控制工程造價(jià)的主要措施

1、第十六章 控制工程造價(jià)的主要措施我公司將對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司山東省分行綜合營(yíng)業(yè)樓建設(shè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中對(duì)控制工程造價(jià)與成本管理工作高度重視，并作為本次工程項(xiàng)目建設(shè)的重要管理工作?？刂乒こ淘靸r(jià)是施工管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)保證工程建設(shè)的順利實(shí)施并完成起到重要的作用。控制工程造價(jià)的主要途徑是降低工程成本，我公司將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一節(jié) 造價(jià)控制體系一、造價(jià)控制體系的控制管理目標(biāo)我公司將在整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中從建設(shè)方的角度考慮問(wèn)題并提出合理建議，并積極配合建設(shè)方進(jìn)行各項(xiàng)決策；積極配合設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；積極配合建設(shè)方對(duì)甲指乙供材料進(jìn)行比選、認(rèn)價(jià)、封樣等工作；積極配合各管理

2、方有效控制“專業(yè)分包暫估價(jià)”部分招投標(biāo)及承發(fā)包的全過(guò)程；積極組織與協(xié)調(diào)各參施單位保質(zhì)保量的在合同約定的工期內(nèi)完成施工并順利保證完成竣工驗(yàn)收工作；積極采取各種有效措施，配合建設(shè)方單位合理使用建設(shè)資金，合理有效的控制工程建設(shè)總造價(jià)，這是我們作為施工總承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。我公司一貫重視工程造價(jià)與成本的管理控制。施工過(guò)程中，我公司將利用人力資源、材料控制、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施工管理、合同管理等優(yōu)勢(shì)，合理降低施工成本，從而為整個(gè)工程建設(shè)節(jié)約投資。我們將把歷年沉淀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與建設(shè)方分享，使用先進(jìn)的技術(shù)措施及管理手段，合理降低建設(shè)成本，為本工程的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

3、。1、項(xiàng)目總造價(jià)的控制管理目標(biāo)將整體工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的成本控制在承包合同價(jià)的范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)整體竣工結(jié)算控制在合理的范圍以內(nèi)，最終使項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、設(shè)計(jì)優(yōu)化的管理目標(biāo)協(xié)助建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位就本工程的設(shè)計(jì)階段未完善的設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，分析整體項(xiàng)目投資造價(jià)，并分解各專業(yè)投資造價(jià)目標(biāo)，進(jìn)行可行性分析，尤其對(duì)專業(yè)工程暫估價(jià)部分設(shè)計(jì)要重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)優(yōu)化在整體投資不變的情況下進(jìn)行。3、對(duì)專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)管理及造價(jià)控制管理目標(biāo)1)對(duì)專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)管理目標(biāo)項(xiàng)目部商務(wù)部將派專人協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行對(duì)專業(yè)工程暫估項(xiàng)部分的招標(biāo)工作。A制定相應(yīng)招標(biāo)計(jì)劃報(bào)甲方審批；B制定相關(guān)招標(biāo)流程；C積極協(xié)調(diào)

4、招標(biāo)主管部門；D定期向甲方匯報(bào)相關(guān)工作的進(jìn)展情況；E組織招標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)；F對(duì)招標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定相關(guān)預(yù)案；G相關(guān)文件的報(bào)審工作；H與招標(biāo)人等的協(xié)調(diào)工作；I 招標(biāo)進(jìn)行中的組織工作；J 招標(biāo)后的配合工作；K中標(biāo)單位的合同簽訂工作；2）對(duì)專業(yè)工程暫估價(jià)造價(jià)控制管理目標(biāo)A對(duì)專業(yè)工程暫估價(jià)部分招標(biāo)前，應(yīng)先對(duì)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的向建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位匯報(bào)并及時(shí)提出調(diào)整優(yōu)化方案，避免實(shí)際施工時(shí)設(shè)計(jì)變更較多造成專業(yè)工程暫估價(jià)部分造價(jià)超出控制造價(jià)。B嚴(yán)格按不超出總承包合同中專業(yè)工程暫估價(jià)部分造價(jià)的原則設(shè)定招標(biāo)控制價(jià)，避免中標(biāo)價(jià)超出原控制造價(jià)；C與專業(yè)工程暫估價(jià)部分簽訂有約束力的合同

5、，其中對(duì)會(huì)造價(jià)提高的條款應(yīng)盡量杜絕，避免合同漏洞造成的索賠導(dǎo)致的結(jié)算價(jià)超出原合同價(jià)；D開工前組織專業(yè)分包認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題在施工前解決，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量或發(fā)生返工，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，造成建設(shè)方造價(jià)的增加；E施工過(guò)程中應(yīng)派專人管理專業(yè)工程暫估價(jià)部分的現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)，在合同造價(jià)內(nèi)盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取把造價(jià)控制在合同價(jià)內(nèi)或不超出合同價(jià)；F確保專業(yè)工程暫估價(jià)部分分包簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設(shè)方損失；G避免專業(yè)工程暫估價(jià)部分分包工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發(fā)生，造成工程成本增加；H 確保專業(yè)工程暫估

