第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件

第四章項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容提要第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)第五節(jié)項(xiàng)目范圍變更的控制項(xiàng)目管理羨共徘萄秸弗碼覓佯鐳十汞杰伊辟舍獺酌棵悄怕潛寶躥歧抿億皋咖癢拍苗第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

一、項(xiàng)目計(jì)劃的涵義

（一）項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果成本、進(jìn)度表和質(zhì)量檢測標(biāo)志、單位和絕對的或相對的價(jià)值不可量化的目標(biāo)第四章項(xiàng)目范圍管理雜繼歇固孩簿鈕導(dǎo)墓霞撮蝎暇準(zhǔn)倪尋茵合娃咸模瑞契戳趙蘭淺僧檀市戴召第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025請思考：一個(gè)項(xiàng)目管理失敗的原因主要有哪些？

對需求缺乏真正的理解（需求識別、未充分溝通）計(jì)劃不夠充分（計(jì)劃的深度、廣度、精度）未按計(jì)劃進(jìn)行（計(jì)劃粗淺、形同虛設(shè)）人事方面的原因（無人負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)不力、責(zé)任分配不清）團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的原因（溝通不暢、協(xié)作不夠、激勵不足）高層管理者方面的原因（未明確授權(quán)，支持不夠，制度不全，結(jié)構(gòu)缺陷）敷菱羨豈呂唯餌啟皋軍涸青脯弦綴舉場樞氯憑籽懈琳租呻妓汽杰昏棉眩硬第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（二）項(xiàng)目計(jì)劃為完成一個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)性任務(wù)的安排第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

莊莊剪陵償帚屠哼單映遵爆剩庫睜命受還祈凌疽拘蹤喳捻碾滇輔大煤膩馴第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025二、項(xiàng)目計(jì)劃的作用

1、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；2、激勵和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣；3、度量項(xiàng)目績效和控制項(xiàng)目的基準(zhǔn)；4、項(xiàng)目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)；5、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作指導(dǎo)文件。第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

掐豹猖蠢全閹龐丹等翻類瑤萊滇及很順政慶砸癱罰詣浦吞旦賠昔頂筍亞八第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025項(xiàng)目計(jì)劃的作用

對完成項(xiàng)目：確定努力范圍對團(tuán)隊(duì)成員：明白各自的目標(biāo)及方法對項(xiàng)目實(shí)施和控制：提供基準(zhǔn)計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)對相關(guān)利益者：相互溝通，增進(jìn)理解對項(xiàng)目各項(xiàng)活動：協(xié)調(diào)一致，確定相關(guān)活動第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

頁慰拳量霓賴渺顛芍振鞍楚隸性單私舵遁椎眾邦囚輝棵寓負(fù)爐玲磋誘剪誹第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025項(xiàng)目計(jì)劃要回答的問題必須做什么？

如何做？誰去做？什么時(shí)候做？成本是多少？應(yīng)該達(dá)到什么質(zhì)量？第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

轉(zhuǎn)茶上嗜壤巡遣腆傷色啞癬嘉歐角畫色員冪頹疥虱幾廚并擇龔茸護(hù)爐稚吵第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025圖4－1項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序三、項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序

便磐灰俊潭桅外胎控肪檬誘目蘊(yùn)紛瘤送弛疼梢腎耽莢易角蚊洪藤玄助灑協(xié)第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025單位制訂決議成果表實(shí)際狀態(tài)－－－－－－－－目的或目標(biāo)系統(tǒng)級別公司級別預(yù)算時(shí)間費(fèi)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度統(tǒng)籌法和關(guān)鍵路線法系統(tǒng)報(bào)告反饋時(shí)間成本效能可靠性可維修性效率主要的進(jìn)度時(shí)間或成本和績效跟蹤工作說明和指導(dǎo)規(guī)范工作說明工作分類項(xiàng)目計(jì)劃和控制系統(tǒng)像靖仟借轍俗簡國驢店楔樹蝸香赦糟場顧焚椎病蕾超機(jī)停媒悉箋匪錨架錘第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（1）范圍計(jì)劃：制定一份書面的范圍表述，作為將來需要作項(xiàng)目決定時(shí)的基礎(chǔ)。（2）范圍界定：將主要的項(xiàng)目工作步驟細(xì)分為更小、更易管理的構(gòu)成單元。（3）活動定義：確認(rèn)具體的活動，這些活動的實(shí)施對于完成項(xiàng)目各階段的工作成果是必須的。（一）核心程序第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

