2025中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告-2025

序言Preface—這不僅意味著企業(yè)需要在商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行靈活調(diào)整，還需要對(duì)管理方式和決策系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深度轉(zhuǎn)型續(xù)的發(fā)展，中國(guó)必須從過(guò)去依賴勞動(dòng)力和大規(guī)模投資的傳以更加從容不迫地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與國(guó)際形勢(shì)的風(fēng)云變幻。托勞動(dòng)力和資本等優(yōu)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了跨越式發(fā)展。然“轉(zhuǎn)自疫情以及全球經(jīng)濟(jì)疲軟等國(guó)際因素，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景增加了更多不確定性。策略并進(jìn)，穩(wěn)定向前然而，我們無(wú)需過(guò)于悲觀。近年來(lái)，中國(guó)的出口相對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的比值，以及進(jìn)口占貿(mào)易的比例均逐漸降低，這一趨勢(shì)不

僅意味著越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)商品被本土消費(fèi)者所接受，也反了“國(guó)產(chǎn)替代是得益于中國(guó)制造的商品在質(zhì)量和實(shí)用價(jià)值上的持續(xù)提“安全“實(shí)用不能一昧的“卷價(jià)格卷成本目前中國(guó)近150萬(wàn)億的居民存款，幾乎接近中國(guó)股市總市值的兩追量”轉(zhuǎn)為“追質(zhì)法一蹴而就，政策制定者和市場(chǎng)參與主體需要快速改變過(guò)年時(shí)中國(guó)65年時(shí)的1320232251970出海遠(yuǎn)航，尋找新的增長(zhǎng)空間面對(duì)日趨緊張的地緣政治局面，中國(guó)越來(lái)越容易受到全球動(dòng)蕩局勢(shì)的影響。根據(jù)“全球貿(mào)易預(yù)警GlobalradeAler2010年到2024年共實(shí)施了14,797項(xiàng)貿(mào)易干預(yù)措施12018年以來(lái)此類21643,85515,378項(xiàng)措施的影響，新一屆美國(guó)政府預(yù)計(jì)將會(huì)采取更為激進(jìn)的貿(mào)易與投資限制范圍內(nèi)偏離全球化的、制度性的、以規(guī)則為基礎(chǔ)的全球秩序美國(guó)優(yōu)先削弱美國(guó)最大對(duì)手的實(shí)力”等原則將會(huì)催的“小院高墻”在技術(shù)和生產(chǎn)領(lǐng)域的“脫鉤斷鏈目的地轉(zhuǎn)型：走向全球南方和歐洲市場(chǎng)之一。海上絲綢之路網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球43個(gè)國(guó)家的117個(gè)港

活性。雖然最近幾年里歐盟對(duì)中國(guó)的態(tài)度日趨強(qiáng)硬，但這兩大經(jīng)歐盟在嘗試降低對(duì)中國(guó)的過(guò)度依賴，但中國(guó)仍然是歐盟第將高舉“美國(guó)優(yōu)先”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：從“老三樣”到下一代“新三樣”“新三樣”家電這“老三樣204年前三季度里新三樣”產(chǎn)品銷往200海外收入58.3億41%2020年時(shí)的1.5%里進(jìn)一步過(guò)渡到下一代“新三樣統(tǒng)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向全球南方國(guó)家。隨著中國(guó)的高科技產(chǎn)品出“全球工廠”（也開(kāi)啟了對(duì)中國(guó)電商平進(jìn)入2025模式轉(zhuǎn)型：新全球化路徑2023境外綠地投資金額較前一年翻了三倍，達(dá)到了1600億美11.6%1)“全球貿(mào)易預(yù)警”網(wǎng)站（GlobalTradeAlert）將“政府貿(mào)易干預(yù)措施”定義為某國(guó)政府針對(duì)外國(guó)商業(yè)利益采取的歧視性舉措。的沖突。增加關(guān)稅等貿(mào)易保護(hù)措施并不是近些年的新發(fā)“技術(shù)民族主義”和們可能會(huì)看到中國(guó)企業(yè)在西半球建立起了橫跨歐洲和非洲市場(chǎng)銷售的全部環(huán)節(jié)。這一變化將建立起一條與現(xiàn)有的路全新篇章。對(duì)企業(yè)的啟示對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨放緩的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，升溫的地緣政治摩擦和高科技領(lǐng)域被整合的威脅如同達(dá)摩克利斯之劍懸在頭頂。企業(yè)必須順國(guó)企業(yè)需要制定清晰的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，找到新的目標(biāo)中國(guó)企業(yè)可考慮通過(guò)在海外市中國(guó)企業(yè)亟需全面提升運(yùn)營(yíng)水平/整合等方式。隨著中國(guó)步入深度轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展挑

依賴、降低風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)加碼。對(duì)于大部分在華跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，在不同程度、層面上將降低風(fēng)險(xiǎn)”和“市場(chǎng)加碼相結(jié)降低風(fēng)險(xiǎn)的方式包括但不限于優(yōu)化商業(yè)模式、分散供應(yīng)I保護(hù)，以及通過(guò)建立本地合作關(guān)加碼中國(guó)市場(chǎng)的方式包括在某些領(lǐng)域增加投資服務(wù)中國(guó)越來(lái)越有本地差異化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)策略。我們擁有對(duì)中國(guó)和國(guó)際市生機(jī)和變化的全球市場(chǎng)上收獲可持續(xù)的商業(yè)增長(zhǎng)。戴璞DenisDepoux目錄Contents熱點(diǎn)話題HotTopics

駕馭復(fù)雜形勢(shì)，掌舵全球化新航程10Globalization–NavigatingtheComplexity1014人工智能加速滲透，企業(yè)蓄力布局正當(dāng)時(shí)14RightTimeToMakeAlStrategiesasAdoptionAccelerates18中國(guó)制造的全球向“新”力18NewFrontierofChineseManufacturing:GlobalForce22國(guó)際化助力中國(guó)企業(yè)邁向“世界一流”22GoingGlobalEnablesChineseCompaniesToBecomeWorld-classPlayers26突破傳統(tǒng)，面向未來(lái)：新質(zhì)生產(chǎn)力的致勝之道26BreakingNewGround:WinningFormulaofNewQualityProductiveForce30企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型與綠色投資新階段30NewStageforCorporateSustainabilityTransitionandGreenInvestment行業(yè)趨勢(shì)

汽車32Automotive3240化工與材料40Chemicals&Materials44政府與公共44CivilEconomics48消費(fèi)品與零售48ConsumerGoods&Retail56能源與公用事業(yè)56Energy&Utilities62工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)62IndustrialProducts&Services66高科技與互聯(lián)網(wǎng)66Technology&Internet72醫(yī)藥與健康服務(wù)72Pharma&Healthcare熱點(diǎn)話題HotTopic駕馭復(fù)雜形勢(shì)，掌舵全球化新航程舊的全球化范式悄然落幕自20國(guó)家與企業(yè)通過(guò)全球化發(fā)展追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化，根據(jù)生當(dāng)下，日益復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境正重塑著全球化發(fā)展模式。十而，中國(guó)的快速崛起引發(fā)了美國(guó)越來(lái)越強(qiáng)烈的危機(jī)感，近與困境。加以新冠疫情肆虐全球，地區(qū)沖突此起彼伏延燒新的全球化范式呼之欲出自2018年以來(lái)，新的全球化范式開(kāi)始醞釀，正在重塑今天的全球經(jīng)濟(jì)格局。與傳統(tǒng)模式不同，新范式具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