6、價(jià)部分合理申請(qǐng)與使用工程進(jìn)度款，做到按時(shí)、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來(lái)影響及超撥給建設(shè)方造成時(shí)間、資金成本損失；I嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)工程暫估價(jià)部分分包合同約定單價(jià)與調(diào)價(jià)約定，杜絕不合理變更合同單價(jià)，給建設(shè)方造成投資增加。J作為本工程的總承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)工程暫估價(jià)部分分包施工結(jié)算管理，合理結(jié)算，協(xié)助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制在總承包合同中專業(yè)工程暫估價(jià)部分范圍內(nèi)的造價(jià)目標(biāo)。4、對(duì)總承包商合同約定的自施范圍內(nèi)的造價(jià)控制管理目標(biāo)1）開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題在施工前解決，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量或發(fā)生返工，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，造成建設(shè)方造

7、價(jià)的增加；2）確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設(shè)方損失；3）避免工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發(fā)生，造成工程成本增加；4）合理申請(qǐng)與使用工程進(jìn)度款，做到按時(shí)、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來(lái)影響及超撥給建設(shè)方造成時(shí)間、資金成本損失；5）嚴(yán)格執(zhí)行合同約定單價(jià)與調(diào)價(jià)約定，杜絕不合理變更合同單價(jià)，給建設(shè)方造成投資增加。6）作為工程的總承包商應(yīng)嚴(yán)格要求自己，起到帶頭作用，合理施工，合理結(jié)算，協(xié)助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制在總承包合同價(jià)自施范圍內(nèi)造價(jià)的目標(biāo)。5、對(duì)合理支付資金的管理目標(biāo)1）對(duì)自施部分分包和其他專業(yè)分包，項(xiàng)目部派專人加強(qiáng)月進(jìn)度計(jì)量控制工作，避免遲報(bào)、少報(bào)及超報(bào)

8、給支付工程款流程審批造成阻礙。2）在合同約定的時(shí)限內(nèi)完成月進(jìn)度上報(bào)工作，給甲方及監(jiān)理留出充足的工作時(shí)間，協(xié)助甲方及監(jiān)理進(jìn)行審核工作，保證甲方資金能及時(shí)支付給各分包及材料供應(yīng)商。3）我們有類似工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們深知工程進(jìn)度款及時(shí)準(zhǔn)確的撥付是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程款的延遲撥付會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)不利影響，造成人工費(fèi)不能及時(shí)發(fā)放，工程材料設(shè)備延遲交貨等問(wèn)題的出現(xiàn)。問(wèn)題嚴(yán)重了會(huì)帶來(lái)局部或大面積停工，不及時(shí)解決工期會(huì)嚴(yán)重延誤，會(huì)增加整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間成本。為完成工期補(bǔ)救，各分包會(huì)采用趕工的方式進(jìn)行施工，趕工就要增加人力、材料、機(jī)械的使用量，造成工程成本的增加，也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，致使整體項(xiàng)目失去合理的施

9、工節(jié)奏，有可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)入惡性循環(huán)。建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系即在保持合理施工節(jié)奏的前提下適當(dāng)加快進(jìn)度、縮短工期，雖然有可能會(huì)造成部分成本增加，但是可以使整個(gè)建設(shè)工程提前投人使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息的支出。如果提早發(fā)揮的投資效益超過(guò)因加快進(jìn)度所增加的投資成本，則適當(dāng)加快進(jìn)度從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)是可行的。所以保證資金的及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證工程造價(jià)控制的重要工作。使整個(gè)工程穩(wěn)步前行，按期完成甚至提前完工也是我們作為工程的總承包方的責(zé)任和義務(wù)。6、對(duì)甲指乙供材料設(shè)備造價(jià)的控制管理目標(biāo)1）進(jìn)場(chǎng)后派專人立即投入市場(chǎng)調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價(jià)格范圍內(nèi)選擇實(shí)力出眾、

10、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此項(xiàng)工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時(shí)間不充分，倉(cāng)促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)損失；2）制定甲指乙供材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大的材料，提前分析市場(chǎng)走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)時(shí)間段，合理制定采購(gòu)時(shí)間，避免認(rèn)價(jià)高對(duì)工程總體造價(jià)超出控制范圍；3）對(duì)既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價(jià)格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程總體造價(jià)超出控制范圍；4）加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時(shí)性、價(jià)格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價(jià)比材料，避免價(jià)格便宜但供貨不及時(shí)材料對(duì)工期的影響，造成建設(shè)

