財會人員績效考核辦法

財會人員績效考核辦法?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司財會人員的管理，建立科學(xué)合理的績效考核體系，充分調(diào)動財會人員的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司財務(wù)管理水平的提升，特制定本績效考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司財務(wù)部全體財會人員。3.考核原則公平公正原則：績效考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過程透明，考核結(jié)果真實反映財會人員的工作表現(xiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對財會人員進(jìn)行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。激勵與約束并重原則：績效考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮激勵作用，同時對不符合要求的行為進(jìn)行約束。溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強(qiáng)與財會人員的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助其改進(jìn)工作，提高績效。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績（60分）財務(wù)核算準(zhǔn)確性（20分）賬務(wù)處理及時、準(zhǔn)確，無重大會計差錯，每發(fā)現(xiàn)一處會計差錯扣25分。財務(wù)報表編制準(zhǔn)確、及時，數(shù)據(jù)真實可靠，如因財務(wù)報表錯誤導(dǎo)致公司決策失誤，該項不得分。資金管理（15分）合理安排資金，確保公司資金鏈安全，資金周轉(zhuǎn)率較上一年度提高[X]%以上得1015分，每降低[X]%扣35分。資金收支記錄準(zhǔn)確，無資金挪用、閑置等情況，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。預(yù)算管理（10分）預(yù)算編制科學(xué)合理，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃緊密結(jié)合，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到[X]%以上得610分，每降低[X]%扣23分。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在[X]%以內(nèi)得46分，每超過[X]%扣12分。稅務(wù)籌劃（10分）合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，有效降低公司稅負(fù)，較上一年度稅負(fù)降低[X]%以上得810分，每降低[X]%扣23分。及時準(zhǔn)確申報納稅，無稅務(wù)違法違規(guī)行為，出現(xiàn)一次稅務(wù)問題扣5分。財務(wù)分析與決策支持（5分）定期提供高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，為公司決策提供有價值的建議，報告內(nèi)容完整、分析深入、建議可行得35分，否則酌情扣分。根據(jù)公司決策需要，及時提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和分析，配合度高得23分，否則酌情扣分。2.工作能力（30分）專業(yè)知識與技能（15分）具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)政策，在專業(yè)知識考核中成績優(yōu)秀得1015分，成績合格得69分，不合格得05分。熟練掌握財務(wù)軟件及辦公軟件的操作，能夠高效完成各項財務(wù)工作，操作熟練程度根據(jù)實際工作表現(xiàn)評分，最高得10分，最低得0分。學(xué)習(xí)能力（5分）積極參加各類財務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)成果顯著得35分，表現(xiàn)一般得12分，不參加學(xué)習(xí)活動得0分。能夠快速掌握新的財務(wù)知識和技能，并應(yīng)用到實際工作中，根據(jù)實際應(yīng)用效果評分，最高得5分，最低得0分。溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與公司內(nèi)部各部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，能夠及時、準(zhǔn)確地提供財務(wù)支持和服務(wù)，溝通協(xié)調(diào)效果好得35分，一般得12分，較差得0分。對外與稅務(wù)、銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通順暢，無因溝通問題影響公司業(yè)務(wù)開展的情況，根據(jù)溝通效果評分，最高得5分，最低得0分。問題解決能力（5分）在工作中能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決方案，問題解決效果顯著得35分，一般得12分，較差得0分。面對復(fù)雜財務(wù)問題時，能夠主動尋求解決方案，積極協(xié)調(diào)各方資源解決問題，根據(jù)問題解決的主動性和效果評分，最高得5分，最低得0分。3.工作態(tài)度（10分）工作責(zé)任心（5分）對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動完成各項任務(wù)，無拖延、推諉現(xiàn)象，工作責(zé)任心強(qiáng)得45分，一般得23分，較差得01分。對工作中的失誤能夠主動承擔(dān)責(zé)任，并積極采取措施進(jìn)行糾正，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度評分，最高得5分，最低得0分。團(tuán)隊合作精神（3分）積極參與團(tuán)隊活動，與團(tuán)隊成員協(xié)作良好，能夠互相支持、配合，團(tuán)隊合作精神強(qiáng)得23分，一般得1分，較差得0分。工作紀(jì)律性（2分）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，工作紀(jì)律性強(qiáng)得12分，出現(xiàn)違規(guī)行為得0分。三、考核周期績效考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核實施1.考核主體直接上級領(lǐng)導(dǎo)對財會人員進(jìn)行考核評價，評價結(jié)果占總分的[X]%。財務(wù)部內(nèi)部同事互評，評價結(jié)果占總分的[X]%。財務(wù)部負(fù)責(zé)人綜合評價，評價結(jié)果占總分的[X]%。2.考核流程制定計劃：每年年初，財務(wù)部負(fù)責(zé)人制定年度績效考核計劃，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、周期、方式等。日常記錄：財會人員在日常工作中，應(yīng)及時記錄工作表現(xiàn)和完成的工作任務(wù)，作為考核的依據(jù)。自評：每年年末，財會人員根據(jù)自己一年來的工作表現(xiàn)，對照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。上級評價：直接上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財會人員的日常工作表現(xiàn)、自評情況等，對其進(jìn)行評價，填寫上級評價表。同事互評：財務(wù)部內(nèi)部同事之間相互評價，填寫同事互評表。綜合評價：財務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)直接上級領(lǐng)導(dǎo)、同事互評結(jié)果，結(jié)合自己的觀察和了解，對財會人員進(jìn)行綜合評價，填寫綜合評價表。結(jié)果匯總：人力資源部門將直接上級領(lǐng)導(dǎo)、同事互評、綜合評價結(jié)果進(jìn)行匯總，計算出每位財會人員的績效考核得分。結(jié)果反饋：人力資源部門將績效考核結(jié)果反饋給財務(wù)部負(fù)責(zé)人，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人與財會人員進(jìn)行溝通反饋，指出其優(yōu)點和不足，提出改進(jìn)建議。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，根據(jù)考核得分確定薪酬調(diào)整幅度?？己说梅衷赱X]分及以上的，給予[X]%的薪酬調(diào)增；考核得分在[X][X]分之間的，給予[X]%的薪酬調(diào)增；考核得分在[X][X]分之間的，維持原薪酬不變；考核得分在[X]分以下的，給予[X]%的薪酬調(diào)減。2.晉升與獎勵在職位晉升、評優(yōu)評先等方面，優(yōu)先考慮績效考核結(jié)果優(yōu)秀的財會人員。連續(xù)兩年績效考核得分在[X]分及以上的，在同等條件下可優(yōu)先晉升。對于在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的財會人員，給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績效考核結(jié)果，為財會人員制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。對于考核得分較低的人員，安排針對性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力和績效。鼓勵績效考核優(yōu)秀的人員參加外部高端培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。4.崗位調(diào)整對于連續(xù)多次績效考核得分較低，且經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo)后仍不能勝任本職工作的財會人員，公司將考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退