醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告(ppt 86頁(yè))

1、績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目 - 高層匯報(bào)版 -,2020/9/1,第 2頁(yè),項(xiàng)目概述和回顧 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力,今日議程,2020/9/1,第 3頁(yè),項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定,匯報(bào)時(shí)間,中期匯報(bào) 7月17日,終期匯報(bào),績(jī)效考評(píng)指標(biāo),周次,1,2,3,4,績(jī)效考評(píng)制度,5,6,績(jī)效工資發(fā)放辦法,職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì),人力資源管理流程,計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法,高管激勵(lì)約束體系,7,高管薪酬調(diào)查,2020/9/1,第 4頁(yè),第一周,第二周,一

2、期匯報(bào),終期匯報(bào),第二階段工作過(guò)程,確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) 編寫(xiě)職業(yè)發(fā)展制度 討論人力資源管理流程 變動(dòng)薪酬管理辦法 制作最終匯報(bào)文件,制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦法 職業(yè)發(fā)展資料分析 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析 高管薪酬調(diào)查 變動(dòng)薪酬制定方式,高管薪酬介紹交流會(huì),2020/9/1,第 5頁(yè),項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系,中聯(lián)重科績(jī)效管理體系 考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“3X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì) 計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法,中聯(lián)重科高

3、層激勵(lì)約束體系 考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國(guó)內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查,中聯(lián)重科組織構(gòu)架,2020/9/1,第 6頁(yè),績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體,第一階段工作內(nèi)容,第二階段工作內(nèi)容,2020/9/1,第 7頁(yè),本項(xiàng)目交付成果,1.中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 4.完善中聯(lián)重科人力資源管理流程,項(xiàng)目原定成果,1.1 十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 1.2 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 5.高

4、層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制,項(xiàng)目提交成果,2020/9/1,第 8頁(yè),本項(xiàng)目提交成果文件共21份,階段,Word,Excel,Powerpoint,第一階段,十九個(gè)部門(mén)近二百個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo) 中聯(lián)重科績(jī)效管理制度 中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問(wèn)卷 高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案 高層管理人員年薪實(shí)施方案,中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表 中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評(píng)分結(jié)果,啟動(dòng)會(huì)材料0617 訪談結(jié)果總結(jié)0623 問(wèn)卷填寫(xiě)輔導(dǎo)0625 績(jī)效管理培訓(xùn)0704 期中匯報(bào)0717,員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè),中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī)效工資對(duì)照表 中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查

5、結(jié)果,中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹 中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告 人力資源管理流程 職業(yè)發(fā)展矩陣 期末匯報(bào)0802,第二階段,2020/9/1,第 9頁(yè),項(xiàng)目概述和回顧 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力,今日議程,2020/9/1,第 10頁(yè),這次調(diào)查，收到問(wèn)卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大,注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。,調(diào)查問(wèn)卷回收統(tǒng)計(jì)表,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 11頁(yè),薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果,一元結(jié)構(gòu),二元結(jié)構(gòu),三元結(jié)構(gòu),4,3,137,144,合計(jì),結(jié)構(gòu)類(lèi)型,選

6、擇人數(shù),三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu),結(jié)論,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 12頁(yè),高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果,高管各崗位年薪平均倍數(shù)對(duì)比圖,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 13頁(yè),年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致,以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)：23.16倍,調(diào)查問(wèn)卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 14頁(yè),年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果,高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 15頁(yè),各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致,以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪：109.4

7、5萬(wàn)元,調(diào)查問(wèn)卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 16頁(yè),不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較,注1：以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相對(duì)比例 注2：通過(guò)比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。,各崗位年薪總額與倍數(shù)對(duì)比圖,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 17頁(yè),績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,員工薪酬,工作努力,個(gè)人績(jī)效,公司績(jī)效,期望鏈,價(jià)值鏈,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 18頁(yè),經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)

8、準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 19頁(yè),績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 20頁(yè),為了保證不同考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對(duì)各崗位的考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整,高管薪酬,員工薪酬,2020/9/1,第 21頁(yè),項(xiàng)目概述和回顧 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力,今日議程,2020/9/1,第 22頁(yè),職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的,制度介紹

9、,發(fā)展矩陣,招聘,考評(píng),薪酬,對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求,對(duì)物質(zhì)收入的需求,培訓(xùn),人力資源管理,員工的需求,職業(yè)發(fā)展管理,形成對(duì)員工有效激勵(lì),2020/9/1,第 23頁(yè),員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)不同責(zé)任,員工,主管領(lǐng)導(dǎo),企業(yè),制度介紹,發(fā)展矩陣,從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ),引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)

10、劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位 對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn),對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢(xún)和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo) 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng) 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估,2020/9/1,第 24頁(yè),員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開(kāi)展,

