建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理,邱宏達(dá),一、我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀 建筑業(yè)的范圍：建筑企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢、造價(jià)、建筑材料、建筑制品。 1、施工企業(yè) 6萬(wàn)多家，從業(yè)人員3000多萬(wàn)，其中總承包企業(yè) 家，專業(yè)承包 家，勞務(wù)分包 家。 施工企業(yè)資質(zhì)系列：總承包-專業(yè)承包-勞務(wù)分包 總承包等級(jí)：特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。 專業(yè)承包等級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) 勞務(wù)分包等級(jí)：一級(jí)、二級(jí) 2019年前，僅有總承包，分一、二、三、四級(jí)。,第一章 概述,2019年7月1日起，建筑企業(yè)類別分84類，其中施工總承包12類，專業(yè)承包59類，勞務(wù)分包13類。 日本建筑企業(yè)：51萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員500多萬(wàn)，資質(zhì)分大型、大中型、中型、小型

2、。大型企業(yè)占0.7%，小型企業(yè)占90%。 美國(guó)建筑企業(yè)：60萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人員500多萬(wàn)，100以上企業(yè)不足 6000家，20人以下53萬(wàn)家。 2、監(jiān)理企業(yè) 1988年實(shí)行監(jiān)理制度，5475家，其中甲級(jí)1966 家，乙級(jí)2019家 ，丙級(jí)1496家 。從業(yè)人員60余萬(wàn)，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格11萬(wàn),產(chǎn)值1000多億. 甲級(jí)資質(zhì)條件：1、取得監(jiān)理工程師證書人員不少于25人；2、注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元； 3、勘察設(shè)計(jì),乙級(jí)資質(zhì)條件：1、注冊(cè)資本不少于50萬(wàn)元；2、監(jiān)理工程師不少于25人。 丙級(jí)資質(zhì)條件：1、注冊(cè)資本不少于10萬(wàn)元；2、監(jiān)理工程師不少于5人。,3、勘察設(shè)計(jì) ：15000多家（其中建筑勘

3、察設(shè)計(jì)5000多家，人員30多萬(wàn)，甲級(jí)1300多家，乙級(jí)1800多家，丙級(jí)2000多家），甲級(jí)3000多家，乙級(jí)4000多家，丙級(jí)7000多家，從業(yè)人員120多萬(wàn)人，產(chǎn)值4000多億. 4、造價(jià)咨詢: 甲級(jí)資質(zhì)條件：注冊(cè)資金不少于100萬(wàn)元；專業(yè)人員不少于20人（其中中級(jí)職稱不少于16人，造價(jià)工程師不少于10人）。 乙級(jí)資質(zhì)條件：注冊(cè)資金不少于50萬(wàn)元；專業(yè)人員不少于12人（其中中級(jí)職稱不少于8人，造價(jià)工程師不少于6人）。 5、招標(biāo)代理 二、質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理：質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè) 安全管理：安監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè) 三、法律法規(guī) 建筑法（2019、3、1）、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000、1、

4、30）、工程建設(shè)強(qiáng)制條文。 四、質(zhì)量與安全事故 2019年8月13 日下午4時(shí)湖南鳳凰縣沱江大橋倒坍，64人死亡，20多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失近4000萬(wàn)元.沱江大橋?yàn)槭按髽?，長(zhǎng)328米，寬20米 ，高42米，四跨，計(jì)劃8月底 竣工通車，在拆除腳手架時(shí)倒坍。,二、質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理：質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè) 安全管理：安監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè) 三、法律法規(guī) 建筑法（2019、3、1）、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000、1、30）、工程建設(shè)強(qiáng)制條文。 四、質(zhì)量與安全事故 2019年8月13 日下午4時(shí)湖南鳳凰縣沱江大橋倒坍，64人死亡，20多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失近4000萬(wàn)元.沱江大橋?yàn)槭按髽?，長(zhǎng)

