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1、年度注冊會計師述職報告 年度會計師述職報告 引導(dǎo)語:會計師要怎樣寫一篇述職報告?接下來由給大家?guī)硎占哪甓葧嫀熓雎殘蟾娣段?,希望看完對你有幫? 根據(jù)組織分工,我主要分管財務(wù)、工程造價及勘探局計劃治理,并協(xié)助局長抓好審計工作。年,在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,組織財務(wù)、計劃、審計、概預(yù)算等部門積極開展工作,認(rèn)真履行職責(zé),保證了分管和協(xié)管的各項工作順利進(jìn)行。下面,將過去一年的主要工作簡要報告如下,請評議。 年初,根據(jù)集團公司和股份公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo),組織人員認(rèn)真測算,反復(fù)向勘探局、分公司預(yù)算治理委員會匯報、修改,編制了局、分公司年度財務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上,通過多次同二級單位對接,努
2、力做到科學(xué)、合理地分解指標(biāo),層層傳遞了壓力,逐級落實了責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過程中,細(xì)化月度預(yù)算治理,建立預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,對完成預(yù)算指標(biāo)較差、問題突出的.單位,組織人員進(jìn)行重點跟蹤監(jiān)控,及時解決問題,確保了預(yù)算平穩(wěn)運行。經(jīng)過全局上下共同努力,年油田財務(wù)指標(biāo)全面完成:勘探局考核虧損萬元,控制在集團公司下達(dá)限虧指標(biāo)萬元以內(nèi);分公司實現(xiàn)考核利潤萬元,比下達(dá)指標(biāo)萬元多完成萬元,為年初下達(dá)利潤指標(biāo)的倍??碧骄趾头止竞喜⒂嬎阌f元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初確定的“合并計算力爭實現(xiàn)利潤萬元”的目標(biāo)。 一是加強資金運作,減少財務(wù)費用。對預(yù)算內(nèi)應(yīng)流入的資金,組織人員千方百計及早收回,全年共收回原油、
3、成品油銷售款萬元,回收率為%。爭取總部投資撥款資金萬元,到位率為%。同時,充分利用優(yōu)惠金融政策,通過合理調(diào)劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高息的貸款、簽發(fā)銀行承兌匯票等手段,增加利息收入多萬元,減少財務(wù)費用支出萬元。 二是加大各種應(yīng)收款項清理力度。根據(jù)關(guān)于清理和避免油田內(nèi)部相互拖欠問題 _要求,組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項余額,分析掛賬原因,共清收關(guān)聯(lián)交易款萬元,對外創(chuàng)收資金回收率達(dá)%。 三是強化統(tǒng)一治理,化解財務(wù)風(fēng)險。組織人員定期對各單位銀行賬戶進(jìn)行認(rèn)真清理,對確需保留的,按照新的結(jié)算治理辦法,重新開戶登記。對不需要保留的采取措施清理銷戶。同時,結(jié)合我局海外項目的開展情況,在集團公司海外結(jié)算中心辦理開戶,加強了對海外項目資金的治理和監(jiān)控力度。 一是實施項目治理,降本增效效果顯著。積極組織開展“降本增效治理年”活動,將股份公司下達(dá)的萬元降本增效指標(biāo),分解落實到相關(guān)部門和單位,實施項目化治理,個項目累計實現(xiàn)降本增效萬元,在一定程度上消解了成本緊張的
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