2024年CPSM試題及答案研究匯編

2024年CPSM試題及答案研究匯編姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的全稱是什么？

A.AssociationforSupplyChainManagement

B.AssociationforProcurementManagementProfessionals

C.AssociationforPurchasingandSupplyManagement

D.AssociationforProfessionalInventoryControlSpecialists

2.在采購流程中，哪個階段主要關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評估？

A.計劃階段

B.采購階段

C.供應(yīng)商管理階段

D.采購后評估階段

3.以下哪個不是CPSM考試認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與談判

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程與系統(tǒng)

D.采購法規(guī)與合規(guī)

4.采購成本分析中，以下哪個不是常見的成本類型？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

5.以下哪個不是供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.質(zhì)量合格率

C.交貨數(shù)量

D.供應(yīng)商滿意度

6.在采購合同中，以下哪個條款不是通常包含的？

A.交貨期限

B.價格條款

C.付款條件

D.爭議解決機(jī)制

7.以下哪個不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險接受

8.采購管理中的“總擁有成本”（TCO）是指什么？

A.采購價格

B.采購過程中的所有成本

C.采購后的所有成本

D.采購過程中的直接成本

9.以下哪個不是采購管理中的“供應(yīng)商開發(fā)”階段？

A.供應(yīng)商篩選

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商關(guān)系建立

D.供應(yīng)商合同談判

10.采購管理中的“采購談判”階段主要關(guān)注什么？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購價格

C.采購合同條款

D.采購流程優(yōu)化

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略與談判

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程與系統(tǒng)

D.采購法規(guī)與合規(guī)

2.以下哪些是采購成本分析中的成本類型？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

3.以下哪些是供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時率

B.質(zhì)量合格率

C.交貨數(shù)量

D.供應(yīng)商滿意度

4.以下哪些是采購合同中通常包含的條款？

A.交貨期限

B.價格條款

C.付款條件

D.爭議解決機(jī)制

5.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險接受

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）是全球采購管理領(lǐng)域的權(quán)威組織。（）

2.采購成本分析中的“總擁有成本”（TCO）只包括采購過程中的成本。（）

3.采購管理中的“供應(yīng)商開發(fā)”階段主要關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評估。（）

4.采購合同中的“付款條件”條款通常包括預(yù)付款、分期付款和信用付款等。（）

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C

2.C

3.D

4.C

5.C

6.D

7.D

8.B

9.D

10.C

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略與談判在采購管理中的重要性。

答案：采購策略與談判在采購管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它有助于確保采購活動與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。以下是采購策略與談判的重要性：

a.確保采購決策與組織目標(biāo)相符，從而提高采購活動的戰(zhàn)略價值。

b.通過有效的談判技巧，可以降低采購成本，提高采購效率。

c.建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)長期合作和共同發(fā)展。

d.通過談判，可以確保采購合同的條款對組織有利，降低風(fēng)險。

e.增強采購團(tuán)隊的專業(yè)能力，提升組織在采購領(lǐng)域的競爭力。

2.題目：解釋“總擁有成本”（TCO）在采購決策中的作用。

答案：“總擁有成本”（TCO）是評估采購決策的重要指標(biāo)。它在以下方面發(fā)揮作用：

a.考慮到采購過程中的所有成本，包括直接成本和間接成本，確保決策的全面性。

b.幫助采購決策者從長遠(yuǎn)角度評估采購方案，避免短期決策帶來的長期成本增加。

c.促進(jìn)采購決策者關(guān)注采購活動對組織整體財務(wù)狀況的影響。

d.為采購決策提供量化的依據(jù)，便于比較不同采購方案的成本效益。

e.增強采購決策的科學(xué)性和合理性，提高采購活動的成功概率。

3.題目：簡述供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理是采購管理的重要組成部分，以下是其關(guān)鍵要素：

a.供應(yīng)商選擇：根據(jù)組織的采購需求和供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行篩選，選擇合適的供應(yīng)商。

b.供應(yīng)商評估：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保其滿足組織的質(zhì)量、交付和服務(wù)要求。

c.供應(yīng)商溝通：與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時解決采購過程中的問題。

d.供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

e.供應(yīng)商激勵：通過激勵措施，提高供應(yīng)商的滿意度和忠誠度。

f.供應(yīng)商風(fēng)險管理：識別和評估供應(yīng)商風(fēng)險，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險。

