高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考前點(diǎn)題卷三（含答案）

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考前點(diǎn)題卷三(含答案)

［問(wèn)答題］1.某公司是一家以承接國(guó)外訂單為主要業(yè)務(wù)的機(jī)械加工企業(yè)。近年

來(lái)，由于中國(guó)與美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)和新冠疫情的影響，公司的國(guó)外訂單

銳減；與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)人工成本卻在不斷上升，這導(dǎo)致該公司的財(cái)務(wù)狀況陷入

困境。針對(duì)這種情況，企業(yè)高層決定，一方面辭退一批員工來(lái)縮減成本；另一

方面著眼于未來(lái)發(fā)展，逐漸更新設(shè)備，通過(guò)更多地采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備減少對(duì)

人工的依賴。被裁減的一部分員工一直在積極地尋找新工作，但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)

不好，還沒(méi)有找到新的工作，另外一部分被裁減的員工則在找工作一段時(shí)間之

后變得失望，決定先在家里休息一段時(shí)間，等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)了再出去找工作。

<1>.根據(jù)失業(yè)類(lèi)型理論對(duì)該公司裁員所屬的失業(yè)類(lèi)型、原因和對(duì)策進(jìn)行分析。

<2>.請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)周期理論對(duì)被裁員員工的勞動(dòng)力供給決策做出分析，并說(shuō)明不

同效應(yīng)下對(duì)失業(yè)率的影響。

參考答案：詳見(jiàn)解析

參考解析：<1>.失業(yè)類(lèi)型可以分為四種，主要是摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)、季

節(jié)性失業(yè)和周期性失業(yè)。該公司裁員涉及到兩方面原因：周期性失業(yè)和結(jié)構(gòu)性

失業(yè)。

周期性失業(yè)產(chǎn)生的原因是指由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或經(jīng)濟(jì)周期引起勞動(dòng)力供求失衡所造

成失業(yè)，是比較嚴(yán)重或難以解決的失業(yè)，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)的總量需求不足。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)受周期性波動(dòng)的程度主要取決于其產(chǎn)品需求的收入彈性。越是延期

購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，其需求收入彈性越大。在周期性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不能得到克服的情況

下，周期性失業(yè)就在所難免。

結(jié)構(gòu)性失業(yè)中包含多種類(lèi)型，其中最主要的是技術(shù)性失業(yè)。技術(shù)性失業(yè)是由于

新技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)減少勞動(dòng)力而產(chǎn)生的失業(yè)，如果不能適應(yīng)這種變化，就會(huì)產(chǎn)生

結(jié)構(gòu)性失業(yè)，出現(xiàn)失業(yè)與空缺并存的現(xiàn)象。

產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)的最主要原因是：

(1)失業(yè)工人無(wú)力支付轉(zhuǎn)移到新地區(qū)的費(fèi)用或此過(guò)程過(guò)長(zhǎng)。

(2)失業(yè)_L人無(wú)力支付學(xué)習(xí)技術(shù)的費(fèi)用或短期內(nèi)無(wú)法掌握新_L作所需要的技

術(shù)。

緩和結(jié)構(gòu)性失業(yè)的措施包括：

(1)加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情報(bào)工作，使勞動(dòng)者及時(shí)了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況。

(2)提供更好的職業(yè)供求預(yù)測(cè)和職業(yè)指導(dǎo)。

(3)為工人制訂各種培訓(xùn)計(jì)劃，幫助知識(shí)更新以適應(yīng)新職業(yè)的需要。

(4)由政府提供資金，向愿意從勞動(dòng)力過(guò)剩地區(qū)遷到勞動(dòng)力短缺地區(qū)的失業(yè)工

人提供安置費(fèi)

<2>.經(jīng)濟(jì)周期中的勞動(dòng)力供給包括灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)和附加的勞動(dòng)者效

應(yīng)。灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)是指一些本來(lái)可以尋找工作的勞動(dòng)者由于對(duì)未來(lái)找

到合適工資率水平的工作變得非常悲觀而停止尋找工作，臨時(shí)成為非勞動(dòng)力。

灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)符合案例中的情況。

兩種不同的勞動(dòng)力供給效應(yīng)在作用方向上是相反的，它們的強(qiáng)弱對(duì)比會(huì)直接影

響失業(yè)率的高低?；倚膯蕷獾膭趧?dòng)者效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致政府公布的失業(yè)率下降，而附

加的勞動(dòng)者效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致政府公布的失業(yè)率上升。一般來(lái)說(shuō)，灰心喪氣的勞動(dòng)者

效應(yīng)比較強(qiáng)，占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，真實(shí)的失業(yè)情況要比政

府公布的失業(yè)率高得多。

［問(wèn)答題］2.事實(shí)上，我們對(duì)時(shí)間的分配會(huì)受經(jīng)濟(jì)激勵(lì)左右，比如說(shuō)睡眠，睡眠

