供應(yīng)室財產(chǎn)管理制度_第1頁
供應(yīng)室財產(chǎn)管理制度_第2頁
供應(yīng)室財產(chǎn)管理制度_第3頁
供應(yīng)室財產(chǎn)管理制度_第4頁
供應(yīng)室財產(chǎn)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

供應(yīng)室財產(chǎn)管理制度?總則1.目的為加強(qiáng)供應(yīng)室財產(chǎn)管理,確保財產(chǎn)的安全、完整,合理配置與有效使用,提高財產(chǎn)使用效益,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于供應(yīng)室內(nèi)所有固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)的管理。3.管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理。由供應(yīng)室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)財產(chǎn)管理工作,各崗位人員負(fù)責(zé)具體財產(chǎn)的管理與使用。分級負(fù)責(zé),責(zé)任到人。明確各層級人員在財產(chǎn)管理中的職責(zé),確保財產(chǎn)管理責(zé)任落實到具體個人。合理配置,物盡其用。根據(jù)工作需要合理配置財產(chǎn),提高財產(chǎn)使用效率,避免浪費。規(guī)范核算,確保安全。規(guī)范財產(chǎn)的核算與賬務(wù)處理,定期清查盤點,保證財產(chǎn)安全。財產(chǎn)分類及定義1.固定資產(chǎn)單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上(一般設(shè)備單位價值1000元以上、專用設(shè)備單位價值1500元以上),使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時間在一年以上的大批同類物資,如消毒設(shè)備、存儲設(shè)備等,也作為固定資產(chǎn)管理。2.低值易耗品單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下(一般設(shè)備單位價值1000元以下、專用設(shè)備單位價值1500元以下),使用期限較短,不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品,如清潔用品、小型工具等。一次性使用的醫(yī)療用品,如注射器、輸液器等,雖價值較低,但因?qū)儆卺t(yī)療消耗品,不納入低值易耗品管理范疇。財產(chǎn)購置1.購置計劃各崗位人員根據(jù)工作需要,提前制定財產(chǎn)購置計劃,詳細(xì)說明購置財產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等。購置計劃需經(jīng)供應(yīng)室負(fù)責(zé)人審核,報醫(yī)院相關(guān)部門審批后執(zhí)行。2.采購流程經(jīng)審批后的購置計劃,由采購人員按照醫(yī)院采購管理規(guī)定進(jìn)行采購。采購人員應(yīng)選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,確保所購財產(chǎn)符合要求。采購過程中要嚴(yán)格執(zhí)行采購合同,及時跟蹤采購進(jìn)度,保證財產(chǎn)按時、按質(zhì)、按量到貨。3.驗收財產(chǎn)到貨后,由供應(yīng)室指定專人負(fù)責(zé)驗收。驗收人員應(yīng)依據(jù)采購合同、發(fā)票等對財產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行仔細(xì)核對。對于固定資產(chǎn),需進(jìn)行試運行或功能測試,確保其性能符合要求。驗收合格的財產(chǎn),驗收人員應(yīng)在驗收單上簽字確認(rèn);驗收不合格的財產(chǎn),應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜。財產(chǎn)入賬1.固定資產(chǎn)入賬財務(wù)人員根據(jù)驗收合格的固定資產(chǎn)發(fā)票、驗收單等原始憑證,及時進(jìn)行賬務(wù)處理,登記固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬。固定資產(chǎn)入賬價值應(yīng)按照實際支付的價款加上相關(guān)稅費、運輸費、安裝調(diào)試費等確定。2.低值易耗品入賬低值易耗品購入后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。財務(wù)人員根據(jù)入庫單等憑證,將低值易耗品金額計入相關(guān)成本費用科目。財產(chǎn)使用與保管1.使用部門與人員職責(zé)各使用部門負(fù)責(zé)本部門財產(chǎn)的日常使用與保管,指定專人負(fù)責(zé)財產(chǎn)的管理。使用人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用財產(chǎn),定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保財產(chǎn)正常運行。如發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)損壞或故障,應(yīng)及時報告部門負(fù)責(zé)人,并填寫維修申請單。2.