EPC-項目管理概述-課件

1、EPC項目管理概述,前 言,隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，資金及融資渠道不斷增加，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷開發(fā)并被應(yīng)用且轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計。 一方面，發(fā)包人希望通過新的招標(biāo)方式，減少分段招標(biāo)、分段管理投資增加、工期延長的風(fēng)險；另一方面，承包商提高新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化能力、項目管理和實(shí)施能力、指導(dǎo)操作使用，以滿足市場需求！ 故，使工程承包市場的承包方式由工程項目兩段招投標(biāo)（設(shè)計、施工），逐步出現(xiàn)了成套裝置/設(shè)計-施工項目（P/D-B）、EPC/交鑰匙項目、特許經(jīng)營權(quán)項目（BOT系列）等多種招投標(biāo)承包方式并存的局面。,第一部分 工程項目管理概要,C/PR,啟動階段 中間階段（一個或多個階段） 結(jié)束階段

2、,T,一、項目階段與項目管理過程組,開始 結(jié)束,計劃過程,工程項目管理過程（PMI 5 個過程組）,實(shí)施過程,控制過程,啟動過程,收尾過程,項目活動階段,項目整體管理,立項階段,設(shè)計階段,采購階段,施工階段,竣工試驗(yàn)階段,竣工后試驗(yàn)階段,時間,5個項目管理過程組 在建設(shè)工程項目實(shí)施全階段相互重疊圖示,二、工程承發(fā)包模式與實(shí)施階段,TP BD DD M CC E ToC TO TaC,M-MOBILIZATION,P1 P2 P3 P4,P,DD,工程總承包/EPC/交鑰匙（成套設(shè)備/設(shè)計-建造承發(fā)包）,設(shè)計承發(fā)包,施工承發(fā)包,土建承發(fā)包,技術(shù)商/獨(dú)立建筑師,到TO,DP365,安裝承發(fā)包,設(shè)計

3、承發(fā)包,BOT系列項目,施工、成套裝置、成套設(shè)備、整個工廠承包模式,整個工廠（ EPC/交鑰匙）,成套裝置如循環(huán)水場、空分車間等,成套設(shè)備如透平壓縮機(jī)組、鍋爐等,施工承包,三、EPC項目實(shí)施階段的合理組合（這就是EPC實(shí)施階段的模式?。?P（NE、NM）,C C,ToC,TO,E C,NPF/NT TaC,D E,TP NPF/NT/NE/NM,注. 新工藝流程：New Process Flowsheet,BE,三、EPC項目實(shí)施階段的合理組合,EPC承發(fā)包項目實(shí)施階段的合理組合模式，為縮短工期、降低成本（投資），提供了條件，也是EPC系列項目或工程總承包存在的客觀基礎(chǔ)！如， 它以新技術(shù)、新工

4、藝、新設(shè)備、新材料的選擇應(yīng)用為基礎(chǔ)，優(yōu)化工藝技術(shù)方案或建筑設(shè)計方案，轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計，確保項目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝考核保證值； 它以工藝設(shè)計為基礎(chǔ)，確定了單項工程施工圖設(shè)計、采購、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)的合理程序和排序，為分析確定整體節(jié)奏進(jìn)度計劃奠定了基礎(chǔ)！將使單項工程的所有實(shí)施階段與項目管理的各項工作，全部納入到工程項目整體節(jié)奏的程序排序之中。使工程實(shí)施階段、項目管理的各項工作，按整體節(jié)奏有序進(jìn)行。避免了整體節(jié)奏紊亂，招致各單項工程施工進(jìn)度的盲目性，資源投入的盲目性，造成停工、趕工、成本增加、竣工日期延誤的弊端！,三、EPC項目合理的階段組合,它以工藝設(shè)計為基礎(chǔ)，確定工程項目是

5、以單項工程接收、或是以工程接收。準(zhǔn)確的確定了工程接收的方式，以及發(fā)包人配合竣工試驗(yàn)、或是參與竣工試驗(yàn)！ 它以分析設(shè)計為基礎(chǔ)，使制造周期長的設(shè)備、材料，提前采購，為縮短土建安裝工期奠定了基礎(chǔ)； 它以竣工試驗(yàn)的要求為基礎(chǔ)，分析確定了安裝階段的預(yù)留部位及其預(yù)留的臨時措施物資的采購、措施的預(yù)制加工，為降低施工資源、降低成本、縮短竣工試驗(yàn)的時間奠定了基礎(chǔ)！ 其他等。 EPC項目合理的實(shí)施階段的組合，是發(fā)包人EPC項目實(shí)施組織和管理能力的體現(xiàn)。更是承包商EPC項目實(shí)施能力和項目管理能力的體現(xiàn)。,國內(nèi)分段招投標(biāo)的習(xí)慣做法,國內(nèi)計劃經(jīng)濟(jì)時期，建設(shè)項目由發(fā)包人臨時組建一個臨時指揮部或基建處，實(shí)行分段招投標(biāo)、分段

6、管理，實(shí)施階段一開始就未能建立單項工程的項目整體節(jié)奏（程序與排序）的進(jìn)度計劃。 設(shè)計院按設(shè)計合同設(shè)計，施工企業(yè)按圖施工，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)等待接收工程，誰都未能考慮實(shí)施階段的整體節(jié)奏。而發(fā)包人也未能以工藝設(shè)計/分析設(shè)計為基礎(chǔ)建立整體節(jié)奏季度計劃，勢必在竣工試驗(yàn)前緊急調(diào)整單項工程整體節(jié)奏，招致停工、趕工、投資增加或竣工日期延誤的風(fēng)險。當(dāng)工程結(jié)束，積累了一定經(jīng)驗(yàn)的指揮部或基建處，解散了！未能形成一個專業(yè)的管理隊伍！見圖示，,國內(nèi)分段招投標(biāo)的習(xí)慣做法,基礎(chǔ)設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,采購工作,土建施工,安裝施工,竣工試驗(yàn),接收工程,竣工后試驗(yàn),設(shè)計承包人,發(fā)包人供應(yīng)商土建商安裝商,土建承包商,安裝承包商,按工程或按單項工

7、程接收,實(shí)驗(yàn)結(jié)果按采購責(zé)任方分擔(dān),協(xié)調(diào)、銜接,預(yù)留,發(fā)包人負(fù)責(zé)、設(shè)計人指導(dǎo),內(nèi)在聯(lián)系以設(shè)計、竣工試驗(yàn)要求的考慮較少,四、EPC工程項目管理內(nèi)容,根據(jù)PMI 項目管理知識體系指南（它涵蓋了所有的項目管理，對設(shè)計、施工、物資采購，均放到采購管理。前言指出：指南未介紹不一定不重要?。?、工程總承包合同（示范文本），并結(jié)合工程建設(shè)項目的具體內(nèi)容，建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，應(yīng)包括： 項目實(shí)施階段管理（設(shè)計、采購、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)、缺陷修復(fù)期）； 工程項目管理（項目整體、范圍、時間、質(zhì)量、資源、成本、風(fēng)險、溝通、安全、設(shè)計、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)等管理）； 合同管理（因國