11、方時(shí)間成本的損失。5）簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。7、工期對(duì)造價(jià)影響的控制管理目標(biāo)1）合理制定工期計(jì)劃，科學(xué)有效的縮短工期，一方面可以減少我公司的固定成本，另一方面可以使建設(shè)方提前投入使用，減少建設(shè)方的企業(yè)成本；2）作為總承包單位應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包的設(shè)計(jì)溝通工作，如因此產(chǎn)生大量變更，造成索賠與反索賠事件的發(fā)生，并對(duì)工期產(chǎn)生滯后影響。避免工程總體造價(jià)超出控制范圍；3）協(xié)助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)短工期，低造價(jià)的建設(shè)目標(biāo)。8、質(zhì)量對(duì)造價(jià)影響的控制管理目標(biāo)1）優(yōu)選技術(shù)方案，保證工程質(zhì)量合格的前提下降低質(zhì)量成本；2）避免以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低為代價(jià)換取進(jìn)

12、度，造成大量質(zhì)量不合格導(dǎo)致的拆改，既增加了我公司的施工成本，又給整體工程觀感造成下降，造成建設(shè)方建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量成本的損失；3）協(xié)助建設(shè)方實(shí)現(xiàn)完成高質(zhì)量、低造價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目。9、施工安全對(duì)造價(jià)影響的控制管理目標(biāo)1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)必須為零；2）本工程必須杜絕重大機(jī)械事故；3）本工程必須杜絕重傷事故；4）本工程必須杜絕急性中事故；5）本工程因工負(fù)傷頻率必須2以下；6）本工程隱患整改率必尋達(dá)到1007）以上目標(biāo)不達(dá)標(biāo)都會(huì)對(duì)本工程項(xiàng)目施工成本造成損失，從而間接的給建設(shè)方整體建設(shè)帶來(lái)間接損失。二、造價(jià)控制體系及保證措施為保證本工程總體造價(jià)控制在合理的范圍和建設(shè)方核定的造價(jià)限額以

13、內(nèi)，最終使項(xiàng)目投資造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并完成控制工程造價(jià)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。需把制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本目標(biāo)、成本偏離檢查及控制、成本調(diào)整補(bǔ)救作為本項(xiàng)目控制工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)。1、造價(jià)控制體系的建立首先將工程總體造價(jià)成本目標(biāo)按工程的不同階段、不同專業(yè)分部、不同分項(xiàng)、不同工藝層層分解，規(guī)定各級(jí)目標(biāo)的詳細(xì)成本指標(biāo)，將分解后的成本指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)由小到大、由細(xì)節(jié)到總體的逐級(jí)造價(jià)控制體系。造價(jià)控制體系圖：2、造價(jià)控制體系的作用工程造價(jià)控制體系是整個(gè)工程成本能加以控制的關(guān)鍵，而本工程成本控制的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子造價(jià)控制管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣造價(jià)控制體系設(shè)置的科學(xué)

14、性對(duì)造價(jià)控制管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。工程造價(jià)控制的管理組織是確保工程造價(jià)控制的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)造價(jià)控制體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行工程造價(jià)的管理及控制。3、造價(jià)控制體系的責(zé)任項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程造價(jià)控制管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程造價(jià)控制工作全面負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作全面領(lǐng)導(dǎo),是造價(jià)控制的第一責(zé)任者。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)工程造價(jià)控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、檢查責(zé)任，是造價(jià)控制的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各商務(wù)人員對(duì)造價(jià)控制各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行具體實(shí)施，項(xiàng)目各職能部門配合實(shí)施，專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行成本控制。4、造價(jià)控制體系的

15、運(yùn)行造價(jià)控制管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以造價(jià)成本控制為中心所制定的保證造價(jià)控制達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，造價(jià)控制管理體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的造價(jià)控制管理體系，才能真正達(dá)到控制造價(jià)的目的。而造價(jià)控制管理體系的正常運(yùn)作必須以造價(jià)控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。5、造價(jià)控制體系控制流程1）自中標(biāo)開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的造價(jià)控制管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按中標(biāo)價(jià)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理制定造價(jià)控制目標(biāo)及實(shí)施分解計(jì)劃，報(bào)公司商務(wù)部門審核。2）審核通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理向各職能部門下達(dá)成本控制指標(biāo)及實(shí)施分解計(jì)劃。應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。3）由項(xiàng)目商務(wù)

16、部負(fù)責(zé)對(duì)本工程的成本管理、分包招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度產(chǎn)值管理、財(cái)務(wù)管理等造價(jià)控制工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)成本管理的人員應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)成本計(jì)劃分解內(nèi)容具體實(shí)施檢查與控制，發(fā)現(xiàn)成本偏離，應(yīng)及時(shí)查明原因并向商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)情況，制定補(bǔ)救措施并及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本。施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)成本資料用于竣工后的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)分包招標(biāo)采購(gòu)管理的人員，積極協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)采工作。負(fù)責(zé)合同管理的的人員，應(yīng)及時(shí)簽訂總承包合同、各種材料采購(gòu)合同、專業(yè)分包合同、設(shè)備租賃合同。負(fù)責(zé)進(jìn)度產(chǎn)值的人員，應(yīng)及時(shí)審核各專業(yè)施工隊(duì)伍、各專業(yè)分包的產(chǎn)值，并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方及時(shí)審核，批復(fù)當(dāng)月進(jìn)度款。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員，應(yīng)及時(shí)向建

