檢修績效考核細(xì)則

1、檢修人員績效考核實(shí)施細(xì)則檢修人員績效管理考核實(shí)施細(xì)則為了增強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作效率、規(guī)范生產(chǎn)管理程序、提高工作完成質(zhì)量，建立與公司生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)的生產(chǎn)績效考核體系，科學(xué)、動態(tài)地衡量生產(chǎn)人員的業(yè)績、能力和態(tài)度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，使生產(chǎn)人員了解自己的業(yè)績與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力改善工作的動力，從而促進(jìn)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終使企業(yè)和員工共同受益。特制定本辦法。一、考核目的1、建立完善的生產(chǎn)系統(tǒng)個人考評體系，實(shí)施績效管理，提高生產(chǎn)人員工作績效。2、強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和過程控制，確保每項(xiàng)工作任務(wù)全程可控在控。3、通過對公司生產(chǎn)總體目標(biāo)和工作任務(wù)的逐級分解進(jìn)行量化，將工作目標(biāo)和責(zé)任落

2、實(shí)到每位生產(chǎn)人員。 4、為生產(chǎn)員工競聘、評優(yōu)、培訓(xùn)、任用、職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。二、基本原則以大唐七臺河發(fā)電有限責(zé)任公司績效考核管理辦法的總體要求為框架，以生產(chǎn)實(shí)際工作為基礎(chǔ)，針對不同層面人員，統(tǒng)一管理、區(qū)別對待。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)根據(jù)工作需要，以各個部門為單位成立檢修績效考核工作小組。組長：部門主任副組長：部門副主任成員：各部門專業(yè)主任（或?qū)I(yè)專工）及班長工作小組全面負(fù)責(zé)本部門績效考核工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本部門績效考核工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)或解決本部門內(nèi)部在績效考核工作中存在的問題。 并有如下職責(zé)：1、每月月末各部門召開一次績效考核小組會議，綜合評定各專業(yè)（班組）得分；針對各專業(yè)實(shí)際情況對一個月工作進(jìn)行

3、點(diǎn)評。2、負(fù)責(zé)對每一個員工績效考核提出的疑問進(jìn)行調(diào)查答復(fù)。3、負(fù)責(zé)調(diào)查在績效考核中弄虛作假行為，并給予嚴(yán)重處罰。4、對績效考核得分的正確性負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)將個人、班組及專業(yè)的績效考核情況全面公開并按時更新。四、適用范圍1、公司檢修班組現(xiàn)有正式員工。 2、新入廠或者轉(zhuǎn)崗人員經(jīng)過3個月強(qiáng)化培訓(xùn)，考核后可以獨(dú)立上崗的人員，否則要經(jīng)過半年培訓(xùn)考試合格后，方可參與班組的績效考核。 3、因私、因?。ǔ猓┒B續(xù)缺勤半個月以上者不得獎金，不參與績效考核。4、由于違章違紀(jì)受到公司考核停發(fā)獎金的，不參與績效考核。5、班長以上人員按照生產(chǎn)管理人員績效考核辦法執(zhí)行。五、要求1、部門主任是本部門生產(chǎn)績效考核管理的第

4、一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本部門績效考核管理工作，每月負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核所屬員工的績效完成情況。2、各專業(yè)主任（專工）、班長負(fù)責(zé)本專業(yè)(班組)的績效考核管理,每月對本專業(yè)員工進(jìn)行考核確認(rèn)后報(bào)部門主任審核。3、各專業(yè)班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法，并嚴(yán)格按本辦法執(zhí)行。六、績效考核內(nèi)容：1、績效考核要與各崗位的工作職能、管理職能、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、各項(xiàng)工作完成的及時性和質(zhì)量等項(xiàng)內(nèi)容掛鉤。2、檢修績效考核細(xì)則編制具體內(nèi)容由以下幾部分組成：1）共性考核部分，即適合全體生產(chǎn)檢修人員，主要內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、6s管理、文明衛(wèi)生、公司獎勵等。2）特性考核部分，即根據(jù)生產(chǎn)人員工作崗位及工作任務(wù)性質(zhì)不同，而考核內(nèi)容