8、內(nèi)工程技術(shù)人員一般不參與合同管理，故將合同單獨(dú)管理，這是差距?。?努力培養(yǎng)綜合性的人才群體,EPC工程項目除了管理知識外，其人才群體的培養(yǎng)和組合是關(guān)鍵。本人認(rèn)為，應(yīng)努力培養(yǎng)并早就如下人才群體，對建設(shè)項目和今后的建設(shè)項目將具有重大意義。 不同實(shí)施階段的技術(shù)人才； 不同專業(yè)的項目管理人才； 實(shí)施階段全過程的綜合人才； 實(shí)施階段與管理過程相結(jié)合的人才； 實(shí)施階段、管理階段與合同管理相結(jié)合的人才。 這是目前，國內(nèi)外極為短缺的綜合人才。,EPC/T-K工程項目實(shí)施階段 TPBDFADDPCCECToCTOTaC,EPC/T-K工程項目承包 （P/D-B工程項目承包）,DP,1、工程實(shí)施過程 B/DPCC

9、ECToCTOTaCDP 2、工程管理過程 1、整體管理 2、時間管理 3、設(shè)計管理 4、采購管理 5、資源管理（含人力） 6、施工管理 7、范圍管理 8、竣工試驗(yàn)管理 9、接收工程管理 10、竣工后試驗(yàn)管理 11、安全管理 12、質(zhì)量管理 13、變更管理 14、成本管理 15、溝通管理 16、風(fēng)險管理,EPC工程項目管理方面,1、工程實(shí)施過程 B/DPCCECToCTOTaCDP 3、合同責(zé)任過程 1一般規(guī)定 2發(fā)包人/3承包人 4進(jìn)度計劃、延誤和暫停 5技術(shù)與設(shè)計 6工程物資 7施工 8竣工試驗(yàn) 9工程接收 10竣工后試驗(yàn) （公式/賠額） 11質(zhì)量保修責(zé)任 12工程竣工驗(yàn)收 13變更與合同

10、價格調(diào)整 14合同總價與付款 15保險 16違約索賠和爭議 17不可抗力 18合同解除 19生效與終止 20補(bǔ)充條款,誤期賠償,EPC項目合同管理方面,工程項目管理主要內(nèi)容,工程項目管理的內(nèi)容很多，因時間關(guān)系，本人僅就EPC項目的主要管理知識，及其經(jīng)驗(yàn)體會介紹給大家： 工程項目整體節(jié)奏管理； 工程項目范圍管理； 工程項目的時間管理； 工程項目的采購管理； 工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量管理； 等。,工程項目整體管理,第二部分,從第一部分不難看出，EPC項目管理牽涉的方面非常多，但其主線是實(shí)施階段（工藝技術(shù)方案/建筑設(shè)計方案選擇、設(shè)計、采購、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)），實(shí)施階段的順利進(jìn)行

11、，是確保合同要約實(shí)現(xiàn)的保障。 合同要約：功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期，及中標(biāo)價格。,PMI項目管理知識體系指南1996年第一版指出：“因項目整體節(jié)奏的紊亂，將不得不緊急調(diào)整，將招致停工、趕工、成本增加、竣工日期延誤和士氣低落的弊端?！钡粗赋鋈绾谓⒄w節(jié)奏的方法。 本人將較系統(tǒng)的介紹該方法。項目整體節(jié)奏程序，及由此編制的項目進(jìn)度計劃，將各單項工程的實(shí)施階段與項目管理的各項工作納入到項目整體節(jié)奏程序的時間安排之中！構(gòu)成了項目實(shí)施與項目管理的“總譜”！ 該“總譜”使項目管理與實(shí)施階段具有了整體性、系統(tǒng)性、聯(lián)系性，并產(chǎn)生了預(yù)見性！,工程整體系統(tǒng)邏輯分析方法,系統(tǒng)工程學(xué)概要 軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系、動態(tài)、

12、預(yù)見 方框網(wǎng)絡(luò)邏輯分析的作用 生產(chǎn)工藝邏輯分析（投料試車/單機(jī)試車） 群體單項工程的整體節(jié)奏 整體節(jié)奏的總進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò)的里程碑確定原則 進(jìn)度延誤的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險分析,工程項目整體管理概要,工程項目整體管理的任務(wù)主要有2項， 控制工程項目的整體節(jié)奏，因?yàn)檎w節(jié)奏的紊亂，將招致停工、趕工、窩工、成本增加、竣工日期延誤、士氣低落，甚至招致項目虧損（投資突破）！ 控制整體變更和變更，因?yàn)樽兏鼘⒃黾庸椭鞯耐顿Y、延長竣工日期，增加還本付息的金額和回報！但為了更好的功能、質(zhì)量等又不得不變更！對工程總承包商來說，整體變更和變更，不僅增加承包商的成本、還延誤竣工日期并招致誤期損害賠償！ 本部分重點(diǎn)

13、介紹工程項目的整體節(jié)奏！,工程項目整體管理概要,工程項目管理知識的發(fā)展， 1905年 Henrg.Gannt甘特圖（H.G. Chart） 1956年美國杜邦公司3000安裝作業(yè)關(guān)鍵路線法（Critical Path Method） 1958年美國海軍機(jī)械計劃署在北極星核潛艇的研制中產(chǎn)生計劃評審法（Program Evaluation & Review Technique） 1962年美國航天計劃署在阿波羅11號登月計劃中出現(xiàn)系統(tǒng)工程學(xué)方法。 形式邏輯分析方法。,工程項目整體管理概要,上述管理知識的發(fā)展，是隨著大型復(fù)雜工程的建設(shè)需要發(fā)展起來的。并一個繼承一個。 從橫道圖到系統(tǒng)工程學(xué)的理論，主要