17、設(shè)方收款，并及時(shí)支付各專業(yè)施工隊(duì)伍及專業(yè)分包工程款。4）實(shí)施過(guò)程中各職能部門人員應(yīng)積極配合相關(guān)造價(jià)控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已及時(shí)溝通情況，協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行解決與調(diào)整。5）各專業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按成本計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)。6）各專業(yè)分包應(yīng)嚴(yán)格按合同造價(jià)約定執(zhí)行施工任務(wù)。6、造價(jià)控制體系的保證措施1） 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視造價(jià)控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞造價(jià)控制管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2）強(qiáng)有力的造價(jià)控制管理人員，作為成本體系中的中堅(jiān)力量。3）提供必要的資金，添置必要的預(yù)算軟件與設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證造價(jià)控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5）每周召開一次造價(jià)控制分析

18、通報(bào)會(huì)，請(qǐng)業(yè)主相關(guān)人員參加，以使在體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響總體造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)通知甲方，并協(xié)助甲方及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題及調(diào)整策略，保證整體項(xiàng)目造價(jià)的控制。第二節(jié) 人力資源管理在本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，能否實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造價(jià)控制體系中項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員等人力資源因素也起著決定性的作用。如何調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的高度責(zé)任感和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作熱情，控制工程造價(jià)及實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)才可以得以實(shí)現(xiàn)。一、保證控制工程造價(jià)管理人員素質(zhì)的措施我公司對(duì)企業(yè)人力資源管理非常重視，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。我公司充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進(jìn)行全

19、面綜合的收集和整理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，并制定出對(duì)企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并及時(shí)收集對(duì)分散于各工程項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部選擇、調(diào)派、使用人才提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。 為保證本工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將委派公司總部商務(wù)部中注冊(cè)造價(jià)工程師與項(xiàng)目部對(duì)接，為項(xiàng)目控制工程造價(jià)提供指導(dǎo)和支持。我公司將委派有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員任職項(xiàng)目經(jīng)理。將從公司調(diào)派有控制工程造價(jià)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)人員組成項(xiàng)目商務(wù)部，由有多年項(xiàng)目商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師任職商務(wù)經(jīng)理，商務(wù)部中其他人員均為與正規(guī)高等院校工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，均有參加過(guò)類似工程經(jīng)歷的專業(yè)人員。二、人力

20、資源對(duì)控制工程造價(jià)的管理措施（1）合理組織好本工程項(xiàng)目的人員配置，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任，設(shè)計(jì)人員有概念、管理人員有經(jīng)驗(yàn)，施工人員有技術(shù)的綜合型團(tuán)隊(duì)。保證工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段是在可控的狀態(tài)下進(jìn)行，整體工程項(xiàng)目不會(huì)因人為的原因產(chǎn)生變動(dòng)，造成工程造價(jià)的增加。（2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度及施工順序，合理組織勞動(dòng)力。提前制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃，確保勞動(dòng)力的充足。同時(shí)又要合理安排勞動(dòng)力的加班和倒休工作，避免產(chǎn)生過(guò)量加班及怠工。同時(shí)指定詳細(xì)的勞動(dòng)力調(diào)整計(jì)劃，對(duì)受季節(jié)性耕種、節(jié)假日影響的勞動(dòng)力減少做好準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力的合理安排是保證工程進(jìn)度的基本保證，也是保證本工程控制工程造價(jià)的重要措施。（3）本工程施工要合理組織，施工

21、項(xiàng)目需要多工種、多專業(yè)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。合理安排好多工種的交叉作業(yè)，也現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理的重點(diǎn)。也是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。（4）根據(jù)本工程施工需求，認(rèn)真組織，避免無(wú)章法施工導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全產(chǎn)生隱患。故合理的安排好多專業(yè)多工種的實(shí)施是工程進(jìn)展的關(guān)鍵，也是控制工程造價(jià)的基本保障。三、保證施工人員素質(zhì)的人力資源管理措施1）充足的后備施工人力資源我公司有超過(guò)80余支專業(yè)的施工隊(duì)伍，注冊(cè)施工人數(shù)16000余人。同時(shí)與我公司有著長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)的專業(yè)勞務(wù)公司也50家。這樣從施工人力上能滿足本項(xiàng)目需要。2）高效的施工人力調(diào)配機(jī)制公司自有施工力量充足，在現(xiàn)場(chǎng)需要人力的時(shí)候，公司可以很方便的予以調(diào)動(dòng)。3）高效的人力使用

22、機(jī)制公司將成立一個(gè)由項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組，從公司各個(gè)項(xiàng)目部的施工人員中，挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊(duì)。本次所抽調(diào)施工人員均參加過(guò)多種不同風(fēng)格的裝飾工程，側(cè)重于施工過(guò)大型綜合性工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，工長(zhǎng)以上配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。我公司的施工人員是公司的共有資源。我公司采用工長(zhǎng)制的方式，減少了薪酬的中間環(huán)節(jié)，也保證了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員