五、論述題

題目：論述采購流程優(yōu)化對提升企業(yè)競爭力的影響。

答案：采購流程優(yōu)化是企業(yè)提升競爭力的重要手段，以下是對其影響的詳細(xì)論述：

1.提高采購效率：通過優(yōu)化采購流程，可以減少不必要的步驟和環(huán)節(jié)，縮短采購周期，提高采購效率。這有助于企業(yè)更快地響應(yīng)市場變化，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.降低采購成本：優(yōu)化采購流程有助于企業(yè)識別并消除浪費，降低采購成本。通過集中采購、批量采購等方式，企業(yè)可以享受到更優(yōu)惠的價格，提高成本競爭力。

3.提升供應(yīng)商管理水平：采購流程優(yōu)化有助于企業(yè)建立更加規(guī)范、透明的供應(yīng)商管理體系。通過篩選、評估和監(jiān)控供應(yīng)商，企業(yè)可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，降低采購風(fēng)險。

4.促進(jìn)信息共享和協(xié)同：優(yōu)化采購流程可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享和協(xié)同，提高決策質(zhì)量。例如，生產(chǎn)部門可以及時了解原材料供應(yīng)情況，合理安排生產(chǎn)計劃。

5.增強企業(yè)創(chuàng)新能力：采購流程優(yōu)化有助于企業(yè)關(guān)注市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在的創(chuàng)新機(jī)會。通過與供應(yīng)商的合作，企業(yè)可以獲取最新的技術(shù)和產(chǎn)品信息，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

6.提高企業(yè)響應(yīng)市場變化的能力：優(yōu)化采購流程可以使企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化。例如，在市場需求波動時，企業(yè)可以快速調(diào)整采購策略，確保生產(chǎn)不受影響。

7.提升企業(yè)品牌形象：采購流程優(yōu)化有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。通過規(guī)范的采購流程和高效的采購管理，企業(yè)可以展現(xiàn)其專業(yè)性和可靠性，增強客戶信任。

8.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：采購流程優(yōu)化有助于企業(yè)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。通過選擇環(huán)保、節(jié)能的供應(yīng)商和產(chǎn)品，企業(yè)可以降低對環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的全稱是AssociationforPurchasingandSupplyManagement，選項C正確。

2.C

解析思路：在采購流程中，供應(yīng)商關(guān)系管理階段主要關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評估，選項C正確。

3.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域包括采購策略與談判、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程與系統(tǒng)、采購法規(guī)與合規(guī)，選項D不是其中之一。

4.C

解析思路：采購成本分析中的成本類型包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本，選項C不是成本類型。

5.C

解析思路：供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率和供應(yīng)商滿意度，選項C不是關(guān)鍵指標(biāo)。

6.D

解析思路：采購合同中通常包含交貨期限、價格條款、付款條件和爭議解決機(jī)制等條款，選項D不是通常包含的條款。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，選項D不是主要方法。

8.B

解析思路：“總擁有成本”（TCO）包括采購過程中的所有成本，但不限于直接成本，選項B正確。

9.D

解析思路：采購管理中的“供應(yīng)商開發(fā)”階段包括供應(yīng)商篩選、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商關(guān)系建立和供應(yīng)商合同談判，選項D不是其中之一。

10.C

解析思路：采購管理中的“采購談判”階段主要關(guān)注采購合同條款，選項C正確。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個核心領(lǐng)域包括采購策略與談判、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程與系統(tǒng)、采購法規(guī)與合規(guī)，選項ABCD都是核心領(lǐng)域。

2.ABCD

解析思路：采購成本分析中的成本類型包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本，選項ABCD都是成本類型。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、交貨數(shù)量和供應(yīng)商滿意度，選項ABCD都是關(guān)鍵指標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：采購合同中通常包含交貨期限、價格條款、付款條件和爭議解決機(jī)制等條款，選項ABCD都是通常包含的條款。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，選項ABCD都是主要方法。

三、判斷題

1.√

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）是全球采