14、是計算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展，特別是運(yùn)籌學(xué)、可靠性數(shù)學(xué)、人文科學(xué)等軟科學(xué)知識的發(fā)展，大大推進(jìn)了管理科學(xué)的發(fā)展。 對龐大、復(fù)雜、投資巨大、周期很長的工程項目來說，應(yīng)用系統(tǒng)工程方法非常必要。另一個知識，就是形式邏輯分析。 所以，下面簡單介紹系統(tǒng)工程理論，指導(dǎo)我們對大型群體工程項目的管理是非常必要的。,系 統(tǒng) 工 程 概 要軟硬 整體 系統(tǒng) 聯(lián)系 動態(tài) 預(yù)見,系 統(tǒng),A,B,輸入條件 輸出條件 （條件系統(tǒng)） （目標(biāo)系統(tǒng)） （影響） （影響）,內(nèi)部結(jié)構(gòu)（綜合） T,外部結(jié)構(gòu)（分析）,方 框 網(wǎng) 絡(luò) 邏 輯 分 析 （工藝邏輯/整體節(jié)奏、控制單元、控制點(diǎn)、里程碑）,（1）單序列網(wǎng)絡(luò),A,B,C,A,B,C,

15、關(guān)注： 步步為營，復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！,最終輸出,最初輸入,（中間輸出、輸入）,（2）平行的單序列網(wǎng)絡(luò),多個單序列網(wǎng)絡(luò)組成的網(wǎng)絡(luò)。橫道圖同（1）,A”,B”,C”,A*,B*,A,B,C,D,A,B,C,D,E,最初輸入 （中間輸出輸入 ） 最終輸出 1步 2 步 3 步 4 步 5 步,*,關(guān)注：抓含復(fù)雜單元的長序列及其單元起始點(diǎn)與實(shí)施過程；每個序列，步步為營；先依次對單序列分析，再綜合決策。,*,（3）發(fā)散網(wǎng)絡(luò),A,B,C,D,E,A,C,D,E,B,1步 2步 3步 最初輸入 （中間輸出輸入） 最終輸出,關(guān)注：發(fā)散單元、復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！,（4）匯聚網(wǎng)絡(luò),A,B

16、,C,D,E,最初輸入 （中間輸出輸入） 最終輸出 1 步 2 步 3 步,A,C,D,E,B,關(guān)注：匯聚單元、復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！,1步/1 單元 2步/3 單元 3步/1單元,（5）循環(huán)（反饋）網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)中，后面單元的輸出，是前面輸入單元的輸入。,A,B,C,D,反饋單元,反饋線,先斷開！,A,B,C,D,系統(tǒng)外措施D!,系統(tǒng)外措施D!,（六）綜合網(wǎng)絡(luò),綜合網(wǎng)絡(luò)。由上述5種簡單網(wǎng)絡(luò)組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，稱為綜合網(wǎng)絡(luò)。 綜合網(wǎng)絡(luò)的分析 先將綜合網(wǎng)絡(luò)劃分成單序列網(wǎng)絡(luò)、或平行的單序列網(wǎng)絡(luò)、發(fā)散網(wǎng)絡(luò)、匯聚網(wǎng)絡(luò)、反饋網(wǎng)絡(luò)； 先對劃分后上述網(wǎng)絡(luò)分別分析；然后對關(guān)聯(lián)部分網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，決策；最后再對

17、整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合分析，決策。,（七）群體工程系統(tǒng)邏輯分析范例,1.生產(chǎn)工藝邏輯分析要解決的問題 （1）確定裝置投料試車程序（晶核） （2）確定公用工程配合裝置投料試車程序 （3）確定輔助配套與公用工程、裝置投料試車的程序聯(lián)系,（1）群體裝置整體節(jié)奏邏輯程序分析,裝置工程范例,常減壓,乙 烯,丁二烯,聚丙烯,聚乙烯,常減壓,乙烯,聚乙烯,聚丙烯,丁二烯,尋！固有的晶核結(jié)構(gòu)！,2步/1個 3步/3個,1步/1個,烯烴外運(yùn),烯烴外運(yùn),常減壓,乙烯,聚乙烯,聚丙烯,群體裝置進(jìn)度計劃邏輯程序,產(chǎn)品儲運(yùn),丁二烯,準(zhǔn)備 施工 單機(jī) 投試,批準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)計,（貸款、設(shè)備采購、征地、施工準(zhǔn)備等開始）,（前期）準(zhǔn)備階

18、段,設(shè)計/審批 全場性準(zhǔn)備,施工階段,竣工試驗(yàn)階段,竣工后試驗(yàn)階段,詳細(xì)設(shè)計,注：程序投入時間，即，具有裝置整體節(jié)奏的進(jìn)度計劃,生產(chǎn)裝置的配套公用工程的邏輯程序分析 從裝置工藝邏輯分析結(jié)果確定的第一個竣工試驗(yàn)的裝置開始，對公用工程群體進(jìn)行生產(chǎn)工藝邏輯分析。尋找公用工程的試車及投料試車邏輯程序。 （1）裝置內(nèi)傳動設(shè)備以透平為主，應(yīng)以“鍋爐”為主，對公用工程進(jìn)行工藝邏輯分析，尋其邏輯程序； （2）裝置內(nèi)傳動設(shè)備以電動設(shè)備先為主應(yīng)以供電為主，對公用工程進(jìn)行工藝邏輯分析，尋其邏輯程序。,民用采暖 裝置試車,鍋爐,新水處理,酸堿,儲運(yùn),燃料,三廢,軟水,循環(huán)水,變電,公用配套工程系統(tǒng)整體節(jié)奏程序邏輯網(wǎng)絡(luò)

19、,透平為主,電動為主,民用調(diào)試裝置試車,電,水,化驗(yàn),維修,通訊,1步/2 2步/2 3步/2 4步/3 5步/3 6步/1,公用工程整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò)（單線圖）,中心化驗(yàn)室 維修車間 全廠通訊 總變電所 全廠水系統(tǒng)（排水供水） 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng),燃料系統(tǒng) 燃料儲運(yùn)系統(tǒng) 三廢治理,鍋爐,工程接收點(diǎn),工程項目整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò),乙烯,鍋爐,主裝置工程群體,公用（配套）工程群體,全場性工程,將程序投入時間，完成工程整體進(jìn)度計劃,工程項目整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò),工程項目整體節(jié)奏網(wǎng)絡(luò)（單線圖），投入時間，即為工程項目整體進(jìn)度計劃。該進(jìn)度計劃應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致。 應(yīng)注意！ 前述是經(jīng)過簡化的工程項