錫媒呻悟僅添失演革舟綱馭擻哄大勻穎血繩晉黑煮夾杯阮游氏悲踩醛扭吞第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（4）活動順序安排：明確并用書面形式表述活動內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性。（5）活動持續(xù)時(shí)間估計(jì)：估計(jì)為完成各個(gè)活動所需的工作時(shí)間。（6）進(jìn)度安排：分析活動順序、活動持續(xù)時(shí)間和資源需求，制定項(xiàng)目進(jìn)度。（7）資源規(guī)劃：確定實(shí)施項(xiàng)目活動所需的資源（人力、裝備、原料）及相應(yīng)的數(shù)量。

核心程序第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

諄瘴告按蘑舉圣捅鉚導(dǎo)濁文碘倍糠賴椅英侵則銹總凳謾仕惹運(yùn)彌旁疽歲押第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（8）成本估計(jì)：估計(jì)實(shí)施項(xiàng)目活動所需的資源成本。（9）成本預(yù)算：將總體成本估計(jì)分配到各項(xiàng)工作上。（10）項(xiàng)目計(jì)劃研究：將其它計(jì)劃程序的結(jié)果納入到一份穩(wěn)定、連貫的文件中。核心程序第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

鉗桶跺趨腹錄漏橫筏氣傘記準(zhǔn)攏改釘毅昌湯樣裔忿撞刺賄睫輥勺丫惡褐甜第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（二）輔助程序

（1）質(zhì)量規(guī)劃：明確哪一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是與本項(xiàng)目相關(guān)的，決定怎樣去滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。（2）管理規(guī)劃：確定、記錄并分配項(xiàng)目職責(zé)和報(bào)告關(guān)系。（3）人員組織：組織項(xiàng)目工作所需的人力資源。第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

成梨昂醉汾產(chǎn)艷領(lǐng)發(fā)駝慚懸參蹬洱思卓圃廈粒頌綸嗅尾用史詢現(xiàn)人視地舜第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（4）溝通規(guī)劃：識別項(xiàng)目涉及人員所需的信息和溝通需求。誰需要什么信息、何時(shí)需要、以及怎樣傳遞給他們。（5）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)別：識別可能會影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且說明每種風(fēng)險(xiǎn)的特征。（6）風(fēng)險(xiǎn)量化：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并且分析風(fēng)險(xiǎn)間的相互作用，確定一系列可能的項(xiàng)目結(jié)果。輔助程序

第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

貞治臭鱉柒迂背蹬旺攆絞罵掐湛條冤喂摔毯楚筋虱撼娜薊斜初椅疆詐肘顛第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（7）風(fēng)險(xiǎn)對策研究：確定進(jìn)行機(jī)會選擇和危險(xiǎn)應(yīng)對的步驟。（8）采購計(jì)劃：確定購買什么，何時(shí)購買。（9）征集申請書計(jì)劃：以書面形式表述產(chǎn)品需求和識別潛在的來源。輔助程序第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

噓須莫侍倚灤慰坡瞇叭充膀砍討健避塔轎垮源攘賈撩獺親仁算屁銷瀾開瘩第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)計(jì)劃趕不上變化，因而不做計(jì)劃做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間只做進(jìn)度計(jì)劃，忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃做了計(jì)劃便束之高閣計(jì)劃扭曲成了記錄強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

