工程管理部管理制度1

工程管理部管理制度1?一、總則1.目的為加強工程管理部的規(guī)范化管理，確保工程項目的順利實施，提高工程質(zhì)量、進度和效益，實現(xiàn)項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程管理部負責的所有工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建等各類工程建設項目。3.職責分工工程管理部經(jīng)理：全面負責工程管理部的日常工作，制定工作計劃和目標，組織項目實施，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，監(jiān)督項目進展和質(zhì)量，對項目的整體結果負責。項目負責人：負責具體項目的實施，包括施工組織、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、成本控制等工作，及時匯報項目進展情況和解決項目中出現(xiàn)的問題。專業(yè)工程師：按照專業(yè)分工，負責工程項目中的技術支持、質(zhì)量檢查、技術文件審核等工作，確保工程技術符合規(guī)范和要求。其他工作人員：根據(jù)各自崗位職責，配合完成工程項目中的各項具體工作。二、項目前期管理1.項目立項根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，由相關部門提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容、投資估算、預期效益等。工程管理部對項目立項申請進行初步評估，包括技術可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等方面，提出評估意見。公司管理層根據(jù)工程管理部的評估意見，對項目立項申請進行審批，批準后的項目進入前期準備階段。2.項目規(guī)劃與設計項目負責人組織相關人員進行項目規(guī)劃，明確項目的總體布局、功能分區(qū)、工藝流程等，編制《項目規(guī)劃方案》。根據(jù)項目規(guī)劃方案，委托有資質(zhì)的設計單位進行項目設計，簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等。工程管理部參與設計方案的評審，提出優(yōu)化建議，確保設計方案滿足項目需求和相關規(guī)范要求。設計單位根據(jù)評審意見對設計方案進行修改完善，形成最終的設計文件，包括初步設計、施工圖設計等，工程管理部負責審核設計文件，確保設計文件的準確性和完整性。3.項目招標與合同管理根據(jù)項目設計文件和施工要求，編制項目招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。按照公司招標管理制度，組織開展項目招標工作，包括發(fā)布招標公告、資格預審、招標文件編制、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)。與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等條款。對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。三、項目施工管理1.施工組織設計項目負責人組織編制施工組織設計，根據(jù)項目特點、施工條件、施工工藝等，合理安排施工順序、施工進度、施工方法、施工機械等，確保施工組織設計的科學性和可行性。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、文明施工措施等內(nèi)容。工程管理部對施工組織設計進行審核，提出修改意見，確保施工組織設計符合項目要求和相關規(guī)范標準。2.施工準備工作施工單位按照施工組織設計的要求，做好施工場地平整、臨時設施搭建、施工材料和設備進場等施工準備工作。工程管理部負責對施工單位的施工準備工作進行檢查，確保施工準備工作滿足施工要求。組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等進行技術交底，明確施工技術要求、質(zhì)量標準、施工工藝等，確保各方對項目施工有清晰的認識。3.工程進度管理項目負責人根據(jù)施工組織設計編制詳細的工程進度計劃，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間，并將工程進度計劃報工程管理部審核。工程管理部建立工程進度跟蹤制度，定期對工程進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因，采取相應的措施進行調(diào)整。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，項目負責人應及時向工程管理部報告，提出調(diào)整進度計劃的建議，經(jīng)批準后組織實施。4.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量責任、質(zhì)量控制措施等，確保工程質(zhì)量符合相關標準和規(guī)范要求。工程管理部對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運行情況、施工質(zhì)量檢驗記錄等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。組織施工單位、監(jiān)理單位等進行工程質(zhì)量驗收，包括分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，明確責任，提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。5.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標、安全責任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保施工安全。