20、目整體節(jié)奏，還應(yīng)根據(jù)線形工藝聯(lián)系、使用關(guān)系，來確定獨(dú)立泵房、獨(dú)立油罐區(qū)、裝卸站臺、三廢治理、醫(yī)務(wù)室、辦公樓等單元，在整體節(jié)奏中的排序關(guān)系。,配套單項工程在整體節(jié)奏中邏輯分析,根據(jù)單項工程一覽表，將與各生產(chǎn)裝置具有線形工藝聯(lián)系（指工藝管道、供排水、壓縮空氣、供電等）的“單項工程”，分別進(jìn)行工藝邏輯分析，確定這些“單項工程”的聯(lián)系及排序。例如，,常減壓,原油罐區(qū)（燃料油罐區(qū)）,卸油站臺及原油泵房,成品油及中間罐區(qū),配套單項工程在整體節(jié)奏中邏輯分析,根據(jù)單項工程一覽表，對于倉庫、辦公樓、醫(yī)務(wù)室等非直接聯(lián)系的單項工程，應(yīng)按使用關(guān)系來確定該配套單項與相關(guān)單項工程的邏輯程序。如，,維修車間,工程竣工試驗(yàn)開

21、始前,進(jìn)維修物資,備品備件庫、材料庫,醫(yī)療器具醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入,各項工作在整體節(jié)奏中邏輯分析,設(shè)計、采購、船運(yùn)、單項工程開工準(zhǔn)備、人力機(jī)具調(diào)遣、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)、資金供應(yīng)等工作計劃，都可根據(jù)工程項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃，來安排相關(guān)工作的進(jìn)度計劃，保持與工程項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致！ 避免了整體節(jié)奏的紊亂！即大大減少了停工、窩工、趕工、成本增加、竣工日期延誤、士氣低落的弊端！,各項工作在整體節(jié)奏中邏輯分析,例如， 鍋爐的設(shè)計與采購,第一張施工圖、其他施工圖,分析設(shè)計,鍋爐采購,爐體鋼結(jié)構(gòu),汽包,爐管配件,筑爐材料,烘爐物資,土建大宗材料,各項工作在整體節(jié)奏中邏輯分析,例如，數(shù)個單項

22、工程的采購材料合計,鍋爐采購,土建大宗材料,燃料輸送系統(tǒng)采購,燃料儲運(yùn)系統(tǒng)采購,合計,安裝大宗材料,各項工作在整體節(jié)奏中邏輯分析,注意，第一張施工圖！ 設(shè)計的出圖時間和施工要求的出圖時間，是“垂直交叉”的，協(xié)調(diào)出圖的核心是場地平整圖和第一張施工圖！ 設(shè)計出圖程序 施工用圖程序 工藝設(shè)計 地下管網(wǎng)圖 設(shè)備設(shè)計 基礎(chǔ)圖 工藝管道 建筑結(jié)構(gòu)圖 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)備、工藝管道圖 基礎(chǔ)工程設(shè)計 單機(jī)試車（機(jī)械性能） 地下管網(wǎng)設(shè)計 投料試車考核 （工藝、保證值）,各項工作在整體節(jié)奏中邏輯分析,不難看出，工程項目整體節(jié)奏的進(jìn)度計劃是EPC/T-K項目的“總譜”，特別是對復(fù)雜的大型項目尤為重要！不僅將單項工程一

23、覽表中的單項納入了項目整體節(jié)奏中，也可使各項管理工作與現(xiàn)場施工、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)的階段，在時間進(jìn)度上與整體進(jìn)度計劃保持一致！ 避免了因整體節(jié)奏的紊亂所帶來的弊端！ 下面是山東齊魯石油化工廠乙烯工程裝置工程的排序，共大家參考。,常減壓,乙烯,苯乙烯,芳烴,汽 油 加 氫,甲醇,丁二 烯 抽提,聚 乙 烯,丁 辛 醇,氯 乙 烯,環(huán)氧氯丙烷甘油,丁苯橡膠,燒堿,聚氯 乙烯,空 分,【15套生產(chǎn)裝置范例】,本工程項目，裝置投料試車程序（6步/15個生產(chǎn)裝置） 1步/2 2步/3 3步/6 4步/2 5步/1 6步/1,空分,甲醇,常減壓,乙烯,燒堿,聚乙烯,汽油加氫,芳烴,苯乙烯,丁苯橡膠,丁二

24、烯抽提,環(huán)氧氯丙烷/甘油,氯乙烯,聚氯乙烯,丁辛醇,管道陸路輸出,泵房,泵房,泵房,總變,污水處理,給水泵房,辦公通訊,冷水系統(tǒng),消防車庫,維修化驗(yàn),泵房,系統(tǒng)鍋爐,壓縮空氣站,【例】儲油罐區(qū)示意圖,油罐區(qū),加壓泵房,卸油碼頭,卸油泵房,變電所,冷卻水系統(tǒng),鍋爐,輸油泵房,供水泵房,污水處理,維修化驗(yàn),消防站,辦公通訊,軟化水 酸堿、燃油,伴熱，蒸汽活塞泵、透平泵！,【例】經(jīng)簡化的儲油罐區(qū)竣工后試驗(yàn)邏輯程序（節(jié)奏排序）該方案考慮蒸汽超掃、蒸汽設(shè)備為主的方案,1/1 2/5 3/2 4/1 5/1 6/1 7/1 8/2,壓空站,供參考！,油罐區(qū),加壓泵房,卸油碼頭,卸油泵房,變電所,冷卻水系統(tǒng)

25、,鍋爐,輸油泵房,供水泵房,污水處理,維修化驗(yàn),消防站,辦公通訊,軟化水 酸堿、燃油,伴熱，蒸汽活塞泵、透平泵！,【例】經(jīng)簡化的儲油罐區(qū)竣工后試驗(yàn)邏輯程序（節(jié)奏排序）,1/1 2/4 3/2 4/1 5/1 6/1 7/1 8/2,壓空站,輸油泵房,污水處理,加壓泵房,卸油泵房,供參考！,辦公通訊消防維修合并 供電系統(tǒng) 供水泵房 空壓站 冷卻水系統(tǒng) 鍋爐系統(tǒng) 系統(tǒng)管網(wǎng)（隱含） 卸油碼頭 卸油泵房 加壓泵房 油罐區(qū) 輸油泵房 污水處理,供參考！,儲油罐區(qū)整體節(jié)奏進(jìn)度計劃,第三部分工程項目范圍管理,工程項目范圍管理,在工程項目管理知識發(fā)展中介紹的1958-1962年美國海軍機(jī)械計劃屬提出的計劃評審

26、法（PERT）和1962-1967年美國航空航天署，“阿波羅11號登月計劃”誕生第一代“系統(tǒng)工程學(xué)”后，1962年、1972年、1974年美國國防部、能源部對工程承包商，規(guī)定使用“贏得值方法”（S曲線方法）參加投標(biāo)。該方法就是“范圍管理知識”的基礎(chǔ)。 本人重點(diǎn)介紹實(shí)務(wù)應(yīng)用。,工程項目范圍管理,一、范圍管理的實(shí)質(zhì) 將一個合同工程項目分解成若干更便于管理、更便于實(shí)施、更便于檢查、更便于統(tǒng)計、更便于核算和更便于控制的更小的單元。本人將該單元成為：更小的工作包！ 將合同單項、合同價格、進(jìn)度和資源有機(jī)的統(tǒng)一到一起； 將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、工效和效益管理控制得到了有機(jī)統(tǒng)一，使綜合分析和對策有了可靠的管理依

