雄硐煤礦連隊級管理各種制度

雄硐煤礦連隊級管理各種制度?一、總則1.目的為加強雄硐煤礦連隊級管理，規(guī)范連隊工作流程，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保障員工權益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于雄硐煤礦各連隊的日常管理工作。3.基本原則以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。規(guī)范高效原則：建立健全各項規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，提高管理效率。公平公正原則：對待員工一視同仁，獎懲分明，營造公平公正的工作環(huán)境。二、連隊組織架構(gòu)與職責1.連隊組織架構(gòu)連隊設連長一名，副連長若干名。根據(jù)工作需要，下設若干班組，每個班組設組長一名。2.連長職責全面負責連隊的日常管理工作，組織實施各項工作任務。貫徹執(zhí)行煤礦的各項規(guī)章制度，確保連隊工作符合要求。負責連隊員工的考勤管理、績效考核和獎懲工作。組織開展連隊的安全培訓和教育活動，提高員工安全意識。協(xié)調(diào)解決連隊工作中出現(xiàn)的問題，及時向上級匯報工作情況。3.副連長職責協(xié)助連長開展工作，負責分管領域的具體工作。組織實施分管工作的計劃和措施，確保工作任務按時完成。對分管工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。協(xié)助連長做好員工的思想工作，維護連隊穩(wěn)定。4.班組長職責負責本班組的日常管理工作，組織員工完成工作任務。貫徹執(zhí)行連隊的各項規(guī)章制度，確保班組工作有序進行。組織開展班組的安全培訓和教育活動，提高組員安全技能。負責本班組員工的考勤記錄和績效考核工作。及時向連長匯報本班組工作情況，協(xié)調(diào)解決班組工作中出現(xiàn)的問題。三、員工考勤制度1.考勤方式采用指紋打卡或人臉識別等電子考勤設備進行考勤。員工應按時打卡上下班，嚴禁代打卡行為。2.考勤時間正常工作時間為[具體工作時間]，員工應提前到達工作崗位，做好工作準備。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請單，經(jīng)連長批準后執(zhí)行。3.遲到、早退處理遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效分[X]分。遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當月績效分[X]分，并扣除相應工資。4.曠工處理曠工半天的，扣除當天工資的[X]%，并扣除當月績效分[X]分。曠工一天的，扣除當天工資的[X]%，并扣除當月績效分[X]分，同時給予警告處分。連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天的，予以辭退。5.請假制度員工請假需提前填寫請假申請單，按規(guī)定權限審批。病假需提供醫(yī)院證明，事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等按國家相關規(guī)定執(zhí)行。請假未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。四、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以工作業(yè)績和實際表現(xiàn)為依據(jù)，進行公平公正的考核。全面考核原則：從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面進行全面考核。激勵改進原則：通過考核，激勵員工不斷提高工作績效，改進工作方法。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作等。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、學習能力等。3.考核周期月度考核：每月末進行，對員工當月工作表現(xiàn)進行考核。年度考核：每年末進行，綜合全年工作表現(xiàn)，評選優(yōu)秀員工等。4.考核方法自評：員工對自己當月工作表現(xiàn)進行自我評價。上級評價：由連長或班組長對員工進行評價。同事評價：同事之間相互評價。綜合評價：根據(jù)自評、上級評價和同事評價結(jié)果，進行綜合打分。5.考核結(jié)果應用月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效工資發(fā)放比例根據(jù)考核得分確定。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵的重要依據(jù)。連續(xù)三個月考核不合格的員工，予以辭退。五、安全管理制度1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保煤礦安全生產(chǎn)。2.安全責任實行安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。連長是連隊安全第一責任人，對連隊安全工作全面負責。班組長負責本班組的安全管理工作，確保組員安全生產(chǎn)。3.安全培訓新員工入職必須接受三級安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和技能。培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期對作業(yè)場所、設備設施等進行安全檢查。連隊每周至少組織一次安全自查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。5.安全獎懲對在安全工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對違反安全規(guī)定的員工進行處罰，包括罰款、警告、辭退等。