更激烈的戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)抗：主要發(fā)生在超級(jí)大國(guó)和經(jīng)濟(jì)更重視降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：采取多元化、區(qū)域化和近岸外包/突然斷供的風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)家和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的新型競(jìng)爭(zhēng)力，更是為構(gòu)建人與自然和諧共生的人類命運(yùn)共同體做出的重要貢獻(xiàn)。然而，新的全球化發(fā)展模式給跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了多重多的挑戰(zhàn)，需要在追求經(jīng)濟(jì)利益和遵守合規(guī)要求之間找到新的平衡。邁入全球化新格局現(xiàn)在許多人熱衷于談?wù)摗叭ト蚧保聦?shí)上這一說(shuō)法過(guò)于片面，無(wú)法體現(xiàn)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微妙變化。雖然一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如全球貿(mào)易、對(duì)外投資）出現(xiàn)放緩，但這并不等于全球化的退潮。這些變化的本質(zhì)是國(guó)家和企業(yè)正在尋找戰(zhàn)略再平衡，以適應(yīng)深刻變化的全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)格局，但這并不意味著斷絕與全球的連接。長(zhǎng)面臨壓力，全球宏觀環(huán)境的變化正重塑著雙邊貿(mào)易與投資領(lǐng)域的新格局。2022年，全球南方國(guó)家之間的貿(mào)易額約占全球貿(mào)易額的比例已由2005年的，提升至222030年該比例可達(dá)到302005年時(shí)占全球總量的51%下降到了2022年的39表明全球南方國(guó)家對(duì)傳統(tǒng)全球北方貿(mào)易伙伴的依賴程度降“連接器”國(guó)經(jīng)濟(jì)分化的趨勢(shì)也給一些國(guó)家?guī)?lái)了發(fā)展機(jī)遇。一批“連接器”國(guó)球供應(yīng)鏈重構(gòu)中迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。自2021年至2023馬來(lái)西亞的外國(guó)投資大幅上升，尤其是針對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的20231880（約421億美元202011321%；25%。隨著各國(guó)紛紛推出政策支持本國(guó)產(chǎn)業(yè)，加以國(guó)內(nèi)有效需求不足，2023年中國(guó)對(duì)外綠地投資較前一年翻了三倍，達(dá)到

160011.6%“自2018年起，全球各國(guó)政府出臺(tái)的貿(mào)易干預(yù)措施數(shù)量飆升。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織“全球貿(mào)易預(yù)警（GlobaladeAler2010年到204年府共發(fā)起了14,797項(xiàng)貿(mào)易干預(yù)措施。國(guó)際貿(mào)易和投資受到“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力”和“應(yīng)對(duì)氣候變化1,38次和1,054次。然而，原本適用于全球的規(guī)則框架和爭(zhēng)端解決機(jī)制未能（WT的上訴機(jī)構(gòu)仍處于“癱瘓”狀態(tài)，難以解決成員國(guó)之間的爭(zhēng)端。世貿(mào)組織在2023能會(huì)導(dǎo)致全球收入下降5%2019年到2024年20個(gè)爭(zhēng)端案件處于“17個(gè)已經(jīng)超過(guò)了約定的60天“磋商”“磋商”發(fā)起后6090國(guó)際貨幣基金組織在最新一期《世界經(jīng)濟(jì)展望》中表示，全球經(jīng)濟(jì)可能會(huì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，但將徘徊在低位：預(yù)計(jì)在204年和2025年都只會(huì)增長(zhǎng)3.2%204和2025年將增長(zhǎng)1.8%將達(dá)到4.2%。發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都渴望能盡快重啟增導(dǎo)致了更大的“駕馭復(fù)雜形勢(shì)在這樣的背景下，國(guó)家和企業(yè)都必須深刻理解全球化的新未來(lái)將是一個(gè)更加“VUC”的世界—球化并未結(jié)束而在演變，在此過(guò)程中各國(guó)會(huì)更加關(guān)注與審慎評(píng)估自身利益，制定并實(shí)施對(duì)自己最有利的發(fā)展策

化規(guī)則的執(zhí)行變得愈發(fā)困難；“強(qiáng)者為王”的法則將占據(jù)主導(dǎo)地位。平衡全球南方與全球北方全球北方國(guó)家的合規(guī)要求。企業(yè)必須全面審視自身從合規(guī)性到盈利性的各個(gè)戰(zhàn)略方面。面對(duì)越來(lái)越多的貿(mào)易限制措施和合規(guī)對(duì)進(jìn)入門(mén)檻比較高的市場(chǎng)，企業(yè)可以采用間接/部分進(jìn)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管制度框架；持續(xù)變化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境。許多行業(yè)已經(jīng)出臺(tái)了與氣候變化有關(guān)熱點(diǎn)話題HotTopic人工智能加速滲透，企業(yè)蓄力布局正當(dāng)時(shí)A這一點(diǎn)已成為人們的普遍共識(shí)。問(wèn)題是，這一天何時(shí)會(huì)到自2022AIG的爆發(fā)式增長(zhǎng)顯著的應(yīng)用將不斷問(wèn)世并逐漸成熟，軟硬件的結(jié)合也將催生更AI已不是一個(gè)小眾話題應(yīng)早日要被納入企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行考量。為了面向未來(lái)AI在過(guò)去一年中，AI大模型的進(jìn)展依舊加速，AI技術(shù)的普及率顯著提升2024年，人工智能應(yīng)用落地速度令人矚目。AI技術(shù)的普及度在2024年有了顯著增長(zhǎng)，企業(yè)的AI應(yīng)用率已攀升至70%以上1。越來(lái)越多的企業(yè)正在積極部署AI技術(shù)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，75%的腦力工作者已經(jīng)在日常工作中使用AI，而其中46%的用戶是在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)剛剛加入這個(gè)行列2。AI大模型正迅速滲透到企業(yè)工作環(huán)境中，逐步成為不可或缺的核心工具之一。在AIGC應(yīng)用方面，虛擬視頻生成服務(wù)的使用量激增，生成的視頻數(shù)量較2023年實(shí)現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)。3在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)

大模型技術(shù)成本的下降為AI的廣泛應(yīng)用鋪平道路。在過(guò)去一年里，主流頂尖大模型的使用價(jià)格在短短幾個(gè)月內(nèi)價(jià)格下調(diào)60%以上，而性能依然保持在較高的水平。4大模型使用成本的大幅下降極大地降低了企業(yè)采用大模型的資金門(mén)檻，助推了AI技術(shù)的迅速落地。能將分三波在企業(yè)內(nèi)落地應(yīng)用：第一波次將優(yōu)先落地于營(yíng)/風(fēng)控及財(cái)務(wù)部門(mén)。業(yè)，此模式將逐步成熟進(jìn)入繁榮發(fā)展期；自建模式則需企Thegeatacceleation:CIOperspectivesongeneativeAI,MITechnicalevie,204204orkendIndxAnnualReport,MicosoftandLinedIn,May204SaeofAIReport204,AirSteetCapial,Oct204GeminiAPI,Googleordevelopers,Gemini1.5Flashpricedopwithtuningolloutcomplee,andmoe,August204業(yè)基于基礎(chǔ)模型從0到1AI在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域蓬勃具身智能并不是一個(gè)新的概念，但AI大模型的飛速發(fā)展促使具身智能在2024年已成為AI領(lǐng)域最熱門(mén)的賽道之一。其中，人形機(jī)器人成為大型科技公司爭(zhēng)相投資的焦點(diǎn)，OpenAIFigueslaGooglBosonDynamics等頭部企業(yè)不斷推出的新解決方案。各家以不同的技術(shù)路線解決負(fù)責(zé)頂層規(guī)劃決策的“大腦”、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)控制的“小腦”和負(fù)責(zé)動(dòng)作執(zhí)行的“本體”以及硬件的發(fā)展推動(dòng)著人形機(jī)器人商業(yè)化發(fā)展。成本和通用性為決定人形機(jī)器人商業(yè)化落地速度的核心限制。在未來(lái)幾年，我們要么看到快速技術(shù)突破催生出一個(gè)巨大的市

