ERP的實施與運行管理培訓

ERP的實施與運行管理培訓5.1企業(yè)高層領(lǐng)導的作用在ERP實施和應用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導的作用是十分重要的：投資人的思維方式和行為方式的改變第二位的優(yōu)先級排除障礙，推進項目的進展對項目的成功負最終的責任5.2ERP實施原則實施ERP的關(guān)鍵因素實施ERP所需的時間實施ERP的關(guān)鍵因素

在ERP實施應用過程中的因素關(guān)鍵有三，按優(yōu)先級排序為：人－高層領(lǐng)導和廣大員工數(shù)據(jù)－物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計劃、物料清單、工藝路線、工作中心

－垃圾進，垃圾出技術(shù)－計算機應用實施ERP所需的時間經(jīng)典文獻中－－1.5至2年實踐中－－中小公司6至8個月應當強調(diào)：ERP的應用是無止境的－－“ERP不是目的地，ERP是長征的歷程。ERP的實施路線1.先行教育2.論證和立項3.成立項目小組4.確定專職的項目負責人5.成立項目指導委員會6.專家的指導ERP實施步驟項目組織系統(tǒng)定義環(huán)境開發(fā)實施準備系統(tǒng)切換持續(xù)運行改進實施計劃的可操作性階段活動任務三種測試計算機測試（原型測試）會議室測試現(xiàn)場測試計算機測試關(guān)鍵人員數(shù)據(jù)處理人員、項目小組部分成員物料和數(shù)據(jù)虛擬物料、虛擬數(shù)據(jù)目的測試軟件、學習軟件會議室測試關(guān)鍵人員主計劃員、物料計劃員、項目小組部分成員、數(shù)據(jù)處理人員物料和數(shù)據(jù)實際物料、虛擬數(shù)據(jù)目的學習軟件、驗證軟件適合企業(yè)需求5.4工作準則和規(guī)程工作準則－說明工作應遵循的原則工作規(guī)程－說明工作應遵循的步驟5.5實施過程中的檢測成本論證和立項項目組織和責任教育和培訓數(shù)據(jù)和工作準則軟件系統(tǒng)實現(xiàn)基本MRP實現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII成本論證和立項總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加了先行教育。所有的部門經(jīng)理參加了先行教育。成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級管理人員聯(lián)合進行。成本論證得到了總經(jīng)理和所有必要人員的批準。確定MRPII作為企業(yè)第二位的重要工作。形成了關(guān)于MRPII實施項目的書面文件,并由參加參加論證的所有高層領(lǐng)導人員簽字。項目組織和責任從公司操作級部門負責人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項目的專職負責人成立了主要由所有有關(guān)部門的操作級管理人員組成的項目小組成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項目負責人組成的指導委員會正式指定了指導委員會的負責人項目小組至少每周召開一次會議教育和培訓指導委員會所有成員，包括總經(jīng)理，都參加了MRPII的外部課程學習。項目小組全體成員都參加了MRPII的外部課程學習。有一系列的內(nèi)部教育，面向操作管理人員，從而造就企業(yè)的內(nèi)部專家隊伍。有一系列的內(nèi)部教育，由內(nèi)部專家隊伍主持，面向公司廣大員工，其中包括總經(jīng)理和他的副手。數(shù)據(jù)和工作準則庫存數(shù)據(jù)準確度在95％以上物料清單準確度在98％以上整個企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)良好完全滿足MRPII系統(tǒng)的要求工藝路線的準確度在98％以上物料項目數(shù)據(jù)完整、合理工作中心數(shù)據(jù)完整、合理軟件系統(tǒng)已經(jīng)作出購買或自行編寫MRPII軟件的決定如果打算購買商品軟件，那么所選擇的軟件應當有A級用戶或比較好的B機用戶，而且正在使用著軟件系統(tǒng)費用的估算與成本論證相符