六、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。2.質(zhì)量責任實行質(zhì)量責任制，明確各級管理人員和員工的質(zhì)量職責。連長負責連隊質(zhì)量管理工作的組織和實施。班組長負責本班組的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.質(zhì)量控制建立質(zhì)量控制體系，對煤炭生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控。加強對設備設施的維護和管理，確保設備正常運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。4.質(zhì)量檢驗設立質(zhì)量檢驗崗位，對煤炭產(chǎn)品進行檢驗。檢驗項目包括發(fā)熱量、灰分、水分等。定期對檢驗設備進行校準和維護，確保檢驗結(jié)果準確可靠。5.質(zhì)量獎懲對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。對因工作失誤導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的員工進行處罰。七、設備管理制度1.設備管理目標確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率。2.設備管理職責連隊設設備管理員，負責設備的日常管理工作。設備管理員負責設備的登記、建檔、維護、保養(yǎng)等工作。操作人員負責設備的正確使用和日常維護。3.設備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設備采購計劃，經(jīng)上級批準后實施采購。設備到貨后，組織相關人員進行驗收，確保設備質(zhì)量符合要求。4.設備安裝與調(diào)試按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝牢固、正確。安裝完成后進行調(diào)試，確保設備正常運行。5.設備維護與保養(yǎng)制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。對設備故障及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。6.設備報廢管理對已損壞且無法修復或技術落后的設備，及時進行報廢處理。設備報廢需填寫報廢申請單，經(jīng)上級批準后執(zhí)行。八、物資管理制度1.物資管理目標合理采購、儲存和使用物資，降低物資消耗，提高物資利用率。2.物資管理職責連隊設物資管理員，負責物資的采購、驗收、保管、發(fā)放等工作。物資管理員應嚴格遵守物資管理制度，確保物資管理規(guī)范有序。3.物資采購根據(jù)生產(chǎn)需要，編制物資采購計劃，經(jīng)上級批準后實施采購。采購物資應選擇合格供應商，確保物資質(zhì)量。采購過程中應嚴格控制采購成本，降低采購費用。4.物資驗收物資到貨后，物資管理員應及時組織驗收。驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯(lián)系處理。5.物資保管物資應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。倉庫應保持干燥、通風，防止物資損壞變質(zhì)。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。6.物資發(fā)放物資發(fā)放應遵循先進先出、按需發(fā)放的原則。領用物資需填寫領料單，經(jīng)連長批準后發(fā)放。物資管理員應及時記錄物資發(fā)放情況，確保物資流向清晰。九、成本控制制度1.成本控制目標降低連隊生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本控制職責連長是連隊成本控制第一責任人，負責成本控制工作的組織和實施。各班組應積極配合成本控制工作，努力降低本班組成本。3.成本控制措施加強物資管理，降低物資消耗。合理安排人員，提高工作效率，降低人工成本。加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率，降低設備維修成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。4.成本核算與分析建立成本核算制度，定期對連隊成本進行核算。分析成本構(gòu)成和變動原因，采取有效措施控制成本。5.成本考核將成本控制指標納入績效考核體系，對成本控制工作成績突出的班組和個人給予獎勵。對成本控制不力的班組和個人進行處罰。十、員工培訓制度1.培訓目標提高員工業(yè)務素質(zhì)和技能水平，滿足煤礦生產(chǎn)發(fā)展需要。2.培訓計劃根據(jù)員工崗位需求和煤礦發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。3.培訓方式內(nèi)部培訓：由煤礦內(nèi)部專業(yè)人員或邀請外部專家進行培訓。外部培訓：選派員工參加外部培訓機構(gòu)組織的培訓?，F(xiàn)場培訓：在工作現(xiàn)場進行實際操作培訓。4.培訓實施按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質(zhì)量。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人員等。5.培訓考核對參加培訓的員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作等?？己私Y(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵的重要依據(jù)。十一、團隊建設制度1.團隊建設目標增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造良好的工作氛圍。2.團隊活動定期組織團隊活動，如文體活動、戶外拓展等。通過團隊活動，增進員工之間的溝通與交流，提高團隊