高速發(fā)展的情景：到2030年，具身智能將實(shí)現(xiàn)普遍適用20505,00015,000眾應(yīng)用，它們將只能在受控環(huán)境或危險(xiǎn)環(huán)境中執(zhí)行特定任務(wù)。在這種情況下，由于硬件或軟件技術(shù)都未能實(shí)現(xiàn)決定20502002,000此，人形機(jī)器人生產(chǎn)商將繼續(xù)面臨高昂的開(kāi)發(fā)成本、技術(shù)復(fù)雜性和監(jiān)管不確定性的困擾。由于互操作性有限和缺乏AIAI技術(shù)歷經(jīng)專，我們預(yù)見(jiàn)大模型將以“U”型曲線的節(jié)奏向研/供銷/服全流程環(huán)節(jié)進(jìn)行落地AI輔助外觀造AI仿真模擬替代傳統(tǒng)中試，極大縮短產(chǎn)品研發(fā)周期；為消費(fèi)者提供具有情感洞察能力和豐富知識(shí)儲(chǔ)備的一對(duì)一智能客服……的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，我們預(yù)見(jiàn)大模型的落地與成熟還將經(jīng)歷1-2產(chǎn)過(guò)程的高節(jié)拍和實(shí)時(shí)性要求、工業(yè)機(jī)理沉淀等因素的制約，需要大模型在預(yù)訓(xùn)練后快速積累工業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)可解此，我們建議工業(yè)企業(yè)盡快行動(dòng)，摸清數(shù)據(jù)底盤(pán)和場(chǎng)景痛U實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化到智能化的躍遷。在自然語(yǔ)言處理方面，文本轉(zhuǎn)語(yǔ)音（TTS）技術(shù)得到快速發(fā)展。據(jù)估計(jì)，62%的財(cái)富500強(qiáng)公司已在使用TTS服務(wù)。5另一方面，盡管AI語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，隨著模型準(zhǔn)確度的不斷提高，其在大規(guī)模自動(dòng)化日常任務(wù)中的應(yīng)用潛力正在迅速釋放。大模型的實(shí)際應(yīng)用仍然面臨若干挑戰(zhàn)開(kāi)發(fā)高性能硬件和訓(xùn)練復(fù)雜的AI模型通常需要更高的成本和能源消耗，因此對(duì)高性能算力的需求也在不斷上升。為了克服計(jì)算瓶重要。與人工智能對(duì)社會(huì)就業(yè)的影響可能成為其落地實(shí)施的一大挑戰(zhàn)。約40%的工作有可能在人工智能的幫助下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或得到效率提升，可能會(huì)導(dǎo)致工作崗位的減少。然而，AI技術(shù)的發(fā)展同樣能催生新的崗位，從而在一定程度上抵消對(duì)傳統(tǒng)工作的替代影響。

隨著人工智能對(duì)數(shù)據(jù)量和類型的需求不斷增加，保護(hù)數(shù)據(jù)隱私AI決策的透明度對(duì)于提升AI模型的信任度至關(guān)6AI與業(yè)務(wù)的深度融合勢(shì)不可擋，企業(yè)應(yīng)全盤(pán)考量，綜合布局AI未來(lái)AI軟件”和“非AI軟件”之間的界限將逐漸模糊。隨著企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，AI將與7企業(yè)應(yīng)從自身的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，整AI及數(shù)字化應(yīng)保AI對(duì)企業(yè)的切實(shí)據(jù)隱私的安全性及生成結(jié)果的可靠性三大潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障生成式人工智能應(yīng)用的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。隨著AI府逐漸認(rèn)識(shí)到對(duì)AI的監(jiān)管必要性。2024年5月21ArtificialInelligenceAc由歐盟81A的專門(mén)性法律正式生成，為其他國(guó)工智能具體用途的明確規(guī)則，希望確保人工智能系統(tǒng)尊重且有影響力的潛在風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)期未來(lái)將有更多關(guān)于AI的法律和政策在全球出臺(tái)，企業(yè)在AI產(chǎn)品/解決方案設(shè)計(jì)、運(yùn)維流SaeofAIReport204,AirSteetCapial,Oct204ArtificialInelligenceIndxReport,Sanod,204GartnerReportciedyInConcert,Oct204熱點(diǎn)話題HotTopic中國(guó)制造的全球向“新”力202485%的供應(yīng)鏈2024展望2025年新一代制造”將迎來(lái)五大戰(zhàn)略性發(fā)展方向。色制造將深度融入生產(chǎn)流程。第三，跨區(qū)域戰(zhàn)略合作將加造企業(yè)需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球合作和技術(shù)創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，在不斷演進(jìn)的全球制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)通過(guò)加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，制造企業(yè)將在高科技領(lǐng)域繼續(xù)提升價(jià)值鏈地位。

供應(yīng)鏈重構(gòu)：中國(guó)制造業(yè)的全球化新思維企業(yè)的核心戰(zhàn)略支柱。地緣政治變局與區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊化趨首先是建立全球化供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)需在海外重點(diǎn)市場(chǎng)構(gòu)建本地化的研發(fā)制造能力，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量門(mén)控QualityGat和關(guān)鍵控制點(diǎn)管理CriticalControlSupplierEnablementPoga，打造高效協(xié)同的全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全球一致性。“三”的最后是打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的敏捷供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。這要求企業(yè)建立基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面提升供應(yīng)鏈可視人才培養(yǎng)等方面形成系統(tǒng)解決方案，為供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。展望2025年，具備高度韌性的供應(yīng)鏈體系將成為制造企業(yè)的決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，通過(guò)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重構(gòu)和區(qū)域制造布局優(yōu)化，將有機(jī)會(huì)在全球價(jià)值鏈中占據(jù)更具影響力的位置，打造真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造網(wǎng)絡(luò)。在全球制造業(yè)加速向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的浪潮中，綠色制造已從企業(yè)愿景演進(jìn)為塑造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。隨著歐美市場(chǎng)推出“碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制CBA等強(qiáng)制性政ESG正通過(guò)系統(tǒng)性變革在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)。15-20%10-15%的增量收入。

展望2025從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)演變?yōu)樯娴拙€。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)必須通過(guò)技實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境價(jià)值的雙重突破。那些能夠率先建立系統(tǒng)性綠色制造能力的企業(yè)，將在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。全球制造業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，地緣政治的復(fù)雜性和供應(yīng)鏈“場(chǎng)開(kāi)拓的全價(jià)值鏈協(xié)同。在全球供應(yīng)鏈持續(xù)重構(gòu)的背景下，企業(yè)必須構(gòu)建系統(tǒng)化的跨區(qū)域協(xié)同框架。我們建議企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注三大核心支柱：首先是建立區(qū)域制造中心RegionalManufacturing其次是打造區(qū)域供應(yīng)鏈中心RegionalSupplyChainCeneRegionalOpeationCene實(shí)現(xiàn)有效的跨區(qū)域協(xié)同需要企業(yè)具備三大關(guān)鍵能力。第一是供應(yīng)鏈整合能力，通過(guò)建立端到端的供應(yīng)鏈可視化系著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)客戶對(duì)其海外工廠的運(yùn)營(yíng)管理和提升需限制，凸顯了文化貫通的卓越管理體系和人才要求的重要展望2025將成為制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)需要從區(qū)域性參與者向全球價(jià)值鏈整合者轉(zhuǎn)型，通過(guò)構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)本土領(lǐng)先”到“全球卓越”的戰(zhàn)略跨越。數(shù)智融合驅(qū)動(dòng)全球制造新格局全球制造業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)由數(shù)字化和智能制造引發(fā)的深刻變革。在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型浪潮中，中國(guó)制造企業(yè)面臨著前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。我們的研究顯示，通過(guò)數(shù)智融合轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先企業(yè)已在關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)上取得顯著突破：生產(chǎn)效率提升15-25%、運(yùn)營(yíng)成本降低20-30%、產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升10-15%。這些數(shù)據(jù)有力證實(shí)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的革命性影響?；谖覀?cè)谌蛑圃鞓I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的豐富經(jīng)驗(yàn)，羅蘭貝格建議企業(yè)采取“三步走”策略：第一步是夯實(shí)數(shù)字化CriticalContolPoint通過(guò)新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域生產(chǎn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)MES/ERP