5、328米，寬20米 ，高42米，四跨，計(jì)劃8月底 竣工通車，在拆除腳手架時(shí)倒坍。,2019年7月文山富寧縣水電站（水電八局施工）一門式吊車在檢修時(shí)倒坍，14人死亡。 2019年7月1日凌晨6時(shí)上海軌道交通4號(hào)線，因水機(jī)及流沙，隧道部分結(jié)構(gòu)破壞，引起周圍沉降，三棟房屋嚴(yán)重傾斜，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5億元。,一、質(zhì)量管理發(fā)展概況 質(zhì)量管理作為一門學(xué)科，僅有幾十年的發(fā)展歷史，最早由美國(guó)提出，日本在二十世紀(jì)六十年代引進(jìn)，講質(zhì)量管理上升了一個(gè)臺(tái)階。質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的組成部分，它的發(fā)展隨著企業(yè)管理的發(fā)展而發(fā)展，其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和完善經(jīng)歷了三個(gè)階段： 1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段（20世紀(jì)20年代-40年代） 手工業(yè)

6、生產(chǎn)-工廠化生產(chǎn)，泰勒科學(xué)管理理論，1924年美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家休哈特提出預(yù)防缺陷理論。 2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（40-50年代）,第二章 質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ),休哈特于1931年出版產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)控制，提出控制圖。 3、全面質(zhì)量管理階段 1951年質(zhì)量管理大師朱蘭出版質(zhì)量控制手冊(cè)，譽(yù)為質(zhì)量管理圣經(jīng)，提出全面質(zhì)量管理三個(gè)環(huán)節(jié)，即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。 戴明提出全面質(zhì)量管理工作方法。 1961通用電氣質(zhì)量經(jīng)理菲根堡出版全面質(zhì)量管理。 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1986年發(fā)布ISO8402質(zhì)量-術(shù)語(yǔ)。,1987年發(fā)布： ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證指南-選擇使用指南 ISO9001質(zhì)量體系-設(shè)計(jì)、

7、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 ISO9002質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式 ISO9003質(zhì)量體系-最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量保證模式 ISO9004質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-指南,二、質(zhì)量的概念 1、質(zhì)量是產(chǎn)品（勞務(wù)）或工作的優(yōu)劣程度。（廣義的質(zhì)量概念） 2、狹義的質(zhì)量則僅僅指產(chǎn)品（勞務(wù)）質(zhì)量。 3、ISO9000的質(zhì)量定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性 。”,第二章 質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ),質(zhì)量的概念不是一成不變的，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和人們認(rèn)識(shí)能力的不斷提高，而逐漸擴(kuò)展和完善質(zhì)量的概念，認(rèn)為質(zhì)量是指產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)的一切特征的總和。 質(zhì)量的概念應(yīng)包

8、括三個(gè)方面的涵義： （1）產(chǎn)品質(zhì)量。即產(chǎn)品的使用價(jià)值，是指產(chǎn)品能夠滿足國(guó)家建設(shè)和人民需要所具備的自然屬性，一般包括產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和使用壽命等。 （2）工序質(zhì)量。是指生產(chǎn)中人、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境等因素綜合起作用的生產(chǎn)（施工）過程的質(zhì)量。,（3）工作質(zhì)量。是指企業(yè)為了達(dá)到產(chǎn)品（工程）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的管理工作、組織工作和技術(shù)工作的效率和水平。它包括經(jīng)營(yíng)決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作質(zhì)量。 產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量雖然是不同的概念，但三者之間的聯(lián)系非常緊密。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的最終成果，它取決于工序質(zhì)量及工作質(zhì)量。工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率的保證和基礎(chǔ)。提高產(chǎn)品質(zhì)

