2024年物資管理考核辦法

2024年物資管理考核辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司物資管理，規(guī)范物資采購、存儲、使用等環(huán)節(jié)的行為，提高物資使用效率，降低物資成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本考核辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及所屬單位在物資管理方面的考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確、全面地評價各部門及單位的物資管理工作。2.定量與定性相結(jié)合原則：通過量化指標(biāo)和定性評價相結(jié)合的方式，綜合衡量物資管理水平。3.激勵與約束并重原則：鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)物資管理工作質(zhì)量的不斷提升。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）物資采購管理1.采購計劃準(zhǔn)確性指標(biāo)定義：采購計劃與實(shí)際需求的符合程度。計算公式：采購計劃準(zhǔn)確率=（準(zhǔn)確采購數(shù)量÷計劃采購數(shù)量）×100%考核標(biāo)準(zhǔn)：計劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%及以上為優(yōu)秀，90%94%為良好，85%89%為合格，低于85%為不合格。2.采購成本控制指標(biāo)定義：實(shí)際采購價格與預(yù)算價格的差異情況。計算公式：采購成本節(jié)約率=（預(yù)算采購金額實(shí)際采購金額）÷預(yù)算采購金額×100%考核標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)約率達(dá)到5%及以上為優(yōu)秀，3%4.9%為良好，1%2.9%為合格，低于1%為不合格。3.供應(yīng)商管理指標(biāo)定義：對供應(yīng)商的評價、選擇、合作等方面的管理效果?？己藰?biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商評價體系完善，合作供應(yīng)商資質(zhì)良好，無重大質(zhì)量問題和交貨延遲情況為優(yōu)秀；供應(yīng)商管理較規(guī)范，有一定問題但能及時解決為良好；供應(yīng)商管理基本正常，存在一些小問題為合格；供應(yīng)商管理混亂，出現(xiàn)較多問題為不合格。（二）物資庫存管理1.庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義：一定時期內(nèi)庫存物資周轉(zhuǎn)的次數(shù)。計算公式：庫存周轉(zhuǎn)率=物資銷售成本÷平均庫存余額考核標(biāo)準(zhǔn)：庫存周轉(zhuǎn)率高于行業(yè)平均水平為優(yōu)秀，達(dá)到行業(yè)平均水平為良好，低于行業(yè)平均水平但在合理范圍內(nèi)為合格，明顯低于行業(yè)平均水平為不合格。2.庫存準(zhǔn)確率指標(biāo)定義：庫存實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量的相符程度。計算公式：庫存準(zhǔn)確率=（賬實(shí)相符數(shù)量÷盤點(diǎn)數(shù)量）×100%考核標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確率達(dá)到99%及以上為優(yōu)秀，98%98.9%為良好，97%97.9%為合格，低于97%為不合格。3.庫存損耗控制指標(biāo)定義：庫存物資在存儲過程中的損耗情況。計算公式：庫存損耗率=（損耗物資金額÷期初庫存金額）×100%考核標(biāo)準(zhǔn)：損耗率控制在1%以內(nèi)為優(yōu)秀，1%2%為良好，2%3%為合格，高于3%為不合格。（三）物資使用管理1.物資消耗定額執(zhí)行指標(biāo)定義：實(shí)際物資消耗量與定額消耗量的符合程度。計算公式：定額執(zhí)行率=（實(shí)際消耗數(shù)量÷定額消耗數(shù)量）×100%考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行率達(dá)到95%及以上為優(yōu)秀，90%94%為良好，85%89%為合格，低于85%為不合格。2.物資浪費(fèi)情況指標(biāo)定義：通過檢查發(fā)現(xiàn)的物資浪費(fèi)現(xiàn)象及金額。考核標(biāo)準(zhǔn)：無明顯物資浪費(fèi)現(xiàn)象為優(yōu)秀，有少量浪費(fèi)但金額較小為良好，有一定浪費(fèi)且金額適中為合格，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重且金額較大為不合格。三、考核方式與周期（一）考核方式1.定期檢查：由物資管理部門定期對各部門及單位的物資管理情況進(jìn)行檢查，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和問題。