企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織及其治理

1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織及其治理，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院，1。什么是網(wǎng)絡(luò)組織？概念：企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種組織形式，由企業(yè)和企業(yè)或其他社會(huì)機(jī)構(gòu)之間的跨境技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合作形成。組成部分：目標(biāo)(節(jié)約投資、降低成本、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤(rùn)、增強(qiáng)實(shí)力等。)、節(jié)點(diǎn)(企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu))、路線(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)聯(lián)系)、協(xié)議(心理和法律合同)和機(jī)制(運(yùn)作基礎(chǔ))。特點(diǎn)：在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的市場(chǎng)交易中，價(jià)格是實(shí)現(xiàn)資源再分配的中介協(xié)調(diào)活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)組織規(guī)則和程序來(lái)利用資源，通過(guò)組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)任務(wù)的劃分。在網(wǎng)絡(luò)組織中，合作節(jié)點(diǎn)之間的交易是基于完全信任的互動(dòng)與合作，合作伙伴必須遵守既定的行為準(zhǔn)則和其他合作伙伴的期望，并指導(dǎo)他們的行動(dòng)。企業(yè)(等級(jí)組

2、織)以權(quán)力和權(quán)威為基礎(chǔ)，高度僵化；市場(chǎng)以?xún)r(jià)格為基礎(chǔ)，充分競(jìng)爭(zhēng)；網(wǎng)絡(luò)建立在信任和合作的基礎(chǔ)上，并且充滿了靈活性。網(wǎng)絡(luò)組織是如何形成的？社會(huì)平臺(tái)的全球性問(wèn)題：環(huán)境保護(hù)、人口等全球性問(wèn)題使人們不得不重新思考整個(gè)世界甚至宇宙。(地球村)社會(huì)變革：面對(duì)知識(shí)社會(huì)(知識(shí)經(jīng)濟(jì))的到來(lái)、人類(lèi)文化的進(jìn)化、自然資源的枯竭等社會(huì)變革，企業(yè)必須以系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的思維方式進(jìn)行思考。合作與競(jìng)爭(zhēng)、利益相關(guān)者、靈活性和創(chuàng)新等新理念的出現(xiàn)，極大地促進(jìn)了企業(yè)間合作關(guān)系的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)全球化：國(guó)際貿(mào)易和投資的規(guī)模擴(kuò)大了，戰(zhàn)后有了新的特點(diǎn)：分工更加細(xì)致，分工的范圍和領(lǐng)域更加廣泛(歐洲空中客車(chē)公司)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化：企業(yè)在區(qū)域內(nèi)建

3、立自身優(yōu)勢(shì)，注重內(nèi)部流通，形成外部壁壘。消費(fèi)市場(chǎng)的變化：企業(yè)與顧客(消費(fèi)者、購(gòu)買(mǎi)者、經(jīng)銷(xiāo)商)的關(guān)系正在逐漸向后退，對(duì)服務(wù)的重視大大超過(guò)了對(duì)制造業(yè)的重視。技術(shù)平臺(tái)，新技術(shù)快速發(fā)展：能源、新材料、信息、生物技術(shù)等。特別是，信息和通信技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)組織的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。兩個(gè)層面的影響：一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)影響人們的生產(chǎn)和生活方式(網(wǎng)絡(luò)空間)；作為一種特殊的技術(shù)(大腦延伸技術(shù))，它影響著人們的思維方式，促進(jìn)著組織的根本性和長(zhǎng)期性的變革(人才難留)。具體影響：產(chǎn)品生命周期縮短，研發(fā)成本增加，生產(chǎn)規(guī)模收益增加。3.網(wǎng)絡(luò)組織的具體模式是什么？戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念：一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、要素相互流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，它是通過(guò)各種