11、確定行政路線與專(zhuān)業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu),實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作,薪酬級(jí)別調(diào)整 行政級(jí)別調(diào)整,實(shí)施縱向發(fā)展,內(nèi)部競(jìng)聘 崗位輪換 公司提撥,實(shí)施橫向發(fā)展,明確崗位任職資格,定期開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,能力不斷提升,開(kāi)展培訓(xùn)工作,企業(yè)持繼發(fā)展,確定職業(yè)發(fā)展矩陣,職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng),職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng),制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 25頁(yè),建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ),制度介紹,發(fā)展矩陣,橫向發(fā)展,縱向發(fā)展,主管 崗位一,主管 崗位二,主管 崗位三,經(jīng)理 崗位一,員工 崗位一,員工 崗位二,員工 崗位三,員工 崗位四,員工 崗位五,明確各崗位所需任職能力 明

12、確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容,明確發(fā)展路線 明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu),2020/9/1,第 26頁(yè),首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線,制度介紹,發(fā)展矩陣,部門(mén) 經(jīng)理,主管,分公司 總經(jīng)理,副總 經(jīng)理,員工,主體部門(mén),相關(guān)部門(mén),崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,5,4,4,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,1,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,崗位名,崗位名,1,相關(guān)部門(mén),舉例說(shuō)明,輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)

13、展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始,員工層,主管層,部門(mén)經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,3,6,7,8,7,18,4,6,3,職業(yè)發(fā)展矩陣,發(fā)展路線圖,2020/9/1,第 27頁(yè),然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專(zhuān)業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu),制度介紹,發(fā)展矩陣,崗位,通用之路,專(zhuān)業(yè)之路,工程師(四級(jí)）-主管工程師(三級(jí)） -主任工程師(三

14、級(jí)） -首席研究員(三級(jí)）,管理工程師(四級(jí)）-主管管理工程師 (三級(jí)） -主任管理工程師(三級(jí)）,銷(xiāo)售員(六級(jí)）-片區(qū)經(jīng)理 (三級(jí)） -分公司經(jīng)理(三級(jí)）,售后服務(wù)人員(四級(jí)）-售后服務(wù)站長(zhǎng) (三級(jí)） -分公司技術(shù)經(jīng)理(三級(jí)）,初級(jí)工(四級(jí)）-中級(jí)工(三級(jí)） -高級(jí)工(三級(jí)） -技師(三級(jí)） -高級(jí)技師(三級(jí)）,研發(fā)之路,營(yíng)銷(xiāo)之路,計(jì)件工人之路,2020/9/1,第 28頁(yè),最后需要明確各崗位所需能力，并有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作,制度介紹,發(fā)展矩陣,招聘及篩選 (內(nèi)部和外部),績(jī)效管理,崗位 任職能力,人力資源計(jì)劃和發(fā)展,薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理,評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效/效率(手段)和發(fā)展需要,把工資提升與

15、勝任能力發(fā)展掛鉤 表?yè)P(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工,按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估後選人是否具備這些要求,利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫(kù)的檢視/評(píng)估，以開(kāi)發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo),崗位任職能力來(lái)自績(jī)效考評(píng)指標(biāo)5項(xiàng)考核能力,2020/9/1,第 29頁(yè),由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步,制度介紹,發(fā)展矩陣,制定基礎(chǔ),制定內(nèi)容,員工本人,基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解 對(duì)自身具備能力的正確評(píng)估,公司鼓勵(lì)員工自己日常通過(guò)與主管討論制

16、定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,制定基礎(chǔ),制定內(nèi)容,人力資源部,及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力 實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作 關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī),與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工,個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意,2020/9/1,第 30頁(yè),根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步,制度介紹,發(fā)展矩陣,薪酬職級(jí)調(diào)整,員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升 凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?

17、5分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員工的10%；具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門(mén)經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案,崗位職層調(diào)整,職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng) 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行

18、性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過(guò)的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人 部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù),2020/9/1,第 31頁(yè),實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿意度的關(guān)鍵,制度介紹,發(fā)展矩陣,內(nèi)部招聘,崗位輪換,實(shí)施原因,實(shí)施重點(diǎn),員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招

19、聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或用人需求申請(qǐng)表發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘,崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng),橫向發(fā)展機(jī)會(huì),當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì),人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作 對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施,

20、2020/9/1,第 32頁(yè),根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開(kāi)展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證,入職培訓(xùn),在職培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),制度介紹,發(fā)展矩陣,目的,內(nèi)容,使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作,根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開(kāi)展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力,公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任

21、制等,管理知識(shí)類(lèi)：利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 專(zhuān)業(yè)知識(shí)類(lèi)：專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新型材料知識(shí)等,新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),2020/9/1,第 33頁(yè),發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門(mén)及崗位之間相互關(guān)系,制度介紹,發(fā)展矩陣,部門(mén)之間,分為主體部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，可以表示部門(mén)之間崗位的輪換及晉升關(guān)系,崗位編號(hào),崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以