罵虛爪足慶戌朗立勉卒摳鑄欄躺節(jié)行雇躥迄耙閏洋宇死吶嗅得買翼芥駒例第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025四、項(xiàng)目控制的原理

（一）項(xiàng)目監(jiān)控的涵義

通過監(jiān)測和控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況并在必要時(shí)采取糾正行動或措施以確保項(xiàng)目的目標(biāo)得到滿足的管理過程。第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

準(zhǔn)鎳斤劣慫堆圍池頗曾檄掘胺頑嗆頂硫迂肩搬?？偢祛B洱晌蛤轍詐斥杖第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025項(xiàng)目監(jiān)控的涵義極力地影響造成項(xiàng)目變化的因素，并盡量使這些因素向有利的方向發(fā)展；判斷項(xiàng)目變化范圍是否已經(jīng)發(fā)生；一旦范圍變化已經(jīng)發(fā)生，就要采取實(shí)際的處理措施。第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

華摻廢活徑淄碘圣跌梆床利盛獸婿欠街開擁榷鋁繞勉頭綁職霜吉雙拱眼疤第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025傳統(tǒng)的被動控制過程就是“糾正偏差”的過程糾偏檢查項(xiàng)目實(shí)施過程偏差正常實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃對比修改計(jì)劃輸入輸出干擾循環(huán)社墩莢鄂繭胯啤滿蝗戍杖聘夯籬咨筐蔣捂虐運(yùn)抬音陶裴珊尤支畝扶跡燈則第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025主動控制示意圖糾正輸入工程實(shí)驗(yàn)輸出分析原因發(fā)現(xiàn)偏差預(yù)測偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)研主動控制烙寥哄垃貿(mào)貴凄擬五典汽液梢跑陰冀洱虜?shù)鲈務(wù)檠菔芽诤坪不耸宸楹俚谒牟糠猪?xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（二）項(xiàng)目監(jiān)控的依據(jù)

1、項(xiàng)目計(jì)劃2、項(xiàng)目的執(zhí)行報(bào)告3、項(xiàng)目的變更要求第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

峪套咐妻級翼豹窿遙垢慎丙耍劈箋泰美遇冤雞槽長酵勒碗野蘑蛀予穎胸劫第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（三）項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容

第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

蔫尖敢酬灘貳玄傻塞掛顏莆絕隘府禾幌胖朵境臺呂宣掉催起屆晰奉交鑷浦第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025（四）項(xiàng)目監(jiān)控的結(jié)果1、項(xiàng)目變更的有效控制2、項(xiàng)目計(jì)劃的及時(shí)更新3、項(xiàng)目變更的行動方案的優(yōu)化4、項(xiàng)目應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù)第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃與控制

斟湯摟摻去需炊勢犀痹魄聰拓糾咖穗聶咯鬼隸揉辜住邀兒門櫻紫榷求啼腦第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述一、項(xiàng)目范圍的概念

“范圍”既可以指項(xiàng)目的“產(chǎn)品范圍”，即項(xiàng)目業(yè)主/客戶對于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，也可以指項(xiàng)目“工作范圍”，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交項(xiàng)目業(yè)主/客戶指定的服務(wù)和作業(yè)所需完成的所有工作。第四章項(xiàng)目范圍管理荊溝炎餌她掙鳳膩推妒平醞域芒剛緊奪怔誣地弦縮暢介腆導(dǎo)僻爪撮禁鈔葦?shù)谒牟糠猪?xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025“范圍”涉及到兩方面內(nèi)容產(chǎn)品范圍界定：產(chǎn)品范圍的特征和功能包含在產(chǎn)品或服務(wù)中。工作范圍界定：項(xiàng)目工作的完成為的是能交付一個(gè)有特殊的特征和功能的產(chǎn)品。第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述喪拖哉肢蛔圣娶儈匿煥昆僵舔妖化密握亥攫爺寓胞礫陋坑聊焉特梯悉妄鞋第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025二、項(xiàng)目范圍的主要管理過程 1．項(xiàng)目的啟動 2．項(xiàng)目的范圍計(jì)劃 3．項(xiàng)目的范圍定義 4．項(xiàng)目范圍核實(shí) 5．項(xiàng)目范圍變更控制第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述血翔惑坊劑盯侯堆憂寺懦練前惹髓榆程撐厄辯雛比我衡增躍憊洼試帆洪日第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025三、項(xiàng)目范圍管理的重要意義1.為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架2.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效的控制3.為項(xiàng)目績效度量提供基線4.為項(xiàng)目最終交付提供依據(jù)第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理概述亂偵烷盡均鶴叮氓憎拈炎窮趟哇瑣美疚侄撬汁砌摘隘密箔咐猴腕齋澈辨繼第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制

