節(jié)能降耗管理辦法

節(jié)能降耗管理辦法?（一）目的為加強公司節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先：將節(jié)能放在各項工作的突出位置，強化全員節(jié)能意識，采取有效措施降低能源消耗。2.技術(shù)與管理并重：依靠技術(shù)進步，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；加強節(jié)能管理，建立健全節(jié)能管理制度和考核機制。3.全面推進與重點突破相結(jié)合：對公司能源消耗的各個環(huán)節(jié)進行全面管理，同時突出重點用能環(huán)節(jié)和設(shè)備，實施重點監(jiān)控和治理。4.激勵與約束并舉：通過激勵措施鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗工作，對浪費能源的行為進行約束和處罰。二、管理職責（一）節(jié)能降耗管理領(lǐng)導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的節(jié)能降耗管理領(lǐng)導小組。其主要職責是：1.負責制定公司節(jié)能降耗工作的方針、政策和目標。2.審議公司節(jié)能降耗規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督實施。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能降耗工作中的重大問題。4.對各部門節(jié)能降耗工作進行考核和評價。（二）能源管理部門設(shè)立能源管理部門，配備專業(yè)能源管理人員。其職責如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能降耗的法律法規(guī)和標準規(guī)范。2.負責編制公司節(jié)能降耗規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。3.建立健全公司能源消耗統(tǒng)計臺賬，定期進行能源消耗統(tǒng)計和分析。4.監(jiān)督檢查各部門、車間的能源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費行為。5.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織開展節(jié)能技術(shù)改造項目。6.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識和技能。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗工作，制定并實施具體的節(jié)能措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)設(shè)備的運行效率，降低能源消耗。加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障導致的能源浪費。合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停，降低能源損耗。2.設(shè)備部門負責公司設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備節(jié)能改造計劃，組織實施設(shè)備節(jié)能改造項目，提高設(shè)備能源利用效率。建立設(shè)備能耗檔案，對設(shè)備能耗進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備能耗異常情況并進行處理。加強對設(shè)備操作人員的培訓，提高其操作技能和節(jié)能意識，確保設(shè)備正確運行，降低能耗。3.采購部門在物資采購過程中，優(yōu)先采購節(jié)能型產(chǎn)品和材料，減少高能耗物資的采購。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購協(xié)議，明確節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量標準和節(jié)能要求。對采購的節(jié)能產(chǎn)品進行驗收和跟蹤管理，確保產(chǎn)品符合節(jié)能要求。4.行政部門負責公司辦公區(qū)域的節(jié)能降耗管理工作，制定并實施辦公區(qū)域節(jié)能措施。加強對辦公設(shè)備的管理，合理設(shè)置辦公設(shè)備的使用模式，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費。負責公司照明系統(tǒng)的節(jié)能管理，合理控制照明時間和亮度，推廣使用節(jié)能燈具。加強對公司車輛的管理，合理安排車輛使用，提倡拼車出行，降低車輛能耗。5.財務(wù)部門負責編制公司節(jié)能降耗專項資金預(yù)算，保障節(jié)能降耗工作所需資金。對節(jié)能降耗項目的投資和效益進行核算和分析，為節(jié)能降耗決策提供財務(wù)支持。制定節(jié)能降耗獎勵和處罰的財務(wù)政策，確保節(jié)能降耗工作的有效開展。6.員工職責樹立節(jié)能意識，積極參與節(jié)能降耗工作，遵守公司節(jié)能降耗管理制度。節(jié)約使用能源，在日常工作中做到隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)等，避免能源浪費。發(fā)現(xiàn)能源浪費行為及時制止，并向相關(guān)部門報告。積極提出節(jié)能降耗合理化建議，為公司節(jié)能降耗工作貢獻力量。三、能源消耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計范圍公司能源消耗統(tǒng)計范圍包括電力、煤炭、天然氣、汽油、柴油等各類能源。（二）統(tǒng)計方法1.各部門、車間應(yīng)指定專人負責能源消耗統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和報送時間，如實記錄和統(tǒng)計本部門、車間的能源消耗情況。2.能源管理部門負責匯總各部門、車間的能源消耗數(shù)據(jù)，建立公司能源消耗統(tǒng)計臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析。3.能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)來源可靠、記錄準確、計算規(guī)范，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性。（三）統(tǒng)計報表1.各部門、車間應(yīng)每月按時向能源管理部門報送《能源消耗月報表》，報表內(nèi)容包括能源種類、消耗數(shù)量、使用設(shè)備等信息。2.能源管理部門應(yīng)每月編制《公司能源消耗月報表》，報送公司節(jié)能降耗管理領(lǐng)導小組，并向各部門、車間通報能源消耗情況。3.能源管理部門應(yīng)每年編制《公司能源消耗年度報告》，對公司年度能源消耗情況進行全面分析和總結(jié)，提出下一年度節(jié)能降耗工作目標和措施。（四）分析與評價1.能源管理部門應(yīng)定期對公司能源消耗數(shù)據(jù)進行分析，繪制能源消耗趨勢圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問題。2.對比同行業(yè)能源消耗指標，對公司能源利用效率進行評價，找出差距和潛力所在。3.根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，制定針對性的節(jié)能降耗措施，明確責任部門和責任人，確保節(jié)能降耗工作取得實效。四、節(jié)能措施（一）生產(chǎn)工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。