9、量，不能孤立地就產(chǎn)品質(zhì)量抓產(chǎn)品質(zhì)量，必須努力提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來(lái)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。,基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 1、ISO8402 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證-術(shù)語(yǔ)（GB/T6583ISO8402） 2、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證選擇和實(shí)施指南： （1）ISO9000-1 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)選擇和使用指南（GB/T19000.1ISO9000-1） （2）ISO9000-2 ISO9000-1ISO9000-3通用實(shí)施指南（GB/T19000.2ISO9000-2） （3）ISO9000-3 ISO9000-1在軟件中的使用指南（GB/T19000.3ISO9000-3） （4）ISO9000-4 可信性大綱管理指

10、南（暫無(wú)國(guó)標(biāo)）,二、ISO9000系列 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成,核心標(biāo)準(zhǔn) 1、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) （1）ISO9001 設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式（GB/T19001-ISO9001） （2）ISO9002 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式（GB/T19002-ISO9002） （3）ISO9003 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式（GB/T19003-ISO9003）,二、ISO9000系列 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成,核心標(biāo)準(zhǔn) 2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) （1）ISO9004-1質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第一部分：通用指南（GB/T19004.1-ISO9004-1） （2）ISO9004-2質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第二部分：服

11、務(wù) （GB/T19004.2-ISO9004-2） （3）ISO9004-3質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第三部分：流程性材料 （GB/T19004.3-ISO9004-3） （4）ISO9004-4質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第四部分：質(zhì)量改進(jìn) （GB/T19004.4-ISO9004-4）,支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （1）質(zhì)量計(jì)劃 ISO10005 質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃指南 （2）項(xiàng)目管理 ISO10006 質(zhì)量管理項(xiàng)目管理指南 （3）技術(shù)狀態(tài) ISO10007 質(zhì)量管理技術(shù)狀態(tài)管理指南 （4）質(zhì)量體系審核指南 ISO10011-1 審核 ISO10011-2 質(zhì)量體系審核員評(píng)定準(zhǔn)則 ISO10011-3 審核工作管

12、理 （5）測(cè)量設(shè)備質(zhì)量保證要求 ISO10012-1 測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)體系 ISO10012-2 測(cè)量過程的控制 （6）質(zhì)量手冊(cè) ISO10013 質(zhì)量手冊(cè)編制指南 （7）質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 ISO10014 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性 （8）教育 ISO10015 教育和培訓(xùn) （9）檢驗(yàn)與試驗(yàn) ISO10016 檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄,ISO8402 術(shù)語(yǔ),ISO9000質(zhì)量管理 與質(zhì)量保證 選擇和實(shí)施指南,ISO90019003 質(zhì)量保證要求,ISO9004 質(zhì)量管理指南,ISO10000 支持性技術(shù)指南,ISO10006為2019年ISO組織頒布的質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的質(zhì)量指南。我國(guó)于2019年1月由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作

13、為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19016-2000頒布發(fā)行，于2019年6月開始實(shí)施。ISO10006是以PMBOK為框架制訂的。 ISO10006將項(xiàng)目過程按照相似關(guān)系將其分成10組。第一組是規(guī)定和建立項(xiàng)目方向的戰(zhàn)略策過程；第二組是管理其他過程之間相互關(guān)系的過程；其他八組分別是與范圍、時(shí)間、成本、資源、人員、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)有關(guān)的過程。,ISO10006質(zhì)量管理-項(xiàng)目管理的質(zhì)量指南,1、質(zhì)量管理是一個(gè)綜合概念。 朱蘭：質(zhì)量管理是用來(lái)確定和達(dá)到質(zhì)量規(guī)格的所有手段的總和。 我國(guó)：為保證和提高產(chǎn)品或工程質(zhì)量進(jìn)行的調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各種活動(dòng)的總稱。 ISO8402：確定質(zhì)量方針

