新員工入職培訓(xùn)

創(chuàng)新無(wú)止境歡送大家參加安振,為安振的明天一起拼搏安振集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)綜管委

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述1組織架構(gòu)2平安教育4培訓(xùn)流程創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化345管理制度公司概述

創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度

創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

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創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度2021年創(chuàng)新無(wú)止境公司概述概述|組織架構(gòu)

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|企業(yè)文化|管理制度公司新產(chǎn)品介紹創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度公司獲得的榮譽(yù)：

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|企業(yè)文化|管理制度公司獲得的榮譽(yù)：

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|企業(yè)文化|管理制度公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：公司經(jīng)過(guò)五十余年的開(kāi)展，已經(jīng)建立起一支能全面滿足行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的研發(fā)隊(duì)伍；擁有一支高端建機(jī)市場(chǎng)給予高度評(píng)價(jià)的銷售和效勞團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度工作紀(jì)律與工藝紀(jì)律：

工作紀(jì)律：是根本，主要指工作日志、工作臺(tái)帳的記錄質(zhì)量；工藝紀(jì)律：是規(guī)那么，主要指過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)管理。創(chuàng)新無(wú)止境概述概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度組織架構(gòu)

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|企業(yè)文化|管理制度創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度創(chuàng)新無(wú)止境組織架構(gòu)概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度企業(yè)文化

創(chuàng)新無(wú)止境概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度安振標(biāo)志的含義：創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

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座右銘：忠、義、禮、智、信創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度安振經(jīng)營(yíng)理念：精誠(chéng)、勤奮、譽(yù)質(zhì)、真實(shí)、高效、永先精誠(chéng)：做事要精益求精，老實(shí)待人。勤奮：不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)。譽(yù)質(zhì)：以最好的品質(zhì)贏得榮譽(yù)和口碑。真實(shí)：不弄虛作假，實(shí)事求是。高效：辦事高率高效。永先：永遠(yuǎn)做到最好，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先水平，永當(dāng)?shù)谝?。?chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度安振工作作風(fēng)和企業(yè)精神：工作作風(fēng)：嚴(yán)以律己、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律；說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。團(tuán)結(jié)、高效、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。企業(yè)精神：老實(shí)做人永奉獻(xiàn)，精勤做事永求真，同心奮進(jìn)永第一，管理科技永創(chuàng)新。企業(yè)訓(xùn)詞：責(zé)任、榮譽(yù)、安振創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度安振愿景：傾力打造建筑類振動(dòng)器國(guó)際名牌，奮力鍛造鐵路平安養(yǎng)護(hù)新機(jī)械，努力研造高級(jí)空氣凈化新風(fēng)機(jī)，合力營(yíng)造人類舒適潔凈的室內(nèi)新空間，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，相互信任，為實(shí)現(xiàn)三年倍增方案，不斷提高員工收入而奮勇前進(jìn)。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度公司與員工：開(kāi)拓創(chuàng)新：安振集團(tuán)是一個(gè)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的公司，經(jīng)過(guò)了五十余年的開(kāi)展，我們堅(jiān)持，只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才有公司的今天；也只有繼續(xù)不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，才會(huì)有安振的明天。因此，安振將不斷地開(kāi)拓新的產(chǎn)品來(lái)滿足不斷變化開(kāi)展的市場(chǎng)需求，同時(shí)，我們要求每一個(gè)員工必須植入創(chuàng)新的DNA，不斷地提出企業(yè)與個(gè)人開(kāi)展的各種新觀點(diǎn)并腳踏實(shí)地的行動(dòng)之。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度企業(yè)開(kāi)展“四反對(duì)〞1、反對(duì)“拖〞，一個(gè)拖字能壞大事。2、反對(duì)事不關(guān)己，高高掛起，視而不見(jiàn)，麻木不仁，無(wú)事生非。3、反對(duì)只布置不落實(shí)，只提問(wèn)題不解決的人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是抓落實(shí)。4、反對(duì)強(qiáng)調(diào)客觀推卸責(zé)任，“強(qiáng)調(diào)客觀的人〞無(wú)法提高。創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度我們的文化環(huán)境：---溫馨的家園---育才的學(xué)校---施展才華的舞臺(tái)---奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境管理制度概述|組織架構(gòu)

|企業(yè)文化|管理制度日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理獎(jiǎng)罰管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度講解流程創(chuàng)新無(wú)止境人事任免“人事任免管理〞：指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過(guò)程管理。任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位免職：因個(gè)人辭職或公司辭退而離開(kāi)該崗位創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)期時(shí)間規(guī)定：