27、據(jù)！,工程項目范圍管理,二、范圍管理方法（S曲線） 依據(jù)單項工程、單項工作、單項費(fèi)用在進(jìn)度計劃的時間安排-繪制累計曲線（S曲線） （工程量、工作量、費(fèi)用類別合同單價） = 進(jìn)度計劃金額,水泵房,【范例】合同單項、合同價格、合同進(jìn)度計劃,工作類,費(fèi)用類,工程類,合同工期,樁30根1萬=30 建筑 50平1萬=50 水泵2臺10元=20,合同價100萬元 ，計劃開工后3個月完成,100萬元,50 萬元,0,1,2,3 月,【范例】S 曲線（以水泵房為例）,進(jìn)度計劃,S曲線,工作分解,見P.13,水泵房,合同總價 工程部分,合同進(jìn)度計劃,單項工程部分的計劃S曲線匯總,【范例】S 曲線,對工程（單項工

28、程）逐個繪制S曲線后，并累加匯總工程的S曲線； 對工作逐個繪制S曲線后，并累加匯總工作的S曲線； 對費(fèi)用逐個繪制S曲線后，并累加匯總費(fèi)用的S曲線； 將上述三類的總S曲線累加后，完成合同項目的S曲線。,計劃完成值=（計劃完成量合同單價）,合同總價,合同竣工時間,【范例】合同項目的S 曲線（包括：工程、工作、費(fèi)用）,按月現(xiàn)金流量表（不包括利息）,Ci Co Ci Co （Ci Co）,按月主要施工機(jī)具一覽表,1 2 3 4 ,按月人力資源一覽表,合計 分工種,合計 分類,依據(jù)S曲線進(jìn)度計劃，提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主檢查與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源安排情況。,（承包商流動資金）,工程設(shè)備、材料、部件

29、按月運(yùn)抵現(xiàn)場計劃一覽表,名稱 單位 合計 一、設(shè)備合計 1、壓力容器 2、壓縮機(jī) 3、 二、主要材料合計 1、某廠房型鋼 2、 三、主要部件合計 1、開關(guān)柜 2、,1 2 3 4 ,依據(jù)S曲線進(jìn)度計劃，提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主分析實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃原因的資源安排,工程項目范圍管理,三、工程項目范圍管理（贏得值）方法 將實(shí)際計劃執(zhí)行情況、財務(wù)執(zhí)行情況的累計曲線，繪制到計劃曲線的相應(yīng)時間區(qū)段上； 通過實(shí)際完成曲線與計劃曲線的比較、實(shí)際財務(wù)曲線與實(shí)際完成曲線的比較，反映出工程項目及單項工程的計劃執(zhí)行、費(fèi)用控制、進(jìn)度和工效的偏差，采取對策。,【控制范圍】以工程施工進(jìn)度計劃為例，在計劃S曲線上，繪

30、制實(shí)際完成、財務(wù)完成S曲線對比,合同總價,合同進(jìn)度計劃,計劃完成值計劃完成量合同單價,實(shí)際完成值實(shí)際完成量合同單價,財務(wù)完成值實(shí)際完成量財務(wù)單價,項目控制經(jīng)理管理S曲線，方法， a)分析成本執(zhí)行情況: 實(shí)際完成值-財務(wù)完成值0 時，成本盈余。 盈余的金額為兩值之差，具體是那個單項（工作、工程、費(fèi)用）未能完成，按K時段向上查找相關(guān)單項的S曲線即可。 實(shí)際完成值-財務(wù)完成值= 0 時，成本持平。 具體是那個單項（工作、工程、費(fèi)用）成本持平，按K時段向上查找相關(guān)單項的S曲線即可。 實(shí)際完成值-財務(wù)完成值 0時，成本虧損。 虧損的金額為兩值之差。具體是那個單項（工作、工程、費(fèi)用）成本持平，按K時段向上

31、查找相關(guān)單項的S曲線即可。,b)分析進(jìn)度計劃執(zhí)行情況： 計算公式： t =（實(shí)際完成值計劃完成值）/本月計劃完成值 當(dāng)計算結(jié)果為： t 為值，說明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前的大約時間（在總進(jìn)度計劃表中為近似值）； t 為值，說明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后的大約時間（在總進(jìn)度計劃表中為近似值）； 具體是那些單項拖后，其拖后的具體時間，可查相關(guān)單項的S曲線。 C)查找原因，采取對策： 根據(jù)上述結(jié)果，找相關(guān)時間段的責(zé)任單位，查找原因，采取措施，趕上進(jìn)度計劃和達(dá)到成本控制目的。,第四部分工程項目的時間管理,一、時間管理的重要性,1、從業(yè)主角度看 期望工程按期或提前投產(chǎn)或使用，贏得社會效益和（或）市場效益（價格

32、期、還本付息和回報） 控制終值（F）增大惟一方法是按期或提前 F = P（ 1 + i ） 為此，合同規(guī)定誤期損害賠償 一般為：0.01-0.03/天，最高10% 如自由約定，賠償可能：合同總價/天。,n,一、時間管理的重要性,2、從承包商角度看 期望贏得合同利益（合同、變更、調(diào)整、索賠的盈利部分）和市場聲譽(yù) 如果誤期，將招致誤期損害賠償，勢必造成盈利減少或項目虧損！ 如果誤期，是自由約定誤期損害賠償?shù)拇箜椖浚瑢⒄兄缕髽I(yè)虧損或破產(chǎn)！,二、時間管理的實(shí)質(zhì)費(fèi)用控制,如果對時間管理不善，將招致成本增加 三、工程項目時間管理的實(shí)質(zhì) 時間管理就是控制進(jìn)度計劃，確保合同竣工時間 進(jìn)度計劃是對實(shí)施對象的技術(shù)

33、、方法、資源、時間和空間的綜合安排。因此造成的成本增加是大量的，天天發(fā)生的，他是費(fèi)用控制重要方面。,C,T,Tb,Cb,0,三、工程項目時間管理,1、確定工程項目整體節(jié)奏的進(jìn)度計劃 （已介紹，略） 2、開工與竣工時間應(yīng)與合同規(guī)定相一致 3、采購進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致 （已介紹，略） 4、進(jìn)度計劃時間管理應(yīng)堅持的一般原則,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,（1）堅持統(tǒng)籌方法 系統(tǒng)工程的軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系、動態(tài)、預(yù)見，輸出與輸入 形式邏輯、工藝邏輯、使用邏輯分析方法 “量變到質(zhì)變”與“構(gòu)變到質(zhì)變”相結(jié)合的思維方法 遵循單項工程和主要工作在整體節(jié)奏中的程序 不能以單純的施工活動節(jié)奏替代工程整