22、相互之間輪換，,層級(jí),分為員工層、主管層、三級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、三級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)副部門(mén)經(jīng)理層、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層 分公司指營(yíng)銷(xiāo)與制造分公司，其它職能部門(mén)不涉及分公司層,發(fā)展路線圖,指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容,職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解,2020/9/1,第 34頁(yè),技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣,制度介紹,發(fā)展矩陣,職能管理部門(mén),研發(fā)/制造部門(mén),營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),三級(jí) 部門(mén) 經(jīng)理,三級(jí) 部門(mén) 副經(jīng)理,主管,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理,服務(wù)站站長(zhǎng),計(jì)劃成本 主管,營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)副總裁,銷(xiāo)售分公

23、司 技術(shù)經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部 經(jīng)理,1,9,10,11,12,13,14,研究所副所長(zhǎng),綜合管理室 主任,標(biāo)準(zhǔn)化室 主任,項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)信息 室主任,工藝室 主任,研究室 主任,生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng),制造公司副總經(jīng)理,生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理,制造公司總經(jīng)理,研發(fā)副總裁,制造副總裁,研究所所長(zhǎng),生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理,質(zhì)檢部副經(jīng)理,計(jì)量室 主管,檢測(cè)室 主管,質(zhì)檢部經(jīng)理,員工,售后服務(wù)人員,培訓(xùn)工程師,工藝核算工程師,2,3,4,5,6,設(shè)計(jì)工程師 工藝工程師,技術(shù)服務(wù)工程師 設(shè)計(jì)工程師,標(biāo)準(zhǔn)化工程師 科技管理,資料管理員,檔案管理,信息資料管理 檔案管理,質(zhì)檢工程師 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 統(tǒng)計(jì)員 檢驗(yàn)員,現(xiàn)場(chǎng)工程師,計(jì)量員

24、,2,2,3,3,2,2,2,2,6,7,8,9,10,12,13,14,17,18,19,20,9,9,二級(jí) 部門(mén) 經(jīng)理,二級(jí) 部門(mén) 副經(jīng)理,企管部經(jīng)理,研發(fā)中心主任,技術(shù)管理部經(jīng)理,15,16,2020/9/1,第 35頁(yè),技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過(guò)崗位,1、正常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始,員工層,主管層,部門(mén)經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉

25、升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,9,7,8,10,15,20,17,18,19,16,16,13,3,6,7,8,15,16,10,11,3,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 36頁(yè),技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表,注釋?zhuān)杭夹g(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定,制度介紹,發(fā)展矩陣,檔次,技術(shù)職務(wù)名稱(chēng),技術(shù)職務(wù)級(jí)別,技術(shù)開(kāi)發(fā),技術(shù)支持,技術(shù)服務(wù),適用 技術(shù)崗位,一,二,三,1,首席研究員,一,二,三,2,主任工程師,一,二,三,3,主管工程師,一,二,三,4,工程師,四,技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表,2020/9/1,第 37頁(yè),財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗

26、位職業(yè)發(fā)展矩陣,制度介紹,發(fā)展矩陣,財(cái)務(wù)部門(mén),外派審計(jì)室,外派審計(jì)員,綜合審計(jì)室,綜合審計(jì)員,審計(jì)部,-,項(xiàng)目投資 證券投資 投資研究分析 綜合人員,投資發(fā)展部,生產(chǎn)核算室 主管,銷(xiāo)售核算室 主管,出納室主管,綜合核算室 主管,成本核算會(huì)計(jì) 材料核算會(huì)計(jì) 費(fèi)用核算會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì),銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì) 駐外會(huì)計(jì),現(xiàn)金出納 銀行出納 工資核算會(huì)計(jì),稅務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì)員,三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,主管,員工,副總裁,1,2,3,4,5,7,6,2,4,6,6,6,7,二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,審計(jì)部經(jīng)理,投資發(fā)展部 經(jīng)理,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,8,9,10,2020/9/1,第 38頁(yè),財(cái)務(wù)

27、領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始,財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中4個(gè)科室擔(dān)任過(guò)主管崗位 投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升,晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,6,6,6,7,1,2,3,4,9,10,5,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 39頁(yè),營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),職能管理部門(mén),技術(shù)制造,二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,主管,員工,分公司

28、副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,產(chǎn)品廣告 策劃室主管,辦公室主任,宣傳策劃部 主管,宣傳策劃人員,外聯(lián)接待部 主管,接待員 外聯(lián)員 內(nèi)務(wù) 車(chē)隊(duì)安全員 駕駛員,制造 副總經(jīng)理,相關(guān)部門(mén) 主管,相關(guān)工程師 工廠儲(chǔ)運(yùn)員 工廠庫(kù)管員,市場(chǎng)調(diào)研室 主管,售后服務(wù) 管理室主管,銷(xiāo)售事務(wù)室 主管,營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理,培訓(xùn)工程師,策劃員,調(diào)研員,配件核算員 配件計(jì)劃員 儲(chǔ)運(yùn)員 庫(kù)管員,主機(jī)核算員 銷(xiāo)售計(jì)劃員 銷(xiāo)售信息員,公關(guān)員 內(nèi)勤員 車(chē)輛管理員 駕駛員,制造總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理,制造/研發(fā) 副總裁,營(yíng)銷(xiāo)副總,4,1,1,2,2,3,3,4,4,5,5,6,7,7,6,12,13,14,制度介紹,發(fā)展矩陣,三