5、不同。工作任務(wù)主要由三方面來源：一是星級考評基礎(chǔ)性工作任務(wù)，即由工作票、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備管理、二十五項(xiàng)反措、重大危險(xiǎn)源、反措等生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作組成；二是常態(tài)工作任務(wù)，主要是指各崗位的月度常態(tài)工作計(jì)劃（包括各種指標(biāo)的考核）；三是臨時工作任務(wù)，指上級主管部門或公司安排、各部門之間工作聯(lián)系、部門內(nèi)部臨時的工作。臨時工作任務(wù)的界定,一是看工作任務(wù)是否是工作現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi),如果是職責(zé)范圍內(nèi)的納入常態(tài)工作;二是如果由于出差或請假,本職工作由他人完成,算他人的臨時工作。3、各崗位人員檢修績效考核基礎(chǔ)分、基準(zhǔn)分確定原則：基礎(chǔ)分及基準(zhǔn)分的設(shè)定因素主要包括以下幾點(diǎn)（崗位、星評管理工作、基本技能、人員的自身素質(zhì)、常態(tài)工作

6、等）1）根據(jù)本部門各崗位的崗位職責(zé)，編制完善的各崗位工作任務(wù)手冊，將每個人的日常工作進(jìn)行量化。2）結(jié)合公司星級考評實(shí)施細(xì)則，確定每個生產(chǎn)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，并進(jìn)行量化。3）各部門在每月工作完成后要不斷填充各崗位的常態(tài)工作，不斷的將沒有例舉全面的常態(tài)工作逐月補(bǔ)充到常態(tài)工作中去。4）因公出差或帶薪休假等沒完成的工作，由其他人完成的，根據(jù)出差時間的長短對基礎(chǔ)分進(jìn)行調(diào)整。因私事請假而由其他人代完成的工作，扣減前者本項(xiàng)工作的全部績效，所有績效分值加給后者。5）因發(fā)生安全等方面的原因，本月無績效工資時，將不參加績效考核，但應(yīng)對其進(jìn)行績效評分，以參加每月績效考核等級評比工作。6）具體評分標(biāo)準(zhǔn)請參考檢修班組績

7、效考核細(xì)則檢修班組績效考核基礎(chǔ)分及基準(zhǔn)分評定管理辦法。七、工資體系變更及績效獎金確定：1、按公司績效考核辦法規(guī)定：工資總體分為固定工資和績效工資兩部分，固定工資為基礎(chǔ)工資、薪點(diǎn)工資、工齡工資、運(yùn)齡工資、房補(bǔ)、值夜補(bǔ)助；績效工資為獎金、節(jié)能獎、可靠性獎的總和，經(jīng)測算生產(chǎn)人員績效工資約占總收入的60%。2、固定工資按原方式正常發(fā)放，本次工資體系改變不進(jìn)行固定工資調(diào)整。3、績效工資按績效分值進(jìn)行發(fā)放，每個人的基礎(chǔ)績效分值為獎金系數(shù)乘以獎金基數(shù)加上應(yīng)發(fā)可靠性和節(jié)能獎數(shù)值的和。4、每月公司下發(fā)的基數(shù)獎金，扣除宣傳報(bào)道及其他考核外，剩余獎金作為專業(yè)、班組績效考核獎，原則上當(dāng)月獎金全部分配下去。5、全體人員

8、月度績效考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)、考核項(xiàng)目見附頁：6、獎金進(jìn)行重新分配的范圍由實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定?？傮w原則是個人績效得分除以所在團(tuán)隊(duì)績效總分，再乘以團(tuán)隊(duì)總獎金?？偑劷?總分?jǐn)?shù) 員工實(shí)得績效獎金= 個人得分 八、提升個人及部門績效：1、每月各部門績效分值公布后，部門主任、專業(yè)主任要與部分員工進(jìn)行溝通，雙方共同分析原因，找出績效低是組織的原因還是個人的原因，是個人能力原因還是工作態(tài)度原因，一旦查出原因，雙方就需要齊心協(xié)力解決。如果是客觀原因造成員工績效下降，主管要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系和資源去排除障礙。通過診斷輔導(dǎo)，要讓員工認(rèn)識到：主管就在他的身邊，在他前進(jìn)的過程中會隨時得到主管的幫助。這樣他就不會抱怨。2、績效

