某公司項(xiàng)目工作范圍與合作方式(ppt 31頁(yè)).ppt

1、1,圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,九略管理顧問(wèn)公司 2001年7月11日,2,核心議題,Why-項(xiàng)目背景 What-項(xiàng)目工作范圍 How-項(xiàng)目合作方式 When-項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組成員介紹,3,1.1. 企業(yè)資源分析,4,組織結(jié)構(gòu),1.2. 人力資源與戰(zhàn)略管理,5,組織目標(biāo) / 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,組織戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,人力資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,組織結(jié)構(gòu),組織文化,員工資源化,人員發(fā)展,1.3. 從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)人力資源管理,6,企業(yè)外部環(huán)境的壓力：加入WTO帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者，迫使企業(yè)加快改制及管理整合的步伐，同時(shí)配額進(jìn)一步減少，業(yè)務(wù)可能萎縮以及業(yè)務(wù)人才可能流失 企業(yè)內(nèi)部環(huán)

2、境的壓力：業(yè)務(wù)流程及基礎(chǔ)管理相對(duì)滯后，經(jīng)濟(jì)效益趨于下滑，進(jìn)一步融資渠道有限，投資效果不夠理想，組織機(jī)構(gòu)不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化與人力資源管理基礎(chǔ)薄弱 實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的需要：圣侖進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和管理，組織機(jī)構(gòu)為支撐，人力資源是先導(dǎo)，創(chuàng)造 適應(yīng)的機(jī)制、文化和環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和能動(dòng)性，使得人盡所能，人盡其才，這是人力資源的根本所在 圣侖人力資源項(xiàng)目方案規(guī)劃和實(shí)施現(xiàn)在可能是合適的時(shí)機(jī)，而且可能是最后的時(shí)機(jī),1.4. 圣侖人力資源項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的必要性,7,核心議題,Why-項(xiàng)目背景 What-項(xiàng)目工作范圍 How-項(xiàng)目合作方式 When-項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組成員介紹,8,核心議題,Why-項(xiàng)目背景 W

3、hat-項(xiàng)目工作范圍 2.1. HR體系介紹 2.2. 項(xiàng)目工作目標(biāo) 2.3. 分項(xiàng)目標(biāo)介紹 How-項(xiàng)目合作方式 When-項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組成員介紹,9,2.1. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別,10,2.1. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別,11,核心議題,Why-項(xiàng)目背景 What-項(xiàng)目工作范圍 2.1. HR體系介紹 2.2. 項(xiàng)目工作目標(biāo) 2.3. 分項(xiàng)目標(biāo)介紹 How-項(xiàng)目合作方式 When-項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組成員介紹,12,2.2. 項(xiàng)目工作目標(biāo),根據(jù)圣侖公司的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并建立績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、員工培訓(xùn)體系，最

4、終建立高效、完善的人力資源管理體系，以適應(yīng)公司今后快速發(fā)展和科學(xué)規(guī)范管理的要求。,13,2.2. 項(xiàng)目具體工作內(nèi)容,工作分析和崗位評(píng)估 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 薪酬管理體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,14,薪酬管理,任務(wù)/目標(biāo)確定,年度發(fā)展計(jì)劃,績(jī)效考核,勝任力評(píng)估,人力資源戰(zhàn)略,崗位評(píng)估,工作分析,組織設(shè)計(jì)與變革,人力資源發(fā)展,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,人員培訓(xùn)和配置,2.2. 項(xiàng)目具體工作內(nèi)容,15,核心議題,Why-項(xiàng)目背景 What-項(xiàng)目工作范圍 2.1. HR體系介紹 2.2. 項(xiàng)目工作目標(biāo) 2.3. 分項(xiàng)目標(biāo)介紹 How-項(xiàng)目合作方式 When-項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組成員介紹,16,2.3.1.

5、 分項(xiàng)目標(biāo)介紹工作分析,工作分析用系統(tǒng)化的程序方法，收集與工作相 關(guān)的信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位的本質(zhì)特性進(jìn)行界定。 工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其作用一方面體現(xiàn)于對(duì)各崗位任職者的工作職責(zé)進(jìn)行合理的界定，規(guī)范崗位行為；另一方面在于為后續(xù)的人力資源管理工作提供基礎(chǔ)的支撐點(diǎn)。,17,崗位評(píng)估：對(duì)組織中各崗位的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)率進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和判斷。,2.3.2. 分項(xiàng)目標(biāo)介紹崗位評(píng)估,18,2.3.3. 分項(xiàng)目標(biāo)介紹績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作。通過(guò)對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。,實(shí)現(xiàn)組織的