占用我們每個(gè)人的時(shí)間比任何其他活動(dòng)（如工作）都多。男性每周通常會(huì)有

56.0小時(shí)用于睡眠，而女性每周通常會(huì)有56.9小時(shí)用于睡眠，雖然大多數(shù)人認(rèn)

為睡眠時(shí)間是由生物（甚至文化）因素決定的，但一些研究顯示，如同其他活

動(dòng)，睡眠時(shí)間在一定程度上是受經(jīng)濟(jì)激勵(lì)影響的。在達(dá)到生物學(xué)上需要的最少

的睡眠時(shí)間后，我們對(duì)睡眠時(shí)間的需求不受時(shí)間價(jià)格變化的影響。

具體而言，一個(gè)人的創(chuàng)收能力與其睡眠時(shí)間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。教育水平越高的人

睡眠時(shí)間越少，比如受教育年限增加4年，每周睡眠時(shí)間就減少1小時(shí)。類(lèi)似

地，當(dāng)工資增加20%時(shí)，睡眠時(shí)間就會(huì)減少1%,即每周睡眠時(shí)間減少34分鐘。

對(duì)于工資高的個(gè)體，即使是在夢(mèng)中到一個(gè)荒島上享受美好漫長(zhǎng)的假期都變得昂

貴了。

而謂我們對(duì)休閑時(shí)間的需求取決于其價(jià)格似乎顯而易見(jiàn)，當(dāng)工資高時(shí)，我們就

會(huì)試圖通過(guò)各種方式節(jié)約我們的寶貴的時(shí)間，比如我們更可能會(huì)使用票務(wù)代理

出高價(jià)購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)會(huì)或刷場(chǎng)門(mén)票，而不是花數(shù)小時(shí)排隊(duì)買(mǎi)原價(jià)票。我們通常會(huì)請(qǐng)

保姆或托兒機(jī)構(gòu)照顧我們的孩子，而不是退出勞動(dòng)力市場(chǎng)。我們會(huì)更多地食用

超市或餐廳的外賣(mài)、比薩或者中餐廳，而不是花大量時(shí)間在做飯上。

<1>.運(yùn)用個(gè)人勞動(dòng)力供給理論對(duì)“創(chuàng)收能力與睡眠時(shí)間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系”進(jìn)行分

析。

<2>.運(yùn)用家庭生產(chǎn)理論分析人們對(duì)于時(shí)間的分配選擇。

<3>.解釋說(shuō)明為什么20世紀(jì)以來(lái)女性勞動(dòng)參與率呈穩(wěn)定增長(zhǎng)之勢(shì)？

參考答案：詳見(jiàn)解析

參考解析：<1>,個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)為“向后彎曲的”的形狀，可以分為

替代效應(yīng)和收入效應(yīng)。替代效應(yīng)是指在其他條件不變而工資率上升時(shí)，使人們

享受閑暇時(shí)間的成本更高了，勞動(dòng)者此時(shí)更愿意去工作而不是享受閑暇。收入

效應(yīng)是指在其他條件不變而工資率上升時(shí)，個(gè)人在工作時(shí)訶相同的情況下獲得

的總勞動(dòng)收入?yún)s增加了，這使勞動(dòng)者更加富有，人們?cè)敢鈱⒏鄷r(shí)間用在享受

閑暇上。

人們創(chuàng)收能力越強(qiáng)，睡眠時(shí)間就越少的研究表明，在收入提升時(shí)，人們?cè)敢馔?/p>

入更多的時(shí)間去工作而不是享受閑暇（睡眠時(shí)間也是閑暇時(shí)間的一部分），這

也意味著個(gè)人勞動(dòng)力供給理論中的替代效應(yīng)超過(guò)了收入效應(yīng)。

<2>.所謂家庭生產(chǎn)理論是以家庭為單位來(lái)分析勞動(dòng)力供給問(wèn)題。通常家庭會(huì)把

它生產(chǎn)出來(lái)的家庭物品看成效用的直接來(lái)源，家庭的可能時(shí)間分配分為：①市

場(chǎng)工作時(shí)間、②家庭生產(chǎn)時(shí)間，這兩個(gè)時(shí)間如何分配選擇，需要考慮以下三個(gè)

