教育培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)管理手冊范文

山東****有限公司

培訓(xùn)管理手冊

****管理管控咨詢公司

目錄

第一部分：員工培訓(xùn)管理管控制度

1總則

第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第三章工作程序

第四章**公司培訓(xùn)體系

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第六章崗位技能培訓(xùn)

第七章外出學(xué)習(xí)

第八章考核與獎懲

第二部分：培訓(xùn)管理管控工作規(guī)范

一.確定培訓(xùn)需求

二.設(shè)計培訓(xùn)合適的內(nèi)容

三.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

四.培訓(xùn)預(yù)算與管理管控

五.企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報程序

六.小結(jié)

七.培訓(xùn)整合技巧

第三部分：員工培訓(xùn)管理管控表格

一.員工入職培訓(xùn)大綱

二,員工入職考試試卷（樣本）

三.員工培訓(xùn)申請表

四.培訓(xùn)評估表

五.員工培訓(xùn)記錄

六.新員工培訓(xùn)表格

七.新員工職前訓(xùn)練提報表格

八.新員工培訓(xùn)成績評價表格

九.個人發(fā)展相關(guān)計劃表格

十.個人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格

十一.外派培訓(xùn)心得報告

十二.在職培訓(xùn)反饋表格

十三.個人訓(xùn)練表格

十四.培訓(xùn)課程相關(guān)計劃表格

十五.培訓(xùn)講師資源管理管控表格

十六.年度培訓(xùn)費用預(yù)算表格

第一部分：員工培訓(xùn)管理管控制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)

水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理管控方面有關(guān)的各項工作。

第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。

第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)R常教育培訓(xùn)管理

管控工作。

第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼耿教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)

工作。

第三章工作程序

第六條培訓(xùn)相關(guān)計劃的擬定

1、部門依照培訓(xùn)實際需要，擬定“培訓(xùn)相關(guān)計劃上報表”，送培訓(xùn)中心審核，

作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)相關(guān)計劃匯編“年度培訓(xùn)相關(guān)計劃匯總

表”，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實施相關(guān)計劃表”，呈

報審核后，通知有關(guān)部門及人員。

4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施相關(guān)計劃表”，呈報審核后實施。

第七條培訓(xùn)的實施

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施相關(guān)計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事

宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，

以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目

由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實了解上課，

出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并紀(jì)錄，

送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

7、各項培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。

8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。

第八條培訓(xùn)成果的呈報

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測

驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用

申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項費用及歸檔。

3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單

位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

第九條培訓(xùn)的評估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員

填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供

各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，

并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考v

3、外派培訓(xùn)

對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每

年二次為限。

第十條附則

1、另有因為工作需要參加外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，

正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理good

工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)

考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考

試時間；部門負(fù)責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參加考試時，憑準(zhǔn)考證由主

管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。

2、在職員工自費參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可

考慮給予一定獎勵。

3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升

的參考。

4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合

實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

培訓(xùn)相關(guān)項目實施程序：

培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)相關(guān)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)合適的方案

培訓(xùn)實施前1周，培訓(xùn)小組向各皆門下發(fā)

培訓(xùn)相關(guān)項目、培訓(xùn)合適的方案及報名通知書

員工接到通知安排good工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)

培訓(xùn)實施

培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表

人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)I記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管

外訓(xùn)工作流程：

公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培相關(guān)項目及外

部的專項認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實施程序為：

培訓(xùn)需求

到人刀資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費

第四章**公司培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)

二大類。

1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。

就是通常所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)I,它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培

訓(xùn)。其中包括：

1新員工入職培訓(xùn)；

2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：

培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)；

各部門組織的專項技能培訓(xùn)；

部門之間的業(yè)務(wù)交流；

專項外培、公司委托外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第一條技術(shù)講課每班每月4課時（每課時45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，

講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以

致用。

第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），進(jìn)行安全事

故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時做good演習(xí)記錄。

第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項

規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80

分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備

案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。

第六章崗位技能培訓(xùn)

第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能

的崗位高技能人才。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)相

關(guān)計劃和教學(xué)合適的方案，經(jīng)審核后實施。

第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)

給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給

予適當(dāng)?shù)莫剟?。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。

第七章外出學(xué)習(xí)

第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由木人提出書面申請，經(jīng)所在部門

審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù),

方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)

擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十條對個人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，目工作需要，經(jīng)公司

研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理：未經(jīng)公司同

意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在

工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)

費用由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)。

第十二條因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，

主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費

用。

第八章考核與獎懲

第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。

員工對于參加的每項培訓(xùn)I,都需要認(rèn)真對待，按時參加，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者,

必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可

缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)相關(guān)項目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在

考勤表上簽到。

對各部門組織的培訓(xùn)相關(guān)項目，由部門負(fù)貢考勤，潛訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勒情

況向人力資源部通報。

2、考核要求

培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測

試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。

第二部分：培訓(xùn)管理管控工作規(guī)范

—.確定培訓(xùn)需求

1.分析工作任務(wù)，了解新員工的培訓(xùn)需求。

a.分析工作的主要任務(wù)。

b.分析執(zhí)行任務(wù)的情況。

c.分析各個任務(wù)與子任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。

d.分析完成任務(wù)的條件。

e.分析每項任務(wù)所需要的技能和知識。

2.分析工作績效，了解崗位培訓(xùn)的需求。

a.評估員工的工作績效，并設(shè)法改進(jìn)員工的績效c

b.分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。

c.如果不能夠做，員工需要什么技能或知識。

d.分析員工做不good的原因，比如是個人主觀原因還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上。

e.讓員工說出到底需要什么樣的培訓(xùn)。

二.設(shè)計培訓(xùn)合適的內(nèi)容

1.確定培訓(xùn)的一般合適的內(nèi)容。

a.確定員工知識的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

b.確定員工技能的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

c.確定員工態(tài)度的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

2.確定比較特殊的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

a.價值觀方面的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

b.客戶服務(wù)方面的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

C.團(tuán)隊精神方面的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

d.個人技能方面的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

e.企業(yè)文化方面的培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

3.培訓(xùn)方式的選擇。

a.室內(nèi)培訓(xùn)與室外培訓(xùn)的選擇。

b.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與會議論壇的選擇。

三.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1.新員工上崗培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。

a.企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化培訓(xùn)。

b.企業(yè)的規(guī)章制度與政策合適的內(nèi)容培訓(xùn)。

c.企業(yè)的報酬制度與待遇培訓(xùn)。

d.工作準(zhǔn)則與工作安排培訓(xùn)。

o.對企業(yè)發(fā)展歷史與領(lǐng)導(dǎo)班子的介紹.

2.對基層管理管控人員進(jìn)行培訓(xùn)的合適的內(nèi)容。

a.對工作方法與技巧進(jìn)行培訓(xùn)。

b.對如何處理good人際關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。

c.對如何進(jìn)行有效管理管控進(jìn)行培訓(xùn)。

3.對中、高層管理管控者進(jìn)行培訓(xùn)的合適的內(nèi)容,

a.戰(zhàn)略知識的培訓(xùn)。

b.人力資源知識的培訓(xùn)。

c.相關(guān)項目管理管控知識的培訓(xùn)。

d.行業(yè)知識的培訓(xùn)。

四.培訓(xùn)預(yù)算與管理管控

1.進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。

a.根據(jù)比例進(jìn)行預(yù)算。

b.根據(jù)人均來進(jìn)行預(yù)算。

c.根據(jù)推算來進(jìn)行預(yù)算。

d.根據(jù)需求來進(jìn)行預(yù)算。

2.管理管控培訓(xùn)費用.

a.對場地費用進(jìn)行管理管控。

b.對食宿費用進(jìn)行管理管控。

c.對教材費用與器材進(jìn)行管理管控。

d.對培訓(xùn)講師的費用進(jìn)行管理管控。

e.對交通費用進(jìn)行管理管控。

五.企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報程序

申報程序

由培訓(xùn)部門下發(fā)自我申報表

申請人填寫個人申報表

上報申報表給培訓(xùn)部

培訓(xùn)部進(jìn)行研究

上級與部下溝通

培訓(xùn)部門的意見

注：對沒有培訓(xùn)部門的企業(yè)，則由人力資源部門具體負(fù)責(zé)。

六.小結(jié)

企業(yè)培訓(xùn)可概括如下：

1.幫助員工理解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。

2.幫助員工理解他們應(yīng)該怎樣為企業(yè)工作，而且是有成效地工作。

3.幫助員工發(fā)現(xiàn)他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要是什么？

4.識別滿足培訓(xùn)利發(fā)展需要的主要選擇合適的方案c

5.輔導(dǎo)并支持企業(yè)的員工”

