班前會管理制度

班前會管理制度?一、總則1.目的班前會是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，通過召開班前會，使員工明確當天的工作任務、安全注意事項等，提高員工的安全意識和工作效率，確保生產(chǎn)工作的順利進行，減少事故的發(fā)生。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、班組的班前會管理。3.職責分工班組長職責負責組織召開本班次的班前會，確保會議按時、有效進行。傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示、要求和規(guī)定，結(jié)合本班實際情況進行具體布置和安排。檢查員工出勤情況，了解員工身體和精神狀態(tài)，對異常情況及時采取措施?？偨Y(jié)上一班工作情況，分析存在的問題，提出改進措施和要求。布置本班工作任務，明確工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、安全注意事項及人員分工等。做好班前會記錄，包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等。車間主任職責負責監(jiān)督各班組班前會的召開情況，定期對班前會記錄進行檢查。對班組長進行班前會組織和管理方面的培訓與指導，提高班前會質(zhì)量。及時了解各班組班前會反映的問題，協(xié)調(diào)解決涉及車間層面的問題，確保生產(chǎn)工作順利開展。員工職責按時參加班前會，不得遲到、早退或無故缺席。認真聽取會議內(nèi)容，領會工作任務和安全要求，積極參與討論。如有疑問及時向班組長提出，確保對工作任務和安全注意事項清楚明白。按照班前會布置的任務和要求，認真做好本班工作，遵守各項規(guī)章制度。

二、班前會的組織1.會議時間各班組應每天固定時間召開班前會，原則上在上班前1530分鐘進行，確保員工有足夠時間了解工作安排并做好準備。特殊情況需要調(diào)整會議時間的，班組長應提前通知班組成員。2.會議地點班前會應在相對固定、安靜且能容納全班組成員的地點召開，一般為車間內(nèi)專門的會議室或工作區(qū)域附近較為空曠的地方。會議地點應保持整潔，配備必要的桌椅等設施，以保證會議的正常進行。3.參會人員本班全體員工必須參加班前會，包括正式工、臨時工、勞務工等。如有請假人員，班組長應在會后及時向其傳達會議內(nèi)容。

三、班前會的內(nèi)容1.人員考勤班組長首先檢查員工出勤情況，對遲到、早退、曠工等情況進行記錄，并詢問未出勤人員的原因。如有員工身體不適或其他特殊情況，應關心了解并安排適當?shù)奶幚泶胧?.安全交底安全法規(guī)與制度傳達傳達國家、地方及公司最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度，強調(diào)員工必須遵守的安全規(guī)定。例如，傳達新修訂的《安全生產(chǎn)法》中關于企業(yè)主體責任的相關條款，要求員工明確自身在安全生產(chǎn)中的職責和義務。事故案例分析選取近期發(fā)生的與本班組工作相關的典型事故案例進行分析講解。詳細介紹事故經(jīng)過、原因、造成的損失以及應吸取的教訓。例如，講述一起因違規(guī)操作導致的機械傷害事故，分析事故中操作人員未按操作規(guī)程佩戴防護用品、設備防護裝置失靈等原因，讓員工深刻認識到違規(guī)操作的嚴重后果。安全風險告知根據(jù)當天的工作任務，分析可能存在的安全風險。針對不同風險，告知員工相應的防范措施。如在進行高處作業(yè)時，告知員工要正確佩戴安全帶、設置可靠的安全防護設施，嚴禁在高處拋物等。安全注意事項強調(diào)強調(diào)工作過程中的關鍵安全注意事項，如設備操作安全要點、電氣安全、消防安全等。提醒員工在工作前對使用的工具、設備進行檢查，確保其安全可靠。例如，對于電動工具，要檢查其電源線是否破損、插頭是否完好，防護裝置是否齊全有效等。3.工作任務布置工作內(nèi)容明確詳細說明當天的生產(chǎn)任務、工作內(nèi)容及工作流程。例如，對于生產(chǎn)某種產(chǎn)品的班組，要明確每個工序的具體操作要求，如原材料的準備、加工工藝參數(shù)、質(zhì)量檢驗標準等。質(zhì)量標準要求明確產(chǎn)品或工作的質(zhì)量標準，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。告知員工如何進行自檢、互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。如規(guī)定產(chǎn)品的尺寸公差范圍、外觀質(zhì)量標準等，要求員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照標準進行操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告和處理。人員分工安排根據(jù)工作任務和員工技能水平進行合理的人員分工。明確每個員工的工作崗位和職責，確保各項工作有人負責。例如，安排熟練的員工負責關鍵工序的操作，新員工在有經(jīng)驗的員工指導下進行輔助工作等。4.生產(chǎn)進度與協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度通報總結(jié)上一班的生產(chǎn)進度情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行等方面的指標完成情況。對比實際進度與計劃進度，分析存在的差距及原因。如通報上一班實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量比計劃少50件，原因是某臺設備出現(xiàn)故障停機維修2小時，影響了生產(chǎn)進度。本班生產(chǎn)計劃根據(jù)車間生產(chǎn)計劃和上一班的完成情況，布置本班的生產(chǎn)任務和進度要求。明確本班的產(chǎn)量目標、完成時間節(jié)點等。例如，要求本班在下班前完成1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，各工序要按照規(guī)定的時間進度有序推進。協(xié)調(diào)事項說明如有需要與其他班組或部門協(xié)調(diào)配合的工作，提前說明協(xié)調(diào)的事項和要求。例如，需要其他班組提供某種零部件，要求本班員工在某個時間節(jié)點前將半成品交接給對方，并確保交接過程中的質(zhì)量和數(shù)量準確無誤。同時，提醒員工在工作中注意與相關方的溝通協(xié)作，避免因協(xié)調(diào)不暢影響生產(chǎn)進度。5.設備與工具檢查設備狀況檢查班組長提醒員工在工作前對所使用的設備進行檢查。檢查內(nèi)容包括設備的運行狀況、潤滑情況、安全防護裝置是否完好等。例如，要求員工檢查機床的刀具是否磨損、傳動部件是否正常、緊急停止按鈕是否靈敏等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告維修人員進行處理。工具準備情況強調(diào)所需工具的準備情況，確保員工在工作中有齊全、完好的工具可用。檢查員工是否攜帶了符合工作要求的量具、夾具等工具。如在進行鉗工工作時，要確保員工準備好銼刀、鋸弓、扳手等工具，且工具無損壞、精度符合要求。6.其他事項工作紀律強調(diào)重申工作紀律，要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，如勞動紀律、工藝紀律、現(xiàn)場管理規(guī)定等。強調(diào)嚴禁在工作時間內(nèi)玩手機、串崗、打瞌睡等行為。例如，明確規(guī)定員工在工作期間必須堅守崗位，如有特殊情況需要離崗，必須向班組長請假并說明去向。臨時工作安排如有臨時增加的工作任務或緊急情況需要處理，及時向員工說明。明確臨時工作的要求、完成時間和責任人。例如，接到上級通知，需要在當天下午完成一批緊急訂單的包裝工作，班組長要將任務分配到具體員工，并說明包裝的規(guī)格、數(shù)量和時間要求。員工交流與反饋鼓勵員工在班前會上提出關于工作、安全、設備等方面的疑問、建議或困難。班組長對員工提出的問題及時給予解答和處理，對于不能當場解決的問題，記錄下來并向上級匯報。例如，員工提出某臺設備操作難度較大，希望能進行培訓，班組長應記錄下來，及時反饋給車間主任，安排合適的培訓時間和內(nèi)容。