29、級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理,市場(chǎng)策劃部經(jīng)理,制造/研發(fā) 經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理,市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理,副經(jīng)理,8,8,9,9,10,11,2020/9/1,第 40頁(yè),營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,員工層,主管層,部門(mén)經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,13,14,營(yíng)銷(xiāo)副總裁：必定要在其中2個(gè)主線 (營(yíng)銷(xiāo)管理部、市場(chǎng)策劃部)擔(dān)任過(guò)部門(mén)副經(jīng)理或以上的崗位 銷(xiāo)售公司總經(jīng)理：最好要由營(yíng)銷(xiāo)管理部或市場(chǎng)策劃部提撥 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過(guò)技術(shù)崗位

30、,1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng) 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專(zhuān)員開(kāi)始,7,12,12,14,2,5,8,9,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 41頁(yè),營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣,營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén),片區(qū)經(jīng)理,銷(xiāo)售人員,服務(wù)站站長(zhǎng),售后服務(wù)人員,營(yíng)銷(xiāo)直線部門(mén),產(chǎn)品廣告 策劃室主管,市場(chǎng)調(diào)研室 主管,售后服務(wù) 管理室主管,銷(xiāo)售事務(wù)室 主管,營(yíng)銷(xiāo)副總裁,培訓(xùn)工程師,策劃員,調(diào)研員,配件核算員 配件計(jì)劃員 儲(chǔ)運(yùn)員 庫(kù)管員,主機(jī)核算員 銷(xiāo)售計(jì)劃員 銷(xiāo)售信息員,公關(guān)員 內(nèi)勤員 車(chē)

31、輛管理員 駕駛員,二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,主管,員工,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理,1,2,3,5,7,6,3,4,8,12,13,14,制度介紹,發(fā)展矩陣,營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理,市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理,市場(chǎng)策劃部經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理,分公司經(jīng)理,分公司 技術(shù)經(jīng)理,9,10,11,2020/9/1,第 42頁(yè),營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：營(yíng)銷(xiāo)直線部門(mén)員工層崗位可以

32、同職能部門(mén)同層崗位輪換，但直線部門(mén)主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門(mén)組別時(shí)，一般需從員工層開(kāi)始,分公司總經(jīng)理：要想升到營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理必須在營(yíng)銷(xiāo)管理部擔(dān)任過(guò)部門(mén)副經(jīng)理以上的職務(wù),晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,7,8,9,10,12,12,1,4,3,2,5,6,3,9,10,11,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 43頁(yè),營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域直線崗位專(zhuān)業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表,注釋?zhuān)籂I(yíng)銷(xiāo)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定,注釋?zhuān)菏酆蠓?wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷(xiāo)售任務(wù)完成情況決定,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路,經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)崗位營(yíng)銷(xiāo)之路,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 44頁(yè),職能管理領(lǐng)域

33、崗位職業(yè)發(fā)展矩陣,制度介紹,發(fā)展矩陣,職能部門(mén),營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),技術(shù)制造,員工,接待員 外事接待員 外聯(lián)員 票務(wù)采購(gòu)員,中聯(lián)報(bào)執(zhí)行主編 編輯、記者 專(zhuān)職攝影記者及音響師 宣傳策劃,車(chē)隊(duì)安全員 駕駛員,董事長(zhǎng)秘書(shū) 工青婦專(zhuān)干 打字員 收發(fā)員 內(nèi)務(wù) 郵電管理員,人力資源管理 經(jīng)警隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 經(jīng)警,人力資源開(kāi)發(fā),工藝核算工程師 內(nèi)勤事務(wù),質(zhì)量管理,相關(guān)工程師,策劃員 調(diào)研員,公關(guān)員 內(nèi)勤員 車(chē)輛管理員 駕駛員,1,2,3,4,5,7,6,8,9,11,7,9,9,6,1,二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,主管,副總裁,計(jì)劃成本 管理室主管,人力資源 管理室主管,人力資源 開(kāi)發(fā)室主管,汽車(chē)隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng),文秘機(jī)要部

34、 主管,外聯(lián)接待部 主管,宣傳策劃部 主管,質(zhì)量管理室 主管,相關(guān)部門(mén) 主管,產(chǎn)品廣告 /市場(chǎng)調(diào)研主管,企管部經(jīng)理,辦公室主任,營(yíng)銷(xiāo)副總裁,研發(fā) 副總裁,10,12,13,14,10,12,14,15,16,17,18,人力資源部經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,制造/研發(fā) 副經(jīng)理,市場(chǎng)策劃部 副經(jīng)理,制造/研發(fā) 經(jīng)理,市場(chǎng)策劃 部經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)行政部 經(jīng)理,2020/9/1,第 45頁(yè),職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：職能部門(mén)由于各部門(mén)內(nèi)部崗位較少，而部門(mén)間崗位相關(guān)性又不大，所以