34、體節(jié)奏 工程主導(dǎo)工程量比重、分布、實(shí)施難度、平面布置特點(diǎn)，是單項工程或關(guān)鍵作業(yè)統(tǒng)籌安排的重要依據(jù),四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,（1）堅持統(tǒng)籌方法 分析單項工程自身的節(jié)奏程序 平行、流水、交叉/搭節(jié)應(yīng)遵守整體節(jié)奏的程序安排 施工程序，應(yīng)考慮季節(jié)、環(huán)境等影響進(jìn)行安排 資源條件提供程序，應(yīng)與上述程序協(xié)調(diào)一致 工程量少施工簡單的單項工程，是時間優(yōu)化的方向 其他 除已經(jīng)介紹過的主要部分外，下面將展開主要部分的介紹！,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,（2）堅持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面布置及人工時分析，確定開工順序 對人工時與實(shí)際工程量進(jìn)度的一般認(rèn)識,17月,35月,人工時20%,工程量70%,此

35、時，工程量完成造成主體形象好，印象深，影響大！ 但，總?cè)斯r進(jìn)度非常有限，距完工時間還很長！ 應(yīng)倍加注意，對形象進(jìn)度的盲目樂觀！,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,（2）堅持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面布置及人工時分析，確定開工順序 上述認(rèn)識，是充分利用已有資源及進(jìn)度計劃安排的重要依據(jù)之一 土建，一般看裝飾量、復(fù)雜程度及其人工時 安裝，一般看管道量、復(fù)雜程度及其人工時 例如，某工程，管道及特種管道多，管道（預(yù)制、吊裝、組對、焊接、檢驗(yàn)、試壓、吹掃、防腐、絕緣）人工時，占安裝工程人工時的51%,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,（2）堅持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面及人工時分析，確定工程整體

36、開工順序 依據(jù)管道比例確定土建開工排序,鍋爐,裝置A,循環(huán)水場,維修車間,罐區(qū),裝置B,管道比例 復(fù)雜度 順序 鍋爐 12% 雜 1 裝置A 42% 雜 1 裝置B 13% 較雜 2 罐區(qū) 7% 簡 3 循環(huán)水 3% 較雜 2 公用 22% 簡 2/3 維修車間 簡 4 化驗(yàn)室 簡 4 依此及進(jìn)度計劃測算土建、安裝隊伍數(shù)量,化驗(yàn)室,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,（2）堅持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面及人工時分析，確定工程整體開工順序 通過上述單項工程的主要安裝工程量分析結(jié)果，并根據(jù)整體節(jié)奏進(jìn)度計劃對單項工程的開工安排，來確定相關(guān)單項工程的實(shí)際開工日期，土建工程量的多少，再來安全土建施工隊

37、伍，將減少土建隊伍、安裝裝隊伍進(jìn)入現(xiàn)場人員數(shù)量。降低成本！見下圖：,鍋爐,裝置A,裝置B,循環(huán)水,罐區(qū),維修、化驗(yàn),用其他單元的剩余力量進(jìn)行安裝,系統(tǒng)管廊,裂解爐區(qū),4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則 （2）堅持工程量平面分析，確定裝置管道施工先集中，后分散，再打麻雀戰(zhàn)的程序部署,No.1,No.2,No.3,Ho.4,No.5,No.6,No.7,No.8,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則 （續(xù)2、）,No.1,No.1,No.2,No.3,No.5,No.4,No.6,No.7,No.8,一隊 二隊,集中階段 分 散 階 段 麻雀戰(zhàn)階段,抓住了管道主量，減少了管道碰頭尾量，為地面工程及早打開工作面，

38、提高工效,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則（3）堅持空間分析，確定實(shí)施程序,線纜槽,先上,后下,先左,后右,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,（3）堅持空間分析，確定實(shí)施程序（續(xù)上）,上左管道施工,下左設(shè)備、管道、電儀施工,上右管道施工,變配電室 2,水/消防水3,4,辦公區(qū)（儀表調(diào)試1）,電 梯 間,施工通道中樞,交換機(jī)房 6,制冷主機(jī)房 4,空冷器4,排水,儀表總控制室 5,1,管/線/纜中樞區(qū)2,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原則 （3）堅持空間分析，確定實(shí)施程序,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原（3）堅持空間分析確定實(shí)施程序,主體結(jié)構(gòu)施工,屋面防水配電室,儀表控制室,交換機(jī)房,電梯間結(jié)構(gòu)（施工垂直水平運(yùn)輸

39、）,配電室裝飾,儀表控制室裝飾,交換機(jī)房裝飾,配電室安裝,儀表控制室安裝,水、消防水間防水工程,泵基礎(chǔ),安裝,【空間分析續(xù)前頁】,4、時間管理應(yīng)堅持的一般原（4）點(diǎn)、線型工程邏輯分析,一般應(yīng)先站點(diǎn)、后線型，避免多次重返施工點(diǎn)，成本增加，竣工時間延誤！,碼頭及儲運(yùn),送變電所,（續(xù)前） 最復(fù)雜首/末站點(diǎn)（發(fā)電及降壓、廠區(qū)及碼頭） 試驗(yàn),其次，較復(fù)雜站點(diǎn)（穿越、叢林、山區(qū)）試驗(yàn),再一般站點(diǎn),最后線型施工 試驗(yàn),（保證了線點(diǎn)一次完成碰頭，一次完成全部站點(diǎn)的試壓或試流）,試驗(yàn),4、時間管理應(yīng)堅持的一般原（4）點(diǎn)、線型工程邏輯分析,四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,5.堅持“平行、流水、搭節(jié)”思維 （省20-

40、30%時間） 平行/交叉（充分利用空間、時間和資源） A B C,T 2,T 1,四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,流水（充分發(fā)揮較少資源的效率，不停歇不間斷地在不同時間順序完成不同地段的作業(yè)） A B C,時間空隙為0,時間空隙為0,四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,搭接/交叉（資源允許情況下，盡量交叉/搭接，充分利益資源、空間和時間） A B C,T 1,T 2,四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,6.動員/準(zhǔn)備/預(yù)制/開工統(tǒng)一安排部署,三通一平/ 放線 全場性地下工程/路基,預(yù)制廠搭建 預(yù)制,預(yù)制材料配套進(jìn)場,主要單項工程開工,吊裝構(gòu)件,其他單項工程開工/建設(shè),線型工程交叉施工,開工前準(zhǔn)備工作計劃 全