9、管理是一個往復(fù)不斷的循環(huán)，一個周期的結(jié)束，同時也是下一個周期的開始。因此在對人員績效進(jìn)行評價(jià)和回顧后，還要幫助員工找準(zhǔn)路線，認(rèn)清下一階段的目標(biāo)。主管與員工合作，對下一周期的工作重點(diǎn)，績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、主管提供的幫助、可能的障礙及解決方法等一系列問題進(jìn)行探討并達(dá)成共識。 3、各部門主任、專業(yè)主任要與員工在目標(biāo)實(shí)施過程中隨時保持聯(lián)系，及時排除遇到的問題和障礙。九、考核及績效工資發(fā)放程序1、各部門要成立績效考核評估小組，每月對本部門人員進(jìn)行績效評估和考核。每月5日前統(tǒng)計(jì)出本部門的所有人員的績效分值。2、設(shè)備部每月10日前做出各部門的節(jié)能獎勵和可靠性獎勵。經(jīng)營管理部統(tǒng)計(jì)出全月的公司級考核情況。 3、人力

10、資源部將各部門月度獎金、節(jié)能獎勵和可靠性獎勵做為部門的整個部門的績效工資下發(fā)到部門。4、各部門根據(jù)總績效工資和績效分值計(jì)算出每個人的績效工資上報(bào)人資部。十、績效考核結(jié)果的運(yùn)用1、月度績效考核結(jié)果是生產(chǎn)人員當(dāng)月工作業(yè)績的總體體現(xiàn)，用于個人月度績效工資的分配。2、各部門對本部門內(nèi)部人員進(jìn)行績效評分，績效評分結(jié)果與個人崗位基準(zhǔn)分值進(jìn)行比較，每月評出優(yōu)、良、差三個等級，作為個人工作業(yè)績的統(tǒng)計(jì)資料，并作為評優(yōu)選先、崗位調(diào)配、擇優(yōu)上崗的參考。3、在實(shí)施檢修績效考核時，檢修班組內(nèi)副班長及班組技術(shù)員以下人員，半年平均績效最低一名，自動降為下一崗，下一崗績效最高一名自動升為上一崗(以專業(yè)班組為單位)。班組技術(shù)員

11、及副班長年度排名最后一名降一崗，年度績效排名第一提升為班長(或班長待遇)(以部門為單位)。班長年度績效最后一名績效獎金降一級，第一名績效獎金上浮一級(以部門為單位)。十一、本辦法的修訂、補(bǔ)充，須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。十二、本辦法如有與公司績效考核管理辦法不符的，按公司級辦法進(jìn)行修改，本辦法由檢修部負(fù)責(zé)解釋。檢修班組績效考核細(xì)則班組：崗位：姓名時間：考核項(xiàng)目基礎(chǔ)分權(quán)重8001500（100）具體內(nèi)容的考核細(xì)則加分項(xiàng)目及細(xì)則實(shí)際得分備注1 星評管理480900（60）1.1工作票160300（20）1、 工作票出現(xiàn)錯字或者票面不合格，每張扣工作負(fù)責(zé)人20分。 2、 未按規(guī)定現(xiàn)場宣讀工作票，每張扣工作

