促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置管理辦法

促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置管理辦法?一、總則1.目的為規(guī)范促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置工作，確保促銷活動(dòng)順利開展，提升促銷效果，塑造良好的品牌形象，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有促銷活動(dòng)的賣場(chǎng)布置工作，包括但不限于門店促銷、展會(huì)促銷、線上促銷活動(dòng)對(duì)應(yīng)的虛擬賣場(chǎng)布置等。3.基本原則突出主題原則：賣場(chǎng)布置應(yīng)緊密圍繞促銷活動(dòng)主題進(jìn)行設(shè)計(jì)，使消費(fèi)者能夠迅速理解活動(dòng)核心內(nèi)容。美觀醒目原則：布置要注重視覺效果，吸引消費(fèi)者注意力，營(yíng)造舒適、愉悅的購(gòu)物環(huán)境。安全規(guī)范原則：確保布置材料安全、穩(wěn)固，符合消防安全等相關(guān)規(guī)定，施工過(guò)程遵循操作規(guī)范。成本效益原則：在滿足促銷需求的前提下，合理控制布置成本，提高投入產(chǎn)出比。二、職責(zé)分工1.市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定促銷活動(dòng)的整體策劃方案，明確賣場(chǎng)布置的主題、風(fēng)格、重點(diǎn)展示內(nèi)容等要求。根據(jù)活動(dòng)預(yù)算，審核賣場(chǎng)布置的費(fèi)用預(yù)算，并與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)確保費(fèi)用落實(shí)。組織相關(guān)部門對(duì)賣場(chǎng)布置方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見并跟蹤方案執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)與外部廣告公司、供應(yīng)商等溝通協(xié)調(diào)，確保布置物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.門店管理部門（針對(duì)實(shí)體門店促銷）根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的要求，負(fù)責(zé)組織門店員工實(shí)施賣場(chǎng)布置工作，包括場(chǎng)地清理、道具安裝、商品陳列調(diào)整等。對(duì)門店布置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保布置工作符合安全規(guī)范和操作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)、城管等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，辦理布置過(guò)程中涉及的各類審批手續(xù)，確保布置工作合法合規(guī)進(jìn)行。3.設(shè)計(jì)部門根據(jù)促銷活動(dòng)主題和要求，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)賣場(chǎng)布置的效果圖、施工圖、宣傳海報(bào)、陳列指引等相關(guān)設(shè)計(jì)文件。與市場(chǎng)營(yíng)銷部門、門店管理部門溝通，根據(jù)反饋意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際需求。對(duì)賣場(chǎng)布置的最終效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)活動(dòng)提供參考。4.采購(gòu)部門根據(jù)賣場(chǎng)布置方案和預(yù)算，負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的各類布置物料、道具、裝飾品等物資。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保所采購(gòu)物資符合要求，并按時(shí)供應(yīng)到指定地點(diǎn)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同，處理采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核賣場(chǎng)布置的費(fèi)用預(yù)算，確保預(yù)算合理、準(zhǔn)確。對(duì)賣場(chǎng)布置費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)控和核算，確保費(fèi)用支出符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。參與賣場(chǎng)布置成本效益分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。6.行政部門負(fù)責(zé)提供布置工作所需的場(chǎng)地、水電等基礎(chǔ)設(shè)施支持，確保布置工作順利開展。協(xié)助辦理與布置工作相關(guān)的行政手續(xù)，如場(chǎng)地使用申請(qǐng)、臨時(shí)用電申請(qǐng)等。負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，確?；顒?dòng)結(jié)束后場(chǎng)地恢復(fù)整潔。三、促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置流程（一）活動(dòng)策劃階段1.市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和節(jié)假日等因素，確定促銷活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)及主要促銷形式。2.結(jié)合活動(dòng)主題和目標(biāo)受眾，初步構(gòu)思賣場(chǎng)布置的整體風(fēng)格、布局和重點(diǎn)展示內(nèi)容，形成布置需求框架。（二）方案設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)部門根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部門提供的布置需求框架，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作。