35、輪崗機(jī)會(huì)較少 某部門(mén)員工如轉(zhuǎn)到其它部門(mén)時(shí)，可能要從員工層開(kāi)始,由于職能部門(mén)員工層崗位多，部分部門(mén)員工崗位不易升到經(jīng)理層,員工層,主管層,部門(mén)經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,6,7,8,9,14,16,14,14,13,15,12,11,10,16,17,18,16,17,18,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 46頁(yè),制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣,研發(fā)/制造部門(mén),綜合管理室 主管,計(jì)劃室 主管,制造公司副總經(jīng)理,文秘員 統(tǒng)計(jì)員 內(nèi)勤員,計(jì)劃員 成品庫(kù)管員,國(guó)內(nèi)采購(gòu)室 主管,生產(chǎn)調(diào)度室 主管,采購(gòu)員 司機(jī) 統(tǒng)計(jì)員,生產(chǎn)調(diào)度員,外協(xié)室 主管,進(jìn)出口部

36、經(jīng)理,主管助理 外協(xié)員,經(jīng)理助理兼報(bào)關(guān)員 業(yè)務(wù)員,各生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng),生產(chǎn)配料 倉(cāng)儲(chǔ)室主管,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 統(tǒng)計(jì)員 叉車(chē)工 機(jī)加工廠行車(chē)工 轉(zhuǎn)運(yùn)工 轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī),配料員 物料配送員 庫(kù)管員,檢測(cè)室 主管,計(jì)量室 主任,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員 統(tǒng)計(jì)員 檢驗(yàn)員,計(jì)量員,計(jì)件工人,二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,主管,員工,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,制造公司總經(jīng)理,制造副總裁,1,2,4,4,5,7,10,9,16,1,2,2,3,3,3,2,10,10,6,6,8,11,11,17,18,制度介紹,發(fā)展矩陣,4,綜合計(jì)劃部 副經(jīng)理,分管（外協(xié)、自制廠）,質(zhì)檢部 副經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,

37、綜合計(jì)劃部 經(jīng)理,生產(chǎn)準(zhǔn)備部 經(jīng)理,質(zhì)檢部 經(jīng)理,14,分管（裝配廠、倉(cāng)庫(kù)）,12,13,12,12,14,15,2020/9/1,第 47頁(yè),制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：制造部門(mén)崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪換 較專(zhuān)，別的崗位不易換入,制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過(guò)主管或以上的崗位 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中2個(gè)功能小組擔(dān)任過(guò)崗位,晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1,6,2,3,4,5,12,14,10,10,7,9,12,12,12,12,1

38、4,14,16,17,16,16,18,2,8,11,12,13,14,15,16,17,18,3,4,6,9,8,10,12,13,14,15,7,9,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 48頁(yè),制造領(lǐng)域計(jì)件工人專(zhuān)業(yè)發(fā)展之路,劃分標(biāo)準(zhǔn),初級(jí)工,中級(jí)工,高級(jí)工,技師,高級(jí)技師,有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問(wèn)題。,有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問(wèn)題。,具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。,

39、具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出。,具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來(lái)顯著的貢獻(xiàn)。,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第 49頁(yè),其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣,研發(fā)/制造部門(mén),職能管理部門(mén),營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),制度介紹,發(fā)展矩陣,二級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,二級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,主管,員工,分公司 副經(jīng)理,分公司 總經(jīng)理,副總裁,開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售室 主任,電氣廠 廠長(zhǎng),制造公司副總經(jīng)理,技術(shù)開(kāi)發(fā)與服務(wù) 銷(xiāo)售員 資料管理員 實(shí)驗(yàn)員,計(jì)劃員 檢驗(yàn)員 庫(kù)管員 統(tǒng)計(jì)核算員 司機(jī),機(jī)電 維修組主

40、管,生產(chǎn)設(shè)備 安全室主管,機(jī)修工 電修工 空調(diào)維修工 發(fā)配電工 吊車(chē)司機(jī),資產(chǎn)管理員 庫(kù)管員 設(shè)備技術(shù)工程師,環(huán)境 管理室,物業(yè) 管理室,軟件開(kāi)發(fā)室 主管,網(wǎng)絡(luò)管理室 主管,督察員,軟件開(kāi)發(fā)工程師,網(wǎng)絡(luò)管理工程師,公寓管理員 維修管理員,后勤管理員 庫(kù)管員 采購(gòu)員,律師,營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)副總裁,制造公司總經(jīng)理,制造副總裁,設(shè)備動(dòng)力部 經(jīng)理,網(wǎng)絡(luò)中心主任,物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理,督察辦 主任,1,2,3,4,6,9,7,10,11,2,3,5,11,18,8,三級(jí)部門(mén) 經(jīng)理,三級(jí)部門(mén) 副經(jīng)理,電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部 副經(jīng)理,電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部 經(jīng)理,12,13,14,15,16,17,20