第三步是重塑組織能力，建立適應(yīng)本地化的組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，培養(yǎng)具有數(shù)字思維的全球化人才梯隊(duì)。KPI轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)可監(jiān)控DigialCo（Use“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的跨越式發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新重塑全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：從價(jià)值鏈追隨到引領(lǐng)創(chuàng)新全球制造業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)由技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的范式轉(zhuǎn)移。打造全球競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新體系已成為價(jià)值鏈重構(gòu)中的關(guān)鍵制勝要素。領(lǐng)先企業(yè)正通過(guò)“樞紐+網(wǎng)絡(luò)”式全球創(chuàng)新架構(gòu)，在全球創(chuàng)新高地戰(zhàn)略性布局研發(fā)中心與實(shí)驗(yàn)室，快速整合先進(jìn)技要在這場(chǎng)變革中占據(jù)制高點(diǎn)，企業(yè)需重點(diǎn)構(gòu)建三大核心競(jìng)智化產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，通過(guò)新一代智能制造體系加速創(chuàng)新成果化在全球市場(chǎng)建立持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)壁壘。展望2025面臨向創(chuàng)新引領(lǐng)者轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇。把握這一機(jī)遇需要熱點(diǎn)話題HotTopic國(guó)際化助力中國(guó)企業(yè)邁向“世界一流”盡管國(guó)際環(huán)境波譎云詭，中國(guó)企業(yè)乘風(fēng)破浪謀求全球化發(fā)展的勢(shì)頭不減，出海已成為企業(yè)不可或缺的新增長(zhǎng)極。中國(guó)企業(yè)整體出海規(guī)模再創(chuàng)新高。2024出口總額為18.626.2%5.3%集成電路、汽車出口分別增長(zhǎng)43.4%22.0%22.5%月中國(guó)對(duì)外非金融類直接投資1,064.6億109%12年穩(wěn)80%的國(guó)家和地區(qū)。經(jīng)歷近20分領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)海外營(yíng)收占比已超過(guò)%，并逐步優(yōu)化哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。高質(zhì)量的國(guó)際化發(fā)展成為新主題國(guó)際化不僅是對(duì)銷量的簡(jiǎn)單追求，更是企業(yè)對(duì)標(biāo)“世界一流”、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)新時(shí)代躍遷式成長(zhǎng)的重要路徑。國(guó)資委對(duì)“世界一流”提出了“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的十六字方針。在國(guó)際化領(lǐng)域的“世界一流”應(yīng)滿足以下六大能力標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)國(guó)際化提升業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力，國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)國(guó)家；

律兼具創(chuàng)新性的全球營(yíng)銷矩陣，在快速建立品牌知曉的同時(shí)打造全球統(tǒng)一并區(qū)域適配的品牌形象；用國(guó)內(nèi)外合作資源打造創(chuàng)新生態(tài)，在人工智能、能源轉(zhuǎn)行業(yè)革新；構(gòu)建敏捷高效的治理架構(gòu)和管理體系。在管部職能與業(yè)務(wù)單元高效支撐海外業(yè)務(wù)需求；在國(guó)際組織與區(qū)域管控層，架構(gòu)設(shè)計(jì)和管控機(jī)制合理；在落地支撐KPI考核等充分賦能業(yè)務(wù)落地；鏈的本地化運(yùn)營(yíng)能力。依托“基地型”海外組織，提升成檻市場(chǎng)到主流市場(chǎng)的拓展?！蓖饽芰ㄔO(shè)和治理體系方面仍然存在短板。一方面，海外全價(jià)值鏈能力不足。部分企業(yè)的海外業(yè)務(wù)尚處“貿(mào)易型”或“海外銷服型”階段，海外全價(jià)值鏈能力缺失且團(tuán)隊(duì)規(guī)模有限，或與業(yè)務(wù)體量不匹配。海外銷售以總代理模式為難以提供全生命周期的整體解決方案，無(wú)法賺取高價(jià)值后市場(chǎng)利潤(rùn)；CKD或本地化全工藝生產(chǎn)能力尚在出海和本地化采購(gòu)兼顧的本地化供應(yīng)鏈體系尚在搭建；本地物流和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)薄弱；整體產(chǎn)品組合規(guī)劃缺少全球產(chǎn)品定制化能力不足；國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)研發(fā)資源的品牌形象和價(jià)值定位基于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者偏好打造，或與海外市場(chǎng)認(rèn)知習(xí)慣不符；適用

國(guó)內(nèi)的多品牌策略未必適應(yīng)海外市場(chǎng)；全球“一盤(pán)棋”式的粗放品牌投放，缺少國(guó)際化的品牌表達(dá)。此外，國(guó)際化治理體系薄弱。部分企業(yè)的管理架構(gòu)仍然延續(xù)國(guó)內(nèi)發(fā)展模式，愈發(fā)難以適配全球化發(fā)展的新需求。事業(yè)部/國(guó)際公司與各子品牌出海業(yè)務(wù)的管理范圍待界定；國(guó)際化發(fā)展尚未提升至“一把手工程”業(yè)務(wù)的資源配備與授權(quán)不足；會(huì)議機(jī)制與決策流程不清晰；國(guó)際業(yè)務(wù)缺少對(duì)總部產(chǎn)品研發(fā)組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)發(fā)展階段不匹針對(duì)區(qū)域公司建立的經(jīng)驗(yàn)不足；管控模式和授權(quán)力度不合理，不同層級(jí)間的前中后臺(tái)尚未建立或職能界面劃分不清；國(guó)內(nèi)外KPI考核機(jī)制不協(xié)同，國(guó)際業(yè)務(wù)的各類指標(biāo)暫未融入國(guó)內(nèi)的年度工作計(jì)劃；國(guó)才“選用育留”據(jù)難在海外復(fù)用。我們觀察到，在越來(lái)越全球碎片化的時(shí)代里，領(lǐng)先中國(guó)企業(yè)正在通過(guò)外延式國(guó)際業(yè)務(wù)和資本的合作，以及內(nèi)生體系能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。合資合作、投資并購(gòu)仍是企業(yè)國(guó)際化中加速追趕的重要僅涵蓋并購(gòu)共計(jì)58513機(jī)會(huì)換取市場(chǎng)進(jìn)入和原材料資源；增強(qiáng)與國(guó)內(nèi)合作伙伴以汽車產(chǎn)業(yè)為例，汽車零部件企業(yè)配套主機(jī)廠出海浪潮在海外快速本地化。作為中國(guó)品牌出海的熱土，東南亞已在2024年見(jiàn)證了中國(guó)車企本地化建設(shè)落子的“中國(guó)速度2025當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)合作伙伴。全價(jià)值鏈共擔(dān)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)和投資，走出“中國(guó)式國(guó)際化”新模式。全集團(tuán)國(guó)際化重要性共識(shí)，向國(guó)際化企業(yè)進(jìn)軍。中國(guó)企“一

全球190多個(gè)國(guó)家全面鋪開(kāi)對(duì)任何企業(yè)而言都不現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)往往優(yōu)先進(jìn)入“一帶一路”“金磚國(guó)家”等低門(mén)檻只有真正”走出去”,實(shí)感，才能真正調(diào)動(dòng)全價(jià)值鏈服務(wù)海外的意識(shí)和提升能”地設(shè)立國(guó)內(nèi)專崗、國(guó)內(nèi)BP“l(fā)ocalorlocal”思維發(fā)展本地業(yè)務(wù)。展望2025“熱點(diǎn)話題HotTopic突破傳統(tǒng)，面向未來(lái)：新質(zhì)生產(chǎn)力的致勝之道在過(guò)去的2024”生存和發(fā)展仍然是一個(gè)嚴(yán)峻的課題。展望2025特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是中國(guó)企業(yè)的一道“必選題“替代傳統(tǒng)人工勞動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視了新技術(shù)如何以常見(jiàn)的企業(yè)自動(dòng)化改造為例：在工程技術(shù)飛速發(fā)展的今“全人工”向“全自動(dòng)化”例如日常生產(chǎn)中工藝與設(shè)備的匹配，新產(chǎn)品上線時(shí)所需的