6.統(tǒng)一培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

7.評價培訓(xùn)和發(fā)展行為。

8.有實力的企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的培訓(xùn)隊伍。

9.缺乏實力的企業(yè)可儲備必要的培訓(xùn)師資源以備不時之需。

七.培訓(xùn)整合技巧

1.為了有效培訓(xùn)，企業(yè)需要與廣大員工進(jìn)行溝通。

2.利用員工的反饋與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。

3.召開座談會再次與廣大員工進(jìn)行溝通。

4.如果必要，請專業(yè)培訓(xùn)師介入以準(zhǔn)確地確定培訓(xùn)合適的內(nèi)容和培訓(xùn)方式。

5.確定培訓(xùn)目標(biāo)。

6.檢查培訓(xùn)合適的內(nèi)容能否滿足所有員工的需求，若發(fā)現(xiàn)錯誤要及時修改。

7.通過換位思考的方式來檢查培訓(xùn)合適的內(nèi)容是否合適。

8.決定外請講師還是內(nèi)部導(dǎo)入。

9.確定是短期集中培訓(xùn)還是長期的、經(jīng)常性的培訓(xùn)°

第三部分：員工培訓(xùn)管理管控表格

一.員工入職培訓(xùn)大綱

所有新員工入職，必須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程設(shè)置及時間安排如下:

職能管理管控部門及技術(shù)部門：

日期時間奐責(zé)人內(nèi)容備注

第9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解

11：00人事主管引導(dǎo)參觀公司

天13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

9：00市場管理管控部公司市場情況介紹

第

13：00相關(guān)項目開發(fā)部部門介紹

14：30技術(shù)研發(fā)部門部門介紹

天

16：00人力資源部考試

生產(chǎn)部門:

日期時間奐責(zé)人「左備注

9：(X)人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解

第一天11：()0人事主管引導(dǎo)參觀公司

13：0()IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

第二天9：00用人部門安全操作規(guī)程防火知識

第三天9：(X)用人部門運行操作規(guī)程

第四天9：00用人部門檢修操作規(guī)程

第五天16：00人力資源部考試

市場營銷部門:

日期時間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注

9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解

第一天11：00人事主管引導(dǎo)參觀公司

13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

9：00市場營銷部門公司市場情況介紹

第二天

13：00市場營銷部門公司產(chǎn)品介紹

第三天9：00市場營銷部門公司成功案例

第四天9：00市場營銷部門行業(yè)簡介及問題解決合適的

第五天9：00市場營銷部門銷售技巧

第六天16：00人力資源部考試

二.員工入職考試試卷（樣本）

姓名：部門：崗位：

入職時間：考試時間：60

分鐘

1、請簡答公司作息時間？

2、公司的IS09000質(zhì)量體系目標(biāo)及方針是什么？

3、請列舉公司禁止帶出帶入的物品？

4、質(zhì)量管理管控的八項原則？

5、公司質(zhì)量管理管控體系文件組成？

三.員工培訓(xùn)申請表

部

姓名性別岡L±J位/-X.

門

申培訓(xùn)合適的

培訓(xùn)對象

報內(nèi)容

涪培訓(xùn)日期培訓(xùn)天數(shù)

訓(xùn)培訓(xùn)地點主辦單位

情

預(yù)算培訓(xùn)費預(yù)算學(xué)雜費

況

部門負(fù)責(zé)人意見:

人力資源部門意見:

總經(jīng)理批準(zhǔn):

四.培訓(xùn)評估表

姓名部匚

崗位培訓(xùn)日期

課程合適的內(nèi)容培訓(xùn)講師

評估內(nèi)容

1、主題合適的內(nèi)容與你的需求及興趣相符程度如何？

口很符合口符合口不符合

2、你認(rèn)為講師的培訓(xùn)水平如何？

口很good口良good口不good

3、你認(rèn)為課程的深淺度如何？

口太深口適中口太淺

4、從中所獲得的知識？

5、你對培訓(xùn)課程的建議？

6、如果再有類似的培訓(xùn)，7、你希8、望獲得什么樣的信息？

五.員工培訓(xùn)記錄

姓性別到崗時到崗職位

名間

序培訓(xùn)時職位培訓(xùn)類別培訓(xùn)合適的培訓(xùn)日期培訓(xùn)指導(dǎo)人培訓(xùn)評估結(jié)

號內(nèi)容果

1

2

3

4

附：培訓(xùn)類別：1、入職培訓(xùn)2、崗位技能培訓(xùn)3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

4、管理管控類培訓(xùn)5、其他

培訓(xùn)合適的內(nèi)容：

六.新員工培訓(xùn)表格

姓名部門培訓(xùn)講師

培訓(xùn)時間記錄時間

培訓(xùn)合適的內(nèi)容匯總

1.感受

2.