41、20/9/1,第 50頁(yè),其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖,輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 2、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3、特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門(mén)的崗位輪換，并加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒(méi)有再細(xì)分）,律師：屬于特殊崗位，可以由營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)催款員晉升過(guò)來(lái)，但沒(méi)有直接向上晉升路線，,員工層,主管層,部門(mén)經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,3,4,5,6,7,8,15,16,17,9,10,10,11,12,12,13,13,14,18,14,18,9,10,制度介紹,發(fā)展矩陣,2020/9/1,第

42、 51頁(yè),項(xiàng)目概述和回顧 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力,今日議程,2020/9/1,第 52頁(yè),人力資源管理流程目錄,人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 崗位輪換管理流程 員工調(diào)動(dòng)管理流程 新進(jìn)員工管理流程 員工離職管理流程 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 新員工崗前培訓(xùn)流程 員工在崗培訓(xùn)流程 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,半年績(jī)效考評(píng)流程 年度績(jī)效考評(píng)流程 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 職層不定期調(diào)整流程 薪酬計(jì)劃管理流程 薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 績(jī)效工資發(fā)放管理流程,2020/9/1,第

43、53頁(yè),流程名稱(chēng),人力資源規(guī)劃流程,任職資格管理流程,內(nèi)部招聘流程,外部招聘流程,新進(jìn)員工管理流程,員工離職管理流程,招聘及崗位管理流程,培訓(xùn)管理流程,考評(píng)管理流程,薪酬管理流程,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,新員工崗前培訓(xùn)流程,員工在崗培訓(xùn)流程,半年績(jī)效考評(píng)流程,年度績(jī)效考評(píng)流程,薪酬職級(jí)定期調(diào)整流程,薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程,績(jī)效工資發(fā)放管理流程,薪酬計(jì)劃管理流程,規(guī)劃流程,實(shí)施流程,職層不定期調(diào)整流程,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,崗位輪換管理流程,績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程,員工調(diào)動(dòng)管理流程,人力資源管理流程分為：招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程,2020/9/1,第 54頁(yè),職業(yè)發(fā)展管理委

44、員會(huì),人力資源部,公司各部門(mén),下發(fā)人力資源需求表,填寫(xiě)人力資源需求表,部門(mén)經(jīng)理審批,是否同意,委員會(huì)審批,是否同意,否,否,是,各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求,編制公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃草案,人力資源規(guī)劃,分析內(nèi)部人力資源狀況,了解外部人力資源供給情況,人力資源需求分析,是,公司年度整體發(fā)展規(guī)劃,年度工作計(jì)劃管理流程,存檔,內(nèi)部招聘流程,外部招聘流程,3天,2天,5天,2天,3天,1天,2天,人力資源規(guī)劃流程,2020/9/1,第 55頁(yè),職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),人力資源部,公司各部門(mén),各部門(mén)崗位任職資格,下發(fā)崗位任職資格意見(jiàn)表,總經(jīng)理辦公會(huì)議審核,是否同意,委員會(huì)審批,是否同意,是,否

45、,否,是,各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格,匯總平衡編制公司 崗位任職資格,崗位任職資格,更新相關(guān)資料,崗位任職資格,存檔,各部門(mén)備案,3天,2天,1天,2天,1天,1天,崗位任職資格管理流程,2020/9/1,第 56頁(yè),對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,擬訂招聘計(jì)劃,是否同意,是,進(jìn)行招聘宣傳,處理應(yīng)征信件材料,向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出 應(yīng)試通知,根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選,是否合格,否,否,是,是否需要 內(nèi)部招聘,人員需求計(jì)劃,是否同意,是,是,開(kāi)據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單 辦理相關(guān)手續(xù),更新員工檔案,人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),公司各部門(mén),否,外部招聘流程,否,對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,不予錄取 保

46、持原聘,委員會(huì)審批,委員會(huì)審批,不予錄取 保持原聘,內(nèi)部應(yīng)聘登記表 直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批,1天,2天,5天,2天,2天,通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo) 辦理交接事宜,存檔,2天,1天,2天,2天,1天,1天,5天,1天,1天,核定員工薪酬級(jí)別,內(nèi)部招聘流程,2020/9/1,第 57頁(yè),對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試,確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃,是否同意,是,進(jìn)行各類(lèi) 招聘宣傳,處理應(yīng)征信件、材料,向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知,根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選,是否合格,否,是,否,新進(jìn)人員管理流程,寄發(fā)聘用通知,是否需要 外部招聘,是,職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),公司各部門(mén),內(nèi)部招聘流程,否,對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試