通過技術(shù)改造、設(shè)備升級等方式，提高生產(chǎn)自動化水平，降低人工操作能耗。2.采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高能源利用效率。例如，推廣應(yīng)用高效燃燒技術(shù)、余熱回收利用技術(shù)等。3.加強生產(chǎn)過程中的能源管理，合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備性能，合理調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，確保設(shè)備在最佳工況下運行。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用節(jié)能型設(shè)備，在設(shè)備采購過程中，優(yōu)先考慮節(jié)能性能指標，選用高效節(jié)能的電機、變壓器、水泵等設(shè)備。2.對現(xiàn)有高能耗設(shè)備進行節(jié)能改造，通過更換節(jié)能型電機、優(yōu)化控制系統(tǒng)等方式，提高設(shè)備能源利用效率。3.建立設(shè)備定期維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障導致的能源浪費。加強對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備能耗異常情況并進行處理。4.合理配置設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備性能，合理安排設(shè)備的數(shù)量和運行時間，避免設(shè)備閑置和過度運行。（三）照明節(jié)能1.推廣使用節(jié)能燈具，如LED燈等，逐步淘汰高能耗的傳統(tǒng)燈具。2.合理控制照明時間和亮度，根據(jù)不同的工作區(qū)域和時間段，采用分區(qū)、分時照明控制方式，減少不必要的照明能耗。3.加強對照明系統(tǒng)的維護管理，及時更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運行，提高照明效果。（四）空調(diào)與通風節(jié)能1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不高于20℃。2.加強空調(diào)系統(tǒng)的維護管理，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)正常運行，提高空調(diào)制冷制熱效率。3.優(yōu)化通風系統(tǒng)運行，根據(jù)室內(nèi)空氣質(zhì)量和人員活動情況，合理調(diào)整通風量，減少通風能耗。4.采用智能控制系統(tǒng)，根據(jù)室內(nèi)環(huán)境參數(shù)自動調(diào)節(jié)空調(diào)和通風設(shè)備的運行狀態(tài)，實現(xiàn)節(jié)能運行。（五）辦公節(jié)能1.提倡無紙化辦公，減少紙張浪費。充分利用電子文檔、電子郵件等方式進行文件傳輸和信息交流，減少紙質(zhì)文件的打印和復印。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的使用模式，如電腦、打印機、復印機等設(shè)備在不使用時應(yīng)及時關(guān)閉電源，減少待機能耗。3.加強對辦公區(qū)域用水的管理，養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣，如隨手關(guān)閉水龍頭，避免長流水現(xiàn)象。（六）車輛節(jié)能1.合理安排車輛使用，提倡拼車出行，減少車輛空駛率。優(yōu)化車輛調(diào)度計劃，提高車輛使用效率。2.加強對車輛的維護保養(yǎng)，確保車輛發(fā)動機、輪胎等部件處于良好狀態(tài)，降低車輛油耗。3.推廣使用節(jié)能型車輛，逐步淘汰高能耗車輛。在車輛更新采購時，優(yōu)先選用新能源汽車或節(jié)能型車輛。五、節(jié)能技術(shù)改造（一）改造計劃能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源消耗情況和節(jié)能目標，制定年度節(jié)能技術(shù)改造計劃。計劃應(yīng)明確改造項目名稱、內(nèi)容、實施時間、預(yù)期節(jié)能效果等。（二）項目實施1.節(jié)能技術(shù)改造項目由能源管理部門負責組織實施，相關(guān)部門配合。項目實施前應(yīng)進行可行性研究和論證，確保項目技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。2.項目實施過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。加強對項目施工進度和質(zhì)量的監(jiān)督管理，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應(yīng)進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目技術(shù)指標、節(jié)能效果、經(jīng)濟效益等方面。驗收合格后方可投入使用。（三）效益評估1.能源管理部門應(yīng)定期對節(jié)能技術(shù)改造項目的節(jié)能效果和經(jīng)濟效益進行評估。評估指標包括能源節(jié)約量、成本降低額、投資回收期等。2.根據(jù)效益評估結(jié)果，總結(jié)節(jié)能技術(shù)改造項目的經(jīng)驗教訓，為今后的節(jié)能技術(shù)改造工作提供參考。對節(jié)能效果顯著的項目，應(yīng)進行推廣應(yīng)用。六、節(jié)能宣傳與培訓（一）宣傳活動1.定期開展節(jié)能宣傳活動，通過公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳節(jié)能知識和節(jié)能政策，提高員工節(jié)能意識。2.在公司內(nèi)部開展節(jié)能宣傳周活動，組織形式多樣的節(jié)能宣傳活動，如節(jié)能知識競賽、節(jié)能主題演講等，營造良好的節(jié)能氛圍。（二）培訓工作1.制定節(jié)能培訓計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓。培訓內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識、節(jié)能操作技能等方面。2.根據(jù)不同崗位的特點和需求，開展針對性的節(jié)能培訓。例如，對生產(chǎn)一線員工進行設(shè)備節(jié)能操作培訓，對管理人員進行節(jié)能管理知識培訓。3.通過培訓，使員工掌握節(jié)能知識和技能，提高員工參與節(jié)能降耗工作的積極性和主動性。七、節(jié)能考核與獎懲（一）考核指標1.制定各部門、車間的節(jié)能考核指標，考核指標包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源利用效率等。2.能源管理部門負責對各部門、車間的節(jié)能考核指標完成情況進行統(tǒng)計和考核。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各部門、車間的節(jié)能工作進行考核。2.定期考核每月進行一次，各部門、車間應(yīng)在每月初將上月能源消耗情況和節(jié)能工作情況報能源管理部門。能源管理部門根據(jù)考核指標進行評分和排名。3.不定期抽查由節(jié)能降耗管理領(lǐng)導小組組織實施，對各部門、車間的節(jié)能措施落實情況、能源消耗情況等進行現(xiàn)場檢查。（三）獎勵措施1.對節(jié)能工作成績突出的部門、車間和個人給予獎勵。獎勵方式包括榮譽表彰、獎金獎勵等。2.設(shè)立節(jié)能降耗專項獎勵基金，對在節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的部門和個人進行獎勵。3.對提出節(jié)能合理化建議