14、、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。 一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該包括的內(nèi)容是：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量管理的組織體系；進(jìn)行工序管理；質(zhì)量問題的分析處理；制定質(zhì)量保證目標(biāo)等。,三、質(zhì)量管理,2、六個(gè)與質(zhì)量管理有關(guān)的質(zhì)量管理概念 （1）質(zhì)量方針 質(zhì)量方針是由企業(yè)（組織）的最高管理者正式分布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。 （2）質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)是組織質(zhì)量方針的一個(gè)部分，由詳細(xì)而明確的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的時(shí)間框架構(gòu)成。 （3）質(zhì)量保證 質(zhì)量保證是指為努力確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平而計(jì)劃并實(shí)施的正式活動(dòng)和管理過程。,（4

15、）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是在管理過程中，為達(dá)到質(zhì)量要求所采用的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 （5）質(zhì)量審計(jì) 質(zhì)量審計(jì)就是有資質(zhì)的管理人員所作的獨(dú)立的評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目符合項(xiàng)目的質(zhì)量要求，遵守既定的質(zhì)量程序和方針。 （6）質(zhì)量計(jì)劃 是針對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。 質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證在特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同上的具體體現(xiàn)。,質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是兩個(gè)不同的概念。質(zhì)量管理是從企業(yè)生產(chǎn)的角度出發(fā)，為減少不合格產(chǎn)品，消除浪費(fèi)，增加經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的管理活動(dòng)。質(zhì)量保證則是企業(yè)與用戶之間的關(guān)系，生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的管理活動(dòng)。 質(zhì)量保證體現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品（工程）質(zhì)量負(fù)責(zé)到底的精神，

16、把車間（現(xiàn)場(chǎng)）生產(chǎn)（施工）質(zhì)量管理與交工后用戶使用質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)。,質(zhì)量檢驗(yàn)階段（20世紀(jì)2040年代） 事后檢驗(yàn)的質(zhì)量管理 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)4050年代） 采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行預(yù)防和控制，做到事前預(yù)防。 全面質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)60年代） 充分發(fā)揮人的作用，提高人的工作質(zhì)量，依靠工人自我控制產(chǎn)品質(zhì)量。,3、質(zhì)量管理的發(fā)展,全面質(zhì)量的觀點(diǎn) 為用戶服務(wù)的觀點(diǎn) 預(yù)防為主的觀點(diǎn) 用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),4、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn),四個(gè)階段，八個(gè)步驟： （1）計(jì)劃階段（P階段） 通過計(jì)劃確定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃。包括4 個(gè)具體步驟： 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的

17、質(zhì)量問題。 第二步：分析各種影響質(zhì)量的因素。 第三步：找出主要的影響因素。 第四步：制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)計(jì)效果。,5、PDCA質(zhì)量管理的基本方法（步驟）,（2）實(shí)施階段 本階段只有一個(gè)步驟，即： 第五步：執(zhí)行改善質(zhì)量的計(jì)劃和措施。 （3）檢查階段 本階段只有一個(gè)步驟，即： 第六步：檢查實(shí)施效果。 （4）處理階段 第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。 第八步：提出尚未解決的問題。,一、工程項(xiàng)目質(zhì)量 工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環(huán)境”下形成的，合同條件中對(duì)工程項(xiàng)目的功能、

18、使用價(jià)值及設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的明確要求都是業(yè)主的“需要”，因而都是工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是，為項(xiàng)目的業(yè)主、用戶或項(xiàng)目的收益者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意。,第三章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述,項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程實(shí)體質(zhì)量，主要是指工程項(xiàng)目適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的質(zhì)量特性的程度，除具有一般產(chǎn)品所共有的特性之外，還包括如下幾個(gè)方面： 1）工程運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性； 2）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性。 3）所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程的壽命。

19、4）工程的其他方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、對(duì)生態(tài)的保護(hù)、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維修性和可檢查性等。,工程項(xiàng)目的質(zhì)量還包括服務(wù)的質(zhì)量，如咨詢、設(shè)計(jì)、投標(biāo)中服務(wù)時(shí)間（主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、適時(shí)周到的程度）、服務(wù)能力（準(zhǔn)確判斷、解決問題的程度）、服務(wù)態(tài)度（熱情、誠(chéng)懇、有禮貌、守信用、建立良好服務(wù)信譽(yù)的程度）、施工中的工期、現(xiàn)場(chǎng)的容貌、同其他參加者的協(xié)作配合，工程竣工后的保修等。,工作質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的組成部分。 工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。 工作質(zhì)量包括：社會(huì)工程質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)