41、場性工程計劃,主體工程開工3個月計劃,場外工程開工,開工工號20-30%大宗材料,四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,7.堅持預(yù)制 加大預(yù)制深度，提高工效，加快進(jìn)度 減少高空作業(yè)時間、人員、吊機(jī)臺班 充分利用不宜于室外作業(yè)的時間和空間，減少室外的停工、窩工損失 為室外施工時間打下大干快上的基礎(chǔ),四、時間管應(yīng)堅持的一般原則,8. 施工季節(jié)安排的一般程序,主體廠房與屋面防水,地下管道、基礎(chǔ)、構(gòu)筑物等,路基,（施工季節(jié)及旱季）,預(yù)制廠防雨、防風(fēng)、采暖設(shè)施建設(shè),四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,8.施工季節(jié)的一般程序,廠房內(nèi)土建與安裝,室內(nèi)預(yù)制,雨季、冬季及不宜室外施工的季節(jié)（北方、南方）,在預(yù)制廠（采暖）、倉

42、庫（采暖）內(nèi)，加大預(yù)制，電儀調(diào)試,四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,8.施工季節(jié)安排的程序,雨季、冬季預(yù)制的各種構(gòu)件,搶室外土建、安裝,（北方施工季節(jié)、南方旱季）,四、時間管理應(yīng)堅持的一般原則,9.加大進(jìn)度調(diào)整頻數(shù)，避免高額誤期賠償 【TEC的實(shí)施方法】,第五部分設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理,設(shè)計管理部分,一、設(shè)計階段的程序和主要內(nèi)容 對一般項目或僅由一個設(shè)計院即可完成的設(shè)計項目，按我國現(xiàn)行規(guī)定，只有如下兩個設(shè)計階段。即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。對復(fù)雜項目，按我國規(guī)定需增加總體規(guī)劃設(shè)計階段。 （一）我國傳統(tǒng)設(shè)計體制的主要程序、階段和內(nèi)容 1、 總體（規(guī)劃）設(shè)計應(yīng)完成的主要任務(wù) 確定設(shè)計主項和設(shè)計分

43、項； 平衡提出物料、燃料和能量平衡；,設(shè)計管理部分,一、設(shè)計階段的程序和主要內(nèi)容 （一）我國傳統(tǒng)設(shè)計體制的主要程序、階段和內(nèi)容 1、總體（規(guī)劃）設(shè)計應(yīng)完成的主要任務(wù) 統(tǒng)一不同設(shè)計院的設(shè)計指導(dǎo)思想，統(tǒng)一原始資料、基礎(chǔ)設(shè)計數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公用工程設(shè)計原則和參數(shù)； 協(xié)調(diào)工藝及公用工程參數(shù)、協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)容、深度、規(guī)范、規(guī)定，協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)原則；協(xié)調(diào)生活及輔助設(shè)施的規(guī)模； 確定總體工藝流程圖、確定總體平面圖布置、確定總定員、確定總進(jìn)度計劃、確定總投資估算。,設(shè)計管理部分,一、設(shè)計階段的程序和內(nèi)容 （一）我國傳統(tǒng)設(shè)計體制的主要程序、階段和內(nèi)容 2、初步設(shè)計 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書（或詳細(xì)可行性研究報告、或工程總

44、承包合同），確定全廠性設(shè)計原則、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、重大技術(shù)問題，以及環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)計等專篇，編制初步設(shè)計文件和總估算（或商務(wù)價格）。中標(biāo)后，初步設(shè)計階段完成的設(shè)計文件，作為組織主要設(shè)備訂貨、編制施工圖和進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù)。,設(shè)計管理部分,一、設(shè)計階段的程序和內(nèi)容 （一）我國傳統(tǒng)設(shè)計體制的主要程序、階段和內(nèi)容 2、初步設(shè)計 初步設(shè)計深度，一般應(yīng)滿足如下7點(diǎn)要求： 設(shè)計方案的比較和確定； 主要設(shè)備材料訂貨（制造周期長的設(shè)備訂貨，縮短工期）； 土地占用面積（為提供坐標(biāo)位置）； 基建投資的控制（或工程總承包的合同價格） ； 施工圖設(shè)計的編制； 施工準(zhǔn)備； 生產(chǎn)準(zhǔn)備（竣工后試驗(yàn)準(zhǔn)備工作

45、）。,設(shè)計管理部分,一、設(shè)計階段的程序和內(nèi)容 （一）我國傳統(tǒng)設(shè)計體制的主要程序、階段和內(nèi)容 3、施工圖設(shè)計 根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件及主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行施工圖設(shè)計計算，繪制施工圖紙和有關(guān)施工說明，據(jù)以指導(dǎo)施工。 施工圖設(shè)計應(yīng)滿足如下要求： 設(shè)備材料訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造； 指導(dǎo)施工； 完成施工圖預(yù)算編制，經(jīng)審定后，作為預(yù)算包干、工程結(jié)算的依據(jù)。在國際工程，應(yīng)作為內(nèi)部成本核算的控制依據(jù)。,設(shè)計管理部分,（二）國際通用的設(shè)計程序和主要內(nèi)容 國際通用的設(shè)計程序是由專利商提供工藝包（或由工程公司提供），由工程公司完成工藝設(shè)計和工程設(shè)計，將設(shè)計程序分為： 工藝包（或建筑藝術(shù)設(shè)計）、基礎(chǔ)設(shè)計（工藝設(shè)計（或

46、建筑設(shè)計）、分析設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計）、詳細(xì)設(shè)計（施工圖設(shè)計）階段。,設(shè)計管理部分,設(shè)計程序圖示之一（設(shè)計程序部分）,工藝包,工藝設(shè)計,分析設(shè)計,規(guī)劃設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,設(shè)備、結(jié)構(gòu)參數(shù),布置方案,工藝參數(shù)、工藝條件,設(shè)備結(jié)構(gòu)材料采購,技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù),注：民用工程中工藝包為建筑藝術(shù)設(shè)計、工藝設(shè)計為建筑設(shè)計。,設(shè)計管理部分,設(shè)計程序圖示之二（單項工程部分）,主體裝置工藝設(shè)計,輸入條件,確定系統(tǒng)外輸入單元如供電、供水、通訊、原料、燃料等單項工程,輸出條件,確定系統(tǒng)內(nèi)輸入單元如壓縮空氣、循環(huán)水、軟化水、蒸汽鍋爐等單項工程,產(chǎn)品儲運(yùn)單項工程,出廠,水、渣、氣處理單項工程,全廠性單項工程（場地平整、基礎(chǔ)處理、道路、線

