2016年度人力資源部工作計(jì)劃

1、2016年度工作計(jì)劃,HRD：宋 經(jīng) 緯 日 期：2015.11.5,目標(biāo)三：建立優(yōu)化配置、強(qiáng)化培訓(xùn)、完善激勵(lì)、人才梯隊(duì)四個(gè)機(jī)制建設(shè)。,目標(biāo)二：完善人力資源中心管控體系，聚集業(yè)務(wù)的績(jī)效考核。,目標(biāo)一：控股集團(tuán)總部人員精簡(jiǎn)優(yōu)化充實(shí)基層，控制在2015年編制的90%。,2016年 工作目標(biāo),2016年，人力資源中心將聚焦集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，以旗艦店開業(yè)和新項(xiàng)目拓展為重點(diǎn)，以建立配置優(yōu)化、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)考核、人才梯隊(duì)（晉升通道）四個(gè)機(jī)制為抓手，優(yōu)化服務(wù)一線的集團(tuán)HR管控流程，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，為集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)力支撐。,主要措施-人員配置（2016年編制匯總表）, 2016年集團(tuán)總部管理人員實(shí)行精

2、簡(jiǎn)優(yōu)化配置，較2015年編制精簡(jiǎn)10%。 2016年減掉無(wú)用崗、重復(fù)崗、專職崗，按照“一專多能、能兼則兼、能并則并、不設(shè)置閑崗空崗、不因人設(shè)崗”的原則。 推行明確崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、精細(xì)化管理，不斷提高勞動(dòng)效率。 企業(yè)的各級(jí)管理人員懂得如何用人，讓信任和尊重成為共同工作的基礎(chǔ)，容許下屬員工發(fā)揮潛能的空間，容許他們?cè)诜稿e(cuò)中成長(zhǎng)。 結(jié)合集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，適當(dāng)輪崗試點(diǎn)。 規(guī)范人員異動(dòng)（包括調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等）程序。 人員編制實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)退有據(jù)”方式。,主要措施-人員配置（策略）,5,分層、分級(jí) 夯實(shí)集團(tuán)培訓(xùn)課程體系，2016年預(yù)計(jì)開發(fā)至少30門新課程，重點(diǎn)推廣8門課

3、程。,完善傳幫帶 初建入司輔導(dǎo)員傳幫帶體制 實(shí)踐磨合，幫帶專業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,鼓勵(lì)、優(yōu)化 通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、多媒體等途徑宣貫內(nèi)訓(xùn)師文化； 2016年預(yù)計(jì)新選拔、培養(yǎng)20名內(nèi)部培訓(xùn)師。,培訓(xùn)體系,課程體系,責(zé)任體系,內(nèi)訓(xùn)師體系,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的招募與培養(yǎng)、外部培訓(xùn)合作，逐步建立分層分級(jí)的課程庫(kù)和培訓(xùn)流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。,主要措施-培訓(xùn)與開發(fā),實(shí)施繼任者培養(yǎng)計(jì)劃 初步建立“帶出來(lái)”培養(yǎng)體系，逐步融入成長(zhǎng)體系和職業(yè)發(fā)展體系； 提升團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)各類接班人； 2016年預(yù)計(jì)新選拔、培養(yǎng)15名高一層級(jí)崗位接班人。,“導(dǎo)師制”：建立師傅帶徒弟輔導(dǎo)機(jī)制，建立利益共同體。 內(nèi)訓(xùn)師：加強(qiáng)內(nèi)

4、部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，人數(shù)達(dá)到來(lái)自不同部門、專業(yè)20人以上。 學(xué)分制：采取以學(xué)分制推進(jìn)培養(yǎng)，建立個(gè)人學(xué)分檔案；學(xué)分與個(gè)人晉升等掛鉤。 人才測(cè)評(píng)：通過(guò)開展綜合技術(shù)測(cè)試結(jié)合360度選拔人才。 引入外援：加強(qiáng)與廣東、北京、上海等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。 人才庫(kù)：多渠道招聘、網(wǎng)羅人才，建立集團(tuán)人才庫(kù)。,主要措施-培訓(xùn)與開發(fā)（策略）,第二重：團(tuán)隊(duì)績(jī)效等級(jí)評(píng)定后，團(tuán)隊(duì)成員的等級(jí)評(píng)定要求如下： 評(píng)定為A的團(tuán)隊(duì)，成員可評(píng)定為A的不超過(guò)90%，其余為S、B或C； 評(píng)定為B的團(tuán)隊(duì)，成員可評(píng)定為B的不超過(guò)90%，其余為全部C或C、A各占一半； 評(píng)定為C的團(tuán)隊(duì)，成員可評(píng)定為C的約占90%，其余可評(píng)定為B。,主要措施-績(jī)效管理,第一重：對(duì)各團(tuán)隊(duì)沿用2015年的強(qiáng)制排序法，即按各團(tuán)隊(duì)每月或季度的計(jì)劃完成情況從高到低排序，根據(jù)比例強(qiáng)制劃分為各個(gè)等級(jí)。,依據(jù)20：80原理確定集團(tuán)高中階梯隊(duì)學(xué)員總數(shù)為20人，培養(yǎng)周期為3年，每2年滾動(dòng)培養(yǎng)。 初選：上級(jí)推薦原則，由所屬體系最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推薦 初審：HR通過(guò)能力盤點(diǎn)與評(píng)估，確定基本資格、績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)符合 核定：集團(tuán)HR與業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人確定梯隊(duì)選送名單，交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)