造紙設(shè)備管理制度匯編

造紙設(shè)備管理制度匯編?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范造紙設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)的順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有造紙設(shè)備的管理，包括設(shè)備的選購、安裝調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程。3.職責分工設(shè)備管理部門負責制定和完善造紙設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。組織編制設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件。負責設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等管理工作。負責設(shè)備備件的計劃、采購、庫存管理等工作。組織設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作。負責設(shè)備檔案的建立、整理、保管和查閱等工作。參與設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。生產(chǎn)部門負責設(shè)備的正確使用，按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。負責向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備維護保養(yǎng)和維修工作。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗收、調(diào)試等工作。維修部門負責設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運行。負責維修工具、設(shè)備的管理和維護。參與設(shè)備的預(yù)防性維護工作，提出維修建議和改進措施。質(zhì)量部門負責對設(shè)備的運行質(zhì)量進行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量性能進行評估。采購部門負責按照設(shè)備管理部門的要求，及時采購設(shè)備所需的備件、材料等物資。負責采購物資的質(zhì)量控制和到貨驗收工作。財務(wù)部門負責設(shè)備購置、維修、改造等費用的預(yù)算編制和審核。負責設(shè)備費用的報銷和核算工作。二、設(shè)備選購與驗收1.設(shè)備選購根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備選型方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟性、維護保養(yǎng)性等因素，優(yōu)先選用先進、高效、節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備。采購部門按照批準的選型方案進行設(shè)備采購，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具和場地等。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門牽頭，組織生產(chǎn)部門、維修部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)資料、性能指標等。對設(shè)備進行試運行，檢查設(shè)備的運行狀況和性能指標是否符合要求。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。對驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備安裝調(diào)試1.安裝調(diào)試準備設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，制定安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試的步驟、方法、質(zhì)量要求、安全注意事項等。安裝調(diào)試人員應(yīng)熟悉設(shè)備的安裝調(diào)試說明書和圖紙，掌握安裝調(diào)試技術(shù)要求。準備好安裝調(diào)試所需的工具、儀器、設(shè)備、材料等物資。2.安裝調(diào)試過程按照安裝調(diào)試方案進行設(shè)備的安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設(shè)備的電氣、液壓、氣動等系統(tǒng)，進行布線、管路連接等工作，確保連接正確、牢固、無泄漏。對設(shè)備進行單機調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況，調(diào)整設(shè)備的參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。進行聯(lián)動調(diào)試，檢查設(shè)備之間的協(xié)同運行情況，確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。3.安裝調(diào)試驗收安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行狀況、性能指標、安全防護裝置等。驗收合格后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告，設(shè)備正式投入使用。四、設(shè)備使用與操作規(guī)程1.設(shè)備使用管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放到使用部門和操作人員手中。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點，取得操作資格證書后，方可獨立操作設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序和參數(shù)。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇緊急情況，應(yīng)立即停機，并采取相應(yīng)的措施。2.設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)：由操作人員負責，每天開機前、停機后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。一級保養(yǎng)：以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次全面的保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部的檢查、調(diào)整、緊固、潤滑等工作。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面的保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。3.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和方法。根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，選擇合適的潤滑油（脂），并按照規(guī)定的時間和數(shù)量進行加注。定期對設(shè)備的潤滑狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潤滑故障。如發(fā)現(xiàn)潤滑油（脂）變質(zhì)、泄漏等情況，應(yīng)及時更換或修復(fù)。建立設(shè)備潤滑記錄檔案，記錄設(shè)備潤滑的時間、潤滑油（脂）的型號和數(shù)量等信息。五、設(shè)備維修管理1.維修計劃管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史記錄，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃分為年度維修計劃、季度維修計劃和月度維修計劃。年度維修計劃應(yīng)在每年年底前制定，明確下一年度設(shè)備維修的項目、內(nèi)容、時間、費用等。季度維修計劃應(yīng)在每季度末制定，根據(jù)年度維修計劃和設(shè)備的實際運行情況，對下一季度的維修工作進行安排。