四、班前會的形式與要求1.形式要求簡潔明了班前會時間有限，內(nèi)容應簡潔、重點突出，避免冗長和復雜的表述。班組長要善于提煉關鍵信息，確保員工能夠快速理解和掌握會議要點。生動直觀可以采用圖片、視頻、實物展示等多種形式輔助講解，使安全交底和工作任務布置更加生動直觀，便于員工理解。例如，通過播放一段設備操作事故的視頻，讓員工更深刻地認識到違規(guī)操作的危險性；展示產(chǎn)品質(zhì)量不合格的實物樣品，讓員工清楚了解質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式?；咏涣鞴膭顔T工積極參與班前會，與班組長進行互動交流。班組長可以提出一些問題，引導員工思考和討論，增強員工的參與感和責任感。例如，在安全風險告知環(huán)節(jié)，讓員工討論如何更好地防范某種風險，聽取員工的意見和建議。2.語言要求通俗易懂使用簡單易懂的語言進行講解，避免使用過于專業(yè)或生僻的詞匯。確保不同文化程度和技能水平的員工都能聽懂會議內(nèi)容。準確規(guī)范傳達安全法規(guī)、制度和工作要求時，語言要準確規(guī)范，避免產(chǎn)生歧義。對于關鍵的安全術語和操作規(guī)范，要進行準確的解釋和說明。嚴肅認真在強調(diào)安全事項和工作紀律時，語言要嚴肅認真，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，引起員工的重視。

五、班前會記錄1.記錄內(nèi)容基本信息記錄班前會的日期、星期、班次、主持人（班組長）、記錄人等。會議內(nèi)容詳細記錄人員考勤情況、安全交底內(nèi)容（包括事故案例分析、安全風險告知、安全注意事項等）、工作任務布置（工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、人員分工等）、生產(chǎn)進度與協(xié)調(diào)情況、設備與工具檢查要求以及其他事項（工作紀律強調(diào)、臨時工作安排、員工交流與反饋等）。問題與措施記錄員工提出的問題、建議以及針對這些問題采取的處理措施和解決方案。2.記錄方式班前會記錄可以采用紙質(zhì)記錄或電子記錄的方式。紙質(zhì)記錄應使用專用的班前會記錄本，字跡工整、清晰；電子記錄可以使用Excel表格或其他辦公軟件進行記錄，便于保存和查詢。記錄應按照時間順序依次記錄會議的各項內(nèi)容，確保記錄的完整性和準確性。3.保存與查閱紙質(zhì)班前會記錄本應妥善保存，保存期限不少于一年。電子記錄應定期進行備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。車間主任、安全管理人員等根據(jù)工作需要可以查閱班前會記錄，以便了解各班組的工作安排、安全情況和員工反饋等信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。

六、班前會的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查車間定期檢查車間主任每周至少對各班組班前會的召開情況進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、記錄等方面。安全部門不定期抽查公司安全管理部門不定期對各班組班前會進行抽查，重點檢查安全交底內(nèi)容是否全面、準確，工作任務布置是否清晰，員工對安全和工作要求的掌握情況等。2.問題整改對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應及時向相關班組長反饋，并下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。班組長應針對存在的問題制定整改措施，認真進行整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況反饋給檢查人員。3.考核機制將班前會的召開情況納入班組和員工的績效考核體系。對于班前會組織得力、內(nèi)容豐富、效果良好的班組，給予一定的獎勵；對于班前會召