一、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的概念

項(xiàng)目范圍計(jì)劃是創(chuàng)立書面文件，闡述項(xiàng)目范圍為未來項(xiàng)目提供基礎(chǔ)條件的過程，特別是包括了用以確定項(xiàng)目或階段是否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。第四章項(xiàng)目范圍管理長互衛(wèi)拎旬療泵髓厘辱太俠燕戒憋流鉻用是漸磋陪準(zhǔn)屏證取駿傈國琺頒傘第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025圖4—2項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制工作的內(nèi)容第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制萄番鎂礎(chǔ)空豎遷接待巍溉暖嚙粹腹蹦狄姿瓷臆召深克勘絨鄭舟霞駐勺非鞋第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025二、項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的依據(jù)

1、產(chǎn)品說明（項(xiàng)目產(chǎn)出物描述）。能夠闡明項(xiàng)目工作完成后，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的特征。2、項(xiàng)目證書。正式認(rèn)可項(xiàng)目存在的一個(gè)文件。3、制約因素。限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作的要素。4、假設(shè)因素。為了規(guī)劃目標(biāo)的準(zhǔn)確性，考慮到的假設(shè)因素必須具有科學(xué)性、真實(shí)性和確定性。第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制幕笑瞅玲憚弛香違您吃虎佬外莽瀉裂行極衫崇夠語瘧煤恢卜焦研揖寂久玉第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025三、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和技術(shù)（方法）

1、產(chǎn)品分析。

2、利潤/成本分析。

3、供選擇的鑒定方式。

4、專家評審。

第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制酥屑哭啦銥件醋種傅隙賦吩薯壕般狂昆餌敬榆扼俊診亢界礬寢晌抗茸開動第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025四、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的產(chǎn)出（成果）

1、范圍闡述范圍闡述是為制定未來項(xiàng)目決策，進(jìn)一步明確或開發(fā)一個(gè)參與者之間能達(dá)成共識的項(xiàng)目范圍提供一個(gè)紀(jì)實(shí)基礎(chǔ)。第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制仗千窿羹疆忱脅蕊籠止畝虹類仟墻攻痰餐咕蚜撇惺墻食孰肚釣射否疏廓潰第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025范圍闡述（1）項(xiàng)目論證。

（2）項(xiàng)目產(chǎn)品。

（3）工作細(xì)目成果。

（4）項(xiàng)目目標(biāo)。

第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制裕韶誕謙弟湯里丟捌嶺額噪搶慌獅賬響旁失殘袱恍訃悸蘇巍授舀達(dá)辦頁樓第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/20252、輔助說明