提升自身技能，在新的工作環(huán)境中應(yīng)用新的工作方式，從而實(shí)現(xiàn)組織的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。之間絕非簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，兩者的協(xié)同發(fā)展將是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的主題。企業(yè)需在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中準(zhǔn)確識(shí)別技術(shù)和人可持續(xù)發(fā)展之道。創(chuàng)新性配置是為了提升生產(chǎn)要素的組合效率，推動(dòng)更高水僅追求“齊頭并進(jìn)”式的發(fā)展只能增加體量，而無(wú)法提升效率。企業(yè)應(yīng)該識(shí)別當(dāng)前的主要瓶頸和關(guān)鍵突破點(diǎn)，才能有以中國(guó)企業(yè)的“手頭有限的資源配置到最適合自身發(fā)展的領(lǐng)域，綜合考慮才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。誠(chéng)然，出海之路也需要有前略都應(yīng)結(jié)合自身特色，才能將自己的“好鋼”用在最合適的“刀刃”之上。在日常業(yè)務(wù)層面，同樣存在著生產(chǎn)要素配置優(yōu)化的需求。很多制造型企業(yè)往往存在著產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等多方面因素的“之中往往發(fā)生各項(xiàng)指標(biāo)相互沖突，部門(mén)之間相互牽制等情況，最終導(dǎo)致“”“從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展。“產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級(jí)”設(shè)備工器具購(gòu)置投資呈現(xiàn)2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。不斷提高已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。但大量鋼鐵建材企業(yè)盲目轉(zhuǎn)向工業(yè)線材產(chǎn)品，導(dǎo)致一些地區(qū)迅速出現(xiàn)了供過(guò)于求的狀況；又比如鍍鋅鎂鋁冷軋板產(chǎn)品，因光伏支架需求的快速爭(zhēng)逐步激烈。

市場(chǎng)、份額規(guī)劃及投資測(cè)算等一系列問(wèn)題，并同步準(zhǔn)備好我們相信，只要找對(duì)適合自身的發(fā)展路徑，所謂的傳統(tǒng)行使在鋼鐵行業(yè)下行的背景下，依然持續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收入及回顧中國(guó)過(guò)去40年的發(fā)展歷程，最初的改革開(kāi)放紅利主要其進(jìn)展仍然緩慢。勞動(dòng)力紅利預(yù)計(jì)將來(lái)自于管理和研發(fā)人員。從管理角度出例如某化工企業(yè)投資10億人民幣建設(shè)自動(dòng)化產(chǎn)線，用于進(jìn)軍光伏行業(yè)某重要高端原料領(lǐng)域，投產(chǎn)后卻面臨產(chǎn)銷脫節(jié)和庫(kù)存積壓的問(wèn)題；企業(yè)試圖用大宗銷售辦法去經(jīng)營(yíng)大客原本引以自豪的管理體系完全不適應(yīng)國(guó)際化的舞臺(tái)；適應(yīng)國(guó)際化的人才和標(biāo)準(zhǔn)化體系將是這一輪出海企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。偉業(yè)的老員工和來(lái)開(kāi)疆拓土新員工的關(guān)系，建立核心崗位隨著新科技的廣泛應(yīng)用，勞動(dòng)工具的定義已經(jīng)超越了傳統(tǒng)身業(yè)務(wù)與組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合，那么工具不但無(wú)法幫助企業(yè)提削足適履”的方式絕不可取量體裁衣”才能讓工具發(fā)揮最大的價(jià)值。我們?cè)?jīng)協(xié)助一位客戶解決“數(shù)字化系統(tǒng)融合”銷售和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。然而，這些系統(tǒng)上線時(shí)都是各自為不僅增加了非增值的工作量，甚至比系統(tǒng)上線之前還要混

來(lái)實(shí)質(zhì)性的效益。工具的使用讓猿變成人，今天的人類更不應(yīng)該成為工具的“奴隸地“跟風(fēng)離實(shí)際業(yè)務(wù)變成一個(gè)“展在新質(zhì)生產(chǎn)力中，勞動(dòng)對(duì)象不再局限于有形的物質(zhì)對(duì)象，多企業(yè)雖然堆砌積累了很多的“對(duì)象“勞動(dòng)《全國(guó)數(shù)據(jù)資源調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2023產(chǎn)生總量達(dá)32.85澤字節(jié)Z1,000多萬(wàn)個(gè)中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館的數(shù)字資源總量，全國(guó)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量就達(dá)到了驚人的900億個(gè)GB均20-25勞動(dòng)對(duì)象”不再“沉睡在算力與算法高度發(fā)達(dá)的今天，數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的瓶頸往從業(yè)務(wù)邏輯到分析方法的“轉(zhuǎn)譯”以大幅提升計(jì)算的速度和準(zhǔn)確性，然而如果不清楚基本的四則運(yùn)算規(guī)則，或者沒(méi)有將四則運(yùn)算規(guī)則“轉(zhuǎn)譯”給計(jì)算器業(yè)務(wù)的分析也只是無(wú)米之炊，只有在高效管理體系的基礎(chǔ)熱點(diǎn)話題HotTopic企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型與綠色投資新階段展望2025面臨更具挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。與此同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展理念不ESG表現(xiàn)已成為衡量ESGESG理念切實(shí)融入自身戰(zhàn)略與ESG管理能力，才能在可持續(xù)發(fā)展的浪潮中保持競(jìng)爭(zhēng)力。ESG信息披露邁入新階段，企業(yè)在合規(guī)基礎(chǔ)上，應(yīng)主動(dòng)將ESG理念融入企業(yè)發(fā)展2024年4180等在內(nèi)的四大股指樣本公司以及境內(nèi)外同時(shí)上市公司應(yīng)最晚于2026年披露2025年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，標(biāo)志著A股開(kāi)始邁入ESG信息強(qiáng)制披露的新階段，此舉將持續(xù)推動(dòng)本土上市企業(yè)ESG信息披露的規(guī)發(fā)展的角度出發(fā)，主動(dòng)將ESG理念融入企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與日

運(yùn)營(yíng)效率。氣候變化是環(huán)境維度中備受關(guān)注的首要議題之一。根據(jù)聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署發(fā)布的《2023年排放差距報(bào)告：停止空5712022年增長(zhǎng)1.3%2010-20190.8%的年平均增速。若全球仍以當(dāng)前的速度排放溫室到2.7℃1黎協(xié)定》所設(shè)定的1.5℃目標(biāo)：這意味著各國(guó)需進(jìn)一步加快放棄了到20302050Shel將其2030年減排目標(biāo)由原本的20下調(diào)至15-20Glenco放棄了其剝離煤炭業(yè)務(wù)的計(jì)劃。1.5℃以內(nèi)》另一方面，海外化工巨頭持續(xù)發(fā)力低碳轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑綠色競(jìng)發(fā)布的全新戰(zhàn)略《Winningayransfor被列為其四大戰(zhàn)略杠桿之一，而綠色轉(zhuǎn)型是其核心。在不同階段，巴斯夫?qū)⑼ㄟ^(guò)能預(yù)計(jì)在2025至2028年期間，與轉(zhuǎn)型相關(guān)的支出預(yù)計(jì)平均每年將高達(dá)6其將圍繞生物基解決方案、能源轉(zhuǎn)型和循環(huán)經(jīng)濟(jì)三大核心一步加強(qiáng)對(duì)可持續(xù)領(lǐng)域的關(guān)注。

