經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件(ppt 47頁(yè)).ppt

1、第五章 經(jīng)營(yíng)決策,第一節(jié) 概述 第二節(jié) 決策的實(shí)施 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,決策的涵義 決策的類(lèi)型 決策的理論,第一節(jié) 概 述,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,1 概 述,一、決策的涵義 決策是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，在兩個(gè)以上的備選方案中，選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程。 第一，目標(biāo)性 第二，選擇性 第三，滿(mǎn)意性 第四，過(guò)程性 二、決策的類(lèi)型 1.按決策層次分為經(jīng)營(yíng)決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策 經(jīng)營(yíng)決策具有全局性、長(zhǎng)期性與戰(zhàn)略性的特點(diǎn) 管理決策具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)決

2、策具有瑣細(xì)性、短期性與日常性的特點(diǎn) 2.按照決策的重要程度分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 3.按照決策的重復(fù)程度分為程序化決策和非程序化決策 (1)程序化決策：例行問(wèn)題 (2)非程序化決策：例外問(wèn)題,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,1 概 述,三、決策理論 1規(guī)范決策理論 決策者可以實(shí)現(xiàn)完全理性，作出“最優(yōu)”決策。 決策者要全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào) 決策者要發(fā)現(xiàn)所有可能的備選方案 決策者有能力作出“最優(yōu)”決策 2行為決策理論 西蒙提出有限理性模型，認(rèn)為決策者只能實(shí)現(xiàn)有限理性。 決策者追求理性，但不是追求完全理性，只要求“有限理性” 決策者在決策中追求“滿(mǎn)意”標(biāo)準(zhǔn)，而非“

3、最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,決策的原則 決策的方式 決策的思維 決策的風(fēng)格 決策的步驟,第二節(jié) 決策的實(shí)施,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,2 決策的實(shí)施,一、決策的原則 (一)差距原則、緊迫原則、力及原則 差距原則：決策應(yīng)該解決目標(biāo)與實(shí)際有差距的問(wèn)題 緊迫原則：決策問(wèn)題是緊迫性的差距問(wèn)題 力及原則：決策問(wèn)題是條件允許且可以解決的差距問(wèn)題 (二)瞄準(zhǔn)原則和差異原則 瞄準(zhǔn)原則：備選方案必須瞄準(zhǔn)決策目標(biāo)，能夠解決問(wèn)題。 差異原則：備選方案及其采取的路線(xiàn)、途徑和措施必須互不相同 （三）兩最原則、預(yù)后原則、時(shí)機(jī)原則 兩最原則：選取的方

4、案應(yīng)是利益最大、弊失最小和可靠性最大、風(fēng)險(xiǎn)性最小的方案。 預(yù)后原則：選定的方案應(yīng)該有對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變預(yù)防措施 時(shí)機(jī)原則：決策應(yīng)該在信息充分、時(shí)機(jī)充足時(shí)作出。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,2 決策的實(shí)施,（四)跟蹤原則、反饋原則 跟蹤原則：付諸實(shí)施之后進(jìn)行隨時(shí)檢查和驗(yàn)證 反饋原則：發(fā)現(xiàn)決策與客觀情況有不適應(yīng)之處，要及時(shí)反饋采取措施，進(jìn)行必要的修改與調(diào)整。 (五)外腦原則和經(jīng)濟(jì)原則 外腦原則：充分重視利用參謀、顧問(wèn)、智囊團(tuán)、思想庫(kù)等。 經(jīng)濟(jì)原則：決策過(guò)程要力求節(jié)約，降低成本,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,2 決策的實(shí)施,二、決策的方式 （一）集體決策

5、與個(gè)人決策的比較,第五章經(jīng)營(yíng)決策,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,2 決策的實(shí)施,（二）決策方式的選擇 美國(guó)的弗魯姆(Vroom)和耶頓(Yetton)提出弗魯姆一耶頓模型 1.權(quán)力主義方式(A1)。決策者根據(jù)自己知識(shí)、能力和資料單獨(dú)決策 2.權(quán)力主義方式(A2)。決策者向下屬收集資料，決策者單獨(dú)決策 3.協(xié)商方式(C1)。決策者以個(gè)別交談方式聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上決策者自行做出決策 4.協(xié)商方式(C2)。下級(jí)集體提出意見(jiàn)和建議，由決策者做出決策 5.團(tuán)體式?jīng)Q策(G）。決策者作為集體平等成員之一參加集體討論，由集體進(jìn)行決策,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,