問(wèn)題：

(1)家庭需要消費(fèi)什么樣的家庭物品？

(2)家庭希望怎樣來(lái)生產(chǎn)這些家庭物品，分為兩類(lèi)：①時(shí)間密集型、②商品密

集型，兩者存在替代關(guān)系。

(3)家庭內(nèi)部分工決策適用于采用比較優(yōu)勢(shì)原理。

當(dāng)人們確定了如何來(lái)生產(chǎn)這些家庭物品，即到底使用時(shí)間密集型還是商品密集

型來(lái)生產(chǎn)家庭物品，那么，關(guān)于家庭生產(chǎn)的時(shí)間分配也就做出了選擇。如果是

商品密集型，則家庭會(huì)更多的投入到市場(chǎng)工作時(shí)間，如果是時(shí)間密集型，則正

好相反，家庭會(huì)更多的投入到家庭生產(chǎn)時(shí)間中。

<3>.關(guān)于女性的勞動(dòng)力參與率變化，20世紀(jì)以來(lái)女性勞動(dòng)力參與率穩(wěn)定上升的

趨勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面的原因：

(1)女性的相對(duì)工資率上升(女性受教育程度較男性提高)

(2)女性對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)工作的偏好和態(tài)度發(fā)生了變化

(3)工作機(jī)會(huì)的增加

(4)出生率的下降

(5)離婚率的上升

(6)家庭生產(chǎn)生活的生產(chǎn)率提高

［問(wèn)答題］3.李某和某公司簽訂兩年勞動(dòng)合同，約定了3個(gè)月的試用期。公司負(fù)

責(zé)人王某以擔(dān)心李某提前離職為由扣押了李某身份證。上班一周后，李某發(fā)現(xiàn)

實(shí)際工作與合同約定的工種、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等都有很大出入，于是提出

辭職。但王某不同意其離職，并且拒絕歸還身份證。

問(wèn)題：

<1>.請(qǐng)分析李某能否單方面解除勞動(dòng)合同。為什么？

<2>.案例中該公司哪些行為違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)？并進(jìn)行具體分析。

參考答案：詳見(jiàn)解析

參考解析：G>.李某可以單方面解除勞動(dòng)合同。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第二十八條規(guī)定，用人單位有下列情形之一

的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：①未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)

條件的；②未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；③未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

的；④用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；⑤因

本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)

定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制

人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危

及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單

位。

<2>,《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第十九條規(guī)定，勞動(dòng)合同期限一年以上不

滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月。李某和某公司簽訂2年勞動(dòng)合同，不得約

定超過(guò)2個(gè)月的試用期。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第八十四條規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定，扣

押勞動(dòng)者居民身份證等證件的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令限期退還勞動(dòng)者本人，并

依照有關(guān)法律規(guī)定予以處罰。該公司扣押李某身份證屬于違法行為。

［問(wèn)答題］4.甲公司曾通過(guò)對(duì)人力資源供求作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)而大大受益。由于甲公

司的很多收入都來(lái)自產(chǎn)品出口，因此，能夠?qū)θ肆Y源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的一個(gè)先

導(dǎo)性指標(biāo)就是貨幣價(jià)值的高低。10年前，甲公司的人力資源規(guī)劃者預(yù)測(cè)到了該

國(guó)貨幣價(jià)格會(huì)升值，于是決定不再在該國(guó)國(guó)內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，而是在世界各地建立

“出口中心”。事實(shí)表明，甲公司的預(yù)測(cè)十分準(zhǔn)確，它的出口中心也因此迅速

發(fā)展。

問(wèn)題：

試從人力資源規(guī)劃的角度，論述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源

供給預(yù)測(cè)，分析人力資源供求匹配情況，說(shuō)明應(yīng)采取何種措施來(lái)解決潛在的問(wèn)

題。

參考解析：（1）人力資源需求預(yù)測(cè)。

1）人力資源需求預(yù)測(cè)是指預(yù)測(cè)一個(gè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)到底需要多少名員工

以及需要的是哪些類(lèi)型的員工。在進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮：①組織戰(zhàn)

略；②產(chǎn)品和服務(wù)；③技術(shù)；④組織變革。

2）人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法：①經(jīng)驗(yàn)判斷法；②德?tīng)柗品?；③比率分?/p>

法；④趨勢(shì)預(yù)測(cè)法；⑤回歸分析法。

（2）人力資源供給預(yù)測(cè)。

1）人力資源供給預(yù)測(cè)是指一個(gè)組織對(duì)自己在未來(lái)的某一特定時(shí)期內(nèi)能夠獲得的

人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的估計(jì)。在進(jìn)行供給預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮

外部資源和內(nèi)部資源。其中，外部資源包括：①當(dāng)?shù)氐貐^(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)；②全

國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)。內(nèi)部資源包括：①人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)；②技能水平；③不久

的將來(lái)會(huì)出現(xiàn)的變動(dòng)情況。

2）人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法：①人員替換分析法；②馬爾科夫分析法。

（3）人力資源供求平衡匹配及具平衡規(guī)劃。

1）人力資源需求大于供給時(shí)的組織對(duì)策：①延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間；②做好

人力資源的招募工作；③采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率；④提高員工工

作效率；⑤非核心業(yè)務(wù)外包。

2）人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策：①凍結(jié)雇用；②鼓勵(lì)員工提前退休；