生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標

生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標?一、考核目的本績效考核指標旨在全面、客觀、公正地評價生產(chǎn)總監(jiān)的工作表現(xiàn)，為其薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)，同時促進生產(chǎn)總監(jiān)不斷提升生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)運營的高效、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，以達成公司的生產(chǎn)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核在次年1月上旬綜合全年月度考核結(jié)果進行。

三、考核主體1.上級領(lǐng)導：公司總經(jīng)理對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，占總分的60%。2.內(nèi)部客戶：包括銷售部門、研發(fā)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門負責人對生產(chǎn)總監(jiān)進行評價，占總分的30%。3.自我評價：生產(chǎn)總監(jiān)對自己的工作進行評價，占總分的10%。

四、考核指標及權(quán)重

生產(chǎn)計劃與執(zhí)行（30分）1.生產(chǎn)計劃達成率（15分）指標定義：實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比率。計算公式：生產(chǎn)計劃達成率=（實際完成產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量）×100%目標值：100%評分標準：達成率為100%得12分，每低于1個百分點扣1分，扣完為止。2.訂單按時交付率（15分）指標定義：按時交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比率。計算公式：訂單按時交付率=（按時交付訂單數(shù)量÷總訂單數(shù)量）×100%目標值：95%評分標準：按時交付率為95%得12分，每低于1個百分點扣1分，扣完為止。

產(chǎn)品質(zhì)量控制（25分）1.產(chǎn)品一次合格率（15分）指標定義：一次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量與送檢產(chǎn)品總數(shù)量的比率。計算公式：產(chǎn)品一次合格率=（一次檢驗合格產(chǎn)品數(shù)量÷送檢產(chǎn)品總數(shù)量）×100%目標值：98%評分標準：一次合格率為98%得12分，每低于1個百分點扣1分，扣完為止。2.客戶投訴率（10分）指標定義：客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題的數(shù)量與銷售產(chǎn)品總數(shù)量的比率。計算公式：客戶投訴率=（客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題數(shù)量÷銷售產(chǎn)品總數(shù)量）×100%目標值：1%評分標準：投訴率為1%得8分，每高于1個百分點扣2分，扣完為止。

生產(chǎn)成本控制（20分）1.生產(chǎn)成本降低率（10分）指標定義：本期生產(chǎn)成本較上期生產(chǎn)成本的降低幅度。計算公式：生產(chǎn)成本降低率=[（上期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本]×100%目標值：5%評分標準：降低率為5%得8分，每低于1個百分點扣1分，扣完為止；若成本上升，則得0分。2.單位產(chǎn)品成本（10分）指標定義：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的各項成本之和。計算公式：單位產(chǎn)品成本=總成本÷產(chǎn)品總產(chǎn)量目標值：根據(jù)公司年度預算確定評分標準：實際單位產(chǎn)品成本與目標值相比，每降低1%得2分，每升高1%扣2分，扣完為止。

生產(chǎn)效率提升（15分）1.人均產(chǎn)量增長率（10分）指標定義：本期人均產(chǎn)量較上期人均產(chǎn)量的增長幅度。計算公式：人均產(chǎn)量增長率=[（本期人均產(chǎn)量上期人均產(chǎn)量）÷上期人均產(chǎn)量]×100%目標值：8%評分標準：增長率為8%得8分，每低于1個百分點扣1分，扣完為止；若人均產(chǎn)量下降，則得0分。2.設(shè)備利用率提升率（5分）指標定義：本期設(shè)備實際使用時間與計劃使用時間的比率較上期的提升幅度。計算公式：設(shè)備利用率提升率=[（本期設(shè)備利用率上期設(shè)備利用率）÷上期設(shè)備利用率]×100%目標值：5%評分標準：提升率為5%得4分，每低于1個百分點扣1分，扣完為止；若設(shè)備利用率下降，則得0分。

