某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法

某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程部的管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司工程部及參與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有人員。3.管理原則遵循科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、質(zhì)量第一、安全至上、成本控制的原則，確保工程項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.工程部組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、工程質(zhì)量組、工程進(jìn)度組、工程安全組、工程成本組等職能小組。2.工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等全過(guò)程管理。制定工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。組織工程招投標(biāo)，選擇合格的施工單位和供應(yīng)商。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)中的問(wèn)題?？刂乒こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.工程部人員職責(zé)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系。審核工程方案、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行總體把控。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核。解決工程施工中的技術(shù)難題。參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。工程質(zhì)量組制定工程質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程進(jìn)度組編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)完成。定期向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)度情況。工程安全組制定工程安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，消除安全隱患。組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。工程成本組參與工程預(yù)算編制和成本控制方案制定。審核工程費(fèi)用支出，控制工程成本。分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃參與項(xiàng)目的可行性研究和立項(xiàng)工作，提供專業(yè)意見(jiàn)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃要求，組織編制工程規(guī)劃方案，并報(bào)相關(guān)部門審批。2.設(shè)計(jì)管理協(xié)助公司選擇設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)文件按時(shí)交付。3.工程招投標(biāo)管理制定工程招投標(biāo)計(jì)劃和文件。發(fā)布招標(biāo)公告，組織資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)工作。確定中標(biāo)單位，簽訂工程承包合同。四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)督促施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，審核后報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.工程開(kāi)工管理施工單位具備開(kāi)工條件后，提交開(kāi)工報(bào)告，工程部審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。組織召開(kāi)工程開(kāi)工會(huì)議，明確各方職責(zé)和工作要求。3.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，工程部定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施加以解決，如協(xié)調(diào)施工單位增加人力、物力投入，優(yōu)化施工順序等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要求施工單位制定趕工計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.工程質(zhì)量管理建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程部定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收。5.工程安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員。工程部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。6.工程成本管理嚴(yán)格控制工程成本，審核工程費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，審核變更費(fèi)用，控制因變更增加的成本。定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本，找出成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。7.工程資料管理施工單位應(yīng)及時(shí)整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收資料等。工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行審核和歸檔管理，確保資料真實(shí)、完整、有效。五、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整改存在的問(wèn)題，達(dá)到驗(yàn)收條件后提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程部組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改。2.竣工驗(yàn)收組織工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，工程部負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收備案表等資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。六、工程保修管理1.保修責(zé)任施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)保修，保修期限按照合同約定執(zhí)行。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位履行保修義務(wù)，督促施工單位及時(shí)處理保修問(wèn)題。2.保修程序建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，向工程部提出保修申請(qǐng)。工程部核實(shí)情況后，通知施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。施工單位維修完成后，經(jīng)建設(shè)單位或用戶確認(rèn)合格，填寫保修記錄。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)工程部人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、工程資料等方面的完成情況。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)考核不合格的部門和個(gè)