新招聘人員在確定預(yù)留用后，在我公司有實(shí)習(xí)經(jīng)歷或工作經(jīng)歷的直接進(jìn)入試用期，未在我公司有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的給予7-30天培訓(xùn)期培訓(xùn)期管理規(guī)定培訓(xùn)期崗位管理培訓(xùn)期滿前3日由本人寫出書面工作總結(jié)并填報(bào)【培訓(xùn)期滿考核申報(bào)表】，由各公司、所在部門組織考核．

實(shí)習(xí)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理

實(shí)習(xí)期考核創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理考核主要從由各公司根據(jù)工作量、完成任務(wù)、思路和建議等方面進(jìn)行考核，優(yōu)秀或良好的進(jìn)入試用期，合格或不合格建議離職。特別提醒：部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門培訓(xùn)期內(nèi)或試用期內(nèi)的受考核的新員工，有一票否決權(quán)。試用期時(shí)間規(guī)定：試用期3-6個(gè)月,試用期內(nèi)考核不合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將建議離職或延長(zhǎng)試用期一至兩周。試用期管理規(guī)定試用期崗位管理試用期滿，由本人寫出書面工作總結(jié)并填報(bào)【試用期滿考核申報(bào)表】，由各公司、所在部門組織考核。試

用創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理員工轉(zhuǎn)正流程綜管委各公司及部門負(fù)責(zé)人員工轉(zhuǎn)

正

試用期滿前3天，填寫【試用期滿考核申報(bào)表】并附工作總結(jié)，工作主要從工作量、完成任務(wù)和下一步工作思路和建議三個(gè)方面總結(jié)。

組織考核并在【試用期滿考核申報(bào)表】中填寫考評(píng)意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。

根據(jù)各公司考核結(jié)果，7日內(nèi)呈報(bào)公司董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理員工轉(zhuǎn)正流程工資簽訂勞動(dòng)合同定薪綜管委在7個(gè)工作日內(nèi)按照董事長(zhǎng)批示，與新轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同。新轉(zhuǎn)正員工工資薪酬按各公司確定的薪酬方法執(zhí)行。主要依據(jù)工作量、出勤、效率、創(chuàng)新四個(gè)方面量化考核。綜管委在30個(gè)工作日內(nèi)為新員工辦理錄用手續(xù)。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理員工辭職預(yù)告期

員工遞交辭職申請(qǐng)書

主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人填寫意見(jiàn)綜管委面談后填寫意見(jiàn)審批離職手續(xù)辦理。

試用期：提前15天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面報(bào)告形式提出員工辭職手續(xù)：?jiǎn)T工離職手續(xù)：離職人員必須完成手續(xù)交接前方能領(lǐng)取最后一次工資。◆◆◆辭

職辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而提出終止雇傭關(guān)系。創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理考勤形式08四月2025考勤方法——本人提前十分鐘簽到，現(xiàn)集團(tuán)考勤方式為人像考勤和到崗簽到考勤并行。簽到規(guī)定——上午8點(diǎn)前簽到，下午13：00前簽到，公司勞動(dòng)紀(jì)律值周組每周進(jìn)行檢查，對(duì)于簽到、考勤不標(biāo)準(zhǔn)的行為在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

上班時(shí)間：五日工作制，8：00-12：0013：00-17：00

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理考勤內(nèi)容遲到

超過(guò)規(guī)定簽到時(shí)間視為遲到。上班遲到被公司勞動(dòng)紀(jì)律值周組通報(bào)批評(píng)的，按照各公司積分制管理制度執(zhí)行。早退

未經(jīng)批準(zhǔn),提前離開(kāi)公司的視為早退，早退處分同上。特殊情況事先請(qǐng)假。曠工

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自外出離崗，自動(dòng)離崗達(dá)1小時(shí)以上4小時(shí)以下者，扣發(fā)半天工資，自動(dòng)離崗4小時(shí)以上8小時(shí)以下者以曠工一天計(jì)，扣發(fā)當(dāng)日工資。事假

事假期內(nèi)，不計(jì)發(fā)工資。

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理考勤方法……考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)=年月平均天數(shù)21.5天日工資=基本工資