團隊建設(shè)與管理（10分）1.員工滿意度（5分）指標定義：通過員工問卷調(diào)查等方式收集員工對工作環(huán)境、領(lǐng)導管理、職業(yè)發(fā)展等方面的滿意度評價得分。計算公式：員工滿意度得分=各項滿意度指標得分總和÷指標數(shù)量目標值：80分評分標準：滿意度得分為80分及以上得4分，每低于1分扣0.5分，扣完為止。2.員工流失率（5分）指標定義：一定時期內(nèi)離職員工數(shù)量與員工總數(shù)的比率。計算公式：員工流失率=（離職員工數(shù)量÷員工總數(shù)）×100%目標值：10%評分標準：流失率為10%得4分，每高于1個百分點扣1分，扣完為止。

安全與環(huán)境管理（10分）1.安全事故發(fā)生率（5分）指標定義：一定時期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)。計算公式：安全事故發(fā)生率=安全事故發(fā)生次數(shù)目標值：0次評分標準：無安全事故得4分，每發(fā)生1次安全事故扣2分，扣完為止。2.環(huán)保達標率（5分）指標定義：各項環(huán)保指標達到國家或地方標準的比率。計算公式：環(huán)保達標率=（達到環(huán)保標準的指標數(shù)量÷環(huán)保指標總數(shù)量）×100%目標值：100%評分標準：達標率為100%得4分，每低于1個百分點扣1分，扣完為止。

五、考核實施

月度考核1.數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門每月初向相關(guān)部門提交生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗報告、成本核算報表、設(shè)備運行記錄等數(shù)據(jù)。人力資源部門負責收集員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)、員工離職信息等。其他相關(guān)部門提供涉及生產(chǎn)總監(jiān)工作的評價信息，如銷售部門反饋訂單交付情況、質(zhì)量部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題等。2.指標計算與評分人力資源部門根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按照各項考核指標的計算公式進行計算，并對照評分標準進行初步評分。將初步評分結(jié)果提交給考核主體（上級領(lǐng)導、內(nèi)部客戶、自我評價）進行審核和評價。3.考核反饋人力資源部門匯總考核主體的意見后，形成月度考核報告，向生產(chǎn)總監(jiān)反饋考核結(jié)果。生產(chǎn)總監(jiān)如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，人力資源部門進行調(diào)查核實后，給予答復。

年度考核1.年度數(shù)據(jù)匯總?cè)肆Y源部門對全年的月度考核數(shù)據(jù)進行匯總整理，計算各項考核指標的年度平均值。收集生產(chǎn)總監(jiān)在年度內(nèi)的重大工作成果、突出貢獻等相關(guān)資料。2.綜合評價根據(jù)年度數(shù)據(jù)匯總結(jié)果和收集的相關(guān)資料，考核主體對生產(chǎn)總監(jiān)進行全面、綜合的評價。上級領(lǐng)導結(jié)合生產(chǎn)總監(jiān)全年的工作表現(xiàn)，給出年度評價意見；內(nèi)部客戶根據(jù)與生產(chǎn)總監(jiān)的協(xié)作情況進行評價；生產(chǎn)總監(jiān)進行自我評價。3.確定年度考核結(jié)果人力資源部門綜合考核主體的評價意見，確定生產(chǎn)總監(jiān)的年度考核結(jié)果。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。4.結(jié)果應(yīng)用根據(jù)年度考核結(jié)果，按照公司相關(guān)規(guī)定進行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等。與生產(chǎn)總監(jiān)進行績效面談，反饋年度考核結(jié)果，提出改進建議和下一年度的工作期望。

六、注意事項1.各項考核指標應(yīng)明確、具體、可衡量，避免模糊不清或難以操作的表述。2.在考核過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性，如有數(shù)據(jù)造假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。3.考核主體應(yīng)秉持客觀、公正的態(tài)度進行評價，避免主觀偏見和個人感情因素的影響。4.對于生產(chǎn)總監(jiān)在工作中遇到的不可抗力因素導致的考核指標未達目標值，應(yīng)進行綜合分析，酌情考慮調(diào)整考核結(jié)果。5.績