6、第五章經(jīng)營(yíng)決策,2 決策的實(shí)施,三、決策的思維 1.概率思考 用概率思考的思維方式進(jìn)行決策，不僅要學(xué)會(huì)在“不確定”情況下進(jìn)行決策，更重要的是決策本身要適應(yīng)事物的“不確定性”本質(zhì)。 概率思考的前提，是思考者在頭腦中應(yīng)該有概率的觀念。 概率思考能力與個(gè)體差異和文化差異有關(guān)。,2.目標(biāo)手段分析 首先為總目標(biāo)找到一些手段和措施，然后把這些手段和措施看成新的、次一級(jí)的目標(biāo)，再為完成這些次一級(jí)的目標(biāo)找出更詳盡具體的手段和措施來(lái)，如此逐步找下去，直到找到最終解決辦法,現(xiàn)狀,目標(biāo),手段,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,2 決策的實(shí)施,四、決策的風(fēng)格 （一）決策風(fēng)格與決策效果 不同決策

7、風(fēng)格的人對(duì)決策制定的方式與步驟有不同偏好 深思熟慮的決策者熱衷于搜集大量的信息，在此基礎(chǔ)上再作嚴(yán)密的推理分析。思維敏捷、眼光遠(yuǎn)大的決策者，能夠縱覽全局，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，果斷決策 不同決策風(fēng)格的人對(duì)行動(dòng)的迫切性有不同反應(yīng) 一部分決策者寧可花許多時(shí)間從容不迫地去制定決策，認(rèn)為只要決策作得好，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)有好的成效。一些決策者則崇尚“先干起來(lái)再說(shuō)”的信條，認(rèn)為只有行動(dòng)才會(huì)出效果，他們不能忍受那種漫長(zhǎng)的討論和研究過(guò)程。 不同決策風(fēng)格的人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與處理辦法互有差異 重視理性分析的決策者總是采取回避風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，以穩(wěn)妥為重；急于行動(dòng)的決策者則敢于冒險(xiǎn)，對(duì)新的機(jī)會(huì)也特別敏感。 （二）決策風(fēng)格的形成 1.個(gè)

8、性決策論 2.情勢(shì)決定論 3.相互作用決定論 五、決策的步驟 參考教材P85。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,定性決策方法 定量決策方法 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策,第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,一、定性決策方法 （一）德?tīng)柗品?美國(guó)蘭德公司創(chuàng)造，特點(diǎn)是“背靠背” 1.選擇專(zhuān)家（1050人） 2.函寄問(wèn)題與材料，征詢(xún)答案 3.專(zhuān)家反饋意見(jiàn)，整理分析再次征詢(xún) 4.經(jīng)過(guò)35輪，專(zhuān)家意見(jiàn)趨向一致。 （二）頭腦風(fēng)暴法 “面對(duì)面”，以會(huì)議形式?jīng)Q策 1.嚴(yán)止評(píng)頭品足，不許批評(píng)別人的設(shè)想 2.鼓勵(lì)自由想像

9、、標(biāo)新立異 3.不準(zhǔn)私下交談，意見(jiàn)必須讓全體與會(huì)者知道 4.相互啟發(fā)，可以利用別人的想法來(lái)激發(fā)自己的靈感 （三）特性列舉法 （四）綜攝法 （五）魚(yú)缸觀魚(yú)法 決策者圍坐成一圈，圈中放一把椅子，只有坐到椅子上的人才有發(fā)言權(quán)。,二、定量決策方法 （一）確定型決策 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策 （三）不確定型決策,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,（一）確定型決策方法 1.差量分析法,差量分析法是通過(guò)計(jì)算方案之間的差量收入與差量成本進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的方法。 差量收入AB=A方案收入B方案收入 差量成本AB=A方案成本B方案成本 差量利潤(rùn)AB=差量收入AB差量成本AB 應(yīng)用關(guān)

