班組長績效考核辦法

班組長績效考核辦法?一、總則（一）目的為了加強公司班組建設(shè)，提高班組管理水平，充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，特制定本績效考核辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組的班組長。

（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程透明，確保考核結(jié)果客觀公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對班組長進行全面考核，避免片面性。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵班組長積極工作，同時對工作不力的班組長進行約束，促進其改進工作。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與班組長的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助其認識自身優(yōu)點和不足，促進其職業(yè)發(fā)展。

二、考核周期績效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行，年度考核結(jié)果以各月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)計算得出。

三、考核內(nèi)容及標準（一）工作業(yè)績（60分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30分）產(chǎn)量指標（15分）實際產(chǎn)量達到或超過月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)量，得1215分。實際產(chǎn)量達到月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)量的90%99%，得811分。實際產(chǎn)量低于月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)量的90%，得07分。質(zhì)量指標（15分）產(chǎn)品一次合格率達到或超過公司規(guī)定標準，得1215分。產(chǎn)品一次合格率達到公司規(guī)定標準的90%99%，得811分。產(chǎn)品一次合格率低于公司規(guī)定標準的90%，得07分。2.成本控制情況（15分）原材料消耗（7分）實際原材料消耗低于月度預(yù)算指標，得57分。實際原材料消耗達到月度預(yù)算指標的90%99%，得34分。實際原材料消耗超過月度預(yù)算指標，得02分。能耗控制（8分）實際能耗低于月度預(yù)算指標，得68分。實際能耗達到月度預(yù)算指標的90%99%，得45分。實際能耗超過月度預(yù)算指標，得03分。3.安全生產(chǎn)情況（10分）無安全事故發(fā)生（8分）：月度內(nèi)班組未發(fā)生任何安全事故，得8分。安全隱患整改（2分）：對檢查出的安全隱患及時整改到位，得2分；整改不及時或未整改，得0分。4.現(xiàn)場管理情況（5分）工作現(xiàn)場整潔有序（3分）：工作現(xiàn)場物料擺放整齊，設(shè)備清潔，通道暢通，得3分。定置管理執(zhí)行到位（2分）：嚴格按照定置管理要求進行現(xiàn)場布局和物品擺放，得2分；執(zhí)行不到位，得01分。

（二）工作能力（25分）1.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠有效地組織班組員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，工作安排合理，員工分工明確，得810分?；灸軌蚪M織班組生產(chǎn)，但在工作安排和員工分工上存在一些問題，得47分。組織協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)工作混亂、員工分工不合理等情況，得03分。2.問題解決能力（8分）能夠迅速準確地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并采取有效的解決措施，確保生產(chǎn)順利進行，得68分。對生產(chǎn)中的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，但解決措施效果一般，得35分。發(fā)現(xiàn)問題不及時，解決問題能力不足，影響生產(chǎn)進度，得02分。3.團隊建設(shè)能力（7分）注重班組團隊建設(shè)，關(guān)心員工成長，能夠有效提高班組凝聚力和員工工作積極性，得57分。有一定的團隊建設(shè)意識，但效果不明顯，得34分。忽視團隊建設(shè)，班組凝聚力差，員工工作積極性不高，得02分。

（三）工作態(tài)度（15分）1.責(zé)任心（5分）對工作認真負責(zé)，積極主動，按時完成各項工作任務(wù)，得45分。工作責(zé)任心較強，基本能完成工作任務(wù)，但有時存在拖延現(xiàn)象，得23分。責(zé)任心不強，工作敷衍了事，經(jīng)常不能按時完成工作任務(wù)，得01分。2.敬業(yè)精神（5分）熱愛本職工作，敬業(yè)奉獻，主動加班加點完成工作，得45分。有敬業(yè)精神，能正常完成工作，偶爾需要加班，得23分。敬業(yè)精神不足，工作消極怠工，不愿意加班，得01分。3.協(xié)作精神（5分）與其他班組和部門協(xié)作良好，積極配合公司各項工作安排，得45分。能夠與其他班組和部門協(xié)作，但協(xié)作效果一般，得23分。協(xié)作意識差，經(jīng)常與其他班組和部門發(fā)生沖突，影響工作開展，得01分。

四、考核實施（一）考核主體1.上級領(lǐng)導(dǎo)評價：由班組長的直接上級領(lǐng)導(dǎo)對班組長進行考核評價，占考核總分的60%。2.員工評價：組織班組員工對班組長進行評價，占考核總分的30%。3.自我評估：班組長進行自我評估，占考核總分的10%。

（二）考核流程1.月度考核流程數(shù)據(jù)收集：每月末，各部門收集班組長的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行整理分析。上級評價：班組長的直接上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對照考核標準，對班組長進行月度考核評分，并填寫《班組長月度績效考核評價表》。員工評價：組織班組員工對班組長進行評價，員工根據(jù)班組長的工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面進行打分，填寫《班組長月度績效考核員工評價表》。自我評估：班組長進行自我評估，填寫《班組長月度績效考核自我評估表》。匯總審核：考核負責(zé)人將上級評價、員工評價和自我評估的結(jié)果進行匯總，計算出月度考核得分，并進行審核。結(jié)果反饋：考核負責(zé)人將月度考核結(jié)果反饋給班組長，與班組長進行溝通，指出其優(yōu)點和不足，提出改進建議。2.年度考核流程數(shù)據(jù)匯總：年度末，考核負責(zé)人將各月度考核得分進行匯總，計算出年度考核總分。綜合評價：考核負責(zé)人結(jié)合班組長全年的工作表現(xiàn)，對班組長進行綜合評價，填寫《班組長年度績效考核評價表》。結(jié)果公示：將年度考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。如有異議，員工可在公示期內(nèi)向考核負責(zé)人提出申訴。結(jié)果存檔：公示無異議后，將年度考核結(jié)果存檔，作為班組長薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。

五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放月度績效獎金。月度績效獎金=績效獎金基數(shù)×月度考核得分系數(shù)?？冃И劷鸹鶖?shù)根據(jù)崗位不同設(shè)定，月度考核得分系數(shù)根據(jù)考核得分確定，具體如下：90分及以上：得分系數(shù)為1.2。8089分：得分系數(shù)為1.1。7079分：得分系數(shù)為1.0。6069分：得分系數(shù)為0.8。60分以下：得分系數(shù)為0.6。2.年度考核結(jié)果作為班組長年度薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀（90分及以上）的班組長，次年薪酬上調(diào)[X]%；年度考核良好（8089分）的班組長，次年薪酬上調(diào)[X]%；年度考核合格（7079分）的班組長，薪酬保持不變；年度考核不合格（60分以下）的班組長，次年薪酬下調(diào)[X]%。

（二）晉升與獎勵1.在職位晉升時，同等條件下優(yōu)先考慮年度考核優(yōu)秀的班組長。2.對年度考核優(yōu)秀的班組長，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。

（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)績效考核結(jié)果，為班組長制定個性化的培訓(xùn)計劃。對于考核中發(fā)現(xiàn)的能力不足方面，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助班組長提升工作能力。2.對于連續(xù)兩次月度考核不合格或年度考核不合格的班組長，安排待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行重新考核，考核合格后方可重新上崗，如仍不合格，則予以降職或辭退處理。

六、考核申訴1.班組長如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向考核負責(zé)人提出書面申訴。2.考核負責(zé)人接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。3.