20、量和后勤工作質(zhì)量。 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是工程項(xiàng)目形成過程的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。,二、工作質(zhì)量,定義：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括三方面：業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制和承包商方面的質(zhì)量控制。,三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,（一）工程項(xiàng)目控制過程,四、工程質(zhì)量控制要點(diǎn),1、人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。 人的問題是質(zhì)量問題的主要原因，甚至有許多屬于技術(shù)、管理、環(huán)境等原因造成的質(zhì)量問題，最終常常歸結(jié)到人的身上。作為

21、控制的對(duì)象，人應(yīng)避免產(chǎn)生錯(cuò)識(shí)或過失；作為控制的動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性。 2、材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。,（二）影響工程質(zhì)量因素的控制,3、方法，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、計(jì)劃與控制手段、檢驗(yàn)手段，施工方案等各種技術(shù)方法。 方法是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的重要手段，無(wú)論工程項(xiàng)目采取哪個(gè)技術(shù)、工具、措施，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。 4、機(jī)械設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備和施工機(jī)械兩大類。生產(chǎn)設(shè)備是項(xiàng)目的組成部分，施工機(jī)械是項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。所以應(yīng)從設(shè)備的造型、主要性能參數(shù)

22、、使用與操作要求控制著手，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、施工機(jī)械的購(gòu)置、設(shè)備的檢查驗(yàn)收、設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的試車運(yùn)轉(zhuǎn)加以控制，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,5、環(huán)境。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有社會(huì)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變以及不確性的特點(diǎn)。 對(duì)環(huán)境因素的控制，關(guān)鍵是充分調(diào)查研究，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各個(gè)不利因素以及可能出現(xiàn)情況，提前采取對(duì)策和措施，充分作各種準(zhǔn)備。,工程項(xiàng)目一般由許多組織共同工作完成，項(xiàng)目參加者來(lái)自不同的組織，各有其不同的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo)，因而項(xiàng)目實(shí)施過程中免不了產(chǎn)生各種利益沖突，從而影響質(zhì)量管理的能力和積極性，所以項(xiàng)目組織

23、者必須做到： （1）認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視被委托者的經(jīng)驗(yàn)和能力。 （2）加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。 （3）正確引導(dǎo)，通過合同、責(zé)任制、內(nèi)部協(xié)議、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等定義責(zé)任利益分配，激發(fā)人們對(duì)質(zhì)量控制的積極性。,（三）業(yè)主對(duì)生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制,一、概述 設(shè)計(jì)是指根據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目總承包合同或設(shè)計(jì)合同的要求（包括規(guī)范），按照國(guó)家政策和法規(guī)，正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇最優(yōu)建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并為工程項(xiàng)目建設(shè)提供設(shè)計(jì)文件和圖紙的整個(gè)活動(dòng)過程。,第四章 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,設(shè)計(jì)是整個(gè)工程實(shí)施階段的

24、先行和關(guān)鍵 。設(shè)計(jì)中的任何錯(cuò)誤都會(huì)在計(jì)劃、制造、施工、運(yùn)行中擴(kuò)展、放大，引起更大的失誤。 工程設(shè)計(jì)圖紙和文件是項(xiàng)目實(shí)施過程中后續(xù)幾個(gè)階段（采購(gòu)、施工、運(yùn)行）的主要依據(jù)。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中管理與控制，將對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和數(shù)據(jù)控制均有直接關(guān)系。,1、設(shè)計(jì)的專業(yè)設(shè)置與劃分 設(shè)計(jì)單位必須將各種專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有機(jī)劃分 。 2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織 每一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都必須將其所涉及的各種專業(yè)的設(shè)計(jì)人員有機(jī)組織起來(lái)，建立臨時(shí)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織。 3、設(shè)計(jì)部門及項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織的職責(zé)與分工 為了保證設(shè)計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)象的特征，建立起規(guī)范化的工作流程，明確各專業(yè)設(shè)計(jì)部門及配合