4、紐帶將多個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。類(lèi)型：非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟(技術(shù)交流、合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售聯(lián)盟、合作開(kāi)發(fā)等)。)、競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟(競(jìng)爭(zhēng)者之間的聯(lián)盟、微軟和英特爾與IBM競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)盟、國(guó)內(nèi)彩電聯(lián)盟、房地產(chǎn)聯(lián)盟)。虛擬企業(yè)，概念：為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)是由幾個(gè)擁有實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)所需資源的企業(yè)組合而成的。特征：功能模糊性、機(jī)會(huì)導(dǎo)向性和時(shí)間性。類(lèi)型：穩(wěn)定(以龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合其他企業(yè)向前、向后或橫向，耐克公司網(wǎng)絡(luò))，動(dòng)態(tài)(以經(jīng)紀(jì)人為基礎(chǔ)，根據(jù)需要隨機(jī)選擇合作企業(yè))。企業(yè)集群，概念：某一領(lǐng)域內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)在某一區(qū)域內(nèi)組合成一個(gè)整體，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、系統(tǒng)健全、上、中、下游興奮靈活的有機(jī)整體。特點(diǎn)：

5、地理位置相近，企業(yè)間相互依存，環(huán)境設(shè)施完善，信息知識(shí)傳播迅速。類(lèi)型：垂直集群(產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，分工合理)和hor)，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，概念：中小企業(yè)之間相互依存形成的穩(wěn)定的合作關(guān)系。特點(diǎn)：中小企業(yè)多，實(shí)力弱，聯(lián)合需求強(qiáng)。類(lèi)型：高科技網(wǎng)絡(luò)(中小企業(yè)與美國(guó)硅谷大學(xué)科研機(jī)構(gòu)合作)、具有共同文化背景的網(wǎng)絡(luò)(血緣、同鄉(xiāng)、同學(xué)、海外溫州人網(wǎng)絡(luò))、財(cái)團(tuán)網(wǎng)絡(luò)(意大利中小企業(yè)金融財(cái)團(tuán)和營(yíng)銷(xiāo)財(cái)團(tuán))。分包網(wǎng)絡(luò)，概念：龍頭企業(yè)只保留核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，這些企業(yè)將部分業(yè)務(wù)分包給下一級(jí)企業(yè)，從而層層分包形成網(wǎng)絡(luò)。特點(diǎn)：從龍頭企業(yè)開(kāi)始，龍頭企業(yè)只控制有直接供求關(guān)系的企業(yè)，并進(jìn)行不同層次的分包。

6、日本汽車(chē)分包網(wǎng)絡(luò)和西方飛機(jī)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。4.為什么網(wǎng)絡(luò)組織需要治理？提出治理問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)組織文獻(xiàn)已經(jīng)得出結(jié)論，網(wǎng)絡(luò)組織具有顯著的協(xié)同效應(yīng)，但網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)之間并不存在簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)組織自然不具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力。網(wǎng)絡(luò)組織的形成是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的必要條件，而不是充分條件。分擔(dān)R&D成本、分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些正是所有合作伙伴的心理期望。要把這種期望變成現(xiàn)實(shí)，一個(gè)不可避免的問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)組織的治理。網(wǎng)絡(luò)治理與公司治理的區(qū)別在于，公司治理是對(duì)責(zé)任和權(quán)利的界定以及權(quán)力的平衡，這一點(diǎn)在法規(guī)、公司章程、制度等文件中都有明確的解釋。網(wǎng)絡(luò)治理是一個(gè)相互作用和合作的過(guò)程，是一個(gè)由長(zhǎng)期合作演變而來(lái)的不成文

7、的規(guī)范和規(guī)則，更是一種文化現(xiàn)象；公司治理是縱向的，即上層對(duì)下一層的激勵(lì)、約束和監(jiān)督，體現(xiàn)相互制衡(股票期權(quán)的弊端)，而網(wǎng)絡(luò)治理是橫向的，即同一層面不同節(jié)點(diǎn)之間的橫向聯(lián)系和互動(dòng)，體現(xiàn)相互合作；公司治理的作用是單向的，是利益相關(guān)者針對(duì)個(gè)體管理者的，而網(wǎng)絡(luò)治理是雙向或多向的，是對(duì)所有利益相關(guān)者(合作節(jié)點(diǎn))的關(guān)系治理。5.網(wǎng)絡(luò)治理的特征是什么？共同治理和利益相關(guān)者理論：企業(yè)的目標(biāo)不應(yīng)局限于股東利益最大化，還應(yīng)考慮其他企業(yè)參與者的利益，包括雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶(hù)、社區(qū)和經(jīng)營(yíng)者。共同治理：物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權(quán)，共同行使企業(yè)的控制權(quán)，共同決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，共同分享企業(yè)的剩

