中國(guó)某銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

中國(guó)某銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中國(guó)工商銀行本篇綱要

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵1

工行競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)2

競(jìng)爭(zhēng)力不足的表現(xiàn)和存在問(wèn)題3

提升工商銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施4銀行競(jìng)爭(zhēng)力的定義商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的定義

商業(yè)銀行在特定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，受供求關(guān)系、公共政策影響，在滿足安全性、流動(dòng)性和贏利性要求的條件下，不斷適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的要求，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力普拉哈拉德和哈默爾把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為

組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力賦予企業(yè)生存和發(fā)展所需的養(yǎng)料、實(shí)物和穩(wěn)定性基礎(chǔ)，并通過(guò)向核心產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)和最終產(chǎn)品不斷傳輸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所孕育的強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和知識(shí)，最終賦予企業(yè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力主要組成部分組織結(jié)構(gòu)人力資源金融技術(shù)金融技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的載體組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制度保障以人為本，通過(guò)以金融技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化的需要，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)工行競(jìng)爭(zhēng)力榮譽(yù)榜2011201020092008《銀行家》雜志正式發(fā)布了“2011中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告”連續(xù)第四年名列全國(guó)性商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力排名榜首在發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技、市場(chǎng)影響力等主要評(píng)價(jià)指標(biāo)上均得到了單項(xiàng)最高分工商銀行還獲得了由《銀行家》雜志評(píng)選的“2010年度最佳商業(yè)銀行獎(jiǎng)”2009年6月底,中國(guó)工商銀行以2570億美元市值高居榜首2008年,在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下---1100多億的盈利能力---全球最賺錢(qián)的銀行工行全球化發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升2010年工行完成了12家境外機(jī)構(gòu)的申設(shè)和并購(gòu)整合。截至2010年底，工行境外機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)203家，覆蓋28個(gè)國(guó)家和地區(qū)?2007年10月中國(guó)工行成為南非標(biāo)準(zhǔn)銀行最大股東2007年11月工行莫斯科子銀行正式開(kāi)業(yè)2009年6月5日工商銀行與東亞銀行達(dá)成協(xié)議，工商銀行將收購(gòu)加拿大東亞銀行70%股權(quán)截至2004年末，工商銀行在全球各主要國(guó)際金融中心設(shè)有100家分支機(jī)構(gòu)和控股銀行，外幣總資產(chǎn)495億美元，各項(xiàng)外幣存款余額309億美元，外幣貸款余額284億美元。2006工行收購(gòu)印尼Halim銀行90%股份?2000年工行收購(gòu)香港友聯(lián)改為中國(guó)工商銀行(亞洲)?2004年工商銀行(亞洲)收購(gòu)香港華比富通部分業(yè)務(wù)中外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)力差距外部環(huán)境安全性流動(dòng)性業(yè)務(wù)拓展能力品牌效益創(chuàng)新能力組織管理資本充足率低資產(chǎn)擴(kuò)張和資本金補(bǔ)充不相匹配資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力有待提高內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平有待提高業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱制約多、難突破競(jìng)爭(zhēng)力不足和存在的問(wèn)題公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)與個(gè)性服務(wù)同步提高優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠(chéng)度審慎進(jìn)入和靈活退出并行優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)制度建設(shè)與遵章守紀(jì)齊抓保證業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展提升工商銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施上下配合與左右聯(lián)動(dòng)呼應(yīng)強(qiáng)化整體營(yíng)銷功能市場(chǎng)調(diào)查與同業(yè)分析兼用增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力繼承與創(chuàng)新互補(bǔ)提升綜合發(fā)展能力商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終表現(xiàn)在兩個(gè)方面客戶服務(wù)水平風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和良好的職業(yè)道德，形成全行統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立“高壓線”，踩“高壓線”的人員一律從快、從重處罰，提高防控能力。加強(qiáng)貸款精細(xì)化管理，根據(jù)國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，完善信貸政策體系，切實(shí)防止經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)引發(fā)的信用風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，全方位監(jiān)測(cè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況及其變化趨勢(shì)。?。?！這頁(yè)模板留給你們做數(shù)據(jù)比較用70%10%10%80%Traditionally…Sellthecustomer

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