項目部質量管理及獎懲實施辦法

項目部質量管理及獎懲實施辦法?一、總則1.目的為加強項目部質量管理，確保工程質量達到合同要求和相關標準，提高全員質量意識，規(guī)范質量管理行為，特制定本實施辦法。2.適用范圍本辦法適用于項目部所屬各部門、施工班組及所有參與項目建設的人員。3.質量管理方針質量第一，預防為主，持續(xù)改進。二、質量管理職責1.項目經理全面負責項目部質量管理工作，是質量管理的第一責任人。組織制定項目質量計劃和質量目標，并確保其有效實施。協(xié)調解決項目質量管理中的重大問題，對質量事故負責組織調查和處理。2.技術負責人負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件，制定質量保證措施。對施工人員進行技術交底，指導施工過程中的質量控制工作。參與質量事故的調查和分析，提出技術處理方案。3.質量管理人員負責制定質量檢驗計劃，組織質量檢驗和驗收工作。對施工過程進行質量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。收集、整理質量資料，建立質量檔案。參與質量事故的調查和處理，跟蹤整改措施的落實情況。4.施工班組長組織本班組按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質量。對本班組施工人員進行質量教育，提高質量意識。負責本班組施工質量的自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5.施工人員嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量。做好施工過程中的質量自檢工作，對不合格產品及時返工。積極參加質量培訓，提高質量意識和操作技能。三、質量管理措施1.質量計劃項目經理組織編制項目質量計劃，明確質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準和檢驗方法等內容。質量計劃應根據項目特點和合同要求進行編制，并經業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準后實施。2.技術交底工程開工前，技術負責人應向施工管理人員、施工班組長進行技術交底，施工班組長應向施工人員進行技術交底。技術交底內容應包括施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量要求、施工工藝和注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.材料管理物資部門負責采購符合質量要求的原材料、構配件和設備，并提供質量證明文件。材料進場時，質量管理人員應進行檢驗和驗收，檢查其品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量證明文件等是否符合要求。對不合格材料應及時退場處理，嚴禁在工程中使用。4.施工過程質量控制施工人員應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量。質量管理人員應加強對施工過程的質量監(jiān)督檢查，定期進行質量巡查和專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監(jiān)控，實施旁站監(jiān)理或見證取樣送檢。5.質量檢驗與驗收施工班組應進行自檢、互檢，合格后報質量管理人員進行專檢。質量管理人員應按照質量檢驗計劃進行質量檢驗和驗收，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。分部、分項工程完工后，施工單位應進行自評，合格后報建設單位、監(jiān)理單位進行驗收。6.質量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，質量管理人員應及時發(fā)出質量問題整改通知單，要求責任單位限期整改。責任單位應分析質量問題產生的原因，制定整改措施，認真進行整改。質量管理人員應跟蹤整改措施的落實情況，對整改結果進行復查，確保質量問題得到徹底解決。對質量事故，應按照"四不放過"原則進行調查處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、質量獎懲制度1.獎勵對在質量管理工作中表現(xiàn)突出的部門、班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵分為榮譽獎勵和物質獎勵。榮譽獎勵包括頒發(fā)榮譽證書、通報表揚等；物質獎勵包括獎金、獎品等。有下列情形之一的，給予獎勵：在質量管理方面提出合理化建議，經采納后取得顯著成效的。在質量檢驗、驗收工作中認真負責，發(fā)現(xiàn)重大質量隱患，避免質量事故發(fā)生的。在質量問題處理中積極主動，措施得力，整改效果顯著的。在質量管理工作中成績突出，為項目質量提升做出重要貢獻的。2.懲罰對違反質量管理規(guī)定，導致質量問題或質量事故的部門、班組和個人，給予處罰。處罰分為經濟處罰和行政處罰。經濟處罰包括罰款、扣除獎金等；行政處罰包括警告、記過、降職、撤職等。有下列情形之一的，給予處罰：未按照質量計劃和質量控制要點進行施工，導致質量問題的。不執(zhí)行技術交底，擅自更改施工工藝和操作規(guī)程，造成質量事故的。對質量管理人員發(fā)出的質量問題整改通知單拒不整改或整改不力的。質量檢驗和驗收工作弄虛作假，隱瞞質量問題的。材料、構配件和設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程中的。發(fā)生質量事故，未按照"四不放過"原則進行處理的。五、質量獎懲實施程序1.獎勵申報與審批部門、班組或個人認為符合獎勵條件的，應填寫《獎勵申報表》，詳細說明事跡和理由，并提交相關證明材料。質量管理人員對申報材料進行審核，提出審核意見，報項目經理審批。項目經理批準后，發(fā)布獎勵決定，實施獎勵。2.懲罰告知與申訴質量管理人員發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應及時發(fā)出《質量問題整改通知單》或《質量處罰通知單》，告知責任單位或個人違規(guī)事實、處罰依據和處罰決定。責任單位或個人對處罰決定有異議的，可在接到通知后的[X]個工作日內，向項目經理提出申訴。項目經理應在接到申訴后的[X]個工作日內，組織相關人員進行調查核實，并做出處理決定。3.獎勵與懲罰執(zhí)行獎勵決定發(fā)布后，由綜合管理部門負責實施獎勵，發(fā)放榮譽證書、獎金或獎品等。處罰決定下達后，財務部門負責從責任單位或個人的工資、獎金中