財產(chǎn)保管要求固定資產(chǎn)應(yīng)分類存放,標(biāo)識清晰,便于查找和管理。低值易耗品應(yīng)存放在專門的倉庫或儲物區(qū)域,按照類別、規(guī)格整齊擺放。易燃、易爆、有毒等危險物品應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨存放和管理,確保安全。3.財產(chǎn)交接人員調(diào)動或離職時,應(yīng)辦理財產(chǎn)交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括財產(chǎn)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀況等。交接雙方應(yīng)在財產(chǎn)交接清單上簽字確認(rèn),交接清單一式三份,交接雙方各執(zhí)一份,報供應(yīng)室存檔一份。財產(chǎn)維修與報廢1.維修管理對于需要維修的財產(chǎn),使用部門應(yīng)填寫維修申請單,詳細(xì)說明維修原因、財產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號等信息。供應(yīng)室負(fù)責(zé)人審核維修申請單后,安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)及時維修,并做好維修記錄。維修費用由財務(wù)部門按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算與報銷。2.報廢管理符合下列條件之一的財產(chǎn),可以申請報廢:已超過規(guī)定使用年限,且無法正常使用的。因技術(shù)進(jìn)步等原因,已被淘汰的。損壞嚴(yán)重,無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。其他原因需要報廢的。報廢申請由使用部門提出,填寫報廢申請單,注明財產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、購置時間、報廢原因等。供應(yīng)室組織相關(guān)人員對報廢財產(chǎn)進(jìn)行鑒定,審核報廢申請單。對于價值較高的固定資產(chǎn),需報醫(yī)院相關(guān)部門審批。經(jīng)批準(zhǔn)報廢的財產(chǎn),由供應(yīng)室統(tǒng)一處理。處理方式包括變賣、捐贈、報廢等,處理收入應(yīng)及時上繳醫(yī)院財務(wù)部門。財產(chǎn)清查1.清查范圍與時間供應(yīng)室應(yīng)定期對財產(chǎn)進(jìn)行清查,清查范圍包括固定資產(chǎn)、低值易耗品等所有財產(chǎn)。清查時間為每年至少一次,可結(jié)合醫(yī)院財務(wù)審計或年終盤點進(jìn)行。2.清查方法采用實地盤點法,對財產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀況等進(jìn)行逐一核對。對于固定資產(chǎn),應(yīng)檢查其賬卡是否相符,設(shè)備運行記錄是否完整。對于低值易耗品,應(yīng)核實庫存數(shù)量與賬目是否一致。3.清查結(jié)果處理清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等情況,應(yīng)及時查明原因,編制財產(chǎn)清查報告。盤盈的財產(chǎn),應(yīng)按照同類財產(chǎn)的市場價格入賬;盤虧、毀損的財產(chǎn),應(yīng)根據(jù)原因追究相關(guān)人員責(zé)任,并按照醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。財產(chǎn)統(tǒng)計與報告1.統(tǒng)計內(nèi)容供應(yīng)室應(yīng)建立財產(chǎn)統(tǒng)計臺賬,詳細(xì)記錄財產(chǎn)的購置、使用、維修、報廢等情況。統(tǒng)計內(nèi)容包括財產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置時間、使用部門、維修情況、報廢時間等。2.報告要求定期向醫(yī)院相關(guān)部門報送財產(chǎn)統(tǒng)計報表,報表內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。對于財產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問題或異常情況,應(yīng)及時撰寫專項報告,分析原因,提出改進(jìn)措施。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查醫(yī)院相關(guān)部門定期對供應(yīng)室財產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括財產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、財產(chǎn)使用與保管情況、財產(chǎn)清查情況等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)下達(dá)整改通知書,要求供應(yīng)室限期整改。2.考核評價建立財產(chǎn)管理考核評價機(jī)制,對供應(yīng)室財產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化考核??己酥笜?biāo)包括財產(chǎn)完好率、使用率、維修費用控制率、報廢處理合規(guī)率等。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論