47、纜、各種管網(wǎng)等）,其他產(chǎn)品裝置工藝設(shè)計,產(chǎn)品儲運(yùn)單項工程,出廠,排放,設(shè)計管理部分,1、基礎(chǔ)設(shè)計階段（初步設(shè)計）主要任務(wù) （1）工藝設(shè)計 根據(jù)工藝包提供的設(shè)計數(shù)據(jù)、條件、資料和要求，編制工藝設(shè)計（或根據(jù)使用功能、規(guī)模、要求、建筑藝術(shù)造型進(jìn)行建筑設(shè)計）。一般包括：工程整體工藝流程（或整體建筑設(shè)計），確定“單項工程”的數(shù)量。 工藝設(shè)計確定的“單項工程”個數(shù)，為工程項目整體排序奠定了基礎(chǔ)，為分析整體節(jié)奏奠定了基礎(chǔ)！,設(shè)計管理部分,1、基礎(chǔ)設(shè)計階段（初步設(shè)計）主要任務(wù) （2）分析設(shè)計 通過工藝設(shè)計（或建筑設(shè)計）提供的數(shù)據(jù)、條件和資料，完成設(shè)備的數(shù)據(jù)、條件和資料（或主體結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)、條件和資料），并為設(shè)備

48、及主要材料提前采購提供了技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和技術(shù)資料，為縮短工期提供了采購條件！本階段的另一項主要任務(wù)是工藝管道設(shè)計。 對承包商來說，根據(jù)專利技術(shù)、工藝技術(shù)或特種建筑設(shè)計的要求，提出的“特種設(shè)備、材料、部件”，將為合同價格的附加值提供了報價的基礎(chǔ)。,設(shè)計管理部分,1、基礎(chǔ)設(shè)計階段（初步設(shè)計）主要任務(wù) （3）規(guī)劃設(shè)計 一般是指總平面圖布置、單項工程平面布置及其內(nèi)部布置。應(yīng)特別注意：單項工程之間的“線型工程”布置，應(yīng)堅持安全原則的基礎(chǔ)上，盡量“縮短線形距離”，將為節(jié)省線型工程的成本（盈利）提供了重要條件！如果是承包商負(fù)責(zé)征地的項目（BOT、海外投資項目），也為降低征地費(fèi)用（盈利）打下了基礎(chǔ)。,設(shè)計

49、管理部分,1、基礎(chǔ)設(shè)計階段（初步設(shè)計）主要任務(wù) （4）基礎(chǔ)設(shè)計的估算（概算） 基礎(chǔ)設(shè)計估算（概算）與財務(wù)決算之間的誤差，一般為10%； 詳細(xì)設(shè)計估算（預(yù)算）與財務(wù)決算之間的誤差，一般為5%； 融資組織，一般以基礎(chǔ)設(shè)計的估算、或詳細(xì)設(shè)計的估算，作為融資安排的依據(jù)。 業(yè)主為了市場利益，往往在基礎(chǔ)設(shè)計估算完成后，即開始國際招標(biāo)，以贏得產(chǎn)品或服務(wù)及早進(jìn)入市場，及早獲得還本付息和回報的利益！,設(shè)計管理部分,2、詳細(xì)設(shè)計（施工圖設(shè)計） 應(yīng)符合基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、采購要求、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工制造要求和施工要求的圖紙、資料和文件。 施工圖估算，在國內(nèi)作為施工預(yù)算包干的依據(jù)。在國際工程中作為施工合同招投標(biāo)的標(biāo)底

50、底線依據(jù)。在工程總承包（EPC/T-K）承包項目中，作為承包商內(nèi)部控制成本的依據(jù)。,設(shè)計管理部分,2、詳細(xì)設(shè)計（施工圖設(shè)計） 應(yīng)根據(jù)工程項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃對單項工程的開工要求，安排施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃。應(yīng)注意的主要圖紙有： 全場性工程的開工圖紙，坐標(biāo)圖、場地平整施工圖、全場性地下管網(wǎng)施工圖； 全場性地下管網(wǎng)圖關(guān)系到各單項工程的開工日期及總工期！本人建議，應(yīng)采取“設(shè)井措施”爭取提前開工！,設(shè)計管理部分,（一）國際通用設(shè)計階段的主要任務(wù) 2、詳細(xì)設(shè)計（施工圖設(shè)計） 應(yīng)注意管道預(yù)制的圖紙，應(yīng)爭取與全場性工程開工同步！因?yàn)橛绊懯突ろ椖渴┕すて诘闹饕枪艿朗┕ぃ?單項工程“第一張”土建開工圖紙！

51、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計，應(yīng)提交“技術(shù)采購申請單（料單）”，該單包括：工程的設(shè)備、材料、部件的使用量、合理的施工消耗量。防止施工單位扒圖提出需用數(shù)量，層層加碼，招致采購的浪費(fèi)！增加成本！,設(shè)計管理部分,二、設(shè)計質(zhì)量管理 （一）設(shè)計質(zhì)量管理的一般原則 1、堅持輸入、輸出原則。即下一步應(yīng)根據(jù)上一步的設(shè)計數(shù)據(jù)、條件、資料和文件進(jìn)行設(shè)計 2、堅持12字原則。本人在6字基礎(chǔ)上加了6字。即，交換、協(xié)調(diào)、設(shè)計、校核、審核、批準(zhǔn)。 交換，是指對不同設(shè)計階段、不同設(shè)計專業(yè)之間，對設(shè)計參數(shù)、條件、資料和文件的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的交換； 協(xié)調(diào)，是指對不同設(shè)計階段、不同設(shè)計專業(yè)之間因?qū)υO(shè)計參數(shù)、條件、資料和文件的交換，對其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、齊全性和認(rèn)識不一致時，應(yīng)協(xié)調(diào)一致；,設(shè)計管理部分,二、設(shè)計質(zhì)量管理 （一）設(shè)計質(zhì)量管理的一般原則 2、堅持12字原則 設(shè)計，是指依據(jù)交換合格的設(shè)計數(shù)據(jù)、條件、資料和文件，或經(jīng)協(xié)調(diào)一致的前述內(nèi)容，按照設(shè)計計算、標(biāo)準(zhǔn)（或合同規(guī)定、要求）繪制供采購、施工、機(jī)械性能考核的圖紙和數(shù)據(jù)； 校核，是指對完成的圖紙，依據(jù)設(shè)計依據(jù)數(shù)據(jù)、條件、資料、標(biāo)準(zhǔn)，對圖紙進(jìn)行符合采購、施工、竣工試驗(yàn)要求的圖