繪制賣場(chǎng)布置的效果圖，包括整體布局、色彩搭配、道具展示等，直觀呈現(xiàn)布置后的視覺效果。制作施工圖，明確各個(gè)區(qū)域的尺寸、道具規(guī)格、安裝位置及施工工藝要求等，為施工提供準(zhǔn)確指導(dǎo)。設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)、陳列指引等相關(guān)宣傳物料，確保其風(fēng)格與賣場(chǎng)布置整體協(xié)調(diào)一致，并突出活動(dòng)主題和關(guān)鍵信息。2.設(shè)計(jì)方案完成后，提交市場(chǎng)營(yíng)銷部門審核。市場(chǎng)營(yíng)銷部門組織相關(guān)部門（如門店管理部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等）進(jìn)行評(píng)審，從活動(dòng)效果、成本控制、可行性等方面提出修改意見。3.設(shè)計(jì)部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行修改完善，直至通過(guò)審核。（三）物料準(zhǔn)備階段1.采購(gòu)部門依據(jù)最終確定的賣場(chǎng)布置方案，制定詳細(xì)的物資采購(gòu)清單，明確所需采購(gòu)的物料、道具、裝飾品等的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等信息。2.按照采購(gòu)清單進(jìn)行物資采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)比不同供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等，選擇最優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行合作。對(duì)于重要物資或定制道具，要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行確認(rèn)，確保符合設(shè)計(jì)要求。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.采購(gòu)的物資到貨前，采購(gòu)部門提前通知門店管理部門或相關(guān)接收人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。物資到貨時(shí)，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與采購(gòu)清單一致。對(duì)于不符合要求的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其更換或補(bǔ)貨，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（四）現(xiàn)場(chǎng)布置階段1.門店管理部門在促銷活動(dòng)前[X]天組織門店員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置工作。布置工作開始前，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和工作交底，明確布置任務(wù)、操作流程和安全注意事項(xiàng)。2.按照設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行場(chǎng)地清理，清除現(xiàn)場(chǎng)雜物和障礙物，為布置工作創(chuàng)造良好的施工條件。3.依據(jù)施工順序，逐步進(jìn)行道具安裝、商品陳列調(diào)整、裝飾品擺放等工作。在布置過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全規(guī)范和操作流程進(jìn)行施工，確保施工安全。對(duì)于需要用電的設(shè)備和燈具，安排專業(yè)電工進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保用電安全。道具安裝要牢固穩(wěn)定，避免出現(xiàn)松動(dòng)、倒塌等安全隱患。商品陳列要符合陳列原則，突出促銷商品和活動(dòng)主題，便于消費(fèi)者選購(gòu)。4.布置過(guò)程中，門店管理部門安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符或存在不合理之處，及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷部門、設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。5.賣場(chǎng)布置完成后，進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括布置效果是否符合設(shè)計(jì)要求、道具安裝是否牢固、商品陳列是否整齊美觀、宣傳物料是否張貼懸掛到位、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是否整潔等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保賣場(chǎng)布置達(dá)到預(yù)期效果。（五）活動(dòng)執(zhí)行階段1.在促銷活動(dòng)期間，安排專人負(fù)責(zé)賣場(chǎng)布置的維護(hù)和管理工作。及時(shí)檢查布置物料、道具的完好情況，如有損壞或丟失，及時(shí)進(jìn)行更換和補(bǔ)充。2.根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展情況和消費(fèi)者反饋，對(duì)賣場(chǎng)布置進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。例如，根據(jù)商品銷售情況調(diào)整陳列布局，根據(jù)消費(fèi)者關(guān)注度調(diào)整宣傳海報(bào)的位置等，以提高促銷效果。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保消費(fèi)者在安全的環(huán)境中購(gòu)物。定期檢查消防設(shè)施、用電設(shè)備等的安全狀況，消除安全隱患。（六）活動(dòng)結(jié)束階段1.促銷活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)組織人員進(jìn)行賣場(chǎng)布置的拆除和清理工作。