12、負(fù)責(zé)人15分，扣工作組成員每人5分。3、 危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，每缺少一條危險(xiǎn)點(diǎn)扣工作負(fù)責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。4、 代簽名或漏簽名，每次扣工作負(fù)責(zé)人各20分，扣責(zé)任人20分。5、 如果工作票發(fā)生公司或部門考核時，對應(yīng)的工作票獎勵取消。且考核落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并扣工作負(fù)責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。6、 工作票危險(xiǎn)點(diǎn)分析與現(xiàn)場實(shí)際工作不符，每一條危險(xiǎn)點(diǎn)扣工作負(fù)責(zé)人20分，扣工作組成員每人10分。7、 除上述部分外，在工作票方面經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有不符合集團(tuán)公司下發(fā)工作票管理規(guī)定者，扣相應(yīng)責(zé)任人10-30分。8、 星評兩票定期填報(bào)不及時或與實(shí)際不符的，每次考核責(zé)任人20分1、 熱機(jī)和電氣種

13、工作票或一級動火票，每張給負(fù)責(zé)人加10-20分，工作組成員每人加6-10分；熱機(jī)和電氣種工作票或二級動火票，每張給負(fù)責(zé)人加8-15分，工作組成員每人加5-10分。2、 對電氣春秋檢工作票、大小修中有系統(tǒng)檢修工作票、重大輔機(jī)檢修工作票，每張給工作負(fù)責(zé)人加50-100分，工作班成員每人加40-80分。3、 對于較大搶、檢修工作票參照第1項(xiàng)乘以3的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。說明：第1、2項(xiàng)不重復(fù)加分1.2設(shè)備管理160300（20）1、 設(shè)備可靠性考核方面，設(shè)備部每月下發(fā)的可靠性考核落實(shí)到相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人。2、 發(fā)生重復(fù)性檢修的，每次扣工作負(fù)責(zé)人15-30分，工作成員扣10-20分，對于設(shè)備部所下達(dá)設(shè)備重復(fù)性檢修

14、考核落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人。3、 設(shè)備出現(xiàn)1次降出力事件，如果屬于檢修質(zhì)量原因造成的，影響電量100萬千瓦時以下的，扣責(zé)任人15-20分；影響電量100萬千瓦時以上的，扣責(zé)任人20-30分。4、 未按要求在工作現(xiàn)場實(shí)行三不落地的，材料、備件、工具擺放不整齊，每次扣工作負(fù)責(zé)人20分，工作班成員每人10分。 5、 未按檢修流程作業(yè)（檢修方案或指導(dǎo)書）造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的扣工作負(fù)責(zé)人15-25分，扣工作成員10-15分。6、 在檢修過程中造成元件、備件損壞或材料浪費(fèi)的扣工作負(fù)責(zé)人10-20分，扣工作班成員10-15分。7、 班組出現(xiàn)對設(shè)備巡視不到位，造成設(shè)備巡視記錄、防寒防凍記錄及防汛檢查等記錄不全的

15、、每次扣相應(yīng)責(zé)任人10-20分。8、 設(shè)備檢修完成后，設(shè)備臺帳當(dāng)更新不及時、不全面，扣相應(yīng)責(zé)任人20分。9、 檢修工作完成后，工作現(xiàn)場沒有達(dá)到工完料凈場地清，每次扣工作負(fù)責(zé)人30分，工作班成員每人扣20分。10、設(shè)備跑、冒、滴、漏影響文明生產(chǎn)，清理不及時，對相應(yīng)責(zé)任人每次扣10-20分。11、設(shè)備無滲漏管理工作，應(yīng)按照設(shè)備部的定期計(jì)劃進(jìn)行完成，對于具備條件而未進(jìn)行處理的，每項(xiàng)扣相應(yīng)責(zé)任人10-20分，不具備條件處理或設(shè)計(jì)原因無法消除的，應(yīng)對設(shè)備定期進(jìn)行清理，如不能定期清理將按第2點(diǎn)進(jìn)行扣分。（設(shè)備部每月所下達(dá)的設(shè)備無滲漏考核落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人）12、機(jī)組發(fā)生非停事件，按照公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。1