23、管理的順暢，從而最大限度調(diào)動(dòng)了工人的積極性，避免了出工不出力的消極怠工情緒，發(fā)揮出高效的工作效率。四、勞動(dòng)力的人力資源管理措施1）勞動(dòng)力的管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是工程人力資源管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度。從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）正確套用定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配

24、管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。五、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的人力資源措施1）本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的勞動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于效率高，按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。反之將給予處罰。2）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。3）提高職工的科

25、學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié) 材料控制把關(guān)本工程是大型項(xiàng)目，其中有總承包自施范圍使用的材料，還有其他專業(yè)分包的材料，做為工程總承包，我們有義務(wù)協(xié)助甲方進(jìn)行材料設(shè)備的選型工作，做好材料設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，確保整體工程質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目標(biāo)。一、材料控制管理措施1、選擇合格的供應(yīng)商： 材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)長(zhǎng)期為我公司供貨單位進(jìn)行評(píng)審，建立了相對(duì)固定的材料供應(yīng)系統(tǒng)。對(duì)于本工程

26、中甲指乙供材料，進(jìn)場(chǎng)后派專人立即投入市場(chǎng)調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價(jià)格范圍內(nèi)選擇實(shí)力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，采購(gòu)均在合格供應(yīng)商中選擇，避免此項(xiàng)工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時(shí)間不充分，倉(cāng)促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)損失；制定甲指乙供材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大的材料，提前分析市場(chǎng)走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)時(shí)間段，合理制定采購(gòu)時(shí)間，避免認(rèn)價(jià)高對(duì)工程總體造價(jià)超出控制范圍；對(duì)既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價(jià)格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程總體造價(jià)超出控制范圍；加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及

27、時(shí)性、價(jià)格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價(jià)比材料，避免價(jià)格便宜但供貨不及時(shí)材料對(duì)工期的影響，造成建設(shè)方時(shí)間成本的損失；簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。2、材料樣板送審：工程中使用的主要材料和對(duì)決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購(gòu)前公司將制作材料樣板，報(bào)招標(biāo)方和監(jiān)理確認(rèn)，堅(jiān)持樣品報(bào)審制度，經(jīng)過(guò)招標(biāo)方或監(jiān)理方批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。3、材料進(jìn)場(chǎng)管理：1）工程材料均按招標(biāo)方或監(jiān)理方確認(rèn)的品牌規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須經(jīng)專業(yè)工程師驗(yàn)收，然后再進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)招標(biāo)方或監(jiān)理確認(rèn)后，方可入庫(kù)；2）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不但要驗(yàn)品牌、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出

28、廠文件、檢測(cè)報(bào)告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。 3）規(guī)范要求取樣試驗(yàn)材料，要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁無(wú)證和不合格材料用于該工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、存放由項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。4）工程中所用油漆、板材、防水涂料、耐擦洗涂料、膠等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌，定貨時(shí)要取得檢測(cè)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可使用。電工產(chǎn)品要有CCC標(biāo)志。4、材料存放：1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置鋪墊。2）現(xiàn)場(chǎng)材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。3）依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好

29、材料采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。既要從進(jìn)度角度出發(fā)，保證物資供應(yīng)及時(shí)；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不存放過(guò)多的材料。4）材料管理本工程項(xiàng)目中材料物資的管理是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此本工程項(xiàng)目根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：A嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。B堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)總是防止材料超用。C項(xiàng)目部根據(jù)被批準(zhǔn)的材料計(jì)劃，在公司限定的供應(yīng)商、限定的價(jià)格、限定的數(shù)

30、量之內(nèi)組織材料的采購(gòu)和定貨；D項(xiàng)目部建立完善的材料管理制度，建立庫(kù)存材料臺(tái)帳，實(shí)行限額專人領(lǐng)料，杜絕材料浪費(fèi)，控制材料消耗。二、材料及半成品檢驗(yàn)制度1、本工程材料的管理是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量和檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1）限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳手續(xù)齊全。2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、

31、做到工完場(chǎng)清。4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料主管從外形判斷，由質(zhì)檢部分抽驗(yàn)。2、材料設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。2）本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前10天必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3）對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)保要求

32、，4）并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測(cè)報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過(guò)程抽檢。5）采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。6）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。7）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。8）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。9）所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)

33、行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。10）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。三、主要材料、設(shè)備生產(chǎn)加工措施1、我公司擬選用的主要材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家在各自行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工能力完全能滿足本工程的需要。2、做好原材料加工對(duì)于施工預(yù)算提供的配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織采購(gòu)運(yùn)輸提供依據(jù)。3、做好材料調(diào)配，由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計(jì)劃部門、材料部門、運(yùn)輸部門和技術(shù)部門對(duì)計(jì)劃做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指