技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型，綠色投資成為市場(chǎng)風(fēng)向全球范圍內(nèi)，能源、工業(yè)與交通三大部門(mén)是溫室氣體排放化工等八大重點(diǎn)行業(yè)，占碳排放的75%左右。對(duì)于眾多高2025及未來(lái)，CCUS（碳捕集、利用與儲(chǔ)存）與數(shù)字化等綠色脫碳技術(shù)，都將在全球凈零之路上扮演不可或缺的角色，并持續(xù)受到來(lái)自產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的高度關(guān)注。企業(yè)應(yīng)保持對(duì)于技術(shù)迭代的敏感度，積極跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展訴求，前瞻性開(kāi)展綠色技術(shù)的布局與應(yīng)用。32羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告行業(yè)趨勢(shì)Industry

汽車Automotive回望2024月度滲透率首超56回顧2024爭(zhēng)中摸爬滾打過(guò)的中國(guó)車企和零部件企業(yè)仍憑借著更具質(zhì)價(jià)比和領(lǐng)先性的產(chǎn)品及品牌體驗(yàn)加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。展望2025“馬拉松”2025年的短期不確定蘭貝格汽車團(tuán)隊(duì)總結(jié)了2025年的六大關(guān)鍵行業(yè)主線。這六大主線展望不僅將影響到汽車產(chǎn)業(yè)的單一環(huán)節(jié)企業(yè)，還將全面影響到生態(tài)體系的諸多參與者。羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告33羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告3301趨勢(shì) 價(jià)系的重定義012024年，中國(guó)乘用車市場(chǎng)的激烈價(jià)格戰(zhàn)使車企利潤(rùn)率的重大挑戰(zhàn)愈加凸顯。1-9月份車企整體利潤(rùn)率僅為4.6%更是降至3.4%否能夠。塑價(jià)值的關(guān)鍵抓手。汽車行業(yè)的“新四化”正加速?gòu)囊援a(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式向以用戶為核心轉(zhuǎn)“堆積數(shù)據(jù)”與“配置比拼”代的用車體驗(yàn)。品牌營(yíng)銷的核心目標(biāo)遠(yuǎn)不止于“高端化垂直整合不等于“全面自制升開(kāi)發(fā)效率。趨勢(shì) 成壓的全鏈導(dǎo)車企利潤(rùn)下滑為其財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)顯著挑戰(zhàn)，并直接影響在中國(guó)市場(chǎng)的整體資源投入。面對(duì)盈利壓力，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在整車廠層面，還直接傳導(dǎo)至生態(tài)圈不同類型的企業(yè)。我們可以看到，降本增效已成為汽車產(chǎn)業(yè)企業(yè)當(dāng)前的通用主題。低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵措施。經(jīng)銷商集團(tuán)受到車企營(yíng)銷策略和商務(wù)政策優(yōu)化的直接影響，在門(mén)店銷售效后市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)在關(guān)鍵。模式并加強(qiáng)部件流通鏈路的利潤(rùn)03趨勢(shì) 組制求求變03競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇和成本經(jīng)營(yíng)壓力要求汽車行業(yè)企業(yè)具備更精準(zhǔn)的消費(fèi)洞察和更快速的市場(chǎng)響應(yīng)，企業(yè)的組織體系能力求變求新，以構(gòu)建新階段下的經(jīng)營(yíng)能力。“十五五”多家汽車集團(tuán)已在202420252025年提升對(duì)大客戶需求高效響應(yīng)的發(fā)力點(diǎn)“換將”“”2025年零部件領(lǐng)域中外合資合作探索將呈現(xiàn)更多新進(jìn)展。04趨勢(shì) 數(shù)變革的深水探索04在消費(fèi)需求多樣化、國(guó)家政策等推動(dòng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍是汽車營(yíng)銷領(lǐng)域的年度主題詞，是品牌方獲取積極利用“萬(wàn)事皆可問(wèn)AI”AI廣物料至AICDP用AI技術(shù)分用AIGCC2C傳播鏈路。AppApp企積極利用線上在營(yíng)銷端持續(xù)深耕數(shù)字化的基礎(chǔ)上，產(chǎn)銷一體的前端數(shù)字化體系建設(shè)同樣在提速。車企正通過(guò)數(shù)字化手段使全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)盡量實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化，以增加決策效率和管理透明度。05趨勢(shì) 全球局的躊躇前行052020年至今，中國(guó)汽車海外年銷量從不足100萬(wàn)輛迅速增長(zhǎng)至約600萬(wàn)輛，躍升為世界第一汽車出口國(guó)。隨著海外“低垂的果實(shí)”海的車企和零部件企業(yè)需從出口思維轉(zhuǎn)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思維，從低門(mén)檻市場(chǎng)覆蓋轉(zhuǎn)向高價(jià)值市場(chǎng)突預(yù)計(jì)在203050重點(diǎn)。挑選全球品牌塑造和全價(jià)值鏈能力搭建的樣“”的本地形象。具備技術(shù)和成本競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先國(guó)產(chǎn)零部件風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對(duì)刻不容緩06趨勢(shì) 前瞻技術(shù)的地花06汽車行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)前瞻科技的驅(qū)動(dòng)，而2025年恰逢眾多技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)加速突破。得益于基礎(chǔ)科學(xué)的進(jìn)展、政策積極引導(dǎo)和場(chǎng)景化應(yīng)用發(fā)展，我們認(rèn)為2025年將呈現(xiàn)三大技術(shù)趨勢(shì)。AIansorme+BEV的全面應(yīng)用到感知-規(guī)劃決策的端到端AI應(yīng)用AI在研發(fā)端的應(yīng)用場(chǎng)景也將持產(chǎn)品預(yù)計(jì)在未來(lái)2-320,000rpm800V在智慧城市和智慧出行領(lǐng)域2025年加速發(fā)和商業(yè)化。AI墻售電在物流園區(qū)的應(yīng)用與試點(diǎn)等。2025“誘惑戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“風(fēng)險(xiǎn)”2025馬拉松式”40羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告行業(yè)趨勢(shì)Industry

化工與材料Chemicals&Materials展望2025“浪花羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告42羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告01趨勢(shì) 全球資版圖重塑01過(guò)去1年以來(lái)，全球融資環(huán)境逐步寬松、資金成本下行，處于估值低谷期的化工資產(chǎn)受到買方的較高趨勢(shì) 產(chǎn)替代興未艾隨著下游高端制造產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，中下游材料依賴進(jìn)口的問(wèn)題暴露無(wú)遺，內(nèi)循環(huán)、國(guó)產(chǎn)化勢(shì)在必行。羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告4303趨勢(shì) 治管提造03受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)周期雙重影響，中國(guó)化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到挑戰(zhàn)——過(guò)去3年規(guī)上化工企業(yè)營(yíng)收20%注意力從單一的業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)移到全面的企業(yè)管理上。04趨勢(shì) 人能宏圖展04下稱A在過(guò)去2ChatGPT為代表的下稱GenA1到1ChatG僅用了GenAI可提高50%1/3以上的基AI將成為推動(dòng)各行業(yè)賽道重洗洗牌的關(guān)鍵變量。由AIAI2025年或?qū)⑾破鹨惠喕て髽I(yè)在AI44羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告行業(yè)趨勢(shì)Industry