16、、 班組內(nèi)發(fā)生設(shè)備搶修工作時，根據(jù)工作量、工作強(qiáng)度、工作時間，每次對參加搶修工作人員加50-100分2、 對于在檢修工作中表現(xiàn)突出，專業(yè)技術(shù)水平突出人員，在工作中能解決各種疑難問題人員，每一次給加50-100分3、 對于能及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，防止發(fā)生重大設(shè)備損壞事故的人員。經(jīng)相關(guān)人員認(rèn)定后，對發(fā)現(xiàn)人員加50-100分。1.3技術(shù)監(jiān)控80150（10）1、 班組未設(shè)立技術(shù)監(jiān)控臺帳或技術(shù)監(jiān)控臺帳與現(xiàn)場實(shí)際不符，考核設(shè)備責(zé)任人30分2、 未建立技術(shù)監(jiān)控計(jì)劃的，每次扣相關(guān)責(zé)任人30分3、 技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目未及時進(jìn)行或完成質(zhì)量不好的，每次扣相關(guān)責(zé)任人20分4、 月度技術(shù)監(jiān)控總結(jié)上報(bào)不及時或質(zhì)量不合格，每次

17、扣相關(guān)責(zé)任人20分5、 設(shè)備存在問題技術(shù)監(jiān)控人員不清楚的，每次扣相關(guān)責(zé)任人20分6、 星評技術(shù)監(jiān)控定期填報(bào)不及時或與實(shí)際不符的，每次考核責(zé)任人20分1.4安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化4075（5）1、 班組未設(shè)立安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺帳或設(shè)置安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺帳與現(xiàn)場實(shí)際不符，考核設(shè)備責(zé)任人20分2、 檢修作業(yè)后，由于檢修原因造成設(shè)備標(biāo)志牌丟失或損壞，每次考核工作負(fù)責(zé)人20分，工作班成員10分3、 檢修作業(yè)過程中，污染現(xiàn)場各種標(biāo)志牌，應(yīng)主動恢復(fù)原樣，如不能恢復(fù)原樣，每次扣工作負(fù)責(zé)人20分，工作班成員10分4、 檢修作業(yè)過程中，損壞臨時安全設(shè)施，每次扣工作負(fù)責(zé)人20分，工作班成員10分5、 安全設(shè)施責(zé)任人未定期巡視、

18、檢查安全設(shè)施，每次扣責(zé)任人20分6、 故意損壞安全設(shè)施，每次扣責(zé)任人50分，同時責(zé)令其恢復(fù)原樣7、 安全設(shè)施維護(hù)不及時，每次扣相關(guān)責(zé)任人20分8、 上級部門檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不合格，每次考核相關(guān)責(zé)任人40分9、 設(shè)備上的安全設(shè)施擦拭不及時，造成污染，每次扣相關(guān)責(zé)任人20分。10、星評安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化定期填報(bào)不及時或與實(shí)際不符的，每次考核責(zé)任人20分1.5兩措管理4075（5）1、 未按規(guī)定建立兩措計(jì)劃，每次考核相關(guān)責(zé)任人50分2、 班組未按規(guī)定建立二十五項(xiàng)反措雙向落實(shí)計(jì)劃，每次考核相關(guān)責(zé)任人50分3、 未及時按照計(jì)劃落實(shí)，每次考核相關(guān)責(zé)任人30分4、 二十五項(xiàng)反措雙向落實(shí)計(jì)劃，記錄填寫不全，每次考

19、核相關(guān)責(zé)任人50分5、 星評兩措定期填報(bào)不及時或與實(shí)際不符的，每次考核責(zé)任人20分1.6重大危險(xiǎn)源管理80150（10）1、未按照規(guī)定進(jìn)行重大危險(xiǎn)源巡視，每次考核相關(guān)責(zé)任人30分2、重大危險(xiǎn)源巡視檢查不認(rèn)真，記錄填寫不全，每次考核相關(guān)責(zé)任人20分3、重大危險(xiǎn)源異常，未進(jìn)行及時上報(bào)，每次考核相關(guān)責(zé)任人50分4、 重大危險(xiǎn)源問題庫錄入不及時，未進(jìn)行閉環(huán)整改，每次考核相關(guān)責(zé)任人30分5、 無故不參加重大危險(xiǎn)源培訓(xùn)，每次考核相關(guān)責(zé)任人30分6、 對重大危險(xiǎn)源缺陷處理不及時，質(zhì)量不合格的，每次考核相關(guān)責(zé)任人50分7、 發(fā)生重大危險(xiǎn)源設(shè)備事故時，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核8、 星評重大危險(xiǎn)源定期填報(bào)不及時或與實(shí)