6、戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)工作績(jī)效的管理與評(píng)估，以及在此過(guò)程中的管理溝通與工作指導(dǎo)，發(fā)展和提高個(gè)人的工作勝任力，并發(fā)揮個(gè)人的潛力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)。,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的 職業(yè)生涯目標(biāo),正式的綜合績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)程或階段的績(jī)效管理結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。,利益分配與激勵(lì) 的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),19,2.3.4. 分項(xiàng)目標(biāo)介紹薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)內(nèi)具有公平性 合理激勵(lì)員工,20,2.3.5. 分項(xiàng)目標(biāo)介紹培訓(xùn)體系設(shè)計(jì),九略公司根據(jù)圣侖公司的實(shí)際情況與需求，提供量體裁衣式的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，建構(gòu)包括新員工入職培訓(xùn)、基本職業(yè)技

7、能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展培訓(xùn)的完整的系列化的培訓(xùn)體系。,21,2.3.6. 分項(xiàng)目標(biāo)介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,基于未來(lái)業(yè)務(wù)的人員需求,基于未來(lái)業(yè)務(wù)的組織發(fā)展,基于競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的業(yè)務(wù)模式,人才儲(chǔ)備和管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)文化,管理機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用,人力資源競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,人力資源的使命 及人力資源部職 能規(guī)劃 人力資源管理近 期、中期及遠(yuǎn)期 目標(biāo)分析,22,核心議題,Why-項(xiàng)目背景 What-項(xiàng)目工作范圍 How-項(xiàng)目合作方式 When-項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組成員介紹,23,3.1. 項(xiàng)目合作方式,九略 圣侖 項(xiàng)目組 聯(lián)絡(luò)組,九 略,項(xiàng)目顧問(wèn)專家小組,技術(shù)支持,決策、驗(yàn)收,圣 侖

8、,聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組,項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組,24,圣侖人力資源管理咨詢項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是咨詢公司與企業(yè)共同合作的產(chǎn)物 項(xiàng)目進(jìn)程中涉及大量調(diào)研及訪談，圣侖全員的理解和參與程度對(duì)項(xiàng)目成效有極大影響 九略將在項(xiàng)目合作過(guò)程中對(duì)圣侖有關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)并完成技術(shù)的轉(zhuǎn)移,3.2. 項(xiàng)目合作中須關(guān)注的問(wèn)題,25,核心議題,Why-項(xiàng)目背景 What-項(xiàng)目工作范圍 How-項(xiàng)目合作方式 When-項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組成員介紹,26,4. 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃,27,核心議題,Why-項(xiàng)目背景 What-項(xiàng)目工作范圍 How-項(xiàng)目合作方式 When-項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組成員介紹,28,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 蘆 巖 項(xiàng)目督導(dǎo)： 楊

9、斌 項(xiàng)目經(jīng)理： 劉亞濤 教育背景： 南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 MBA碩士 工作經(jīng)歷： 19901997 山西陽(yáng)泉礦務(wù)局多種經(jīng)營(yíng)總公司投資項(xiàng)目管理部 部長(zhǎng) 1997-1999 山西陽(yáng)泉礦務(wù)局多種經(jīng)營(yíng)總公司企業(yè)管理部 部長(zhǎng) 1999-2000 河南安陽(yáng)貞元集團(tuán) 分管戰(zhàn)略投資和人力資源副總經(jīng)理 2000-至今 九略管理顧問(wèn)公司 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 典型咨詢項(xiàng)目： 廣東順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源項(xiàng)目 項(xiàng)目組成員 山西兆豐鋁業(yè)有限公司電解鋁可行性研究項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 山西西山煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 項(xiàng)目組成員,29,項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)：錢樹剛 碩士 主持和參與

10、咨詢過(guò)大量人力資源項(xiàng)目： 施耐德電器（中國(guó)）人力資源發(fā)展項(xiàng)目 咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 河南送變電建設(shè)公司人力資源體系咨詢項(xiàng)目 咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 佛山移動(dòng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理體系咨詢 咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目組成員 中國(guó)三峽建設(shè)總公司績(jī)效考核體系建設(shè)咨詢 咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目組成員 山東舜華園人力資源管理咨詢項(xiàng)目 咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目組成員,30,李蕾 碩士咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目組成員 典型咨詢項(xiàng)目： 山東舜華園人力資源管理咨詢項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目組成員 歌華集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和薪酬管理體系建立項(xiàng)目 咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目組成員 北京移動(dòng)通信公司工作分析和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目組成員 郭玲 MBA咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目組成員 典型項(xiàng)目: 四川龍蟒集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目 咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目組成員 五礦