政府與公共CivilEconomics20242025推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)新格局，推動(dòng)城市邁進(jìn)存量發(fā)展和運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)新階段。羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告45羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告4546羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告01趨勢(shì) 發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)投資呈現(xiàn)態(tài)變化01中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升牽引發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的投資形態(tài)出現(xiàn)新變化。部分產(chǎn)業(yè)的投資集中趨勢(shì) 大磚新興經(jīng)濟(jì)加快涌入大金磚體系作為新全球化經(jīng)濟(jì)體系，影響力正在快速擴(kuò)大，相關(guān)新興經(jīng)濟(jì)體的資本加速流向中國(guó)。所03趨勢(shì) 海催生集協(xié)同式法03地緣政治變化和貿(mào)易沖突并未羈絆中企出海的大趨勢(shì)，但在策略和路徑上催生集群出海形態(tài)。以龍04趨勢(shì) 科技服務(wù)生態(tài)構(gòu)建質(zhì)生產(chǎn)04新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，科技服務(wù)是重要紐帶，生態(tài)建設(shè)成為迫切需求。匯集05趨勢(shì) 創(chuàng)合升級(jí)業(yè)創(chuàng)能力05建設(shè)科創(chuàng)聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨學(xué)科的產(chǎn)業(yè)和科研資源的聯(lián)動(dòng)。建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科學(xué)設(shè)施聚焦06趨勢(shì) 全球高端科創(chuàng)人加快流入06伴隨中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)需求和國(guó)際政經(jīng)格局變化，全球高能級(jí)科技人才正在涌入中國(guó)。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告47趨勢(shì) 招主回歸業(yè)鏈質(zhì)求《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》的施行促使地方招商從成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，三大招商抓手將更受重視。切趨勢(shì) 地資躬入局戰(zhàn)略新興地方國(guó)資處于主責(zé)主業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)既可服務(wù)地方科創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能打09趨勢(shì) 綠色基建集約求呼喚零碳園區(qū)09伴隨著企業(yè)碳足跡認(rèn)證需求擴(kuò)大，亟需以園區(qū)綠色基建集約化解決企業(yè)減碳的共性問(wèn)題。探索園區(qū)10趨勢(shì) 城市空間財(cái)務(wù)化發(fā)展思路10土地出讓收入持續(xù)降低，促使城市化從增量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向存量型增長(zhǎng)，城市運(yùn)營(yíng)的中長(zhǎng)期收益和現(xiàn)金48羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告行業(yè)趨勢(shì)Industry

消費(fèi)品與零售ConsumerGoods&Retail20242023“逆勢(shì)成長(zhǎng)”無(wú)需前述都可以自認(rèn)為是“真心英雄其“出海售企業(yè)從20232024年零售斷的局面。翹首2025性的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)政策制定者都將會(huì)推進(jìn)中國(guó)走向國(guó)內(nèi)消費(fèi)力驅(qū)動(dòng)羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告49羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告4901趨勢(shì) 費(fèi)分級(jí)“分水嶺”01隨著產(chǎn)業(yè)成熟，品質(zhì)信賴從行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)變成全行業(yè)的通配，加上社交和內(nèi)容電商對(duì)白牌的助力，以及2024年零售商在不遺余力的發(fā)展自有品牌，品牌商在2024年承受著更大的價(jià)格壓力，仍然不遺余力地維護(hù)自身在消費(fèi)升級(jí)和品牌溢價(jià)領(lǐng)域的地位。根據(jù)我們對(duì)近幾年來(lái)消費(fèi)“升級(jí)“和“降級(jí)““三術(shù)”：藝“懶人群”和20“技術(shù)派黨10趨勢(shì) 牌/矩陣展還是聚？2024年，即便是行業(yè)龍頭企業(yè)也開(kāi)始更多的考慮聚焦戰(zhàn)略。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)更加注重牢牢守在聚焦戰(zhàn)略和資源效率的視角下，爆品對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值愈發(fā)凸顯。2024“異軍突起”的“大器晚成”了“新理念”“新心智“大器晚成“承受經(jīng)過(guò)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)保持定力03趨勢(shì) 快速響應(yīng)市場(chǎng)的敏捷發(fā)能力03隨著消費(fèi)者需求日益多元化、行業(yè)供應(yīng)鏈體系逐步完善，產(chǎn)品上新的壁壘逐漸降低，使消費(fèi)者的選擇發(fā)是一種小步快跑”AI04趨勢(shì) 和零領(lǐng)域人應(yīng)展未來(lái)的創(chuàng)之道04AIAI關(guān)鍵因素。ChatGAI的商業(yè)價(jià)值。羅蘭貝格分析了AIAI驅(qū)動(dòng)的AI蘭貝格分析了全球及中國(guó)超過(guò)60AI應(yīng)用示AI223%500%。AI劃AI05趨勢(shì) 面對(duì)渠道強(qiáng)化精準(zhǔn)敏捷的渠道05在經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，渠道競(jìng)爭(zhēng)加速內(nèi)卷。盡管零食店、會(huì)員店、折扣店等新興和規(guī)模的差異B2B2C06趨勢(shì) 生活方式企業(yè)重考全球與渠道建設(shè)之路06近年來(lái)，直接面向消費(fèi)者（DTC）熱潮正在消退，由于DTC基礎(chǔ)設(shè)施的高昂投入，時(shí)尚和生活方式企業(yè)逐漸將注意力轉(zhuǎn)向多品牌零售和線下渠道。羅蘭貝格對(duì)美、德、日三個(gè)主要市場(chǎng)1800余名消費(fèi)者的研究顯示，消費(fèi)者仍然重視零售終端和線下門(mén)店，線上線下渠道協(xié)同和全渠道互動(dòng)變得至關(guān)重要。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)制定個(gè)性化的渠道布局策略，重新評(píng)估DTC與多品牌渠道的組合方式。在渠道建設(shè)方向上，盡管DTC模式提供了對(duì)品牌形象和消費(fèi)者數(shù)據(jù)的掌控權(quán)，但近年數(shù)據(jù)顯示其增長(zhǎng)面臨阻力：為保持DTC銷售，企業(yè)需在技術(shù)上進(jìn)行大量投資，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和線上獲客成本的提高，這一策略面臨挑戰(zhàn)；此外，技能短缺和無(wú)法有效整合線上線下觸點(diǎn)也使得DTC的執(zhí)行困難重重?；谡{(diào)研數(shù)據(jù)，多品牌零售渠道的價(jià)值在所有消費(fèi)者群體中依然顯著（84%的消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中仍訪問(wèn)多品牌渠道），表明企業(yè)不應(yīng)忽視其作用。此外，61%通過(guò)DTC渠道購(gòu)物的消費(fèi)者會(huì)先從其他渠道獲取信息，突顯全渠道覆蓋的必要性。渠道沖突、消費(fèi)者期望和資源分配等挑戰(zhàn)是企業(yè)制定全渠道策略時(shí)應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)。企業(yè)需為每個(gè)渠道明確定位、設(shè)定目標(biāo)，或采用自評(píng)估工具來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有渠道組合和布局策略。同時(shí)，企業(yè)在制定國(guó)際化的渠道策略時(shí)，要從消費(fèi)者需求出發(fā)，平衡多品牌和DTC的優(yōu)勢(shì)?？偠灾?，建立強(qiáng)大的渠道組合與分銷策略、了解消費(fèi)者行為，能有效幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、確保分銷策略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。趨勢(shì) 驅(qū)動(dòng)的未來(lái)卓越零售展望近年來(lái)，消費(fèi)者與品牌互動(dòng)逐漸成為零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：消費(fèi)者需求已從基礎(chǔ)產(chǎn)品向體驗(yàn)和情感共鳴“卓越零售”3.0在零售3.0與“多變”與此同時(shí)模式與觸點(diǎn)協(xié)同“體驗(yàn)中心”和“全渠道樞紐“趨勢(shì) 2024全球業(yè)經(jīng)示2019-2023年，全球疫情及不穩(wěn)定的國(guó)際局勢(shì)對(duì)時(shí)尚鞋服行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)需要在供應(yīng)鏈柔性、本地化布局以及數(shù)字化變革等方面進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。渠道與環(huán)境則呈現(xiàn)“新常態(tài)DTC模式增強(qiáng)消評(píng)估不同區(qū)域市場(chǎng)地緣特殊考量帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)DTC通過(guò)這些策略調(diào)整，時(shí)尚品牌可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。09趨勢(shì) 化二曲線突破長(zhǎng)瓶頸09隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)需求的多元化，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)正面臨新品牌、新賽道的顛覆性“生“養(yǎng)D2C渠道的試銷KP10趨勢(shì) 牌三大課題決定陷入泥澤還是淘金新10與出海表現(xiàn)火熱的新能源汽車等行業(yè)相比，消費(fèi)品企業(yè)的出海顯得相對(duì)平靜。其根本原因一方面在“金手銬或者低價(jià)市場(chǎng)一度成為許多企業(yè)的選擇?！傲ⅰ迸c“破”——速走向成功的有效手段。11趨勢(shì) 量代的組織變量11“人員優(yōu)化”和“裁員”應(yīng)當(dāng)可以列入2024財(cái)經(jīng)新聞的熱詞，除了業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化，提升組織效率也成為了企業(yè)在存量時(shí)代下精進(jìn)的要求。2024年更多的企業(yè)推進(jìn)了組織架構(gòu)變革、流程重塑和管控加強(qiáng)一步強(qiáng)調(diào)了稻盛和夫所提倡的“全員經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)的最高層次”的理念。在“全員經(jīng)營(yíng)”要求在存量時(shí)代，過(guò)去長(zhǎng)期未能扎實(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)對(duì)話和輔導(dǎo)等的重要性得以進(jìn)一步凸全員經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)將愈發(fā)重要。56羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告行業(yè)趨勢(shì)Industry