25、部門的職責(zé)與分工，明確設(shè)計(jì)組織內(nèi)各種專業(yè)的職責(zé)與分工，并進(jìn)一步明確如設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人等工作崗位的職責(zé)和任務(wù)。,二、設(shè)計(jì)的組織與分工,1、設(shè)計(jì)策劃 針對(duì)合同項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量控制要求，重點(diǎn)是制訂開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容及其職責(zé)分工，配備合格人員和資源 。 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和控制的主要文件。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：確定設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、確定設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和要求、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、設(shè)計(jì)各專業(yè)職責(zé)等項(xiàng)內(nèi)容。,三、設(shè)計(jì)控制工作,2、設(shè)計(jì)輸入 針對(duì)設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序中規(guī)定設(shè)計(jì)

26、輸入的內(nèi)容。 設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容包括：項(xiàng)目合同及其附件中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；用戶對(duì)設(shè)計(jì)的要求；計(jì)劃任務(wù)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；環(huán)境調(diào)查資料；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定；工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。 3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表的編制 對(duì)設(shè)計(jì)輸入資料進(jìn)行核對(duì)、檢查和評(píng)審，并在基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，經(jīng)用戶確認(rèn)后作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。,4、設(shè)計(jì)接口 為了使各設(shè)計(jì)部門和其他部門，以及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和諧，必須明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門與其他部門、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間以及工業(yè)項(xiàng)目各工區(qū)、各車間的設(shè)計(jì)接口。設(shè)計(jì)接口分組織接口和技術(shù)接口，應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序，經(jīng)技術(shù)管理部門組織評(píng)審后實(shí)施。設(shè)

27、計(jì)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)接口管理。,5、設(shè)計(jì)評(píng)審 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)的、文件化的檢查，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足了相關(guān)質(zhì)量要求，找出存在問題，并提出解決的辦法。 設(shè)計(jì)評(píng)審分別按不同的設(shè)計(jì)階段以及設(shè)計(jì)單位程序文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 （1）對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，應(yīng)主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間性等七個(gè)方面是否滿足要求來(lái)衡量。 （2）對(duì)工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，應(yīng)進(jìn)行工藝方案評(píng)審。,（3）總體方案的評(píng)審，包括對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、總建筑面積、生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平、建筑造型等方面的評(píng)審，總體方案的評(píng)審，主要在初步設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行。 （4）專業(yè)設(shè)計(jì)方案評(píng)審，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)

28、計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)的選型、功能和使用價(jià)值等方面，應(yīng)做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 （5）施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審，主要是針對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足工程設(shè)計(jì)輸入的要求，設(shè)計(jì)深度是否符合規(guī)定，設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)是否正確，設(shè)計(jì)文件是否完整等。,5、設(shè)計(jì)評(píng)審,（6）設(shè)計(jì)驗(yàn)證，是確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的檢查，通過檢查和提供客觀證據(jù)，證明設(shè)計(jì)輸出是否滿足了設(shè)計(jì)輸入的要求。 （7）設(shè)計(jì)文件校審，對(duì)設(shè)計(jì)所作的逐級(jí)檢查和驗(yàn)證檢查，以保證設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)校審應(yīng)按設(shè)計(jì)過程中規(guī)定的每一階段進(jìn)行，包括半成品和成品的圖紙及文件的校審。 （8）設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽，通過會(huì)簽，可以消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員