拆除工作要按照先易后難、有序進(jìn)行的原則，避免對(duì)場(chǎng)地和設(shè)施造成損壞。2.將拆除后的布置物料、道具等進(jìn)行分類整理，能回收利用的進(jìn)行回收，不能回收的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.清理現(xiàn)場(chǎng)雜物和垃圾，恢復(fù)場(chǎng)地原狀，確保場(chǎng)地整潔干凈。對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行全面檢查，如有損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。4.對(duì)本次促銷活動(dòng)的賣場(chǎng)布置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析布置效果、成本控制、執(zhí)行過(guò)程等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置工作提供參考。四、賣場(chǎng)布置規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)（一）整體布局1.入口處設(shè)置明顯的活動(dòng)標(biāo)識(shí)和宣傳海報(bào)，吸引消費(fèi)者注意力，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入賣場(chǎng)。標(biāo)識(shí)和海報(bào)應(yīng)突出活動(dòng)主題、時(shí)間、優(yōu)惠信息等關(guān)鍵內(nèi)容。2.根據(jù)促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和商品品類，合理劃分不同的展示區(qū)域，如促銷商品區(qū)、新品展示區(qū)、互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、休息區(qū)等。各區(qū)域之間要有明顯的區(qū)分標(biāo)識(shí)，便于消費(fèi)者識(shí)別和尋找。3.通道設(shè)計(jì)要寬敞通暢，避免出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象。通道寬度應(yīng)符合安全疏散要求，確保消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中能夠自由通行。4.合理規(guī)劃顧客流動(dòng)路線，使消費(fèi)者能夠按照一定的順序?yàn)g覽各個(gè)展示區(qū)域，增加商品的曝光度和消費(fèi)者的購(gòu)買機(jī)會(huì)。（二）陳列展示1.促銷商品陳列要突出量感和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采用堆頭、端架、貨架集中陳列等方式，將促銷商品擺放在顯眼位置，方便消費(fèi)者選購(gòu)。堆頭陳列要豐滿整齊，商品擺放要有層次感，可采用梯形、金字塔形等陳列形式，高度一般不超過(guò)[X]米，以確保消費(fèi)者能夠清晰看到商品。端架陳列要選擇暢銷品、新品或重點(diǎn)促銷商品，陳列形式要新穎獨(dú)特，能夠吸引消費(fèi)者駐足。貨架集中陳列時(shí)，要按照商品的品類、規(guī)格、價(jià)格等進(jìn)行分類陳列，同一品牌或系列的商品應(yīng)集中擺放，便于消費(fèi)者比較選擇。2.商品陳列要遵循分類清晰、易拿易放、先進(jìn)先出的原則。不同品類的商品之間要有明顯的分隔標(biāo)識(shí)，商品標(biāo)簽要清晰準(zhǔn)確，注明商品名稱、規(guī)格、價(jià)格、促銷信息等內(nèi)容。3.結(jié)合促銷活動(dòng)主題，對(duì)商品陳列進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，營(yíng)造出與主題相符的購(gòu)物氛圍。例如，情人節(jié)促銷活動(dòng)可將相關(guān)商品陳列成愛心形狀，春節(jié)促銷活動(dòng)可采用紅色元素進(jìn)行裝飾等。4.定期對(duì)商品陳列進(jìn)行檢查和調(diào)整，根據(jù)銷售情況、商品庫(kù)存、消費(fèi)者反饋等因素，及時(shí)更換商品陳列位置、調(diào)整陳列方式，保持陳列的新鮮感和吸引力。（三）宣傳物料1.宣傳海報(bào)、吊旗、地貼、X展架等宣傳物料的設(shè)計(jì)要符合促銷活動(dòng)主題，色彩搭配協(xié)調(diào)，畫面清晰美觀，文字簡(jiǎn)潔明了。宣傳內(nèi)容應(yīng)突出活動(dòng)亮點(diǎn)、優(yōu)惠信息、商品特色等關(guān)鍵內(nèi)容，吸引消費(fèi)者關(guān)注。2.宣傳物料的尺寸規(guī)格要符合布置場(chǎng)地的要求，張貼、懸掛位置要合理，確保消費(fèi)者在賣場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)位置都能清晰看到。海報(bào)張貼高度應(yīng)適中，一般距離地面[X][X]米之間；吊旗懸掛要整齊有序，間距均勻；地貼應(yīng)粘貼牢固，不翹邊、不脫落。3.定期檢查宣傳物料的完好情況，如有破損、褪色等現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行更換，保證宣傳效果。4.根據(jù)促銷活動(dòng)的不同階段和重點(diǎn)，適時(shí)更換宣傳物料的內(nèi)容，保持宣傳的時(shí)效性和針對(duì)性。（四）裝飾布置1.根據(jù)促銷活動(dòng)主題和風(fēng)格，選擇合適的裝飾品進(jìn)行布置，如氣球、彩帶、鮮花、燈籠等。裝飾品的顏色、材質(zhì)、造型要與整體氛圍相協(xié)調(diào)，營(yíng)造出喜慶、溫馨、歡快等不同的購(gòu)物氛圍。2.裝飾布置要注重細(xì)節(jié)，做到精致美觀。例如，氣球的擺放要錯(cuò)落有致，彩帶的懸掛要飄逸自然，鮮花的搭配要色彩鮮艷等。3.合理控制裝飾品的使用數(shù)量和范圍，避免過(guò)度裝飾造成空間擁擠和視覺疲勞。裝飾品的布置應(yīng)簡(jiǎn)潔大方，以突出活動(dòng)主題和商品為目的。4.活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)清理裝飾品，保持場(chǎng)地整潔干凈。（五）燈光音效1.根據(jù)賣場(chǎng)布置和商品陳列的需要，合理設(shè)計(jì)燈光布局。采用不同顏色、亮度和角度的燈光，突出重點(diǎn)商品和展示區(qū)域，營(yíng)造出良好的購(gòu)物氛圍。