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：物資管理部門負(fù)責(zé)收集、整理物資采購、庫存、使用等方面的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析對比，作為考核依據(jù)。3.部門自評與互評：各部門及單位定期進(jìn)行自我評估，并可對其他部門的物資管理工作進(jìn)行評價，評價結(jié)果納入考核參考。（二）考核周期考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進(jìn)行，年度考核在次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年各季度考核結(jié)果的綜合。四、考核評分與結(jié)果應(yīng)用（一）考核評分1.各項(xiàng)考核指標(biāo)按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，各項(xiàng)指標(biāo)得分相加即為該部門或單位的考核總分。2.考核總分按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級：90分及以上為優(yōu)秀；8089分為良好；6079分為合格；60分以下為不合格。（二）結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金掛鉤：與各部門及單位的績效獎金直接掛鉤，根據(jù)考核等級發(fā)放相應(yīng)比例的績效獎金。優(yōu)秀等級發(fā)放120%的績效獎金，良好等級發(fā)放100%，合格等級發(fā)放80%，不合格等級發(fā)放50%。2.評先評優(yōu)參考：作為公司評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)，物資管理工作優(yōu)秀的部門和單位優(yōu)先獲得各類榮譽(yù)稱號。3.問題整改跟蹤：對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況。整改不力的部門和單位，將在后續(xù)考核中加重扣分。五、物資采購管理考核細(xì)則（一）采購計劃準(zhǔn)確性1.采購計劃編制依據(jù)充分，對市場需求和物資消耗情況進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，得4分。2.計劃編制基本合理，但存在一定偏差，得3分。3.計劃編制不夠準(zhǔn)確，偏差較大，得2分。4.計劃編制隨意，與實(shí)際需求嚴(yán)重不符，得1分。（二）采購成本控制1.通過有效的采購策略和談判技巧，采購成本節(jié)約率達(dá)到8%及以上，得5分。2.節(jié)約率在5%7.9%之間，得4分。3.節(jié)約率在3%4.9%之間，得3分。4.節(jié)約率低于3%，得2分。（三）供應(yīng)商管理1.建立了完善的供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，供應(yīng)商合作良好，無重大問題，得5分。2.供應(yīng)商評價體系較完善，能較好地管理供應(yīng)商，偶有小問題但能及時解決，得4分。3.供應(yīng)商管理基本正常，但存在一些供應(yīng)商管理漏洞，得3分。4.供應(yīng)商管理混亂，出現(xiàn)較多供應(yīng)商質(zhì)量或交貨問題，得2分。六、物資庫存管理考核細(xì)則（一）庫存周轉(zhuǎn)率1.庫存周轉(zhuǎn)率高于行業(yè)平均水平30%及以上，得5分。2.高于行業(yè)平均水平10%29%，得4分。3.與行業(yè)平均水平基本持平，得3分。4.低于行業(yè)平均水平，得2分。（二）庫存準(zhǔn)確率1.庫存準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%及以上，得5分。2.在99%99.4%之間，得4分。3.在98.5%98.9%之間，得3分。4.低于98.5%，得2分。（三）庫存損耗控制1.庫存損耗率控制在0.5%以內(nèi)，得5分。2.在0.5%1%之間，得4分。3.在1%2%之間，得3分。4.高于2%，得2分。七、物資使用管理考核細(xì)則（一）物資消耗定額執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額，執(zhí)行率達(dá)到98%及以上，得5分。2.在95%97.9%之間，得4分。3.在92%94.9%之間，得3分。4.低于92%，得2分。（二）物資浪費(fèi)情況1.經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)任何物資浪費(fèi)現(xiàn)象，得5分。2.發(fā)現(xiàn)少量輕微浪費(fèi)現(xiàn)象，浪費(fèi)金額較小，得4分。3.有一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，浪費(fèi)金額適中，得3分。4.浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，浪費(fèi)金額較大，得2分。八、考核申訴1.各部門及單位如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后5個工作日內(nèi)，向物資管理部門提出書面申訴。2.物資管理部門接到申訴后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴部門或單位。3.如申訴部門或單