34、標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確，并及時(shí)送達(dá)工地。做好材料調(diào)配的具體措施：首先，在材料調(diào)運(yùn)前對(duì)沿途交通情況摸底分析，找出最佳線路和最佳時(shí)間段；其次，制定應(yīng)急方案，一旦路面情況不能滿足施工就啟動(dòng)應(yīng)急方案，確保施工材料按時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，盡量多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵性材料，以防萬(wàn)一。四、材料質(zhì)量管理措施1、嚴(yán)格按材料樣板采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，堅(jiān)決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況發(fā)生。2、所有材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行專人管理，設(shè)立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行入庫(kù)簽字制度。3、各種材料進(jìn)場(chǎng)后分類必須進(jìn)行編號(hào)，防止損壞或受壓變形，各種型號(hào)不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號(hào)，防止混合而導(dǎo)致使用出錯(cuò)。4、易燃物品專門分開管理，并配置消防器材，由專職安

35、全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標(biāo)志。五、甲指乙供材料設(shè)備采購(gòu)商務(wù)措施本工程中涉及大量的甲指乙供材料設(shè)備的采購(gòu)，為保證該部分材料的采購(gòu)價(jià)格控制在合同價(jià)格的范圍內(nèi)，采取如下保證措施；1、進(jìn)場(chǎng)后派專人立即投入市場(chǎng)調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價(jià)格范圍內(nèi)選擇實(shí)力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此項(xiàng)工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時(shí)間不充分，倉(cāng)促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備。2、制定甲指乙供材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大的材料，提前分析市場(chǎng)走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)時(shí)間段，合理制定采購(gòu)時(shí)間。3、對(duì)既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價(jià)格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建

36、設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間。4、加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時(shí)性、價(jià)格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價(jià)比材料，避免價(jià)格便宜但供貨不及時(shí)材料對(duì)工期的影響。5、簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠。6、發(fā)揮我公司批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，長(zhǎng)期以來(lái)，我公司與社會(huì)上不少頗具實(shí)力的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家建立起了互惠互利的良好合作關(guān)系。我公司在眾多的供應(yīng)商之中篩選出能夠滿足我司自身管理需要和具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廠家作為合格分供方。7、我公司每年承攬項(xiàng)目多，對(duì)混凝土、模板、鋼筋等材料的需求量相當(dāng)大。為降低成本，公司采取集中采購(gòu)的方式，根據(jù)工程需要和業(yè)主的要求，對(duì)大宗物資實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制，

37、綜合評(píng)定，選擇合理低價(jià)中標(biāo)。六、其他材料保證措施1、對(duì)原材料及半成品的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等必須齊全。同時(shí)要防止運(yùn)輸、堆放不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。2、凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實(shí)現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。3、把好材料四關(guān)1）材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。2）材料采購(gòu)：采購(gòu)人員要親赴廠家選材，訂貨和驗(yàn)收，保證主要材料的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測(cè)資料和產(chǎn)品合格證齊全。3）材料進(jìn)場(chǎng)：材料進(jìn)場(chǎng)首先由專業(yè)工程師驗(yàn)收，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，合格后再入庫(kù)。4）材料使用：使用人領(lǐng)用材料要檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅(jiān)

38、決不準(zhǔn)使用和安裝，否則由使用人負(fù)責(zé)；七、現(xiàn)場(chǎng)材料的節(jié)約措施本工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本1）對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽訂材料采購(gòu)合同，減少材料市場(chǎng)價(jià)格上漲引起的費(fèi)用。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng)，節(jié)約鋼筋

39、量。2）在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套計(jì)劃采購(gòu)使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。3）材料采購(gòu)貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場(chǎng)各種材料要驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)、稱重或量方。材料堆放場(chǎng)地入口設(shè)置動(dòng)態(tài)電子汽車稱一臺(tái)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)各種材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)自動(dòng)計(jì)量，提高計(jì)量精度，可對(duì)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥、砂、石、外加劑、鋼筋等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，防止原材料的虧損。4）加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn),節(jié)約木材。5）建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料。現(xiàn)場(chǎng)開展“修廢利舊”活動(dòng)，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。6）進(jìn)

40、場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸堋撝Ъ艿龋坏迷阡撃０迕嫔祥_孔和焊接，拆卸模板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時(shí)維修與保養(yǎng)。第四節(jié) 機(jī)械設(shè)施管理現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。本工程將用到大量的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備的配置是否合理，運(yùn)行是夠良好，也是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制產(chǎn)生影響。加強(qiáng)施工機(jī)械管理，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作。一、設(shè)置機(jī)械動(dòng)力管理部門專門負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)

41、施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。二、機(jī)械設(shè)備供給保證措施我公司是大型建筑企業(yè)，各類機(jī)具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進(jìn)口及國(guó)優(yōu)產(chǎn)品，質(zhì)量有保證，項(xiàng)目部在管理機(jī)具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。電力問(wèn)題經(jīng)前期計(jì)算，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械機(jī)具設(shè)備不會(huì)成為影響施工的因素。三、機(jī)械設(shè)備使用管理措施建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。1）按照施工組織設(shè)計(jì)的

42、要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。2）施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。3）機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。4）中、小型施工機(jī)具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。5）對(duì)

