財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核細(xì)則

財(cái)務(wù)管理中心績(jī)效考核細(xì)則?一、總則1.目的：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心工作管理，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核細(xì)則。2.適用范圍：本細(xì)則適用于財(cái)務(wù)管理中心全體員工。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果公正，確?？己私Y(jié)果客觀真實(shí)地反映員工的工作表現(xiàn)。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面性。激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)工作不力的員工進(jìn)行約束，促進(jìn)整體工作水平提升。二、考核周期績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（60分）1.財(cái)務(wù)核算（20分）賬務(wù)處理準(zhǔn)確性（10分）賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)明顯差錯(cuò)，得810分。賬務(wù)處理基本準(zhǔn)確，偶爾出現(xiàn)小差錯(cuò)，得57分。賬務(wù)處理存在較多差錯(cuò)，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，得04分。財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量（10分）財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確，得810分。財(cái)務(wù)報(bào)表編制基本符合要求，個(gè)別數(shù)據(jù)存在小問(wèn)題，得57分。財(cái)務(wù)報(bào)表編制存在較多錯(cuò)誤，或未能按時(shí)完成，得04分。2.預(yù)算管理（15分）預(yù)算編制準(zhǔn)確性（8分）預(yù)算編制依據(jù)充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況相符，得68分。預(yù)算編制基本準(zhǔn)確，存在一些小偏差，得45分。預(yù)算編制偏差較大，對(duì)公司決策造成一定影響，得03分。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控（7分）定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效建議，得57分。能進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，但分析不夠深入，建議效果一般，得34分。對(duì)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，得02分。3.資金管理（15分）資金收支平衡（7分）合理安排資金，確保公司資金收支平衡，無(wú)資金短缺或閑置現(xiàn)象，得57分?；灸鼙ＷC資金收支平衡，偶爾出現(xiàn)短期資金波動(dòng)，得34分。資金管理不善，導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺或閑置，得02分。資金成本控制（8分）通過(guò)合理的資金運(yùn)作，有效降低資金成本，得68分。采取一定措施控制資金成本，但效果一般，得45分。對(duì)資金成本控制不力，資金成本較高，得03分。4.財(cái)務(wù)分析（10分）分析報(bào)告質(zhì)量（6分）財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入，能為公司決策提供有價(jià)值的參考，得56分。財(cái)務(wù)分析報(bào)告基本滿足要求，分析較淺，有一定參考價(jià)值，得34分。財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量較差，分析不透徹，參考價(jià)值不大，得02分。分析建議采納情況（4分）提出的分析建議被公司管理層高度重視并廣泛采納，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理起到積極推動(dòng)作用，得34分。部分分析建議被采納，有一定作用，得2分。分析建議很少被采納，作用不明顯，得01分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)（10分）具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和相關(guān)政策，得810分。財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，對(duì)相關(guān)法規(guī)政策有一定了解，得67分。財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)一般，對(duì)法規(guī)政策掌握不夠全面，得05分。2.業(yè)務(wù)技能（10分）熟練掌握財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件的操作，能高效完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，得810分。能熟練操作財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件，基本滿足工作需求，得67分。對(duì)軟件操作不夠熟練，影響工作效率，得05分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與各部門(mén)溝通順暢，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能有效解決工作中的各種問(wèn)題，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力較好，能較好地完成工作對(duì)接，得3分。溝通協(xié)調(diào)能力一般，工作對(duì)接存在一定問(wèn)題，得02分。4.學(xué)習(xí)能力（5分）主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升業(yè)務(wù)水平，能快速適應(yīng)工作變化，得45分。有學(xué)習(xí)意識(shí)，能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但進(jìn)步不夠明顯，得3分。學(xué)習(xí)積極性不高，業(yè)務(wù)水平提升緩慢，得02分。（三）工作態(tài)度（10分）1.責(zé)任心（5分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)推諉現(xiàn)象，得45分。工作責(zé)任心較強(qiáng)，基本能按時(shí)完成工作，偶爾出現(xiàn)小失誤，得3分。責(zé)任心一般，工作存在拖延現(xiàn)象，出現(xiàn)較多失誤，得02分。2.團(tuán)隊(duì)合作精神（3分）積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事配合默契，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，得23分。能與同事合作，基本完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，得1分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，影響團(tuán)隊(duì)工作，得0分。3.工作紀(jì)律（2分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，得2分。遵守工作紀(jì)律較好，偶爾出現(xiàn)輕微違規(guī)，得1分。違反公司規(guī)章制度，得0分。四、考核實(shí)施1.考核主體財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)中心員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，可參考其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的反饋意見(jiàn)。2.考核方式月度考核：?jiǎn)T工每月末需提交個(gè)人月度工作總結(jié)，詳細(xì)匯報(bào)工作完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施?？己巳烁鶕?jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果以及提交的工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)分。年度考核：年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工需提交年度工作總結(jié)，包括工作業(yè)績(jī)、能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的情況?？己巳私Y(jié)合月度考核平均分、年度工作表現(xiàn)及相關(guān)評(píng)價(jià)資料進(jìn)行最終評(píng)分。3.考核流程制定計(jì)劃：每月初，考核人制定當(dāng)月考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排。員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自身工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，于每月末提交給考核人。上級(jí)評(píng)價(jià)：考核人根據(jù)員工自評(píng)情況，結(jié)合日常工作觀察，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)考核評(píng)價(jià)表。溝通反饋：考核人將考核結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。結(jié)果存檔：考核結(jié)束后，將考核資料整理歸檔，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升或獎(jiǎng)金增加。對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多個(gè)月績(jī)效較差的員工，可適當(dāng)降低薪酬或扣發(fā)部分獎(jiǎng)金。2.職位晉升在職位晉升時(shí)，優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，將績(jī)效考核作為重要的參考依據(jù)之一。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)員工考核結(jié)果，針對(duì)其存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，如內(nèi)部輪崗、參加外部培訓(xùn)等。4.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰對(duì)年度考核結(jié)果排名靠前的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。對(duì)考核結(jié)果較差且不積極改進(jìn)的員工，進(jìn)行批評(píng)教育、警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的可考慮辭退。六、附則