10、鍵： 考慮相關(guān)成本（收入），不考慮無(wú)關(guān)成本（收入）,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,例：中原公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件。銷(xiāo)售單價(jià)為68元。單位產(chǎn)品成本為56元（其中變動(dòng)成本44元，固定成本12元）。目前尚有35%剩余生產(chǎn)能力未利用。一客戶(hù)欲以單價(jià)46元訂購(gòu)3000件。請(qǐng)你決策是否接受該訂貨？,更多的例子,解：設(shè)接受該訂貨為A方案，不接受該訂貨為B方案。 因固定成本為無(wú)關(guān)成本，因此決策時(shí)不予考慮。 差量收入AB=4630000138000元 差量成本AB=4430000136000元 差量利潤(rùn)AB=2000元 因此選擇接受訂貨方案。,企業(yè)

11、管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,例：鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)單價(jià)為28元。目前尚有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)該零件。經(jīng)會(huì)計(jì)部門(mén)核算，生產(chǎn)一個(gè)甲零件需支付變動(dòng)成本24元，固定成本6元。 1.甲零件是自制還是外購(gòu)？ 2.若自制甲零件，每年需增加專(zhuān)用成本20000元，則自制還是外購(gòu)？ 3.若剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年租金15600元。是自制還是外購(gòu)？,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,2.量本利分析法 通過(guò)分析產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行決策。,Q（產(chǎn)量）,成本收入,0,FC,在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

12、而變化的成本,VC,隨產(chǎn)量變化而變化的成本 （QVC）,C,總成本FC+VC,S,總收入QP（單價(jià)）,E,盈利區(qū),虧損區(qū),企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,量本利分析的基本公式： 利潤(rùn)LSC PQ（FCVC） PQFCVCQ 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)指標(biāo) 因 LPQFCVCQ 令 L0 則,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo) 因 LPQFCVCQ 故,判斷經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài),40，很安全 4030，安全,3020，較安全 2010，不安全,10，危險(xiǎn),企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決

13、策的方法,例： 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年支出固定成本300萬(wàn)元。A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為60元。 1.設(shè)銷(xiāo)售單價(jià)為75元。試求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。 2.如果今年企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品20萬(wàn)件，那么單價(jià)至少要定到多高才能盈利？ 3.設(shè)銷(xiāo)售單價(jià)為75元，如果企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)元，則企業(yè)銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少？ 4.設(shè)銷(xiāo)售單價(jià)為75元，企業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量為26萬(wàn)件，則該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如何？,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,注意兩方面問(wèn)題： 一是稅收問(wèn)題:增值稅、所得稅 二是非線(xiàn)性分析問(wèn)題,Q（產(chǎn)量）,成本收入,0,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方

14、法,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,3 決策的方法,3.邊際貢獻(xiàn)法 邊際貢獻(xiàn)是指銷(xiāo)售單位產(chǎn)品為企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)的貢獻(xiàn)。 單位邊際貢獻(xiàn) cmPVC 邊際貢獻(xiàn)總額 Tcm（PVC）Q 邊際貢獻(xiàn)法通過(guò)對(duì)比各方案的邊際貢獻(xiàn)總額大小來(lái)選擇最優(yōu)方案。 主要應(yīng)用： 品種決策 例：某企業(yè)欲利用剩余生產(chǎn)能力30000機(jī)器小時(shí)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種產(chǎn)品可供選擇，資料如下。請(qǐng)你決策哪種方案最優(yōu)。,第五章經(jīng)營(yíng)決策,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,解： Tcm（A）（30000/50）（10040）36000（元） Tcm（B）（30000/20）（6030）45000（元

15、） Tcm（C）（30000/25）（8055）30000（元） 選擇B方案,虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策 例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。年底結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品虧損2000元。請(qǐng)你決策B產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。,零部件自制與外購(gòu)問(wèn)題 特殊訂貨問(wèn)題 半成品深加工問(wèn)題 聯(lián)產(chǎn)品加工問(wèn)題,（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 1.最大可能性法,基本思想：根據(jù)概率論中“大概率事件”原則，認(rèn)為未來(lái)將發(fā)生概率最大的狀態(tài)。該狀態(tài)下收益值最大的方案即為最優(yōu)方案。 例：,優(yōu)點(diǎn)： 簡(jiǎn)單易行決策迅速 缺點(diǎn)： 過(guò)于片面 風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,2.決策樹(shù),決策樹(shù)法是以