應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)工資=日工資

8小時(shí)缺勤工資=月工資

年月平均天數(shù)×缺勤天數(shù)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理

休假范圍休假范圍：

休息日

國(guó)家法定假日

年休假

婚假

喪假

病假

產(chǎn)假

工傷假

無(wú)薪事假

調(diào)休創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理休假管理方法創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理休假審批方法1、員工因病、因工傷或非因工負(fù)傷不能正常上班的，需憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)出據(jù)的診斷證明書或病歷，填寫請(qǐng)假條，按程序?qū)徟?天以內(nèi)的由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，30天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出一個(gè)月的由集團(tuán)審批，同時(shí)上報(bào)各公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行官和綜管委備案。2、產(chǎn)假、哺乳期、婚喪假、探親假均按照公司參照女職工勞動(dòng)保護(hù)條例、婚姻法、勞動(dòng)法等有關(guān)法律規(guī)定制定的審批方法執(zhí)行。3、員工事假：1天以內(nèi)的由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，15天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

公休假休假范圍：帶薪年休假

創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理本公司員工連續(xù)工作滿1年以上的，可享受帶薪年休假：⑴、滿1年不滿10年，年休假5天；⑵、滿10年不滿20年，年休假10天；⑶、滿20年以上的年休假15天。有以下情況之一的不享受當(dāng)年年休假：⑴、累計(jì)工作滿1年不滿10年，年內(nèi)請(qǐng)病假1個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假10天以上的；⑵、累計(jì)工作滿10年不滿20年，年內(nèi)請(qǐng)病假2個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假15天以上的；⑶、累計(jì)工作滿20年，年內(nèi)請(qǐng)病假3個(gè)月以上的，年內(nèi)請(qǐng)事假20天以上的；⑷、連續(xù)曠工3天以上的。員工申請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批綜管委備案通知員工特殊情況請(qǐng)假，事先要征得主管領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)經(jīng)理級(jí)及以上需經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)審批備

注：申請(qǐng)假期流程創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理休假流程工資發(fā)放時(shí)間：每月12日工資發(fā)放方式：銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放工資規(guī)章創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理獎(jiǎng)勵(lì)方法通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理獎(jiǎng)罰嚴(yán)明：但凡對(duì)公司經(jīng)濟(jì)和開(kāi)展有利的言論、主意、方法、方式、行動(dòng)、決策都要鼓勵(lì)、支持；形成效果都要讓有奉獻(xiàn)的人得到獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)；并且讓員工得到鼓勵(lì)、分享。但凡違規(guī)、違章、違紀(jì)、違背集體決定形成不良后果的必須追究。公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理獎(jiǎng)勵(lì)方法：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)生產(chǎn)〔工作〕者、公司狀元等榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)于有突出奉獻(xiàn)者，公司將推薦參加市有關(guān)部門組織的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由公司記入本人檔案。公司獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理處分方法：對(duì)違紀(jì)員工的行政處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用觀察、開(kāi)除。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)依法懲罰。