3.

實習(xí)合適的內(nèi)容匯總

1.感受

2.

3.

培訓(xùn)過程中的收獲建議

1.

2.

3.

培訓(xùn)過程中的不足之處

建議

1.

2.

3.

部門意見

1.

2.

3.

簽字：

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

1.

2.

3.

簽字:

七.新員工職前訓(xùn)練提報表格

姓名部門職務(wù)

工號專長

訓(xùn)練相關(guān)項

NO訓(xùn)練期間訓(xùn)練日期訓(xùn)練部門訓(xùn)練講師受訓(xùn)原因

□

部門負(fù)責(zé)人簽字:

提報人簽字:

時間:

時間：

A.新員工培訓(xùn)成績評價表格

姓名學(xué)歷專業(yè)

培訓(xùn)時間培訓(xùn)相關(guān)項目培訓(xùn)部門

1.

為新員工對培訓(xùn)相關(guān)項目了解

2.

程度的評價

3.

1.

對新員工獲得的專門知識的評

2.

價

3.

1.

對新員工對各項制度的了解程

2.

度的評價

3.

1.

對新員工創(chuàng)新能力的評價2.

3.

1.

對新員工所提出的改進(jìn)意見進(jìn)

2.

行評價，舉例說明

3.

1.

分析新員工的核心優(yōu)勢并舉例

2.

說明

3.

1.

培訓(xùn)講師的評語2.

3.

九.個人發(fā)展相關(guān)計劃表格

你希望從雙方同意的培訓(xùn)1.

和發(fā)展相關(guān)計劃中學(xué)到什2.綜合分析：

么？3.?

1.

它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相

2.

聯(lián)系？

3.

1.

如何執(zhí)行培訓(xùn)與發(fā)展相關(guān)

2.

計劃？

3.

?

1.

什么時候完成？2.

3.

1.

誰將支持你？2.

3.

1.

成本有多少？2.

3.

1.

培訓(xùn)后你能否學(xué)到你相關(guān)

2.

計劃中所要學(xué)到的知識？

3.

1.員工姓名：

它對你的工作將有什么影

2.

響？

3.經(jīng)理姓名：

十.個人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格

時間（天/

培訓(xùn)名稱名稱：

小時）訓(xùn)

練

講師地點機(jī)地址：

構(gòu)

受訓(xùn)部門/

培訓(xùn)方式電話：

個人

1.

培訓(xùn)合適

2.

的內(nèi)容

與課程概

3.

述

備注：

訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評

參與人員1.

2.

3.

1.

2.預(yù)算：

訓(xùn)練目標(biāo)

3.

預(yù)算

姓名日期姓名日期姓名日期

審核

十一.外派培訓(xùn)心得報告

姓名工號部門職務(wù)

課程名稱講師受訓(xùn)地點受訓(xùn)學(xué)時

受訓(xùn)日期

1.

課程合適

2.

的內(nèi)容

3.

1.

上課心得2.

3.

1.

對工作的

2.

益處

3.

1.

建議與

2.

想法

3.

報告人簽字：

部門主管簽字:

人事主管簽字:

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

十二.在職培訓(xùn)反饋表格

課程合適的內(nèi)容：

□優(yōu)秀口good□一般□不理想

教學(xué)方法：

□優(yōu)秀口good□一般□不理想

培訓(xùn)效果：

□獲得實用的新知識。

□可以在工作上運用。

□將幫助我改進(jìn)工作態(tài)度。

□幫助我了解了某些觀點。

□對我個人的幫助非常大。

□用處不大。

培訓(xùn)感受：

□優(yōu)秀口good□一般□不理想

培訓(xùn)設(shè)計安排：

□優(yōu)秀口good□一般□不理想

將來如有類似的培訓(xùn)機(jī)會,