16、期望值法為基礎(chǔ)的。 期望值實(shí)質(zhì)上是一種加權(quán)平均數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)型決策不能確定未來(lái)發(fā)生哪種狀態(tài)，因此決策時(shí)必須考慮所有可能發(fā)生的狀態(tài)的影響。但是不能將所有狀態(tài)（發(fā)生概率不同）的影響簡(jiǎn)單視為相同。 某方案期望（收益）值等于各狀態(tài)下收益值的加權(quán)平均數(shù)，其權(quán)重為概率。 期望值法通過(guò)比較各方案期望值的大小選擇最優(yōu)方案。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,一個(gè)簡(jiǎn)單形象的決策樹(shù),陰,擋雨,帶傘,不帶傘,下雨,下雨,不下雨,不下雨,麻煩,淋雨,舒適,決策樹(shù)法，是指對(duì)可能發(fā)生的多層次的連續(xù)相關(guān)的事件用樹(shù)的形式表示出來(lái)，并利用其進(jìn)行期望值計(jì)算，從而做出決策的方法。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課

17、件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,關(guān)于決策樹(shù)的圖示說(shuō)明,決策點(diǎn)：由此點(diǎn)引出不同方案,機(jī)會(huì)事件點(diǎn)：由此點(diǎn)引出不同 狀態(tài),結(jié)點(diǎn)：表示方案選擇的結(jié)束,方案枝或概率枝,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,決 策 樹(shù) 法 舉 例,例：某企業(yè)現(xiàn)有兩個(gè)投資方案：一是生產(chǎn)A產(chǎn)品，需投資300萬(wàn)元；二是生產(chǎn)B產(chǎn)品，需投資140萬(wàn)元。兩種方案收益期都是10年。兩種方案在不同銷(xiāo)售狀態(tài)下的收益值如下表所示：（萬(wàn)元） 請(qǐng)用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,解：1、畫(huà)決策樹(shù),1,A產(chǎn)品,2,暢銷(xiāo)0.7

18、,100,滯銷(xiāo)0.3,20,B產(chǎn)品,3,暢銷(xiāo)0.7,40,滯銷(xiāo)0.3,30,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,2、計(jì)算期望值：,E21000.7（20)0.310300 340萬(wàn)元,E3（400.7300.3）10140 230萬(wàn)元,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,3、決策并剪枝,1,A產(chǎn)品,2,暢銷(xiāo)0.7,100,滯銷(xiāo)0.3,20,B產(chǎn)品,3,暢銷(xiāo)0.7,40,滯銷(xiāo)0.3,30,是否選擇大廠方案？,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,決策的前提,EA33 EB32 選擇A還

19、是B？,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,例：某企業(yè)現(xiàn)有兩個(gè)投資方案：一是生產(chǎn)A產(chǎn)品，需投資300萬(wàn)元；二是生產(chǎn)B產(chǎn)品，需投資140萬(wàn)元。兩種方案收益期都是10年。經(jīng)預(yù)測(cè)：如果前3年暢銷(xiāo)，則后7年暢銷(xiāo)概率為0.9；如果前3年滯銷(xiāo)，則后7年滯銷(xiāo)概率為0.9。兩種方案在不同銷(xiāo)售狀態(tài)下的收益值如下表所示（萬(wàn)元）。請(qǐng)你決策。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,解：1、畫(huà)決策樹(shù),1,A產(chǎn)品,2,B產(chǎn)品,3,暢銷(xiāo)0.7,4,滯銷(xiāo)0.3,5,暢銷(xiāo)0.9,滯銷(xiāo)0.1,暢銷(xiāo)0.1,滯銷(xiāo)0.9,暢銷(xiāo)0.7,6,滯銷(xiāo)0.3,7,暢銷(xiāo)0.