20、際不符的，每次考核責(zé)任人20分2 安全、培訓(xùn)、技能200375（25）2.1安全管理64120（8）1、 現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)習(xí)慣性違章的，考核工作負(fù)責(zé)人每次扣50分。發(fā)生違章人員扣50分,由公司職能部門發(fā)現(xiàn)的違章而進(jìn)行考核的，部門不重復(fù)考核。2、 工作過程中工作負(fù)責(zé)人違章指揮，扣工作負(fù)責(zé)人30分3、 對于違章指揮現(xiàn)象不進(jìn)行制止扣工作負(fù)責(zé)人20分,工作班成員每人10分4、 工作過程中出現(xiàn)人身輕傷或設(shè)備損壞的，基數(shù)分?jǐn)?shù)全部扣掉，該項(xiàng)得分為0。并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核。5、 發(fā)生無票作業(yè)現(xiàn)象，該項(xiàng)得分為0。并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核。1、 在工作過程中積極指正他人違章現(xiàn)象者，每次加20分2、 工作

21、過程中對違章指揮堅(jiān)決給予制止者，每次加分50分2.2培訓(xùn)管理56105（7）1、 沒有對班組人員制定培訓(xùn)計(jì)劃的，技術(shù)員扣20分。2、 班組無故不進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的，每次扣技術(shù)員各20分。3、 個人無培訓(xùn)記錄或記錄不全的，每人次扣20分。4、 發(fā)現(xiàn)無故缺席培訓(xùn)講課的，每人次扣20分5、 班組應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)考試，參加考試不及格人員，每人次扣15-30分。公司組織的各項(xiàng)考試不及格每次扣20分6、 專業(yè)每月定期進(jìn)行調(diào)考，考試不及格者，每次扣20分。1、每月在班組、專業(yè)組織的考試及各種比賽中取得第一名者加50分。2.3技能管理80150（10）1、 不能熟練掌握本崗位所轄設(shè)備的設(shè)備原理、特性、系統(tǒng)等知識，每

22、人次扣20分2、 不能熟練利用maximo系統(tǒng)完成工作的，每人次扣20分3、 本崗位應(yīng)會技術(shù)技能有盲區(qū)項(xiàng)，每項(xiàng)扣20分（例如轉(zhuǎn)機(jī)不會找中心）4、 不能利用應(yīng)會技能獨(dú)立完成本崗位工作的，每人次扣20分5、 設(shè)備發(fā)生故障不具備判斷能力或盲目判斷的，每人次扣20分6、 設(shè)備缺陷分析，異常分析不及時或不符合要求的，每人次扣20分1、在班組、部門或公司以及上級單位技術(shù)技能比賽取得成績，根據(jù)名次相應(yīng)加50100分3常態(tài)管理120225（15）3.1日常管理64120（8）1、 班組人員未能按照員工指導(dǎo)手冊完成常態(tài)工作，每1項(xiàng)扣5-10分。2、 班組人員無故不參加兩會一活動，每次扣相關(guān)人員20分3、 按照6s管理，班組日常衛(wèi)生及定置擺放不合格，每次扣責(zé)任人10分。個人6s管理不規(guī)范，每次扣責(zé)任人10分。4、 班組庫房內(nèi)備件及物品放置不合格，每次扣責(zé)任人10分。5、 工器具管理不善，丟失或人為損壞的，照價(jià)賠償，同時扣20分。6、 技術(shù)資料、相關(guān)記錄