8、余。也就是說(shuō)，所有利益相關(guān)者都參與公司治理，他們應(yīng)該通過(guò)一定的契約安排和治理制度來(lái)分享企業(yè)的控制權(quán)。公司治理和網(wǎng)絡(luò)治理的區(qū)別，邏輯起點(diǎn)不同。前者集中于一點(diǎn)，而后者是由許多利益相關(guān)者組成的一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)。治理維度是不同的。前者是利益相關(guān)者對(duì)公司的單向治理，而網(wǎng)絡(luò)組織的合作節(jié)點(diǎn)是共同的利益相關(guān)者，是利益相關(guān)者之間的雙向或多向互動(dòng)治理。治理行為有不同的起點(diǎn)。前者是從自身利益的角度來(lái)執(zhí)行契約，而后者是從網(wǎng)絡(luò)整體利益的角度來(lái)看的自我實(shí)現(xiàn)契約(協(xié)同效應(yīng))。合作利益共享是追求整體協(xié)同效應(yīng)的邏輯拓展；治理邊界是不同的。前者的利益相關(guān)者有權(quán)參與治理。理論上，公司治理是一種邊界不確定的結(jié)構(gòu)。在后者中，利益相關(guān)者主要

9、是指網(wǎng)絡(luò)投資特殊資產(chǎn)的合作節(jié)點(diǎn)，不存在網(wǎng)絡(luò)治理邊界無(wú)限擴(kuò)張的情況。6.如何管理網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制體系：宏觀機(jī)制(信任、聲譽(yù)、聯(lián)合制裁、合作文化)、微觀機(jī)制(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、決策協(xié)調(diào)、激勵(lì)與約束、利益分配)。宏觀機(jī)制、信任：信任機(jī)制不僅是網(wǎng)絡(luò)組織的形成機(jī)制，也是網(wǎng)絡(luò)組織治理的基礎(chǔ)。聲譽(yù)：這是對(duì)合作關(guān)系的特殊投資，快速的信息傳播使所有合作伙伴更加關(guān)注自己和合作伙伴的聲譽(yù)。聯(lián)合制裁：對(duì)違反者的聯(lián)合懲罰形成了對(duì)機(jī)會(huì)主義行為的威懾。合作文化：擴(kuò)大各方的文化交集，規(guī)范合作伙伴的行為，促進(jìn)合作創(chuàng)新。微觀機(jī)制、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)組織與治理的靈魂，也是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的前提。決策協(xié)調(diào)：實(shí)現(xiàn)基于知識(shí)的分散決策和網(wǎng)絡(luò)框架

10、下有效協(xié)調(diào)之間的平衡。激勵(lì)與約束：激勵(lì)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)作的原始技能(經(jīng)濟(jì)和人文層面)，而約束是限制合作節(jié)點(diǎn)行為的制動(dòng)器(相互依賴(lài)、特殊投資、自我表現(xiàn))。利益分配：公平有效的分配機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織生存和發(fā)展的基本保證(累積投資比例)。網(wǎng)絡(luò)治理的平臺(tái)治理邏輯，治理邏輯：關(guān)系(相互之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)聯(lián)系，關(guān)系治理)，互動(dòng)(相互之間的互動(dòng)，互動(dòng)的過(guò)程)，協(xié)同(生產(chǎn)部分的效果大于整體，1 12)。治理機(jī)制維系關(guān)系，促進(jìn)合作，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并在治理邏輯平臺(tái)上發(fā)揮作用。關(guān)系：基本假設(shè)：一方依賴(lài)于另一方控制的資源，利益來(lái)自資源的整合，每個(gè)合作伙伴都不會(huì)以犧牲他人的利益為代價(jià)來(lái)追求自己的利益。由于“搭擋”關(guān)系的存