20、9,滯銷(xiāo)0.1,暢銷(xiāo)0.1,滯銷(xiāo)0.9,100,20,100,20,40,30,40,30,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,2.計(jì)算期望值,E4=1000.9+（-20）0.17=616 E5=1000.1+（-20）0.97=56 E2=E40.7+E50.3 +1000.7+（20）0.33300 =306.4萬(wàn)元 E6=400.9+300.17=273 E7=400.1+300.97=217 E3=E60.7+E70.3 +400.7+300.33140 =227.2萬(wàn)元 3.決策并剪枝：選擇建大廠方案,下一例,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)

21、貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,乙56,甲616,1,A產(chǎn)品,2,B產(chǎn)品,3,暢銷(xiāo)0.7,4,滯銷(xiāo)0.3,5,暢銷(xiāo)0.9,滯銷(xiāo)0.1,暢銷(xiāo)0.1,滯銷(xiāo)0.9,暢銷(xiāo)0.7,6,滯銷(xiāo)0.3,7,暢銷(xiāo)0.9,滯銷(xiāo)0.1,暢銷(xiāo)0.1,滯銷(xiāo)0.9,100,20,100,20,40,30,40,30,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,某企業(yè)現(xiàn)有三個(gè)投資方案：一是建大廠，需投資300萬(wàn)元；二是建小廠，需投資200萬(wàn)元；三是先建小廠，3年后再?zèng)Q定是否擴(kuò)建成大廠，擴(kuò)建需投資140萬(wàn)元，擴(kuò)建后收益期7年，收益值同大廠。經(jīng)預(yù)測(cè)：如果前3年暢銷(xiāo)，則后7年暢銷(xiāo)概率為0.9

22、；如果前3年滯銷(xiāo)，則后7年滯銷(xiāo)概率為0.9。請(qǐng)你決策。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,3.靈敏度分析,風(fēng)險(xiǎn)型決策主要是依據(jù)各種狀態(tài)發(fā)生的概率進(jìn)行決策。由于概率是決策者預(yù)測(cè)的，帶有很大主觀性，因此依據(jù)概率決策就具有風(fēng)險(xiǎn)。 如何判斷最優(yōu)方案的風(fēng)險(xiǎn)型的大小呢？ 假如我們依據(jù)某種預(yù)測(cè)概率進(jìn)行決策選擇了某一方案為最優(yōu)方案。但是如果概率發(fā)生微小變化最優(yōu)方案就發(fā)生變化，這就說(shuō)明原來(lái)選擇的最優(yōu)方案風(fēng)險(xiǎn)很大。 靈敏度分析的基本思想就是通過(guò)分析最優(yōu)方案對(duì)概率變化的敏感性，從而判斷其風(fēng)險(xiǎn)大小及適應(yīng)變化的能力。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3

23、決策的方法,例：,EA=12 EB=13 選擇B,EA=8 EB=7 選擇A,靈敏度分析通過(guò)計(jì)算不同方案之間的轉(zhuǎn)折概率，并將其與實(shí)際預(yù)測(cè)概率相比較，判斷最優(yōu)方案風(fēng)險(xiǎn)大小。 轉(zhuǎn)折概率是指兩種方案期望收益值相等的概率。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,例：袋中有100個(gè)，白球70個(gè)，黑球30個(gè)。任取一球猜其色。若猜白，正確獎(jiǎng)50元，錯(cuò)誤罰20元；若猜黑，正確獎(jiǎng)100元。錯(cuò)誤罰15元。請(qǐng)你決策猜何種顏色并進(jìn)行靈敏度分析。 解：1.利用期望值法決策 E白500.7+（-20）0.329 E黑1000.3+（-15）0.319.5 選猜白方案。 2.進(jìn)行靈敏度分析 設(shè)白球概率為，則黑球概率為1 令E白 E黑，求得0.65 白球?qū)嶋H概率為0.7，與轉(zhuǎn)折概率相差無(wú)幾，風(fēng)險(xiǎn)較大。,企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院,第五章經(jīng)營(yíng)決策,3 決策的方法,（三）不確定型決策方法 1.悲觀決策法 2.樂(lè)觀決策法 3.樂(lè)