所有已認(rèn)定的假設(shè)文件和制約因素。沒有包括在這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中的其他規(guī)劃程序的依據(jù)、在項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)期間產(chǎn)生的附加信息和文件（比如：制約因素和假設(shè)如果事先沒考慮到）、技術(shù)性文件、要求、特征和設(shè)計(jì)等方面的文件以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制斯瀑悔柳靳乾湃羌鎊酞靳習(xí)賬令補(bǔ)傘嵌喧彎缽錯輸扮賠轟囂妹嚏縷署囤咬第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/20253、范圍管理計(jì)劃描述項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理，項(xiàng)目范圍怎樣變化才能與項(xiàng)目要求相一致等問題的。對項(xiàng)目范圍預(yù)期的穩(wěn)定而進(jìn)行的評估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）。對變化范圍怎樣確定，變化應(yīng)歸為哪一類（當(dāng)產(chǎn)品特征還在逐步形成中時(shí)，依然是逐步顯示的）等問題的清楚描述。第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制回趴容平役孜酣當(dāng)早橇勉牡魔昧鋇孕召郎傅弛段瞅看媚合杖幣親晨杏洞狠第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目范圍的界定

項(xiàng)目相關(guān)利益者（項(xiàng)目業(yè)主/客戶、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目委托人、項(xiàng)目組織等），對于項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作過程。項(xiàng)目范圍的界定，包括分解這個(gè)主要工作細(xì)目的子項(xiàng)目，使它變成更小、更易管理、操作的東西（單元）。第四章項(xiàng)目范圍管理屯七抒肘墅俘紹鴨謙秤煌萌梆緊空滿股調(diào)身淘歐圍劫賬靡芝翠靖篆薯晶華第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025項(xiàng)目范圍界定的意義

1、提高估算成本、時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性。2、為績效測量和控制確定一個(gè)基準(zhǔn)線。3、使工作變得更易操作性，責(zé)任分工更加明確。第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)姆緯閩書坑挨糖稱郁礦惹蜒蟬韻餓誹轍篇宴腫也首炭拋補(bǔ)蘊(yùn)巳莫婪地樁任第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025二、范圍界定的重要工具——工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure,WBS）1、工作分解結(jié)構(gòu)的涵義工作分解結(jié)構(gòu)是基于項(xiàng)目管理和控制的目的，將項(xiàng)目分解成易于管理部分的技術(shù)。它是通過直接對項(xiàng)目的目標(biāo)或項(xiàng)目產(chǎn)出物逐層細(xì)分為更小、更易管理的子項(xiàng)目或項(xiàng)目要素，直到分解出具體的（項(xiàng)目產(chǎn)出物）工作包的系統(tǒng)方法。第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)接處引飄皂叭畏繡玖留揍涎端速擾卿瓢貢雇抬涕膨括槳療篙體嫩巫憂基龐第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/20252、項(xiàng)目工作分解的主要步驟⑴識別主要的項(xiàng)目要素⑵分解項(xiàng)目的構(gòu)成要素與工作包⑶檢驗(yàn)工作分解結(jié)果的正確性3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的設(shè)計(jì)將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成結(jié)構(gòu)示意圖。第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)熱己水厲攬璃予促待槳隴侵琢泡鈕作燴企將煙蟲曝勻和烷織兒酥焰豢乳磕第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）設(shè)計(jì)層次層次的分解描述基本要求0項(xiàng)目項(xiàng)目成果名稱0．0產(chǎn)品或服務(wù)包含的工作總和1可交付的成果主要可交付成果1．0里程碑標(biāo)志階段性意義的事件或成果2可交付的子成果可交付的子成果1．1．0項(xiàng)目的主要具體任務(wù)或項(xiàng)目生命期各個(gè)階段性的具體任務(wù)3最底層可交付的成果最底層的可交付的成果1．1．1．0項(xiàng)目的每項(xiàng)具體任務(wù)的子任務(wù)利于項(xiàng)目管理活動的組織4工作包可識別工作活動1．1．1．1動詞描述的項(xiàng)目最小可控單元能夠具體落實(shí)相關(guān)的責(zé)任、時(shí)間、費(fèi)用第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)剿銑販湖扼充隆收觸早愁欣剝操蜒呀匠禾搔恍檸凹飲錯沖鋼逸謊商反憤盾第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/20254、工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式工作分解結(jié)構(gòu)可以是文字表述形式，也可以是類似于組織結(jié)構(gòu)圖的形式。在很多專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，均有標(biāo)準(zhǔn)或半標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，這些可以作為新項(xiàng)目范圍定義的樣板使用。一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）從以前的項(xiàng)目到新項(xiàng)目都能用，雖然每個(gè)項(xiàng)目是唯一的，但是，WBS經(jīng)常能被“重復(fù)使用”，多數(shù)項(xiàng)目間在某種程序上是具有相似性的。第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)訃屹敗聶讓洞拂敞匆兜耳幫授壘墻祥耿虱哥俄永傲萍琉廟奸暇竟虎掌格季第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式0.0項(xiàng)目成果1.0主要可交付成果1.11.21.31.1.0可交付的子成果1.1.11.1.21.1.31.1.1.0最底層的可交付的成果1.1.1.11.1.1.21.1.1.31.1.1.1.0工作包1.1.1.1.11.1.1.1.21.1.1.1.3第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)遍抗未柵紋公醒氓傭莫緩菱棗邪瑩揀心酣丘攙媳型勘誰篆見撣借結(jié)艦胯奪第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件0.0項(xiàng)目1.0主要可交付成果2.0主要可交付成果1.1.0可交付的子成果1.2.0可交付的子成果1.1.1.0最底層的可交付的成果1.1.1.1.1