29、對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 設(shè)計(jì)文件會(huì)簽包括綜合和專業(yè)會(huì)簽兩部分，綜合會(huì)簽主要是保證各專業(yè)在建筑內(nèi)或裝置或廠區(qū)內(nèi)的布置合理，互不碰撞；專業(yè)會(huì)簽主要是保證各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)條件相符。,5、設(shè)計(jì)評(píng)審,1、設(shè)計(jì)單位的選擇 設(shè)計(jì)單位必須是： （1）大的、著名的設(shè)計(jì)單位； （2）正規(guī)的、設(shè)計(jì)管理規(guī)范的設(shè)計(jì)單位； （3）不僅本項(xiàng)目設(shè)計(jì)在它的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，而且具有與項(xiàng)目相符合的資質(zhì)等級(jí)證書； （4）有同類工程經(jīng)驗(yàn)，在過去的項(xiàng)目中與業(yè)主合作良好、信譽(yù)好。,四、業(yè)主/項(xiàng)目組織者對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,（1）對(duì)階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)，否則無(wú)效。 （2）對(duì)一

30、些大的、技術(shù)復(fù)雜的工程，必須委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請(qǐng)專家咨詢，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。 （3）進(jìn)行多方案論證：采用設(shè)計(jì)招標(biāo) ；采取獎(jiǎng)勵(lì)措施 ；專業(yè)單位對(duì)方案進(jìn)行試驗(yàn)或研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。 （4）對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。,2、設(shè)計(jì)工作控制,請(qǐng)施工單位、制造廠商、工程的使用者參加會(huì)審，會(huì)審的目的有： （1）使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時(shí)也為減少圖紙的差錯(cuò)。 （2）檢查技術(shù)設(shè)計(jì)中有沒有考慮到施工的可能性，便捷和安全性。 （3）檢查設(shè)計(jì)中有沒有考慮到運(yùn)行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便。 （4）檢查設(shè)計(jì)中有沒有考慮到運(yùn)營(yíng)的

31、安全性、交通和運(yùn)行費(fèi)用的高低。,3、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)原理 1、施工階段質(zhì)量形成與控制階段 施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)經(jīng)由投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制），直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程 。 （1）事前質(zhì)量控制 （2）事中質(zhì)量控制 （3）事后質(zhì)量控制,第五章 工程施工質(zhì)量的控制,（1）事前質(zhì)量控制 即正式施工前進(jìn)行質(zhì)量控制，控制重點(diǎn)是做好準(zhǔn)備工作。對(duì)影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)控，應(yīng)注意，準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程。 （2）事中質(zhì)量控制 指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，事

32、中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程及其有關(guān)各方面的質(zhì)量。 控制要點(diǎn)是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，設(shè)量器具有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案,（3）事后質(zhì)量控制 指對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。,（1）將所有的施工活動(dòng)進(jìn)行有效分解，形成施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解CWBS。 （2）通過分解，將工程施工的質(zhì)量要求都落實(shí)到工作包（工作包可繼續(xù)分解到工序），并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行確定

33、檢查。 （3）質(zhì)量控制點(diǎn)一般指對(duì)工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序 。 （4）一般將國(guó)家頒布的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)檢的項(xiàng)目，作為檢查工程質(zhì)量的控制點(diǎn) 。 （5）質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級(jí)。,2、施工階段質(zhì)量控制過程,（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、類型、特點(diǎn)，建立施工質(zhì)量監(jiān)控組織。 （2）各級(jí)別項(xiàng)目單元，各工作包的質(zhì)量責(zé)任檢查驗(yàn)收確認(rèn)權(quán)，報(bào)告都應(yīng)一一落實(shí)到施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各職能部門、施工隊(duì)、作業(yè)班組 。 （3）明確對(duì)分包方的職責(zé)管理責(zé)任人，檢查程序及其相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任，在施工質(zhì)量控制中應(yīng)設(shè)置質(zhì)量否決權(quán)。 （4）施工進(jìn)度申報(bào)、工程量

