研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定?（一）目的為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率，確保公司研發(fā)資源的合理利用，特制定本規(guī)定。（二）適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理。（三）原則1.戰(zhàn)略性原則：研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向。2.科學(xué)性原則：項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)基于充分的市場調(diào)研、技術(shù)分析和可行性研究，確保項(xiàng)目具有科學(xué)依據(jù)。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開展具有創(chuàng)新性的研發(fā)項(xiàng)目，提高公司核心競爭力。4.效益性原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保項(xiàng)目能夠?yàn)楣編韺?shí)際價(jià)值。二、立項(xiàng)申請(qǐng)（一）申請(qǐng)主體公司內(nèi)部各部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人均可作為研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)主體。（二）申請(qǐng)條件1.符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.具有明確的研發(fā)目標(biāo)和技術(shù)路線。3.具備必要的研發(fā)資源，包括人力、物力、財(cái)力等。4.預(yù)計(jì)能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。（三）申請(qǐng)流程1.申請(qǐng)主體填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、預(yù)算等內(nèi)容。2.將申請(qǐng)表提交至所在部門負(fù)責(zé)人審核。3.部門負(fù)責(zé)人審核通過后，將申請(qǐng)表提交至公司研發(fā)管理部門。三、立項(xiàng)評(píng)審（一）評(píng)審組織公司成立研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)（以下簡稱"評(píng)審委員會(huì)"），負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)由公司高層管理人員、技術(shù)專家、市場專家等組成。（二）評(píng)審流程1.研發(fā)管理部門收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行形式審查，符合要求的提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。2.評(píng)審委員會(huì)組織召開評(píng)審會(huì)議，申請(qǐng)主體向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目情況。3.評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)情況，對(duì)項(xiàng)目的可行性、創(chuàng)新性、效益性等方面進(jìn)行提問和討論。4.評(píng)審委員會(huì)成員獨(dú)立進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：可行性（40分）：包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、操作可行性等方面。創(chuàng)新性（30分）：包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面。效益性（20分）：包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。其他（10分）：包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面。5.研發(fā)管理部門匯總評(píng)審委員會(huì)成員的評(píng)分，計(jì)算項(xiàng)目的平均得分。6.根據(jù)平均得分，確定項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果：得分80分及以上的項(xiàng)目，予以立項(xiàng)。得分6079分的項(xiàng)目，需申請(qǐng)主體根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善后，再次提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。得分60分以下的項(xiàng)目，不予立項(xiàng)。（三）評(píng)審結(jié)果公示評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向研發(fā)管理部門提出申訴，研發(fā)管理部門將組織調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。四、立項(xiàng)審批（一）審批主體公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。（二）審批流程1.研發(fā)管理部門將通過立項(xiàng)評(píng)審的項(xiàng)目申請(qǐng)材料提交至公司總經(jīng)理。2.公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)材料進(jìn)行審批，作出是否立項(xiàng)的決定。3.研發(fā)管理部門根據(jù)公司總經(jīng)理的審批意見，向項(xiàng)目申請(qǐng)主體發(fā)出立項(xiàng)通知或不予立項(xiàng)通知。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目申請(qǐng)主體收到立項(xiàng)通知后，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度安排、里程碑計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開展工作，定期向研發(fā)管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.研發(fā)管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。3.項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題或偏差時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向研發(fā)管理部門報(bào)告，并采取有效的措施進(jìn)行糾正。（三）項(xiàng)目變更1.項(xiàng)目實(shí)施過程中如需變更項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、預(yù)算等內(nèi)容，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.將變更申請(qǐng)表提交至研發(fā)管理部門審核。3.研發(fā)管理部門審核通過后，提交評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。4.評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。5.經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更后的內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成預(yù)定的研發(fā)任務(wù)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，填寫《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向研發(fā)管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目成果報(bào)告、測試報(bào)告、用戶反饋等相關(guān)材料。（二）驗(yàn)收組織1.研發(fā)管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、市場專家等組成。2.驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)和相關(guān)材料，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。（三）驗(yàn)收流程1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向驗(yàn)收小組匯報(bào)項(xiàng)目完成情況，展示項(xiàng)目成果。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，包括技術(shù)指標(biāo)測試、文檔審查、用戶試用等。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收意見，驗(yàn)收意見分為以下三種：驗(yàn)收合格：項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的研發(fā)目標(biāo)，成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。整改后驗(yàn)收合格：項(xiàng)目存在一些問題，但經(jīng)過整改后能夠達(dá)到預(yù)定的研發(fā)目標(biāo)，成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。驗(yàn)收不合格：項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)定的研發(fā)目標(biāo)，成果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.研發(fā)管理部門根據(jù)驗(yàn)收小組的驗(yàn)收意見，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)出驗(yàn)收通知。（四）驗(yàn)收結(jié)果公示驗(yàn)收結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向研發(fā)管理部門提出申訴，研發(fā)管理部門將組織調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)組織公司成立研發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)對(duì)已驗(yàn)收的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)小組由公司高層管理人員、技術(shù)專家、市場專家、財(cái)務(wù)專家等組成。（二）評(píng)價(jià)流程1.研發(fā)管理部門收集已驗(yàn)收項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、評(píng)審報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成果等。2.后評(píng)價(jià)小組根據(jù)收集的資料，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.后評(píng)價(jià)小組撰寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。4.研發(fā)管理部門將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提交至公司管理層，為公司今后的研發(fā)項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.研發(fā)項(xiàng)目形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中所取得的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其申請(qǐng)權(quán)和所有權(quán)歸公司所有。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。3.公司對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料、商業(yè)秘密等進(jìn)行嚴(yán)格保密，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類研發(fā)項(xiàng)目文檔分為以下幾類：1.項(xiàng)目立項(xiàng)文檔：包括立項(xiàng)申請(qǐng)表、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告等。2.項(xiàng)目實(shí)施文檔：包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)及審批文件等。3.項(xiàng)目技術(shù)文檔：包括技術(shù)方案、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告等。4.項(xiàng)目驗(yàn)收文檔：包括驗(yàn)收申請(qǐng)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用戶反饋等。5.其他文檔：包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及決算等。（二）文檔管理要求1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。2.項(xiàng)目文檔應(yīng)按照文檔分