建設(shè)工程施工管理培訓(xùn)課件PPT(1-7全章節(jié))

1、建設(shè)工程施工管理：2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理,2Z101000施工管理,項(xiàng)目管理,建設(shè)工程監(jiān)理,組織論,風(fēng)險(xiǎn)管理,施工企業(yè)管理,施工管理,2Z101010施工方的項(xiàng)目管理,1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：（1）業(yè)主

2、方的項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（3）施工方的項(xiàng)目管理（4）供貨方的項(xiàng)目管理（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工綜合承包）,4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（4）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。（5）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。,5.設(shè)計(jì)方

3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào),6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.建設(shè)

4、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,1投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A政府B承包商C業(yè)主D工程師2供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備,2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo),1.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益其目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)

5、計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào),4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等）5.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。6.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不

6、是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。,2Z101020施工管理的組織,1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（靜態(tài)的組織關(guān)系）5.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

7、。（動(dòng)態(tài)關(guān)系）,2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析,1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由15個(gè)字符構(gòu)成，其中第三段有四個(gè)字符是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。,2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu),1.組織結(jié)構(gòu)的基本模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源）。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、

8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。,2Z101023工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；2Z101024管理職能分工1.管理的職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。2.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。,1()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部2反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是()。A組織結(jié)構(gòu)模

9、式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具3反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是()。A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖CWBSD工作流程組織,2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,2Z101041建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,1.為什么說項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論？由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)

10、的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。,收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。,3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并

11、采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等.4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。,2Z101042動(dòng)態(tài)控制原理的

12、應(yīng)用1.我國(guó)在施工管理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、我國(guó)在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。（2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計(jì)劃值和實(shí)際值比較）（1）施工成本目標(biāo)的逐層分解（2）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

13、和控制（3）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。,1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是()。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B目標(biāo)調(diào)整C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是()。A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B目標(biāo)調(diào)整C將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,2Z101051施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理

14、制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從（國(guó)發(fā)20035號(hào)）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。,5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于

15、企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。,6、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;（4）他是一個(gè)組

16、織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。,2Z101052施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程組織與協(xié)調(diào)等,2Z101053施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理

17、為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。（3）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。,2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理,1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A（5等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B（3等風(fēng)險(xiǎn)）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（3等風(fēng)險(xiǎn)）。,2Z1

18、01062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量（4）風(fēng)險(xiǎn)控制,2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理,1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行

19、建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。2、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量（2）提高工程建設(shè)水平（3）充分發(fā)揮投資效益3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。,2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)62、建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。63、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建

20、設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正。,2Z101073建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。5、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，基

21、礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁，地下連續(xù)墻。主體包括：6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。,返回,建設(shè)工程施工管理：2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理,2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算,2Z102011建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成2Z102012直

22、接費(fèi)直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成（1）直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。（2）措施費(fèi)措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。,2Z102014間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金1、間接費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成其中規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。2、利潤(rùn)利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利3、稅金建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加（1）營(yíng)業(yè)稅（營(yíng)業(yè)額的3）（2）城市維護(hù)建筑稅（市區(qū)按營(yíng)業(yè)稅

23、的7、縣5、農(nóng)村1）（3）教育費(fèi)附加（營(yíng)業(yè)稅3）,2Z102015建筑安裝安裝費(fèi)用計(jì)算程序根據(jù)建筑第107號(hào)道聽部令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，其計(jì)價(jià)程序如下。1、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種。（1）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包工包料）,（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包工不包料）（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包輕工）2、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法是分部分

24、項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。,由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例(以字母“c”代表該項(xiàng)比值)。(1)當(dāng)CC0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。(2)當(dāng)CC0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。(3)如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。,2Z102

25、016工程量清單計(jì)價(jià),1.工程量清單的作用：（1）為投標(biāo)人提供一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；（2）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；（3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；（4）是調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)。2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法（1）總報(bào)價(jià)的計(jì)算（2）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算（3）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（4）其他,2Z102020建設(shè)工程定額,1.建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。3.編制單位和適用范圍分類全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安

26、裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。,5.人工定額的形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)6.人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7.材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、測(cè)定法和圖紙計(jì)算法。8.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式：施工機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額,2Z102030施工成本管理與成本計(jì)劃,2Z102031施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工成本管理的任務(wù)主要包括：(1)施工成本預(yù)測(cè)；(2)施工成本計(jì)劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。2.施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)

27、未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。,3.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。4.施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。5.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和成本單位

28、。6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。,7.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8.施工成本管理的措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施,1施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為()。A成本分析B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核2以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周

29、期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核3按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指()。A成本預(yù)測(cè)B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核,2Z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型,1.施工成本計(jì)劃的分類：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃成本。2施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)