47、,是否合格,否,是,不予錄取,人員需求計(jì)劃,委員會(huì)審批,是,否,是否同意,委員會(huì)審批,淘汰，并重新 進(jìn)行初選,存入備用人才庫(kù)，并重新進(jìn)行初選,1天,2天,10天,2天,2天,1天,1天,2天,1天,2天,更新員工檔案,存檔,1天,外部招聘流程,2020/9/1,第 58頁(yè),否,人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),公司各部門(mén),委員會(huì)審批,是,否,是否同意,5天,2天,更新員工檔案,存檔,1天,崗位輪換總體方針,員工崗位輪換申請(qǐng),安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案,本次績(jī)效考評(píng)成績(jī),執(zhí)行崗位輪換方案,3天,通知員工本人，轉(zhuǎn)出、 轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo) 辦理交接事宜,5天,核定員工薪酬級(jí)別,2天,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,崗位

48、輪換管理流程,2020/9/1,第 59頁(yè),否,員工調(diào)入部門(mén),人力資源部,員工調(diào)出部門(mén),董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理審批,是,否,是否同意,2天,更新員工檔案,存檔,1天,調(diào)動(dòng)人填寫(xiě)員工崗位 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,1天,向調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人， 調(diào)出、調(diào)入部門(mén)， 財(cái)務(wù)部、物業(yè)部 發(fā)送調(diào)動(dòng)通知,調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,是,否,是否同意,通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人 調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn),調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),是,否,是否同意,核定新崗位職層 薪酬職級(jí),是否需要董事長(zhǎng) 或總經(jīng)理審批,董事長(zhǎng)或總經(jīng)理,通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人 調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn),是,辦理調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級(jí),否,2天,1天,2天,1天,2天,1天,員工調(diào)動(dòng)管理流程,2020/9/1,第 6

49、0頁(yè),安排新員工到公司報(bào)到、體檢,接收新進(jìn)員工,新進(jìn)員工部門(mén)培訓(xùn),新進(jìn)員工培訓(xùn) 評(píng)定意見(jiàn),安排試用期工作,部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě) 轉(zhuǎn)正審批表 確定薪酬職級(jí),簽訂聘用合同書(shū) 執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇,及時(shí)更新員工檔案 相關(guān)資料,辦理員工 辭退手續(xù),人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),公司各部門(mén),存檔,人力資源部進(jìn)行 聘用崗位核定,是否同意,是,否,委員會(huì)審批,是否同意,否,是,人力資源部核定試用崗位,簽訂試用合同,新進(jìn)崗前培訓(xùn),辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),新員工崗前 培訓(xùn)流程,1天,1天,1天,1天,1天,1天,2天,1天,1天,1天,新進(jìn)員工管理流程,2020/9/1,第 61頁(yè),員工辭職申請(qǐng),部門(mén)經(jīng)理 簽署意見(jiàn),中高層經(jīng)理，技

50、術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請(qǐng),更新員工檔案,人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),公司各部門(mén),存檔,委員會(huì)審批,是否同意,是,否,辦理員工離職手續(xù),人力資源部審核 離職手續(xù),是否完備,是,否,處理交接事務(wù),解除勞動(dòng)合同 通知書(shū),1天,5天,2天,2天,1天,1天,員工離職管理流程,2020/9/1,第 62頁(yè),職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),人力資源部,公司各部門(mén),公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,部門(mén)員工提出培訓(xùn)需求,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門(mén)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,委員會(huì)審批,是否同意,是,否,編制培訓(xùn)需求調(diào)查表,部門(mén)經(jīng)理審批,是否同意,是,否,培訓(xùn)需求調(diào)查表,是否同意,部門(mén)經(jīng)理審核,否,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃,是,公

51、司年度發(fā)展規(guī)劃,2天,1天,2天,3天,1天,2天,培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,2020/9/1,第 63頁(yè),人力資源部,公司各部門(mén),安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地,記錄考勤,按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)）,確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單,制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃,部門(mén)經(jīng)理審批,是否同意,否,是,協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料,將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案,存檔,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 培訓(xùn)成績(jī)單,向各部通報(bào) 評(píng)估結(jié)果 培訓(xùn)成績(jī)單,是否合格,否,是,填寫(xiě)、發(fā)放培訓(xùn)安排通知單,根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn),1天,2天,1天,1天,1天,3天,3天,1天,1天,1天,新員工崗前培訓(xùn)流

52、程,2020/9/1,第 64頁(yè),人力資源部,提供培訓(xùn)部門(mén),培訓(xùn)準(zhǔn)備,是否同意,是,否,培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷,部門(mén)經(jīng)理審批,是否同意,委員會(huì)審批,是否同意,是,否,擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排,公司各部門(mén),否,是,年度培訓(xùn)初步方案,確認(rèn)培訓(xùn)人員名單,培訓(xùn)安排,安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地,記錄考勤,參加人員名單,經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單,參加培訓(xùn)人員名單,下發(fā)培訓(xùn)安排,將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案,存檔,開(kāi)展培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估,向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果,委員會(huì)審批,職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單,1天,2天,2天,2天,1天,2天,1天,1天,3天,1天,1天,員工在崗培訓(xùn)流程,2020/9/1,第 65頁(yè),人力