對(duì)于促銷商品區(qū)和新品展示區(qū)，可采用明亮的燈光進(jìn)行照射，提高商品的可見度；對(duì)于休息區(qū)和互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，可采用柔和的燈光，營(yíng)造出舒適溫馨的環(huán)境。燈光顏色要與活動(dòng)主題相匹配，如情人節(jié)可采用粉色燈光，春節(jié)可采用紅色燈光等。2.選擇合適的音效設(shè)備，播放與促銷活動(dòng)主題相符的背景音樂(lè)。背景音樂(lè)的音量要適中，不影響消費(fèi)者的正常交流和購(gòu)物體驗(yàn)，且要避免選擇過(guò)于嘈雜或刺耳的音樂(lè)。3.定期檢查燈光和音效設(shè)備的運(yùn)行情況，確保其正常工作。如發(fā)現(xiàn)燈光故障或音效異常，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行處理。五、安全管理1.成立促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置安全管理小組，由門店管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括現(xiàn)場(chǎng)布置人員、電工、保安等相關(guān)人員。安全管理小組負(fù)責(zé)制定安全管理制度、檢查安全措施落實(shí)情況、處理安全事故等工作。2.布置工作開始前，對(duì)所有參與布置的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全知識(shí)、用電安全知識(shí)、道具安裝安全規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保布置人員熟悉安全要求和操作流程。3.在布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如"注意安全""禁止觸摸""小心有電"等，提醒布置人員和消費(fèi)者注意安全。4.嚴(yán)格遵守消防安全規(guī)定，確保消防設(shè)施完好有效。布置現(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。嚴(yán)禁在賣場(chǎng)內(nèi)吸煙和使用明火，如需進(jìn)行電氣焊等明火作業(yè)，必須提前辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。5.加強(qiáng)用電安全管理，所有用電設(shè)備和線路必須由專業(yè)電工進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。電線不得亂拉亂接，嚴(yán)禁使用不合格的電器設(shè)備。布置現(xiàn)場(chǎng)要配備漏電保護(hù)裝置，防止觸電事故發(fā)生。6.道具安裝要牢固穩(wěn)定，避免因安裝不牢固導(dǎo)致道具倒塌傷人。對(duì)于高處作業(yè)，如懸掛宣傳海報(bào)、安裝吊燈等，必須系好安全帶，并設(shè)置可靠的安全防護(hù)設(shè)施。7.布置過(guò)程中，安全管理小組要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。如發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要立即停止施工，采取有效的整改措施，確保安全后方可繼續(xù)施工。8.活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)布置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，拆除布置物料和道具時(shí)要注意安全，避免損壞場(chǎng)地設(shè)施和造成人員傷亡。六、成本控制1.市場(chǎng)營(yíng)銷部門在制定促銷活動(dòng)策劃方案時(shí)，要充分考慮賣場(chǎng)布置的成本因素，根據(jù)活動(dòng)預(yù)算和目標(biāo)效果，合理確定布置的規(guī)模、形式和物料使用標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行賣場(chǎng)布置設(shè)計(jì)時(shí)，要在保證設(shè)計(jì)效果的前提下，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少不必要的設(shè)計(jì)變更和浪費(fèi)。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的設(shè)計(jì)材料和工藝，控制設(shè)計(jì)成本。3.采購(gòu)部門要加強(qiáng)對(duì)布置物料采購(gòu)的成本控制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求的同時(shí)，價(jià)格合理。建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。合理控制采購(gòu)數(shù)量，避免因采購(gòu)過(guò)多造成庫(kù)存積壓，增加成本。同時(shí)，要與供應(yīng)商協(xié)商好退換貨政策，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4.門店管理部門在組織現(xiàn)場(chǎng)布置工作時(shí)，要合理安排人力，提高工作效率，避免因施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或人員浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加。對(duì)布置工作進(jìn)行合理分工，明確各人員的職責(zé)和任務(wù)，確保布置工作有序進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的物料損耗，對(duì)剩余物料進(jìn)行妥善保管，以便后續(xù)活動(dòng)使用或回收處理。5.財(cái)務(wù)部門要對(duì)賣場(chǎng)布置的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和核算，建立費(fèi)用臺(tái)賬，及時(shí)記錄各項(xiàng)費(fèi)用支出情況。定期對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出情況，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門反饋。在保證促銷活動(dòng)效果的前提下，根據(jù)成本效益原則，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)