建筑施工企業(yè)機械設備管理制度

建筑施工企業(yè)機械設備管理制度?1.目的為加強建筑施工企業(yè)機械設備管理，提高機械設備的完好率、利用率，確保施工生產(chǎn)順利進行，降低機械設備使用成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業(yè)所屬各工程項目部及機械設備管理部門。3.管理原則遵循"統(tǒng)一管理、分級負責、合理調(diào)配、優(yōu)化使用、定期維護、適時更新"的原則，確保機械設備的高效運行和保值增值。二、管理職責1.企業(yè)機械設備管理部門職責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)機械設備管理的方針、政策、法規(guī)和標準。制定和完善企業(yè)機械設備管理制度，并監(jiān)督實施。負責企業(yè)機械設備的統(tǒng)一規(guī)劃、選型、購置、租賃、調(diào)配、報廢等管理工作。組織編制機械設備的年度購置、更新計劃，并報企業(yè)主管領導審批后實施。指導和監(jiān)督各工程項目部的機械設備管理工作，定期進行檢查和考核。負責企業(yè)機械設備操作人員的培訓、考核和發(fā)證工作。建立機械設備管理檔案，及時收集、整理和分析機械設備的相關(guān)數(shù)據(jù)。2.工程項目部職責貫徹執(zhí)行企業(yè)機械設備管理制度，制定本項目部的機械設備管理實施細則。負責本項目部機械設備的進場驗收、安裝調(diào)試、日常使用、維護保養(yǎng)、安全管理等工作。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理調(diào)配和使用機械設備，提高設備利用率。建立本項目部機械設備臺賬，如實記錄設備的使用、維修、保養(yǎng)等情況。負責本項目部機械設備操作人員的日常管理和安全教育培訓工作。定期向企業(yè)機械設備管理部門報告本項目部機械設備的管理情況。三、機械設備的購置與租賃1.購置計劃各工程項目部根據(jù)施工組織設計和施工進度要求，提前向企業(yè)機械設備管理部門提交機械設備購置申請計劃。企業(yè)機械設備管理部門結(jié)合企業(yè)機械設備現(xiàn)狀、施工任務及發(fā)展規(guī)劃，對各項目部的購置申請計劃進行匯總、審核和平衡，編制企業(yè)年度機械設備購置計劃，報企業(yè)主管領導審批。2.選型與采購企業(yè)機械設備管理部門依據(jù)批準的購置計劃，組織相關(guān)人員進行市場調(diào)研，對擬購置的機械設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等進行綜合比較，選擇性價比高的產(chǎn)品。購置機械設備時，必須簽訂正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保設備的質(zhì)量和交貨期。對于大型、關(guān)鍵機械設備的購置，應邀請專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)論證，必要時可委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行評估。3.租賃管理當企業(yè)內(nèi)部機械設備無法滿足施工生產(chǎn)需要時，可考慮租賃機械設備。工程項目部根據(jù)施工需要，向企業(yè)機械設備管理部門提交租賃申請，說明租賃設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃期限等。企業(yè)機械設備管理部門負責租賃機械設備的選型、詢價、談判等工作，選擇信譽良好、設備狀況優(yōu)良的租賃單位簽訂租賃合同。租賃機械設備進場前，工程項目部應對設備進行驗收，確保設備完好、性能符合要求。租賃期間，工程項目部應按照租賃合同的約定，合理使用和維護租賃設備，按時支付租金。四、機械設備的進場驗收1.驗收準備工程項目部在機械設備進場前，應安排專人負責驗收準備工作，包括清理驗收場地、準備驗收工具和記錄表格等。熟悉機械設備的技術(shù)資料和驗收標準，了解設備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理等。2.驗收內(nèi)容核對設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等是否與合同一致。檢查設備的外觀質(zhì)量，有無損傷、變形、銹蝕等缺陷。檢查設備的隨機附件、工具、備件是否齊全。進行設備的空載試驗和負載試驗，檢查設備的運行狀況、性能參數(shù)是否符合要求。查閱設備的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證、使用說明書等資料。3.驗收記錄驗收人員應認真填寫機械設備驗收記錄，詳細記錄驗收情況。驗收合格的設備，驗收人員應簽字確認，并報工程項目部負責人審批。驗收不合格的設備，應及時與供貨單位或租賃單位聯(lián)系，要求其限期整改或退換設備。五、機械設備的安裝與調(diào)試1.安裝準備工程項目部應根據(jù)設備安裝說明書和施工現(xiàn)場實際情況，制定詳細的設備安裝方案。組織安裝人員進行技術(shù)交底，使其熟悉安裝工藝流程、質(zhì)量標準和安全注意事項。準備好安裝所需的工具、材料和設備，確保安裝工作順利進行。2.安裝過程安裝人員應嚴格按照設備安裝說明書和安裝方案進行操作，確保設備安裝牢固、位置準確、連接可靠。在安裝過程中，應注意保護設備的零部件和表面涂層，避免損傷。安裝過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與設備廠家或技術(shù)人員溝通，采取有效措施解決。3.調(diào)試運行設備安裝完成后，應進行全面的調(diào)試運行，檢查設備的各項性能指標是否達到要求。調(diào)試運行過程中，應密切觀察設備的運行狀況，記錄設備的運行參數(shù)和出現(xiàn)的問題。對調(diào)試運行中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行調(diào)整和修復，直至設備正常運行。六、機械設備的使用管理1.操作規(guī)程企業(yè)機械設備管理部門應根據(jù)機械設備的性能特點和使用要求，制定統(tǒng)一的操作規(guī)程，并發(fā)放到各工程項目部。工程項目部應組織機械設備操作人員學習操作規(guī)程，使其熟悉設備的操作方法、安全注意事項等。操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。2.持證上崗機械設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。企業(yè)機械設備管理部門應建立操作人員檔案，記錄其培訓、考核、證書頒發(fā)等情況。工程項目部應定期對操作人員的資格證書進行審查，確保其證書有效。3.使用記錄工程項目部應建立機械設備使用記錄臺賬，如實記錄設備的使用時間、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。操作人員應在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后對設備進行檢查，并填寫設備運行記錄。使用記錄應妥善保管，以備查閱。4.安全管理工程項目部應加強機械設備的安全管理，制定安全管理制度和應急預案。對機械設備操作人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。