11、在，合伙人已經(jīng)部分喪失了控制自己未來(lái)的能力，越來(lái)越依賴(lài)他人的活動(dòng)?；?dòng)：任何一方的行為變化都會(huì)觸動(dòng)這個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而影響其他節(jié)點(diǎn)的行為。因此，在合作過(guò)程中，節(jié)點(diǎn)的行為是彼此的函數(shù)，任何節(jié)點(diǎn)的行為不僅是自身能力的函數(shù)，也是其他節(jié)點(diǎn)行為的函數(shù)。協(xié)同：非線性互動(dòng)促進(jìn)系統(tǒng)有序發(fā)展，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)合作中的協(xié)同不同于市場(chǎng)機(jī)制作用下的“自然”協(xié)同和行政機(jī)制下的“揉捏”協(xié)同，而是具有自組織特征的“多元互補(bǔ)”協(xié)同。(注意負(fù)合作性)，7。目前研究中存在的問(wèn)題是，對(duì)特定模型的研究非常深入，但對(duì)一般網(wǎng)絡(luò)組織(特定模型之外)的研究有限。對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織治理規(guī)律的探索還不夠，其一般治理規(guī)律尚未揭示。實(shí)證研究不足，大多數(shù)文獻(xiàn)

12、都是案例研究，很少使用模型進(jìn)行定量研究。山西的形勢(shì)。組織間關(guān)系研究(學(xué)科建設(shè))。8。值得進(jìn)一步研究的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)的演化動(dòng)力與路徑研究網(wǎng)絡(luò)組織中的知識(shí)管理(知識(shí)轉(zhuǎn)移、吸收、風(fēng)險(xiǎn)防范)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作的社會(huì)研究(企業(yè)家的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)規(guī)范、嵌入理論、社會(huì)機(jī)制)網(wǎng)絡(luò)組織中的辯證關(guān)系研究(競(jìng)爭(zhēng)與合作、分散與集中、專(zhuān)業(yè)化與多元化)網(wǎng)絡(luò)組織治理目標(biāo)研究(企業(yè)目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、治理目標(biāo)及其關(guān)系)網(wǎng)絡(luò)組織治理環(huán)境研究(外部治理)網(wǎng)絡(luò)組織治理的關(guān)鍵要素及其相關(guān)機(jī)制研究，9。我的研究成果(440網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制，新經(jīng)濟(jì)管理研究，2003年第4期。網(wǎng)絡(luò)組織績(jī)效研究現(xiàn)狀分析及研究框架的構(gòu)建，科學(xué)管理研究，200

13、3年第1期。網(wǎng)絡(luò)合作環(huán)境下的利益分配理論與模型，管理科學(xué)，2003年第6期。里維李心春：企業(yè)聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)，廣東人民出版社，2000年。彭：網(wǎng)絡(luò)治理：理論與模型研究，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年。林潤(rùn)輝：網(wǎng)絡(luò)組織與企業(yè)的高成長(zhǎng)，南開(kāi)大學(xué)出版社，2004年。劉東：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年。陳：現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)，上海人民出版社，2002年。孫國(guó)強(qiáng)：論網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制，中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2005年。李維安等：公司治理，高等教育出版社，2005年。孫國(guó)強(qiáng)的相關(guān)成果，網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制理論(單本)，中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2005網(wǎng)絡(luò)組織：組織發(fā)展的新趨勢(shì)(合著)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004公司治理(合著)，高等教育出版社，2005網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制與治理績(jī)效的典型相關(guān)分析，經(jīng)濟(jì)管理2005(12)網(wǎng)絡(luò)組織集權(quán)與分權(quán)決策協(xié)調(diào)機(jī)制的平衡，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005年第2期西方網(wǎng)絡(luò)組織治理研究綜述， 國(guó)外經(jīng)濟(jì)與管理，2004(8)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作的激勵(lì)與約束機(jī)制，雙邊激勵(lì)與三維約束，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2005(2)，網(wǎng)絡(luò)合作環(huán)境下的利益分配理論與模型，管理科學(xué)，2003(6)關(guān)系互動(dòng)與合作，網(wǎng)絡(luò)組織治理邏輯，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2004(11)網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制，經(jīng)濟(jì)管理2003(4)網(wǎng)絡(luò)組織治理邊