34、確認(rèn)、成本核算等，應(yīng)設(shè)立質(zhì)量認(rèn)可簽字，即質(zhì)量對(duì)工程施工進(jìn)度，成本核算具有認(rèn)可否決權(quán)。,3、施工質(zhì)量控制組織,1、控制要點(diǎn) (1)施工企業(yè)及其施工項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (2)在工程實(shí)施過程中，如果工程出現(xiàn)問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害。 (3)質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，所以業(yè)主與項(xiàng)目管理者應(yīng)重視對(duì)承(分)包商、供應(yīng)商的選擇。 (4)必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí) 。 (5)確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力 。 (6)質(zhì)量文件。,二、業(yè)主/項(xiàng)目組織者對(duì)施工質(zhì)量的控制,要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先實(shí)施者要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。 （1）作為實(shí)施單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖。只有這樣才能正確制定實(shí)施

35、方案和報(bào)價(jià)。 （2）對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題，例如矛盾、錯(cuò)誤、二義性、說(shuō)明不清楚或無(wú)法實(shí)施之處，在會(huì)審中提出，向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改。 （3）由于設(shè)計(jì)和實(shí)施單位很多，必須解決它們之間的協(xié)調(diào)問題，即各個(gè)承包商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。通過會(huì)審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。,2、技術(shù)文件的會(huì)審,（1）采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說(shuō)明清楚，作出材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定。 （2）采購(gòu)選擇 （3）入庫(kù)和使用前的檢查 檢查材料供應(yīng)的質(zhì)量，并作出評(píng)價(jià)，保存記錄。不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不得使用。 對(duì)設(shè)備、工藝的質(zhì)量控制基本上同材料控制過程。,3、材料質(zhì)量控制

36、,要求提供樣品認(rèn)可（特別對(duì)承包商/分包商采購(gòu)的材料）。樣品認(rèn)可后封存，在供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，再作對(duì)比檢查。 盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 供應(yīng)商提供產(chǎn)品證書（質(zhì)量系統(tǒng)文件、證明、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證書），也可走訪以前用戶。 對(duì)重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)物資供應(yīng)，派人在生產(chǎn)廠進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗(yàn)收產(chǎn)品。 與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。 供應(yīng)的可靠度分析（供應(yīng)商的生產(chǎn)/供應(yīng)能力，承接的業(yè)務(wù)數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間。如果生產(chǎn)單位承接的業(yè)務(wù)數(shù)量超過生產(chǎn)能力，則供應(yīng)時(shí)間不能保證，質(zhì)量也不能保證。）,關(guān)于材料的采購(gòu)選擇：,工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過程，質(zhì)量控制必須在整個(gè)過程中起作用，這

37、里有兩個(gè)層次。 （1）實(shí)施單位(如承包商、供應(yīng)商、工程小組)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，如領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織控制，通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量特征的檢查達(dá)到質(zhì)量保證的效果，這里有許多技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量信息的收集、判斷工作。,4、工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督,（2）項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)，包括： 行使質(zhì)量檢查的權(quán)力； 行使對(duì)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力； 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程(包括材料、設(shè)備、工程)的處置的權(quán)力； 在工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋； 工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道工序不能施工； 不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項(xiàng)工程不能驗(yàn)收、不能量方，很顯然也不能結(jié)算工程價(jià)款。,（1）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分 建筑

38、工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 單位工程：具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物；建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分為一個(gè)子單位工程。 分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。 分項(xiàng)工程：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。 檢驗(yàn)批：根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。,5、工程驗(yàn)收和移交,建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合“建筑工程施工質(zhì)量

39、驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求； 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格； 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行； 隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)有施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；,（2）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定,涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)； 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收； 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)； 承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。,（2）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收

40、的基本規(guī)定,檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制材料應(yīng)完整； 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。,（3）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,單位子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工

41、程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制材料應(yīng)完整； 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)材料應(yīng)完整； 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。,（3）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。,（4）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織,單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)材料交總包單位。 當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程