違紀(jì)處分創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理對(duì)遲到、早退、曠工行為的處理1、凡員工遲到或早退者，公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查將給予違紀(jì)一次記錄，同時(shí)其所在部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。2、屬以下行為之一的為曠工：①、未經(jīng)上級(jí)同意無(wú)故不上班，休息期滿后未經(jīng)允許仍不上班者；②、有意識(shí)向公司隱瞞理由而不上班者；③、拒絕接受上級(jí)分配的工作或隨意離崗的。3、無(wú)故曠工的，需通知本人，計(jì)入考勤交綜管委扣除曠工期間的工資。4、無(wú)故曠工連續(xù)超過(guò)7天或一年中累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)15天的，所在部門要將考勤移交綜管委，進(jìn)入解除勞動(dòng)合同程序，解除勞動(dòng)關(guān)系的要征得公司工會(huì)同意，依據(jù)?勞動(dòng)法?第二十五條㈡款、?勞動(dòng)合同法?第三十九條〔二〕款處理。處分規(guī)定創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理員工進(jìn)出公司時(shí)應(yīng)遵守規(guī)定：1、凡非上班員工進(jìn)入公司時(shí)須經(jīng)門衛(wèi)同意前方可進(jìn)入，否那么不得擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，以免影響他人；2、凡進(jìn)入公司大門時(shí)的員工一律禁止攜帶任何車輛；3、工作時(shí)間員工出大門時(shí)應(yīng)持部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出門條，待門衛(wèi)接收后，方可出門；4、員工出大門時(shí)不得攜帶體積較大的提包或背包，假設(shè)因工作需要的需經(jīng)門衛(wèi)檢查同意后，方可出門；5、非本公司員工進(jìn)入大門時(shí)，需經(jīng)門衛(wèi)詢問(wèn)并征得相關(guān)部門同意，在門崗登記前方可進(jìn)入，無(wú)重大事情不得入內(nèi)；6、任何員工不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得工作時(shí)間會(huì)私客和帶著親屬、子女入廠。日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理員工出差規(guī)定：1、根據(jù)生產(chǎn)、銷售工作需要可適當(dāng)安排員工出差；2、銷售部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格考核銷售人員的出差天數(shù)，在沒(méi)有外出任務(wù)期間應(yīng)按正常作息時(shí)間出勤；3、其他管理人員和生產(chǎn)員工如需出差，經(jīng)部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出差，外出期間應(yīng)本著快速、高效，減少費(fèi)用的原那么，節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，同時(shí)部門考勤人員應(yīng)嚴(yán)格登記考勤表；4、出差人員的待遇根據(jù)各公司的規(guī)定執(zhí)行。提示：上述出差前必須填寫經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差單，主管領(lǐng)導(dǎo)批示時(shí)應(yīng)在出差單上注明主要任務(wù)。日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：1、根據(jù)生產(chǎn)、銷售工作需要安排出差員工應(yīng)將各項(xiàng)差旅票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的張?zhí)?，并注明單?jù)多少及合計(jì)金額(要求大、小寫〕、經(jīng)辦人簽字。2、報(bào)銷車船費(fèi)時(shí)，車船票按時(shí)間路線順序標(biāo)準(zhǔn)張貼。3、報(bào)銷單據(jù)上必須附出差單，經(jīng)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，進(jìn)入報(bào)銷程序。日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理員工工作調(diào)動(dòng)：1、公司根據(jù)生產(chǎn)安排或人事交流的必要可調(diào)發(fā)開(kāi)工工作；2、員工必須服從公司的調(diào)動(dòng)，如遇特殊情況時(shí)，可向綜管委做出解釋，但最終決定后，員工必須服從。3、為了保證工作的連貫性，須在工作變動(dòng)時(shí)按規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)做好工作交接，包括分配的辦公用品的交接手續(xù)。4、被調(diào)動(dòng)的員工必須在規(guī)定之日內(nèi)向調(diào)入部門進(jìn)行報(bào)到，否那么按曠工處理。日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理安全教育平安教育創(chuàng)新無(wú)止境日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理平安生產(chǎn)的根本方針：平安第一、預(yù)防為主、綜合治理平安生產(chǎn)中的三種平安：1、人身平安2、設(shè)備平安3、用電平安日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理造成事故的原因：1、設(shè)備的不平安狀態(tài)；2、人員的不平安行為；3、管理的缺失。平安三級(jí)教育：1、廠級(jí)教育；2、部門或車間教育；3、班組教育。日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理平安生產(chǎn)的“三違〞現(xiàn)象：1、違反規(guī)章制度；2、違章操作；3、違反平安操作規(guī)程。平安事故的七大特點(diǎn)：〔1〕

因果性；〔2〕

偶然性；〔3〕

必然性；〔4〕

規(guī)律性；〔5〕

潛在性；〔6〕

再現(xiàn)性；〔7〕

可預(yù)測(cè)性日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新無(wú)止境任免管理|考勤管理|薪酬管理|獎(jiǎng)罰管理|日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理員工常見(jiàn)“八種〞不平安行為：1、操作錯(cuò)誤、無(wú)視平安、無(wú)視警告：未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器，開(kāi)、關(guān)機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，無(wú)視警告標(biāo)記、警告信號(hào)，操作錯(cuò)誤，奔跑作業(yè)，機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)，手伸進(jìn)危險(xiǎn)空間或運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，工件固定不牢，作業(yè)時(shí)不注意平安防護(hù)等。2、造成平安裝置失效：平安裝置被撤除、堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成平安裝置失效。3、使用不平安設(shè)備：臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用