43、經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6）倉(cāng)庫(kù)配維修技師和保管員。7）對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。8）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、對(duì)總承包合同約定的自施范圍內(nèi)的造價(jià)控制方面1、 商務(wù)措施尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的社會(huì)協(xié)力資源與合作方式。目前與我公司建立起長(zhǎng)期良好合作關(guān)系的協(xié)力施工隊(duì)伍達(dá)百余家，其中結(jié)構(gòu)主體勞務(wù)隊(duì)伍約50多家。我司將根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求，通過(guò)嚴(yán)格招標(biāo)程序，擇優(yōu)選擇相應(yīng)技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力的勞務(wù)隊(duì)伍，采取靈活多樣的分包模式，從而降低

44、分包成本并保證工程質(zhì)量。（1）包工包料對(duì)于專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)含量大且市場(chǎng)條件比較成熟的專業(yè)分項(xiàng)工程，我們將充分利用協(xié)力隊(duì)伍較成熟的施工管理經(jīng)驗(yàn)和低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采取包工包料的方式。這樣在不但能確保施工質(zhì)量、進(jìn)度，而且能有效地轉(zhuǎn)移專業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。（2）勞務(wù)分包對(duì)于專業(yè)性不強(qiáng)、技術(shù)含量不高的常規(guī)分項(xiàng)工程，如：砌筑、抹灰、貼面磚等分項(xiàng)工程一般采取包清工的分包方式，主材由我司直接按定額量提供。此類專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的資金能力、管理能力不強(qiáng)，但是施工作業(yè)水平較高，而我司具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，這樣能揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮勞務(wù)分包隊(duì)伍的專長(zhǎng)，從而有效確保施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)也降低分包成本。（

45、3）擴(kuò)大勞務(wù)分包對(duì)于主體結(jié)構(gòu)工程，以勞務(wù)清包為基礎(chǔ)，鋼筋、混凝土、模板由我司根據(jù)定額含量供應(yīng)，將我司不易控制的、總金額不大的輔助材料如：釘子、焊條、脫模劑、鐵絲等，根據(jù)定額含量核定一個(gè)消耗總量，由勞務(wù)隊(duì)伍自行控制，包干使用，從而充分發(fā)揮主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍善于管理輔助材料和專項(xiàng)施工的優(yōu)勢(shì)，有效降低控制成本支出。2、技術(shù)措施（1）鋼筋工程A、綜合下料：采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。同時(shí)大部分鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)加工，既能保證施工需要，又能減少鋼筋浪費(fèi)、減少二次搬運(yùn)。B、新型鋼筋的采用：在柱、墻、梁應(yīng)用新三級(jí)鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場(chǎng)人工操作量?？山档凸こ淘靸r(jià)。（2）混凝土工程采用商品混凝土，選

46、擇運(yùn)距短、質(zhì)量高、信譽(yù)好的供應(yīng)商，按照施工計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)工期要求混凝土需求量確定供應(yīng)模式，保證澆筑連續(xù)性，保證工期及質(zhì)量。（3）模板工程 A、模板配置：我司將選擇專業(yè)化的模板公司負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)與加工，按使用部位及使用計(jì)劃運(yùn)至和運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，避免無(wú)謂地占用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，而且能及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低成本。B、先進(jìn)合理的模板體系的應(yīng)用：根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。覆膜多層板，成型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補(bǔ)量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序，加快了施工速度，節(jié)約工時(shí)，又節(jié)省費(fèi)用。C、協(xié)助業(yè)主提高建筑物的使用價(jià)值，

47、拓展建筑物的使用功能。3、施工組織措施（1）科學(xué)合理劃分施工流水段和安排施工工序在結(jié)構(gòu)施工期間，合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人機(jī)料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比結(jié)構(gòu)整體施工節(jié)省1/4），加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快1/3），從而大幅度降低成本。（2）垂直運(yùn)輸設(shè)備的綜合利用結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結(jié)構(gòu)和屋面防水施工一旦完成，拆除塔吊通過(guò)外用電梯進(jìn)行室內(nèi)裝飾材料和機(jī)電設(shè)備材料運(yùn)輸，能實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。

48、（3）分階段驗(yàn)收，后續(xù)施工盡早插入通過(guò)科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃、分階段檢驗(yàn)驗(yàn)收、使后續(xù)工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能夠在確保工程質(zhì)量的前提下，極大地加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，降低項(xiàng)目管理的成本。如結(jié)構(gòu)期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，使地下室外墻防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保證室內(nèi)裝修、機(jī)電安裝、外墻裝飾施工盡早插。分階段合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，充分的利用場(chǎng)地（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場(chǎng)之外的二場(chǎng)地費(fèi)用，能有效地降低工程成本。4、優(yōu)選臨時(shí)設(shè)施方案措

49、施（1）臨建辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)彩鋼房，既美觀實(shí)用，符合CI形象，又經(jīng)濟(jì)合理。（2）臨水臨電方案優(yōu)化布置，力求既滿足施工生產(chǎn)的基本要求又能減少電箱、電纜等設(shè)施的投入，節(jié)省開支。（3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)支出：對(duì)所有分包單位，在合同中約定浪費(fèi)水電的處罰條款，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)所有水源、電源開關(guān)處設(shè)立醒目的節(jié)約標(biāo)語(yǔ)或指示牌；5、行政管理措施精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；二、總承包對(duì)參建各方的成本管控措施1、充分利用總承包管理優(yōu)勢(shì)我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一