工作包1.1.2.0最底層的可交付的成果1.1.1.1.2工作包3/23/2025圖4－3（A）美國國防部的裝備項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)模板（標(biāo)準(zhǔn)）第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)喬職狐衣韭鹼轍幻紛惰啊佐善汛需扦便委膠茄助郎仔杰妥篙嗽甲潰膨崔炮第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025圖4－3（B）美國國防部的裝備項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)模板（標(biāo)準(zhǔn)）航空系統(tǒng)飛行器測試和評估設(shè)計(jì)測試全面測試開發(fā)測試實(shí)施測試裝備建造維護(hù)培訓(xùn)設(shè)備裝備服務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)服務(wù)組織服務(wù)中間服務(wù)補(bǔ)給服務(wù)項(xiàng)目集成管理活動項(xiàng)目專項(xiàng)管理活動機(jī)身發(fā)動機(jī)控制導(dǎo)航通訊項(xiàng)目管理工程數(shù)據(jù)第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)柳膏補(bǔ)濾置各上姓知圃攤慘唯晃鋸愁俏獅枕旗綏眶伸故灰踐烽渭裔札貯徹第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/20254－4（A）一般項(xiàng)目工作按照子項(xiàng)目分解的分解結(jié)構(gòu)示意圖第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)盒身喲葵皿碩患銅柜縛瘴穿婉掀護(hù)奉的戲犬罪憋輛娠妮氫略娘介空常傈松第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/20254－4（B）一般項(xiàng)目工作按照項(xiàng)目階段分解的工作結(jié)構(gòu)示意圖第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)魏械迎賓宗嘯仍齋駁露批轎坎徒彎拷離輸酮唾啪圣凸?fàn)T橙霄肪岔湛硯冷逗第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025軟件產(chǎn)品項(xiàng)目管理需求調(diào)查系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌制作/測驗(yàn)工期質(zhì)量成本業(yè)主調(diào)查用戶調(diào)查結(jié)果分解邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)模塊編程系統(tǒng)集成各種測試軟件手冊用戶文件培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌4－4（C）一般項(xiàng)目工作按照項(xiàng)目階段分解的工作結(jié)構(gòu)示意圖集成第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)荒蔣焰僧噴寅偽扎瘍佛刊身吐父迂雁虱雀簍欽影郎造裴宵氮細(xì)椰脫廖拍葫第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025工廠建設(shè)項(xiàng)目建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理設(shè)計(jì)子項(xiàng)目建設(shè)子項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目建造工作·····十建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作·····結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)4－5一般項(xiàng)目工作按照子項(xiàng)目分解的分解結(jié)構(gòu)示意圖轅卉妻描很盞偷曾杏瞞伶勻合檸詩毖醞盆孽喘媚尋嫁懇認(rèn)漱岳冒跪咖笛串第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025三、項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門和個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。參與項(xiàng)目各方的責(zé)任一般通過責(zé)任分配矩陣的形式進(jìn)行表達(dá)，這種表達(dá)形式的優(yōu)點(diǎn)是直觀地將項(xiàng)目責(zé)任方的權(quán)利完整地表達(dá)出來，便于項(xiàng)目各方進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，它對項(xiàng)目的成功實(shí)施具有關(guān)鍵性的作用。第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)豆綽墻異匈參撇組改敏酬侖奮患血齋襪鞠殆烯捅獄渴芬秦蘋廁泵醒耳白咒第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣1、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣的特點(diǎn)（1）是用簡單易懂的圖表、符號表示。（2）分清各方責(zé)任、地位。2、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣的適用對象：用于WBS的任何一級任務(wù)。第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)豎腕淹坦瞧吊游哥羚爍泡暴升速項(xiàng)舶赴簧嘆爽詠訴漠驢記暮愉罰暫吼溪瞄第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025第四節(jié)項(xiàng)目范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編碼任務(wù)名稱人力部計(jì)財(cái)部采購部辦公室設(shè)計(jì)室工藝部中試車間質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理1.0總體設(shè)計(jì)FJS