30、力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同已簽訂的合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同其他相關(guān)資料,3.施工成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（2）按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程）（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,2Z102040施工成本控制與施工成本分析,2Z102041施工成本控制的依據(jù)1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：（1）工程承包合同（2）施工成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本控制的基本步驟：（1）比較（2）

31、分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查,2Z102043施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價(jià),2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CVBCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約）進(jìn)度偏差SVBCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、

32、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因,2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。（1）會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表（3）統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按

33、統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。,2、施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等（2）綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括：分部分項(xiàng)工程成本分析月(季度)成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析,3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。)；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個(gè)因素的

34、實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。,2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算,1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法（基本方法）（1）合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類采用合同中工程量清單的

35、單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。,3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況（1）如果實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10；（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1；（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。,2Z102052索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。（1）人工費(fèi)。人工費(fèi)包括施工人員的基本

36、工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。（2）材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（4）分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠（5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等（6）利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。（7）總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。（8）利潤(rùn)。一般來說，由工程范

37、圍的變更、文件缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主不能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。,2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)?人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（1）實(shí)際費(fèi)用法（2）總費(fèi)用法索賠費(fèi)用實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（3）修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用,2Z1

38、02053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法,1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式承包工程價(jià)款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。3、工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。TPM/N,4、工程進(jìn)度款（1）工程進(jìn)度款的計(jì)算（2）工程進(jìn)度款的支付5、竣工結(jié)算6、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。PP0(a0+a1A/A

39、0+A2B/B0+A3C/C0),返回,建設(shè)工程施工管理：2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理,2Z103000施工進(jìn)度控制,2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階

40、段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。,2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。（4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度和旬計(jì)劃。,2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用,1、施工方所編制的與施工進(jìn)度

41、有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（屬企業(yè)計(jì)劃的范疇）與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（屬工程項(xiàng)目管理的范疇）兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃,2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,2Z103031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有

42、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；（4）工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。,2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制1、我國(guó)JGJ/T12199工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）單代號(hào)拱接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,6、國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工

43、程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法：（1）可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分（2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分（3）可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分,2Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求2Z103034時(shí)差的概念1、總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,

44、2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施,1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整,2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。1、組織措施（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作（3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（

45、4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程（5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,2.施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)

46、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。,施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更3、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響,返回,建設(shè)工程施工管理：2Z101000施工管理2Z10200

47、0施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理,2Z104000施工質(zhì)量控制,施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工質(zhì)量管理（2）施工質(zhì)量管理體系（3）施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)量事故處理（5）施工質(zhì)量的政府監(jiān)督,2Z104010施工質(zhì)量管理,1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。3.施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大。4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境5.環(huán)

48、境因素的控制：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。,2Z104020施工質(zhì)量管理體系,2Z104011施工質(zhì)量保證體系的建立1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃（3）思想保證體系（4）組織保證（5）工作保證體系施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開（1）計(jì)劃（2）實(shí)施（3）檢查（4）處置4.質(zhì)量管理體系

49、八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（1）質(zhì)量手冊(cè)（2）程序文件（3）質(zhì)量計(jì)劃（4）質(zhì)量記錄,2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收,1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)（1）共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例（2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3.施工質(zhì)量控制的基本方法：（1）審核有關(guān)技術(shù)文件（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：三檢（自檢、互檢、交接檢）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法,2Z104032

50、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,1.技術(shù)準(zhǔn)備的控制2.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制（2）施工平面布置的控制（3）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（4）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制,2Z104033施工過程的質(zhì)量控制,1.進(jìn)行技術(shù)交底2.測(cè)量控制3.計(jì)量控制4.工序施工質(zhì)量控制5.特殊過程的控制（重點(diǎn)介紹質(zhì)量控制點(diǎn)）6.工程變更的控制7.成品保護(hù)控制,2Z104034掌握竣工驗(yàn)收的方法,1.施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。2.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：3.竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在7個(gè)工作日

51、前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站。）,2Z104040施工質(zhì)量事故的處理,1.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點(diǎn)。2.施工質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分（1）一般質(zhì)量事故（50005萬(wàn)）（2）嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬(wàn)10萬(wàn)或造成2人以下重傷）（3）重大質(zhì)量事故（10萬(wàn)元以上或造成人員死亡或重傷3人以上）（4）特別重大事故（死亡30人以上或經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上）,施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類（1）指導(dǎo)責(zé)任事故如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰(shuí)冒然組織施工

