萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理制度

萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理制度?1.目的本成本管理制度旨在規(guī)范萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本管理行為，確保成本核算準(zhǔn)確、成本控制有效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本制度適用于萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)及各下屬公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及的成本管理工作，包括項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段。3.成本管理原則全面成本管理原則：涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，全員參與成本管理。目標(biāo)成本管理原則：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，進(jìn)行成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析。動(dòng)態(tài)成本管理原則：及時(shí)跟蹤成本變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。成本效益原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，追求成本效益最大化。二、成本管理組織與職責(zé)1.成本管理委員會(huì)組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：審批公司成本管理制度、流程和重大成本決策。審議年度成本管理目標(biāo)和預(yù)算。協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問(wèn)題。2.成本管理部門(mén)職責(zé)：制定和完善成本管理制度和流程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算、分析和監(jiān)控。參與項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、招標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作，提供成本專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。定期編制成本報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。3.其他職能部門(mén)工程部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，合理安排施工順序，減少工程變更，控制工程成本。設(shè)計(jì)部門(mén)：優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)成本，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合成本目標(biāo)要求。采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：配合成本管理部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本控制，提供市場(chǎng)信息和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算建議。三、成本核算1.成本核算對(duì)象以獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，對(duì)于規(guī)模較大、開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，可按開(kāi)發(fā)期、棟號(hào)等進(jìn)行細(xì)分。2.成本項(xiàng)目劃分土地成本：包括土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、契稅等。前期工程費(fèi)：如規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、勘察費(fèi)等。建筑安裝工程費(fèi)：涵蓋土建工程、安裝工程、裝修工程等費(fèi)用?；A(chǔ)設(shè)施費(fèi)：包括供水、供電、供氣、道路、綠化等費(fèi)用。公共配套設(shè)施費(fèi)：如幼兒園、會(huì)所、物業(yè)管理用房等費(fèi)用。開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：指為組織和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)等。3.成本核算方法采用制造成本法，按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集和分配成本費(fèi)用。成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四、目標(biāo)成本管理1.目標(biāo)成本編制編制依據(jù)：項(xiàng)目定位、市場(chǎng)價(jià)格、類(lèi)似項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)等。編制流程：項(xiàng)目啟動(dòng)階段，成本管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定目標(biāo)成本編制計(jì)劃。收集基礎(chǔ)資料，進(jìn)行成本估算。組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本指標(biāo)分解和討論，確定目標(biāo)成本初稿。報(bào)成本管理委員會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行。2.目標(biāo)成本分解將目標(biāo)成本按成本項(xiàng)目、責(zé)任部門(mén)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行分解，明確各部門(mén)和各階段的成本控制目標(biāo)。3.目標(biāo)成本控制過(guò)程監(jiān)控：成本管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保目標(biāo)成本的合理性和有效性。4.目標(biāo)成本考核建立目標(biāo)成本考核機(jī)制，對(duì)各責(zé)任部門(mén)的目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)積極控制成本。五、成本控制措施1.設(shè)計(jì)階段成本控制限額設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中明確成本限額指標(biāo)，設(shè)計(jì)單位在限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足成本要求。設(shè)計(jì)方案評(píng)審：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，建立設(shè)計(jì)變更審批流程，變更前進(jìn)行成本估算，評(píng)估對(duì)成本的影響。2.招標(biāo)階段成本控制招標(biāo)文件編制：明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，合理設(shè)置成本條款，避免后期糾紛。評(píng)標(biāo)管理：組建專(zhuān)業(yè)評(píng)標(biāo)小組，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等因素進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商和承包商。合同管理：簽訂詳細(xì)、明確的合同，約定雙方權(quán)利義務(wù)和成本控制條款，加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和管理。3.施工階段成本控制工程進(jìn)度管理：合理安排工程進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。工程質(zhì)量管理：加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，減少質(zhì)量事故和返工，降低成本損失。工程變更管理：嚴(yán)格執(zhí)行工程變更審批制度，及時(shí)核算變更成本，調(diào)整成本預(yù)算?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證流程，簽證內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、詳細(xì)，及時(shí)審核和結(jié)算。材料設(shè)備管理：加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗和浪費(fèi)。4.竣工結(jié)算階段成本控制結(jié)算資料審核：認(rèn)真審核施工單位提交的竣工結(jié)算資料，確保資料完整、準(zhǔn)確。結(jié)算審計(jì)：委托專(zhuān)業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，嚴(yán)格把關(guān)結(jié)算金額，防止高估冒算。六、成本分析與報(bào)告1.成本分析定期分析：每月、每季度、每年對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本控制效果等。專(zhuān)項(xiàng)分析：針對(duì)成本控制中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)比分析：與目標(biāo)成本、類(lèi)似項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.成本報(bào)告報(bào)告內(nèi)容：包括成本核算報(bào)表、成本分析報(bào)告、成本控制情況報(bào)告等。報(bào)告頻率：定期向公司管理層和相關(guān)部門(mén)報(bào)送成本報(bào)告，及時(shí)反映成本管理情況。七、成本信息管理1.成本信息系統(tǒng)建設(shè)建立完善的成本信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的集中管理、實(shí)時(shí)查詢(xún)和分析，提高成本管理效率。2.成本數(shù)據(jù)維護(hù)明確成本數(shù)據(jù)的錄入、審核、更新等流程，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.成本信息安全加強(qiáng)成本信息安全管理，設(shè)置不同的用戶(hù)權(quán)限，防止成本信息泄露。八、附則1.