50、整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的全盤策劃、有效組織、協(xié)調(diào)、控制和精細(xì)的管理，能避免很多重復(fù)和無(wú)效的勞動(dòng)，有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。2）重視對(duì)圖紙的會(huì)審、組織圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合（1）在工程施工過(guò)程中，我們對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會(huì)審，減少圖紙中存在的各種錯(cuò)、漏、碰、缺，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要的返工和拆改，最大程度地降低工程造價(jià)；（2）我們將利用長(zhǎng)期以來(lái)形成的設(shè)計(jì)能力和與設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期良好合作的總承包運(yùn)作模式，利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工、安

51、裝、施工詳圖設(shè)計(jì)及系統(tǒng)綜合配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，使之不僅能滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能，而且使設(shè)計(jì)在深度上、質(zhì)量上、設(shè)計(jì)進(jìn)度和配套性等方面很好地滿足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場(chǎng)返工和拆改而造成的質(zhì)量壓力和工期延長(zhǎng)，從而大幅度地節(jié)約工程成本；（3）我們特別重視與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，尊重設(shè)計(jì)、積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合，提出既滿足工程質(zhì)量進(jìn)度要求又經(jīng)濟(jì)節(jié)省的合理化建議。3）總包預(yù)控能力我公司具有同類工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和教訓(xùn)總結(jié)，作為總承包商通過(guò)超前的策劃和計(jì)劃，及時(shí)診斷工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地控制工程成本和造價(jià)。4）嚴(yán)格的質(zhì)量控

52、制和計(jì)劃管理通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過(guò)預(yù)控手段消除返工拆改，減少質(zhì)量成本支出。同時(shí)積極主動(dòng)為工程業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價(jià)；通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的有效管理和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)我公司承諾的工期目標(biāo)，能極其有效地節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的投入。5)對(duì)專業(yè)分包商的管理和服務(wù)結(jié)構(gòu)工程完成之后，整個(gè)工程的進(jìn)度控制主要在于專業(yè)分包施工項(xiàng)目和獨(dú)立承包施工項(xiàng)目的盡早插入，并通過(guò)通盤的精細(xì)計(jì)劃、合理安排工序、有效組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理控制，才能保證整個(gè)工程在最短的時(shí)間內(nèi)完成。我公司將在進(jìn)場(chǎng)后，與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理盡快制定出整個(gè)工程的配套計(jì)劃（包括施工詳

53、圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等），以此作為整個(gè)工程進(jìn)度的考核和控制的文件和工程實(shí)施、安排的依據(jù)，以確保工程盡快完工。作為總承包商，我公司堅(jiān)持在對(duì)所有分包商嚴(yán)格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。對(duì)于各專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，

54、引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺，嚴(yán)格明確各承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊或遺漏和工程損失），使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。通過(guò)采取上述有效措施，必然會(huì)在保證工程質(zhì)量的前提下，極大地加快工程進(jìn)度，縮短各方的施工周期，從而極大地降低現(xiàn)場(chǎng)一切費(fèi)用支出和管理成本。6)大量推廣采用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，充分利用計(jì)算機(jī)、信息化等先進(jìn)的管理手段在本工程的施工過(guò)程中，將大量地推廣采用“四新技術(shù)”，保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保障安全和文明施工。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，在技術(shù)、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和

55、勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進(jìn)行密切合作，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理全方位的科學(xué)研究，制定專題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。7)按照施工圖嚴(yán)格控制造價(jià)根據(jù)項(xiàng)目施工所處的階段，其每一個(gè)階段的成本控制工作主要有：A施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫(kù)存，合理組織物資

56、供應(yīng)。對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。劃分成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。B施工階段：進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解，落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。注意質(zhì)量成本。注意工程變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)及不可預(yù)計(jì)的外部條件（如交通突然中斷）對(duì)成本控制的影響。經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，分析成本目標(biāo)。C驗(yàn)收移交階段工程竣工移交后，要及時(shí)結(jié)算工

57、程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將此反饋給在建工程的成本控制工作?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M(fèi)用支出，并將問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、工程實(shí)施階段的投資造價(jià)控制建設(shè)工程造價(jià)控制貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程,即工程項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工階段。工程實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。本工程項(xiàng)目工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，材料設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。我司結(jié)合多年來(lái)的施工總承

58、包經(jīng)驗(yàn)，向建設(shè)方提出工程實(shí)施階段的造價(jià)控制措施。1）合同公平的重要性施工合同是業(yè)主和施工企業(yè)雙方從項(xiàng)目實(shí)施開始,進(jìn)行相互約束,彼此監(jiān)督,直至工程結(jié)束的全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)平等協(xié)商,使合同本身具有公平性,有失公平的合同將對(duì)工程順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。2）有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程建設(shè)過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得