52、；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等（2）操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等,2Z104042施工質(zhì)量事故的處理1、施工質(zhì)量事故處理的程序（1）事故調(diào)查（2）事故原因分析（3）制定事故處理的方案（4）事故處理（5）事故處理的鑒定驗(yàn)收2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)施工合同文件有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件質(zhì)量事故實(shí)況資料相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī),3、施工質(zhì)量事故處理的基本方法（1）返工處理（2）修補(bǔ)處理（3）加固處理（4）限制適用（5）不作處理,2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督,1.受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（在竣工驗(yàn)收之

53、日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案,返回目錄,建設(shè)工程施工管理：2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理,2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,1.建立施工安全管理體系的原則（1）安全第一、預(yù)防為主的方針（2）必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制2.施工安全保證體系（1）含義：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。（2）施工安全保證體系的構(gòu)成（組織保證體系、制

54、度、技術(shù)、安全投入、安全信息保證體系）,3.施工安全管理的任務(wù)（1）設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)（2）制定施工安全管理計(jì)劃（3）施工安全管理控制施工安全管理控制的對(duì)象：勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)條件和環(huán)境4.施工安全管理實(shí)施策劃的原則預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化,5.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容6.施工安全管理目標(biāo)策劃（安全目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)）7.施工安全管理實(shí)施的基本要求（1）施工單位應(yīng)在取得安全生產(chǎn)許可證后才可開工（2）必須建立健全安全管理保障制度（3）各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗（4）所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育：公司、項(xiàng)目部

55、和班組（5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證（6）對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”（7）必須把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”（8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。,8.施工安全技術(shù)措施9.施工安全技術(shù)交底10.安全文明施工措施11.施工安全檢查12.施工安全檢查可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：（1）查思想（2）查管理（3）查隱患（4）查整改（5）查事故處理,2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性（2）受污染因素的影響（3）協(xié)調(diào)性2.職業(yè)健康安全管理

56、體系2001年12月18日，我國(guó)頒布職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，并于2002年1月1日實(shí)施。方針策劃實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審五大要素構(gòu)成。,2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類,1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。2.傷亡事故的分類：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故后果嚴(yán)重程度分類：輕傷、重傷、死亡、重大傷亡、特大傷亡和特別重大傷亡事故。按事故類別（20類）按受傷性質(zhì)分類：3.重大事故的分級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)重大事故,4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理安全事故處理的原則（四不放過的原則）安全事故處理程序（1）報(bào)告安全事故（報(bào)告內(nèi)容）（2）安

57、全事故處理（3）安全事故登記（4）安全事故分析記錄（5）事故調(diào)查及調(diào)查報(bào)告,2Z105025建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求,1.環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容2.環(huán)境因素的影響3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施,2Z105026環(huán)境事故的處理1.、水污染的處理2、噪聲污染的處理噪聲的類型：機(jī)械性招生、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲?？刂谱鳂I(yè)時(shí)間（晚間不超過22時(shí)，早晨不早于6時(shí)）噪聲限值：夜間55dB3、空氣污染的處理（圍擋不得低于1.8m）4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理）,返回目錄,建設(shè)工程施工管理：2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000

58、施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000施工信息管理,2Z106010施工承發(fā)包模式1、平行發(fā)包的含義又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將項(xiàng)目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。2、平行發(fā)包的特點(diǎn)（1）費(fèi)用控制（對(duì)投資的早期控制不利）（2）進(jìn)度控制（邊設(shè)計(jì)邊施工）（3）質(zhì)量控制（他人控制）（4）合同管理（合同管理工作量大）（5）組織與協(xié)調(diào),2Z106000施工合同管理,2Z106012施工總承包模式,1、施工總承包的含義是指發(fā)包人將全部施工

59、任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。2、施工總承包的特點(diǎn)（1）費(fèi)用控制（費(fèi)用明確）（2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長(zhǎng)，最大缺點(diǎn)）（3）質(zhì)量控制（對(duì)施工總承包單位依賴較大）（4）合同管理（一次招標(biāo)）（5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）,2Z106013施工總承包管理模式,1、施工總承包管理的含義2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序不同（2）合同關(guān)系不同（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可（4）對(duì)分包單位的付款（5）對(duì)分包單位的管理和服務(wù)（6）施工總承包管理的合同價(jià)格3、施工總承包管理

60、模式的特點(diǎn)（1）費(fèi)用控制（沒有合同總造價(jià)）（2）進(jìn)度控制（提前開工）（3）質(zhì)量控制（他人控制）（4）合同管理（工作量大）（5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）,2Z106021掌握施工承包合同的內(nèi)容,2Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容1、施工承包合同示范文本中華人民共和國(guó)建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國(guó)1991年版建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-91-0201）推行的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程施工合同的實(shí)際情況，并借鑒國(guó)際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗(yàn)和有效作法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201）。該文本適用于各類公