53、資源部,員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請(qǐng),公司各部門(mén),將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案,存檔,向轉(zhuǎn)入部門(mén)通報(bào)評(píng)估結(jié)果,與轉(zhuǎn)入崗位所在部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地,協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料,按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),記錄考勤,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估,是否合格,否,是,崗位輪換 管理流程,2天,3天,3天,1天,1天,1天,職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組,績(jī)效考評(píng)流程,確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單,分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠,2天,2天,員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程,2020/9/1,第 66頁(yè),半年績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程,更新考評(píng)檔案,績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì),向各部門(mén)發(fā)放考評(píng)所用表格,匯總考評(píng)結(jié)果,制定績(jī)效工資 發(fā)放方案,績(jī)

54、效考評(píng)執(zhí)行小組,被考評(píng)人,存檔,考核人,信息提供方,提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù),業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分,完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告,就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通,向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表,考評(píng)意見(jiàn)反饋,績(jī)效工資發(fā)放 管理流程,是否合格,是,否,向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表,績(jī)效考核評(píng)分表,執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批,1天,3天,3天,3天,3天,2天,1天,3天,2天,1天,3天,對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng),2天,2020/9/1,第 67頁(yè),年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程,更新考評(píng)檔案,匯總考評(píng)結(jié)果,下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整,制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案,績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組,被考評(píng)人,存檔,考評(píng)人,信息提供方,完成被考評(píng)人

55、工作能力與工作態(tài)度考評(píng),就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通,提供考評(píng)結(jié)果反饋表 對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果,提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見(jiàn),執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批,考評(píng)是否合格,是,否,績(jī)效考核評(píng)分表,績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì),向各部門(mén)發(fā)放考評(píng)所用表格,提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù),業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分,完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告,對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng),2天,向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表,薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程,年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程,崗位輪換 管理流程,績(jī)效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程,1天,3天,3天,3天,2天,3天,2天,1天,3天,3天,3天,1天,7-10天,制定績(jī)效工資 發(fā)放方案,績(jī)效工資發(fā)放 管理流程,2天,

56、2020/9/1,第 68頁(yè),是否同意,委員會(huì)審批,否,是否同意,否,是,根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo),績(jī)效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請(qǐng),是,人力資源部,職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),部門(mén)經(jīng)理,是否需要 委員會(huì)確定,是,否,部門(mén)經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績(jī)效考核指標(biāo),與部門(mén)經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績(jī)效考核指標(biāo),部門(mén)經(jīng)理審批,績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （初稿）,績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （定稿）,績(jī)效考評(píng)流程,3天,2天,1天,2天,1天,更新考評(píng)檔案,1天,存檔,績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程,2020/9/1,第 69頁(yè),是否同意,委員會(huì)審批,否,辦理調(diào)整手續(xù),職層調(diào)整申請(qǐng),是,職業(yè)發(fā)展

57、執(zhí)行小組,職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì),部門(mén)經(jīng)理,擬定調(diào)整方案,調(diào)整薪酬待遇,更新相應(yīng)檔案,薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程,存檔,部門(mén)經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通,2天,2天,2天,1天,1天,1天,辦理有關(guān) 交接手續(xù),3天,1天,注：由于在部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜,對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng),人力資源部,職層不定期調(diào)整流程,2020/9/1,第 70頁(yè),人力資源部,薪酬委員會(huì),董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)審批,是否同意,修改,估算本年度 績(jī)效工資總額,年度績(jī)效工資估算報(bào)告,公司績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案,估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù)/級(jí)別變動(dòng)情況,年度固定工資估算報(bào)告,估算固定工資 總額,年度工資計(jì)劃,年度工資總額,擬訂年度工資 使用計(jì)劃,董事長(zhǎng)審批,是否同意,否,是,是,否,存檔,計(jì)算歷年 工資節(jié)余額,人力資源規(guī)劃流程,公司本年度發(fā)展規(guī)劃,公司財(cái)務(wù)部,1天,2天,3天,1天,2天,1天,3天,2天,薪酬計(jì)劃管理流程,2020/9/1,第 71頁(yè),部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表,董事長(zhǎng),公司財(cái)務(wù)部,人力資源部,制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案,部門(mén)經(jīng)理審核,董事長(zhǎng)審批,執(zhí)行調(diào)整方案,部門(mén)調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表,補(bǔ)發(fā)薪酬,員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表,調(diào)整薪酬說(shuō)明書(shū),部門(mén)經(jīng)理審批,是否正確,是,否,是否同意,是,否,員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表,調(diào)整薪酬說(shuō)明書(shū),公司各部門(mén),提交薪酬職級(jí)調(diào)整建議,是否同意,