能源與公用事業(yè)Energy&Utilities20248%的增GDPAI”能源版圖重構(gòu)的序幕。越羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告57羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告5701趨勢(shì) 傳統(tǒng)能源卓越領(lǐng)—和網(wǎng)的持續(xù)完善卓越新電系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)01火電將迎來(lái)“十四五”建設(shè)潮的收官。創(chuàng)紀(jì)錄的煤電新增機(jī)組將在未來(lái)數(shù)十年為中國(guó)的能源體系承擔(dān)CCUS的普及應(yīng)EV“新三在全球低碳轉(zhuǎn)型的大背景下，年全球LNGLNG2025年LNG供給將迎來(lái)重要的戰(zhàn)略窗口。趨勢(shì) 低碳能源穿越周期—風(fēng)光儲(chǔ)能調(diào)整的深化和陣痛將助業(yè)筑底企出發(fā)204年實(shí)現(xiàn)了“4”-電量占比超過(guò)40年前裝機(jī)在2024年基礎(chǔ)上翻一番的202403趨勢(shì) 能源服務(wù)跨越創(chuàng)新—側(cè)在市場(chǎng)化和碳化雙重驅(qū)下涌現(xiàn)眾新興機(jī)遇03越來(lái)越多的工商業(yè)用戶在過(guò)去一年通過(guò)儲(chǔ)能電站和現(xiàn)貨交易體會(huì)到了參與電力市場(chǎng)帶來(lái)的收益，而這僅僅只是需求側(cè)靈活性巨大價(jià)值的冰山一角。新的一年，雖然各地分時(shí)電價(jià)機(jī)制的變化及局部的并網(wǎng)限制會(huì)短期內(nèi)影響項(xiàng)目收益，但在屋頂光伏“應(yīng)建盡建”的政策加持下，光儲(chǔ)充一體化等分布式能源市場(chǎng)仍將火熱，競(jìng)爭(zhēng)將加劇，行業(yè)的整合也將加深。A的快速普GPU來(lái)1-2年由于能源價(jià)成為下一代產(chǎn)品技術(shù)跨越的關(guān)鍵。04趨勢(shì) 業(yè)超我—保企需要突破的業(yè)范式來(lái)實(shí)現(xiàn)新價(jià)值的創(chuàng)造04環(huán)保行業(yè)受公共財(cái)政的影響較大，增量項(xiàng)目的減少，原有BOT項(xiàng)目的到期，現(xiàn)金流壓力的積累，都預(yù)“水中和”目標(biāo)也繼“碳中和”求增長(zhǎng)的巨大潛力。20242025年需要持續(xù)追問(wèn)的議題。05趨勢(shì) 洋—升05中國(guó)新能源制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在2024年進(jìn)一步強(qiáng)化，除了無(wú)法撼動(dòng)的“新三樣”之外，風(fēng)機(jī)、逆變量。然而來(lái)自歐美國(guó)家“產(chǎn)能過(guò)?！钡臒o(wú)端指責(zé)，日益加劇的貿(mào)易打壓，都更加預(yù)示了中國(guó)新能源制造業(yè)揚(yáng)帆出海是大勢(shì)所趨。產(chǎn)業(yè)完成多輪“掃貨”之后，光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能領(lǐng)域的標(biāo)桿合作和重點(diǎn)項(xiàng)目也將進(jìn)入到如火如荼的落地執(zhí)行階段，這更是對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外復(fù)雜環(huán)境中綜合操盤(pán)能力的一次實(shí)際大考。然而在實(shí)操中，中國(guó)企業(yè)面臨的痛點(diǎn)堵點(diǎn)往往并非在于捕捉機(jī)遇和項(xiàng)目建設(shè)這樣的硬性實(shí)力，而更多在于頂層規(guī)劃、組織管控、人才管理和文化建設(shè)等軟性能力的構(gòu)建。誰(shuí)能夠做到躬身入局，從本土制造、屬地供應(yīng)鏈、高管培養(yǎng)、政商關(guān)系等重點(diǎn)方面入手強(qiáng)化內(nèi)功，誰(shuí)就能夠真正對(duì)接國(guó)際體系，引領(lǐng)新型全球化，成為新一代中國(guó)跨國(guó)公司的標(biāo)桿，乘低碳之東風(fēng)，飛躍重洋，抵達(dá)彼岸。62羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告行業(yè)趨勢(shì)Industry

工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)IndustrialProducts&Services2024性，積極布局2025年的發(fā)展機(jī)遇?！啊敝畡?shì)——“河晏”般透明高效。過(guò)去依賴成本和規(guī)模驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)度管理‘‘功能分管’等歷管理層對(duì)內(nèi)部的敏捷洞察。才能為進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率奠定堅(jiān)實(shí)的分析基礎(chǔ)。這建立在兩個(gè)重要前展望2025海清河晏”預(yù)見(jiàn)。羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告63羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告6364羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告01趨勢(shì) 深度融構(gòu)筑全球韌供應(yīng)鏈—供應(yīng)鏈魯棒性決定新興業(yè)未來(lái)012025年，中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中迎來(lái)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新局面。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)政治日益復(fù)雜，中海清”本地與海外關(guān)鍵要素多元供應(yīng)藍(lán)圖。趨勢(shì) 提質(zhì)換擋工業(yè)長(zhǎng)篇章—從規(guī)模王到差異化競(jìng)力中國(guó)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)確立其全球影響力，但近年來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩、國(guó)際市場(chǎng)不確定性和貿(mào)易壁壘等挑戰(zhàn)促使企業(yè)必須從“規(guī)模為王”轉(zhuǎn)向“核心競(jìng)爭(zhēng)力為本”據(jù)有利地位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。03趨勢(shì) 洞若觀構(gòu)建透明治理新生態(tài)—明察秋毫非草蛇灰線03在全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化中，“灰犀?！焙汀昂谔禊Z”事件促使中國(guó)工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步深化治理和“河晏”——潛的“灰度管理決心。04趨勢(shì) 未能制造革AI+—裝備能化正窮04以下簡(jiǎn)稱A技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。AIAIAI的深羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告6505趨勢(shì) 綠浪潮全球挖持續(xù)發(fā)展—從愿景映入現(xiàn)實(shí)05全球綠色低碳發(fā)展已成為不可逆趨勢(shì)，尤其是隨歐盟CBAM（碳邊境關(guān)稅）進(jìn)入落地倒計(jì)時(shí)，資本市也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。66羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告行業(yè)趨勢(shì)Industry

高科技與互聯(lián)網(wǎng)Technology&Internet2024等“根技術(shù)”的創(chuàng)“展望ICT重要拼圖。羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告67羅蘭貝格中國(guó)行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告6701趨勢(shì) 展01年中國(guó)云計(jì)算海外收入規(guī)模達(dá)到近300%，預(yù)計(jì)未來(lái)仍%，頭部大廠正積極推動(dòng)基AI企業(yè)緊扣沙特“2030愿景3,000名I領(lǐng)域的大學(xué)生。2022亞當(dāng)?shù)刂髁麟娚唐?/p>