某項目生命周期與項目管理過程概述(PPT 37頁).ppt

1、第二章項目生命周期和項目管理流程、主要內(nèi)容、項目生命周期概念和階段劃分項目管理流程的組成，以及每個子流程之間的關系項目決策原則、流程和程序、第一節(jié)項目生命周期、第一節(jié)、項目生命周期概念項目從創(chuàng)建唯一產(chǎn)品和服務的一次性活動開始，項目自始至終，整個流程構成一個項目生命周期。項目生命周期、軟件開發(fā)項目、需求分析功能和介面體系結構決策初始設計詳細設計代碼集成測試處理和改善內(nèi)部版本商業(yè)版本、項目生命周期、工程建設項目、項目評估設計準備接受和轉移設計施工、項目生命周期、產(chǎn)品開發(fā)項目、市場調(diào)查產(chǎn)品設計部件購買樣品制造測試和少量批量生產(chǎn)、項目生命周期、藥物開發(fā)項目、基礎和應用研究發(fā)現(xiàn)和審查注冊和批準、網(wǎng)絡計劃

2、、查找站、提交計劃書、征地、土建準備、土建實施、電信實施、系統(tǒng)集成、準備就緒、驗收通過、初步開通、最終開通、電信網(wǎng)絡工程設計和計劃階段、實施和控制階段、完成和交付階段、以及3項目任務項目每個階段的主要任務和主要任務的主要活動。4項目績效項目各階段的績效項目階段里程碑。，廣義項目生命周期，項目建設階段，運營階段拆除階段，定義/決策設計/計劃，實施/控制完成/提供，狹義項目生命周期，圖定義建筑設計結構設計詳細設計特別設計綜合設計，實施計劃測量成果修正維護變更，管理終止合同終止文件清理最終審計提供運營回收投資收益，組織拆解設施拆卸， 1定義項目和決策階段2項目計劃和設計階段3項目實施和控制階段4項目

3、完成和交付階段、第一節(jié)項目生命周期、項目定義和決策階段任務圖、項目計劃和設計階段任務流圖、項目實施和控制階段的工作流圖、項目完成和交付階段的工作流圖、22、項目管理各階段的工作內(nèi)容、工作內(nèi)容、定義和醫(yī)生2規(guī)劃和設計階段，1規(guī)劃開發(fā)3實施和控制階段，1控制標準開發(fā)，執(zhí)行2實施任務，3績效衡量和報告，4修正，25，項目管理各階段的工作內(nèi)容，1項目小組自檢， 一是項目的實現(xiàn)過程，二是項目的管理過程，項目業(yè)務過程和項目管理過程示意圖，項目的管理過程，項目的生命周期，第二節(jié)項目管理過程及其內(nèi)容，項目各管理工作過程之間的交互關聯(lián)，(圖中箭頭是文件及其內(nèi)容的過程)，一項目管理過程由五個不同的管理具體工作過程

4、組成。5茄子標準流程項目管理、計劃執(zhí)行控制結束開始、計劃、控制、運行、開始、結束、結束、項目管理流程、1包括啟動流程：定義項目階段任務和活動、項目或項目階段是否開始、項目或確定項目階段2計劃流程包括草擬、準備和項目或項目階段的工作目標、3組織流程包括人力資源和其他資源的配置和曹征、任務和任務的配置和曹征、激勵項目小組完成既定工作計劃并生成項目產(chǎn)出。4控制過程包括標準開發(fā)、項目活動的實際情況監(jiān)控和測量、差異和問題分析以及糾正措施等管理活動和活動。他們是實現(xiàn)項目目標，防止因積累偏差而導致項目失敗的管理工作和活動。5結束流程包括項目或項目階段的轉移和接受條件的制定、項目或項目階段的結果的轉移、項目順利結束的管理任務和活動。項目完成級別、時間、定義和決策階段、設計和計劃階段、實施和控制階段、完成和交付階段、啟動流程計劃流程組織流程控制流程結束流程、和項目決策定義項目決策是為了實現(xiàn)組織既定目標而提出的組織目標的各種項目可行方案。根據(jù)項目評價標準分析、評價和判斷多種替代方案，最終選擇和實施滿意的項目方案的過程。2，項目決策過程項目決策是由一系列項目決策步驟組成的完整過程。