工程質(zhì)量考核細(xì)則

工程質(zhì)量考核細(xì)則?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高公司整體工程質(zhì)量水平，特制定本考核細(xì)則。本細(xì)則旨在規(guī)范工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量行為，明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量控制，促進(jìn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2.適用范圍本考核細(xì)則適用于公司所有在建工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類工程項目。涉及工程建設(shè)的項目管理團(tuán)隊、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等相關(guān)責(zé)任主體均應(yīng)遵守本細(xì)則。3.考核原則客觀公正原則：以事實為依據(jù)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核評價，確?？己私Y(jié)果真實、準(zhǔn)確、公正。全面系統(tǒng)原則：涵蓋工程建設(shè)的全過程，包括工程前期策劃、施工過程質(zhì)量控制、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核。動態(tài)管理原則：根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，實時跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，實行動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。激勵約束原則：通過考核結(jié)果與獎懲措施掛鉤，激勵各責(zé)任主體積極履行質(zhì)量責(zé)任，約束違規(guī)行為，提高工程質(zhì)量意識。

二、考核組織與職責(zé)1.考核組織成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織考核實施、審定考核結(jié)果、決策重大考核事項等工作。2.職責(zé)分工工程管理部門：負(fù)責(zé)工程項目的日常管理，組織協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行督促整改，配合考核小組開展考核工作，并提供相關(guān)工程管理資料。技術(shù)部門：提供技術(shù)支持，對工程施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行審核，參與工程質(zhì)量問題的分析和處理，協(xié)助考核小組對工程技術(shù)質(zhì)量方面進(jìn)行考核評價。質(zhì)量監(jiān)督部門：負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行量化評分，匯總考核結(jié)果，并提出考核意見和建議。施工單位：負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計文件、施工規(guī)范和合同要求組織施工，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，并配合考核小組開展考核工作，提供相關(guān)施工質(zhì)量資料。監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理，審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等，監(jiān)督施工單位按圖施工，對施工質(zhì)量進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況，并配合考核小組開展考核工作，提供相關(guān)監(jiān)理資料。材料供應(yīng)商：負(fù)責(zé)提供符合質(zhì)量要求的工程材料和構(gòu)配件，確保所供材料的質(zhì)量證明文件齊全有效，對所供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并配合考核小組對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工程前期質(zhì)量控制項目策劃與質(zhì)量管理計劃：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和合同要求，編制詳細(xì)的項目策劃書和質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)：項目策劃書和質(zhì)量管理計劃內(nèi)容完整、合理、可行，符合工程實際情況得[X]分；內(nèi)容基本完整，但存在部分缺陷得[X]分；內(nèi)容不完整或不符合要求得[X]分。施工圖紙會審：建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙會審，各方應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出疑問和建議，形成會審記錄。考核標(biāo)準(zhǔn)：圖紙會審及時、有效，會審記錄完整，各方意見得到妥善處理得[X]分；會審記錄存在部分問題，但不影響工程施工得[X]分；會審工作不認(rèn)真，存在較多問題或未形成有效會審記錄得[X]分。施工組織設(shè)計與專項施工方案：施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報監(jiān)理單位審核。專項施工方案應(yīng)包括深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程。考核標(biāo)準(zhǔn)：施工組織設(shè)計和專項施工方案編制及時、合理，針對性強(qiáng)，符合工程實際和相關(guān)規(guī)范要求得[X]分；編制內(nèi)容基本完整，但存在部分不足之處得[X]分；編制不及時或不符合要求得[X]分。2.施工過程質(zhì)量控制原材料與構(gòu)配件質(zhì)量：施工單位應(yīng)對原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。材料進(jìn)場時應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。考核標(biāo)準(zhǔn)：原材料和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件齊全、有效，見證取樣送檢符合要求，材料質(zhì)量抽檢合格得[X]分；質(zhì)量證明文件基本齊全，但存在部分問題，抽檢合格率達(dá)到[X]%以上得[X]分；質(zhì)量證明文件不全或抽檢合格率低于[X]%得[X]分。施工質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收：施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，及時進(jìn)行檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對驗收過程進(jìn)行監(jiān)督。考核標(biāo)準(zhǔn)：檢驗批、分項工程、分部工程驗收及時、規(guī)范，資料齊全、真實，驗收結(jié)果符合要求得[X]分；驗收過程基本規(guī)范，但存在部分資料問題得[X]分；驗收不及時或資料不全、不真實，驗收結(jié)果不符合要求得[X]分。隱蔽工程驗收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可隱蔽。考核標(biāo)準(zhǔn)：隱蔽工程驗收及時、規(guī)范，驗收記錄完整、真實得[X]分；驗收記錄基本完整，但存在部分問題得[X]分；未按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收或驗收記錄不完整、不真實得[X]分。關(guān)鍵工序與特殊過程控制：對關(guān)鍵工序和特殊過程，施工單位應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，采取有效的質(zhì)量控制措施，如旁站監(jiān)理、質(zhì)量檢驗等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵工序和特殊過程質(zhì)量控制措施有效，作業(yè)指導(dǎo)書符合要求，質(zhì)量處于受控狀態(tài)得[X]分；質(zhì)量控制措施基本有效，但存在部分問題得[X]分；質(zhì)量控制措施無效或未按要求編制作業(yè)指導(dǎo)書得[X]分。成品保護(hù)：施工單位應(yīng)制定成品保護(hù)措施，對已完成的分項工程、分部工程及設(shè)備等進(jìn)行妥善保護(hù)，防止損壞?？己藰?biāo)準(zhǔn)：成品保護(hù)措施落實到位，未發(fā)生成品損壞現(xiàn)象得[X]分；存在少量成品損壞現(xiàn)象，但能及時修復(fù)得[X]分；成品保護(hù)措施不力，成品損壞嚴(yán)重得[X]分。3.工程質(zhì)量問題與事故處理質(zhì)量問題整改：對質(zhì)量監(jiān)督部門或監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時整改，并將整改情況書面報告。考核標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量問題整改及時、徹底，整改報告內(nèi)容真實、有效得[X]分；整改基本完成，但存在部分遺留問題得[X]分；整改不及時或不徹底，未按要求提交整改報告得[X]分。質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故時，施工單位應(yīng)立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定及時報告建設(shè)單位和相關(guān)部門。建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查和分析，制定處理方案并組織實施?？己藰?biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量事故處理及時、妥善，處理結(jié)果符合要求，未造成不良影響得[X]分；處理過程基本符合要求，但存在部分問題得[X]分；處理不及時或處理結(jié)果不符合要求，造成不良影響得[X]分。4.工程竣工驗收質(zhì)量竣工驗收程序：工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗收，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收?？己藰?biāo)準(zhǔn)：竣工驗收程序符合規(guī)定，各方責(zé)任主體履行職責(zé)到位得[X]分；程序基本符合要求，但存在部分環(huán)節(jié)問題得[X]分；未按規(guī)定程序進(jìn)行竣工驗收得[X]分。工程質(zhì)量觀感質(zhì)量：對工程的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括建筑物的外立面、室內(nèi)裝修、屋面、衛(wèi)生間等部位?？己藰?biāo)準(zhǔn)：觀感質(zhì)量好，無明顯缺陷得[X]分；存在少量一般缺陷得[X]分；存在較多缺陷或觀感質(zhì)量差得[X]分。工程質(zhì)量資料：工程質(zhì)量資料應(yīng)齊全、完整、真實，包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗報告、驗收記錄等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量資料符合要求得[X]分；資料基本齊全，但存在部分問題得[X]分；資料不全或不真實得[X]分。