月度維修計劃應(yīng)在每月末制定，根據(jù)季度維修計劃和設(shè)備的運行狀況，對下一個月的維修工作進行細化安排。2.維修申請與審批設(shè)備使用部門或操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細描述設(shè)備故障的現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能的原因等。設(shè)備維修申請單提交給設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門根據(jù)維修申請單的內(nèi)容，安排維修人員進行維修。對于重大設(shè)備維修項目，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行論證，制定維修方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.維修過程管理維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時到達現(xiàn)場，對設(shè)備故障進行檢查診斷，確定維修方案和維修時間。維修人員在維修過程中，應(yīng)嚴格按照維修操作規(guī)程進行操作，確保維修質(zhì)量。如遇技術(shù)難題，應(yīng)及時向技術(shù)人員或廠家咨詢。設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對維修過程進行監(jiān)督，確保維修工作按時、按質(zhì)完成。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄維修的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.維修質(zhì)量驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行維修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備運行狀況是否正常、維修質(zhì)量是否符合要求等。驗收合格后，填寫設(shè)備維修質(zhì)量驗收報告，設(shè)備重新投入使用。對驗收不合格的維修項目，維修人員應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格。六、設(shè)備備件管理1.備件計劃管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史記錄和備件消耗情況，制定設(shè)備備件計劃。備件計劃分為年度備件計劃、季度備件計劃和月度備件計劃。年度備件計劃應(yīng)在每年年底前制定，明確下一年度設(shè)備備件的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。季度備件計劃應(yīng)在每季度末制定，根據(jù)年度備件計劃和設(shè)備的實際運行情況，對下一季度的備件采購工作進行安排。月度備件計劃應(yīng)在每月末制定，根據(jù)季度備件計劃和設(shè)備的運行狀況，對下一個月的備件采購工作進行細化安排。2.備件采購管理采購部門按照設(shè)備管理部門制定的備件計劃進行備件采購。在采購過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。采購的備件到貨后，由采購部門通知設(shè)備管理部門進行驗收。驗收合格后，辦理備件入庫手續(xù)。對驗收不合格的備件，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。定期對備件庫存進行盤點，確保備件數(shù)量準確、質(zhì)量完好。對庫存積壓的備件，應(yīng)及時進行處理，減少資金占用。建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫時間、數(shù)量、規(guī)格、型號等信息。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新1.技術(shù)改造規(guī)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃。技術(shù)改造規(guī)劃應(yīng)明確技術(shù)改造的目標、內(nèi)容、時間、費用等。技術(shù)改造規(guī)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀、市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，確保技術(shù)改造的可行性和先進性。2.技術(shù)改造項目實施技術(shù)改造項目確定后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目論證，制定技術(shù)改造方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。技術(shù)改造方案應(yīng)包括技術(shù)改造的目標、內(nèi)容、技術(shù)路線、實施步驟、質(zhì)量保證措施、安全注意事項等。在技術(shù)改造項目實施過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人負責項目的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保項目按時、按質(zhì)完成。3.技術(shù)改造驗收技術(shù)改造項目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括技術(shù)改造項目是否達到預(yù)期目標、設(shè)備的性能指標是否符合要求、安全防護裝置是否完善等。驗收合格后，填寫設(shè)備技術(shù)改造驗收報告，設(shè)備正式投入使用。對驗收不合格的技術(shù)改造項目，應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格。4.設(shè)備更新當設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)考慮進行設(shè)備更新：設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，已無法滿足生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。設(shè)備使用壽命已到，繼續(xù)使用存在安全隱患。設(shè)備更新由設(shè)備管理部門提出申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用先進、高效、節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案管理制度，對設(shè)備從選購、安裝調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程的資料進行收集、整理、歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄、設(shè)備運行記錄、設(shè)備驗收報告、設(shè)備報廢申請及審批文件等。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，專柜保管，確保檔案的安全和完整。定期對設(shè)備檔案進行整理和備份，防止檔案丟失或損壞。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱完畢后，應(yīng)及時歸還檔案，并在查閱登記表上簽字。九、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，采取必要的措施，防止事故擴大。事故發(fā)生后，設(shè)備管理部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填寫設(shè)備事故報告，詳細描述事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、事故經(jīng)過、原因分析、損失情況等，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備事故的調(diào)查工作。調(diào)查人員應(yīng)包括設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。在事故調(diào)查過程中，調(diào)查人員應(yīng)認真收集相關(guān)證據(jù)