工程管理部對工程項目進行安全監(jiān)督檢查，定期檢查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系運行情況、安全防護設施設置情況、施工人員安全教育培訓情況等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。組織施工單位、監(jiān)理單位等進行安全檢查和隱患排查治理，對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保施工安全。發(fā)生安全事故時，項目負責人應立即組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向工程管理部和相關部門報告，配合有關部門進行事故調(diào)查處理。6.工程成本管理項目負責人根據(jù)項目預算和施工進度計劃，編制項目成本計劃，明確成本控制目標和成本控制措施。工程管理部對項目成本進行跟蹤管理，定期檢查成本支出情況，對比實際成本與計劃成本的差異，分析偏差原因，采取相應的措施進行調(diào)整。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核，評估變更對工程進度、質(zhì)量、成本的影響，按照規(guī)定的程序進行審批。做好工程結算工作，審核施工單位提交的工程結算資料，確保工程結算的準確性和合理性。四、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應組織自查自驗，整改存在的問題，整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程結算報告、工程技術資料等。項目負責人組織相關人員對工程進行預驗收，檢查工程是否符合設計要求和相關規(guī)范標準，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。施工單位整改完畢后，向工程管理部提交工程竣工驗收申請報告，工程管理部審核申請報告，符合條件的組織竣工驗收。2.竣工驗收程序工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員成立竣工驗收小組，制定竣工驗收方案?？⒐を炇招〗M按照竣工驗收方案對工程進行檢查，包括工程實體質(zhì)量檢查、工程資料審查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改。施工單位整改完畢后，提交整改報告，竣工驗收小組對整改情況進行復查。經(jīng)驗收合格的工程，由竣工驗收小組出具竣工驗收報告，辦理工程移交手續(xù)。3.竣工驗收備案工程管理部負責將竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程竣工驗收備案后，項目正式交付使用，工程管理部負責對工程的后期維護管理進行跟蹤指導。五、項目后期維護管理1.維護管理責任工程管理部負責制定項目后期維護管理計劃，明確維護管理的內(nèi)容、要求、責任部門等。根據(jù)維護管理計劃，組織相關部門或單位對工程進行定期維護檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程存在的問題。對于工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或安全隱患，工程管理部應及時協(xié)調(diào)相關部門或單位進行維修處理，確保工程正常使用。2.維護管理內(nèi)容對工程的主體結構、建筑裝飾、電氣設備、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等進行定期檢查和維護，確保其正常運行。對工程的室外道路、綠化、圍墻等附屬設施進行維護管理，保持其良好的使用狀態(tài)。對工程的使用情況進行跟蹤調(diào)查，收集用戶反饋意見，及時解決用戶提出的問題。3.維護管理費用項目后期維護管理費用納入公司年度預算，工程管理部根據(jù)維護管理計劃和實際需要，編制維護管理費用預算，報公司審批。維護管理費用應專款專用，嚴格控制費用支出，確保維護管理工作的順利開展。六、項目文檔管理1.文檔分類工程項目文檔分為項目前期文檔、項目施工文檔、項目竣工驗收文檔、項目后期維護文檔等四類。項目前期文檔包括項目立項申請、項目規(guī)劃方案、設計文件、招標文件、合同文件等。項目施工文檔包括施工組織設計、施工技術交底、施工日志、工程質(zhì)量檢驗記錄、工程安全檢查記錄、工程變更文件等。項目竣工驗收文檔包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程結算報告、工程技術資料等。項目后期維護文檔包括維護管理計劃、維護檢查記錄、維修處理記錄等。2.文檔收集與整理項目負責人負責組織相關人員收集和整理工程項目文檔，確保文檔的完整性和準確性。文檔應按照分類標準進行整理，建立文檔目錄，便于查找和使用。對重要文檔應進行備份，防止文檔丟失或損壞。3.文檔保管與借閱工程管理部設立專門的文檔保管室，配備必要的保管設備，對工程項目文檔進行妥善保管。建立文檔借閱制度，嚴格控制文檔的借閱范圍和借閱期限，借閱文檔應辦理借閱手續(xù)，按時歸還。對涉及公司機密的文檔，應嚴格按照公司保密制度進行管理，防止機密泄露。七、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對工程管理部工作人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、專業(yè)技能等方面。工作業(yè)績考核主要包括項目進度、項目質(zhì)量、項目成本控制、項目安全管理等指標的完成情況。工作態(tài)度考核主要包括工作責任心、工作積極性、工作主動性等方面。團隊協(xié)作考核主要包括與其他部門或單位的溝通協(xié)作情況、團隊合作精神等方面。專業(yè)技能考核主要包括專業(yè)知識水平、業(yè)務能力、解決問題的能力等方面。2.考核方式工程管理部經(jīng)理負責對部門工作人員進行考核，考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，考核結果作為員工績效獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。不定期考核根據(jù)工作需要隨時進行，對在工作中表現(xiàn)突出或出現(xiàn)重大失