鋼鐵企業(yè)專業(yè)評聘管理要點.ppt

1、專業(yè)評聘管理要點 制度培訓,人力資源處,專業(yè)評聘管理要點內容,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,建立和規(guī)范專業(yè)序列的發(fā)展通道，打造高素質的專業(yè)人員隊伍，提升公司核心競爭力。,嚴格準入，逐級晉升； 能上能下，動態(tài)管理； 績效導向，評聘分離。,本要點適用于公司唐山和承德兩個生產(chǎn)區(qū)專業(yè)人員評聘。,內容提示,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,第二章,人力發(fā)展委員會,負責公司專業(yè)評聘管理要點的研擬及組織

2、實施； 負責建立專業(yè)人員培訓、專業(yè)成果積分、績效考核等資料的檔案； 負責參評人員準入資格的初審； 負責組織進行專業(yè)人員評聘結果的匯總、審批、公示和資料歸檔； 負責有關申訴的處理。,人力資源處,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,第二章,人力發(fā)展委員會,人力資源處,專業(yè)成果歸口管理單位（企劃、技術、人資）,負責定期組織專業(yè)人員成果的申報、評價； 負責按年度整理專業(yè)人員成果積分檔案報人力資源處存檔。,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,設置專業(yè)師的崗位主要包括兩類: 一是專業(yè)序列的專

3、業(yè)崗位 二是基層序列的部分操作崗位,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,專業(yè)序列： 共設置實習級、師四、師三、師二、師一、主任師二、主任師一共計七個等級； 基層序列： 共設置實習級、師四兩個等級。,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,適用對象主要包括兩類： 一是新評聘人員 二是現(xiàn)有已聘任專業(yè)人員,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,1、專業(yè)序列各層級準入資格 （見附件一：專業(yè)序列各層級準入資格） 2、在技術創(chuàng)新、管理、市場

4、拓展以及生產(chǎn)等方面有特殊貢獻者，由一級主管提名，主管副總審核后，報總經(jīng)理審批，可適當放寬資格，依照評聘程序參加評聘。,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,根據(jù)專業(yè)職位等級的不同分為師級和主任師級兩種審批權限。 （見附件二：專業(yè)評聘權責劃分表）,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,專業(yè)評聘內容主要包括四部分： 資格審查 知識技能測試（通用、專業(yè)） 專業(yè)成果評價 年度績效結果應用。 （見附件三：專業(yè)評聘項目表）,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職

5、務等級管理,內容提示,人力資源處每年組織一次； 5月進行申報； 次年12月份為資格審核、知識測試成績及專業(yè)成果積分整理； 3月份結合年度績效結果提出聘任意見； 4月份完成聘用結果審批。,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,人力資源處將聘任結果提交公司經(jīng)理辦公會審議后，予以公布、執(zhí)行。,每年5月份由人力資源處組織，對于符合崗位需求及各層級準入資格的人員，采取公開報名的方式，由本人填寫申報表（見附件四：專業(yè)人員申報表），提交一級主管審核并簽署推薦意見后，報人力資源處進行資格初審。,人力資源處按照公司專業(yè)人員培訓課程體系組織培訓，定期組織測試

6、，對其參評人參加通用和專業(yè)知識技能培訓情況、測試成績進行審核。,各專業(yè)成果歸口管理單位于每年的12月份通過公文向人力資源處提供年度專業(yè)成果積分情況，人力資源處對其任期內的年度專業(yè)成果積分進行審核。（詳見附件五：專業(yè)成果積分項目及標準）,對于符合新進及晉級資格人員，根據(jù)評價結果及年度績效決定是否聘用。,第一章：總 則,第二章： 職 責,第三章：專業(yè)評聘的實施,第四章：專業(yè)職務等級管理,內容提示,社會招聘有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員按照招聘流程進行面試，初步確定專業(yè)職務等級，待第二年統(tǒng)一評聘時納入專業(yè)評聘體系進行管理。,由于組織機構調整或年齡等原因退出主管崗位的，依據(jù)其所學專長、能力和崗位設置，經(jīng)公司研究

7、按對應職位層級可轉專業(yè)序列。 （詳見附件六：主管轉專業(yè)對應等級表）,年度考核為丙等及以下者； 年度專業(yè)成果積分未達最低標準者（詳見附件七：年度專業(yè)成果積分最低標準）； 因個人重大失誤或失職，對公司造成嚴重損失的，視情況由人力資源處提出申請，報經(jīng)理辦公會審議決策。,因組織原因異動：可保留專業(yè)序列資格一年，次年必須參加對應崗位的專業(yè)評聘，按評聘結果確定聘用等級； 因個人原因異動：取消其專業(yè)職務等級，按新崗位進行重新核定。,強調事項！,請各單位將此要點進行宣導和培訓,請嚴格按照時間節(jié)點完成工作,有問題請及時進行溝通,資 格,備注：1、見習期指在本崗位工作年限；2、各層級的基本任職年限指在本崗位或與本專業(yè)相關崗位對應職務等級上的任職年限；3、學歷： （1）新聘人員：學歷指國家全日制學歷，且專業(yè)要求為對口專業(yè)或相關專業(yè)。 （2）已聘人員：學歷指國家承認，并通過公司鑒定、認可的最高學歷，且專業(yè)要求為對口專業(yè)或相關專業(yè)。,返 回,返 回,返 回,說明：1、準入學歷：包括全日制、國家自考、公司學歷班三種取得方式； 2、破格推薦需注明詳細原因； 3、欄目不夠時，可另附材料,返 回,返 回,返 回,返 回