四、考核方式與周期1.考核方式日常檢查：質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程項目的日常質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。日常檢查結(jié)果作為工程質(zhì)量考核的重要依據(jù)。定期檢查：公司工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、質(zhì)量資料等。定期檢查可采用聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式進(jìn)行。專項檢查：針對工程建設(shè)中的重點、難點問題或關(guān)鍵部位，組織開展專項質(zhì)量檢查，如深基坑工程、高支模工程等專項檢查。專項檢查由公司相關(guān)部門和專家組成檢查組，對專項工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評估。2.考核周期工程質(zhì)量考核周期為每月一次。每月末，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)匯總當(dāng)月各工程項目的質(zhì)量檢查情況，進(jìn)行量化評分，形成工程質(zhì)量考核月報，報公司工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。對于工程進(jìn)度較慢或質(zhì)量問題較多的工程項目，可根據(jù)實際情況增加考核次數(shù)。

五、考核結(jié)果評定與應(yīng)用1.考核結(jié)果評定工程質(zhì)量考核結(jié)果采用百分制評分，根據(jù)考核得分確定考核等級，具體劃分如下：優(yōu)秀（90分及以上）：工程質(zhì)量符合要求，施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格，未發(fā)生質(zhì)量問題，工程資料齊全、規(guī)范，觀感質(zhì)量好。良好（8089分）：工程質(zhì)量基本符合要求，施工過程質(zhì)量控制較好，偶有少量質(zhì)量問題但能及時整改，工程資料基本齊全，觀感質(zhì)量較好。合格（6079分）：工程質(zhì)量存在一些質(zhì)量問題，但通過整改能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料基本完整，觀感質(zhì)量一般。不合格（60分以下）：工程質(zhì)量存在較多質(zhì)量問題，整改不力，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，工程資料不全或不符合要求，觀感質(zhì)量差。2.考核結(jié)果應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對工程質(zhì)量考核優(yōu)秀的施工單位和監(jiān)理單位給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，對考核不合格的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。具體獎懲標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。與企業(yè)信譽(yù)評價掛鉤：將工程質(zhì)量考核結(jié)果納入企業(yè)信譽(yù)評價體系，作為企業(yè)信譽(yù)評價的重要依據(jù)。對工程質(zhì)量考核優(yōu)秀的企業(yè)，在企業(yè)信譽(yù)評價中給予加分；對考核不合格的企業(yè)，在企業(yè)信譽(yù)評價中給予扣分，并限制其參與公司后續(xù)工程項目的投標(biāo)。與項目經(jīng)理業(yè)績考核掛鉤：項目經(jīng)理的工程質(zhì)量考核結(jié)果與其個人業(yè)績考核掛鉤。對工程質(zhì)量考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在業(yè)績考核中給予加分和表彰；對考核不合格的項目經(jīng)理，進(jìn)行誡勉談話、降職或撤職處