輔助工人和非生產(chǎn)工人定員管理辦法

輔助工人和非生產(chǎn)工人定員管理辦法?一、總則1.目的為了科學(xué)合理地確定輔助工人和非生產(chǎn)工人的數(shù)量，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)輔助工人和非生產(chǎn)工人的定員管理工作。輔助工人是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行而從事輔助性工作的人員；非生產(chǎn)工人是指從事非生產(chǎn)性工作的人員，包括管理人員、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員等。3.原則以事定崗：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和管理職能，科學(xué)合理地設(shè)置崗位。以崗定員：依據(jù)崗位的工作性質(zhì)、工作量、工作難度等因素，確定各崗位的人員配備標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化、技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，適時(shí)調(diào)整定員標(biāo)準(zhǔn)。二、崗位設(shè)置與職責(zé)1.輔助工人崗位設(shè)置與職責(zé)設(shè)備維修崗位負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)排除設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和改造工作，提出合理化建議。動(dòng)力運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)公司水、電、氣等動(dòng)力能源的供應(yīng)和運(yùn)行管理。監(jiān)控動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，保障動(dòng)力能源的穩(wěn)定供應(yīng)。制定動(dòng)力設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。物資供應(yīng)崗位負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資的采購、存儲(chǔ)和發(fā)放工作。建立物資庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低庫存成本。與供應(yīng)商保持良好溝通，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。運(yùn)輸崗位承擔(dān)公司原材料、成品等物資的運(yùn)輸任務(wù)。負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保運(yùn)輸安全。合理安排運(yùn)輸路線和運(yùn)輸計(jì)劃，提高運(yùn)輸效率。2.非生產(chǎn)工人崗位設(shè)置與職責(zé)管理崗位負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理等各項(xiàng)職能工作。制定和執(zhí)行相關(guān)管理制度和流程，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)崗位從事產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造等工作，為公司的技術(shù)進(jìn)步提供支持。解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。服務(wù)崗位包括食堂、宿舍、保潔、安保等服務(wù)崗位，為公司員工提供生活和工作方面的保障服務(wù)。制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足員工需求。負(fù)責(zé)服務(wù)設(shè)施的維護(hù)和管理，營造良好的工作和生活環(huán)境。三、定員標(biāo)準(zhǔn)制定方法1.按勞動(dòng)效率定員對(duì)于以手工操作為主、勞動(dòng)定額明確的崗位，可根據(jù)勞動(dòng)效率來確定定員人數(shù)。計(jì)算公式為：定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（工人勞動(dòng)效率×出勤率）例如，某車間計(jì)劃月生產(chǎn)產(chǎn)品A10000件，每個(gè)工人月平均勞動(dòng)效率為500件，出勤率為95%，則該車間生產(chǎn)產(chǎn)品A的定員人數(shù)為：10000/（500×0.95）≈21人。2.按設(shè)備定員對(duì)于設(shè)備操作崗位，根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備開動(dòng)班次、工人看管定額來計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式為：定員人數(shù)=（需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次）/（工人看管定額×出勤率）例如，某車間有車床20臺(tái)，每天開兩班，每個(gè)工人看管定額為4臺(tái)車床，出勤率為98%，則該車間車床操作崗位的定員人數(shù)為：（20×2）/（4×0.98）≈10人。3.按崗位定員根據(jù)工作崗位的多少、各崗位工作量的大小來確定定員人數(shù)。對(duì)于一些無法制定勞動(dòng)定額的崗位，如設(shè)備維修崗位、管理崗位等，可采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法或崗位分析法來確定定員。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)崗位所需人員數(shù)量進(jìn)行估計(jì)。崗位分析法：對(duì)崗位的工作內(nèi)容、工作流程、工作環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)分析，確定完成崗位工作所需的人員數(shù)量。4.按比例定員對(duì)于某些非直接生產(chǎn)人員，可按照一定的比例與直接生產(chǎn)人員數(shù)量來確定定員人數(shù)。例如，企業(yè)的管理人員可按照直接生產(chǎn)人員總數(shù)的一定比例來配備。四、定員標(biāo)準(zhǔn)的確定與發(fā)布1.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)的確定人力資源部門組織相關(guān)部門對(duì)各崗位進(jìn)行全面分析，收集崗位工作內(nèi)容、工作量、工作難度、勞動(dòng)定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)制定方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定各崗位的定員人數(shù)。組織相關(guān)部門和人員對(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，確保定員標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和可行性。2.定員標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布定員標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以正式文件的形式發(fā)布實(shí)施。文件中應(yīng)明確各崗位的名稱、職責(zé)、定員人數(shù)等內(nèi)容，并發(fā)放到各部門和相關(guān)人員手中。五、定員管理的實(shí)施與監(jiān)督1.人員招聘與調(diào)配人力資源部門根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)和各部門人員需求計(jì)劃，制定人員招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘工作。在人員招聘過程中，嚴(yán)格按照定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行篩選和錄用，確保新招聘人員符合崗位需求。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和人員變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，保證各崗位人員數(shù)量符合定員標(biāo)準(zhǔn)。2.日?？记谂c考核各部門負(fù)責(zé)本部門人員的日?？记诠芾?，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，確保員工按時(shí)出勤。建立健全員工考核機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)不符合崗位要求或不能勝任工作的員工，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整崗位或辭退處理。3.監(jiān)督檢查人力資源部門定期對(duì)各部門的定員執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超編、缺編等問題。對(duì)違反定員標(biāo)準(zhǔn)的部門和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善定員管理辦法，提高定員管理水平。六、定員標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整1.調(diào)整依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化，如產(chǎn)量增加、業(yè)務(wù)拓展等，導(dǎo)致原定員標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工作需要。技術(shù)進(jìn)步和工藝改進(jìn)，使工作效率提高，崗位工作量發(fā)生變化。管理水平的提升，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，崗位設(shè)置和職責(zé)發(fā)生調(diào)整。外部市場環(huán)境的變化，如勞動(dòng)力市場供求關(guān)系的變化、行業(yè)薪酬水平的調(diào)整等。2.調(diào)整程序各部門根據(jù)上述調(diào)整依據(jù)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，提出定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的申請(qǐng)，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和建議。人力資源部門對(duì)各部門的申請(qǐng)進(jìn)行匯總和分析，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)研和論證。根據(jù)調(diào)研和論證結(jié)果，提出定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，按照發(fā)布實(shí)施的程序進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知各