在機械設備上設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護裝置。定期對機械設備進行安全檢查，及時消除安全隱患。七、機械設備的維護保養(yǎng)1.保養(yǎng)制度企業(yè)機械設備管理部門應制定機械設備維護保養(yǎng)制度，明確保養(yǎng)的類別、內(nèi)容、周期等。機械設備的保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。2.日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由機械設備操作人員負責，在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進行。日常保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設備正常運行。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員協(xié)助，每[X]工作小時或每月進行一次。一級保養(yǎng)的內(nèi)容除日常保養(yǎng)的內(nèi)容外，還包括設備的局部解體檢查、清洗、調(diào)整設備各部位的配合間隙等。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]工作小時或每季度進行一次。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設備的精度、電氣系統(tǒng)等。5.三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)以維修人員為主，會同有關(guān)技術(shù)人員，每[X]工作小時或每年進行一次。三級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設備的全面檢測、評估、修復或更新設備的主要零部件、對設備進行技術(shù)改造等。6.保養(yǎng)記錄工程項目部應建立機械設備維護保養(yǎng)記錄臺賬，記錄每次保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修人員等情況。維修人員應填寫保養(yǎng)記錄表格，并由操作人員簽字確認。保養(yǎng)記錄應作為設備管理檔案的重要組成部分，妥善保管。八、機械設備的維修管理1.維修計劃工程項目部應根據(jù)機械設備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，定期編制機械設備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。企業(yè)機械設備管理部門應對各工程項目部的維修計劃進行審核和平衡，合理安排維修資源。2.維修實施維修人員應按照維修計劃和維修操作規(guī)程進行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計劃需要調(diào)整，應及時向工程項目部負責人報告，并說明原因。維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，詳細記錄維修情況。3.維修驗收維修完成后，工程項目部應組織相關(guān)人員對維修設備進行驗收。驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設備性能、運行狀況等。驗收合格的設備，驗收人員應簽字確認；驗收不合格的設備，應要求維修人員重新維修，直至驗收合格。九、機械設備的配件管理1.配件計劃企業(yè)機械設備管理部門應根據(jù)機械設備的維修計劃和庫存情況，編制配件采購計劃。配件采購計劃應包括配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。配件采購計劃應報企業(yè)主管領導審批后實施。2.配件采購企業(yè)機械設備管理部門應選擇質(zhì)量可靠、價格合理的配件供應商，簽訂配件采購合同。配件到貨后，應進行驗收，確保配件的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。驗收合格的配件應及時入庫，并做好入庫記錄。3.配件庫存管理企業(yè)機械設備管理部門應建立配件庫存管理制度，對配件進行分類存放、標識清晰。定期對配件庫存進行盤點，確保賬物相符。對庫存積壓的配件，應及時進行處理，減少資金占用。十、機械設備的報廢管理1.報廢條件機械設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，經(jīng)濟效益差的。主要結(jié)構(gòu)件已嚴重損壞，無法修復或修復成本過高的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。技術(shù)改造后性能仍不能滿足施工生產(chǎn)要求的。國家明令淘汰的。2.報廢申請與審批工程項目部或機械設備管理部門根據(jù)報廢條件，填寫機械設備報廢申請表，報企業(yè)機械設備管理部門審核。企業(yè)機械設備管理部門組織相關(guān)人員對報廢申請進行鑒定和審核，提出審核意見，報企業(yè)主管領導審批。3.報廢處理經(jīng)批準報廢的機械設備，應及時進行處理。報廢設備的處理方式包括有償轉(zhuǎn)讓、拆卸零部件、報廢解體等。報廢設備處理后的殘值收入，應按照企業(yè)財務制度的規(guī)定進行核算和管理。十一、機械設備的事故管理1.事故報告機械設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告工程項目部負責人。工程項目部負責人應在接到報告后[X]小時內(nèi)，向企業(yè)機械設備管理部門報告事故情況。事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、設備名稱、型號、事故經(jīng)過、損失情況等內(nèi)容。2.事故調(diào)查企業(yè)機械設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應深入事故現(xiàn)場，收集相關(guān)證據(jù)，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。事故調(diào)查組應在事故發(fā)生后[X]天內(nèi)提交事故調(diào)查報告。3.事故處理企業(yè)應根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責任單位和責任人進行處理。對事故造成的損失，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。企業(yè)應針對事故原因，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。十二、考核與獎懲1.考核內(nèi)容企業(yè)機械設備管理部門對各工程項目部的機械設備管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括設備完好率、利用率、維護保養(yǎng)情況、安全管理情況、配件管理情況等。對機械設備操作人員的考核內(nèi)容包括操作規(guī)程執(zhí)行情況、設備運行記錄填寫情況、安全作業(yè)情況等。2.考核方式考核方式包括定期檢查、不定期抽查、專項檢查等。企業(yè)機械設備管理部門應定