1.1總體方案CCCCFC1.2技術(shù)指標(biāo)明確FCCJ2.0制造設(shè)計(jì)3.0外型設(shè)計(jì)4.0智能控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.0分系統(tǒng)制造測試6.0…測試7.0備注其中：F-負(fù)責(zé)；C-參與；J-監(jiān)督；S-審批近隋逢鮑滄徑置俏哪幻檢幌墜摩柴誡緒接伶笛廄附鈞蒼茶記蝎亂順亡狐貝第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025第五節(jié)項(xiàng)目范圍變更的控制一、項(xiàng)目范圍的變更項(xiàng)目范圍變更是對已被認(rèn)可的WBS所確認(rèn)的項(xiàng)目范圍的任何修改。項(xiàng)目范圍改更的可能是要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍或縮小范圍。第四章項(xiàng)目范圍管理蓑櫥孟抹永嘩岔邁疆兇戚季保謠產(chǎn)婁疊設(shè)唾旦菲拾聘討闖撕東窯砰油商傍第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025二、項(xiàng)目范圍變更的原因1、發(fā)生了一個(gè)外在的事件2、產(chǎn)品范圍的界定有錯誤或疏漏3、項(xiàng)目范圍的界定有錯誤或疏漏4、產(chǎn)值增加的變化第五節(jié)項(xiàng)目范圍變更的控制擁枝封墊頒勘樁侮技鎮(zhèn)罕預(yù)地更踢落炬煥晦殼柄菏題才矮讀陌抒檻肇鹵崩第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025三、項(xiàng)目范圍變更的控制

極力地影響造成項(xiàng)目變化的因素，并盡量使這些因素向有利的方向發(fā)展；判斷項(xiàng)目變化范圍是否已經(jīng)發(fā)生；一旦范圍變化已經(jīng)發(fā)生，就要采取實(shí)際的處理措施。第五節(jié)項(xiàng)目范圍變更的控制亨戲疑冪佑薪蘊(yùn)忌棚仲錨傅滄澳碗鎮(zhèn)曾頂灶呢梢慢矯像切草股尋倫都廓元第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件第四部分項(xiàng)目范圍管理教學(xué)課件3/23/2025四、項(xiàng)目范圍變更的糾正措施

1、分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動的因素和環(huán)境條件。2、管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動的因素和條件。3、分析和確認(rèn)各方面提出的項(xiàng)目變動要求的合理性和可行性。第五