員工不服從管理范文員工不服從領(lǐng)導(dǎo)管理辦

1、員工不服從管理范文員工不服從領(lǐng)導(dǎo)管理辦 一、先弄清楚他們在想什么，這一切行動的根源 二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩 三、強調(diào)互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力 四、當老板要學會交心，在你的員工里，有你的嫡系么 五、我的經(jīng)驗，每周七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什么內(nèi)容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的 六、分組競賽，這叫內(nèi)不戰(zhàn)，天下不穩(wěn)，你不讓他們在一起比著干活，他們就聯(lián)合起來一起對付你，要不閑著干嘛，你當初也這樣 七、制度在前，開會在中，談話在后，功夫做足，避

2、免問題發(fā)生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人 八、備選，人的備選，項目的備選，這個不應(yīng)該我來解釋，你晚上睡不著覺也應(yīng)該想的問題 九、每天都讓他們知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該做完什么，不要一下把發(fā)條上滿，慢慢來，千萬別給他們閑聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進 十、樹立正氣，每周都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在后面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。 十一、自己少做，你的任務(wù)是管人，而不是員工，你的任務(wù)是開車，而不是車放在家里擠兌你，你天天出去自己跑著拉

3、貨。 十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的 1、具體行為，背景、時間、地點、經(jīng)過、當事人、后果； 2、違反了具體哪條規(guī)定； 3、按規(guī)定應(yīng)該如何處理，你的建議處理是什么 4、報公司人事部門，（最好先上報你的直接主管、并同時交工會或職代會） 5、下面不是我們能猜測的了 當幸福近在咫尺的時候，有人總看不清它是什么，不懂珍惜，不能選擇。只有當它離開了，才摸著心痛的地方恍悟：原來，我曾那樣接近過幸福。 工作對于每個人來說都會有很多機會，但為什么有的人感覺工作著是幸福的，而有的人感覺工作著是痛苦的呢，關(guān)鍵就在于懂不懂“珍惜”。如何作出正確的選擇，讓每一個員工都感到“工作著

4、是幸福的”，這也是我們每位主管的管理藝術(shù)。 曾有這樣一位員工，他干的是一份在人家眼里可謂是相當幸福的活，可是他只干了短短的半年時間，就向公司提出了辭呈，為什么？盡管工作內(nèi)容輕松自由，但沒有人去過問他，他感到自己非常孤獨。他走的時候，曾對他的主管說，“其實，我對這個工作是相當珍惜的，每時每刻都在為之努力，但就是得不到一點指導(dǎo)和鼓勵，哪怕是批評的話?！?其實，這名員工的要求并不高，他只是希望“溝通和交流”。但他的主管只知自己埋頭，對下屬不聞不問。任何人都需要關(guān)心，尤其在做出成績后都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵，哪怕只是一句最簡單的話語，“好”、“OK”就能幫助他（她）們找到幸福的感覺。 很多時候，幸福

5、離我們只有半步之遙，要去感受它并不難，只要我們堅信。愿我們懂得珍惜，勇敢抉擇，讓幸福永遠留在身邊。 像這樣的人，我個人感覺應(yīng)該找個機會開除。首先熟悉她手里的客戶資源，（然后和上級領(lǐng)導(dǎo)說明這樣的員工就像害群之馬，會影響公司的發(fā)展，令其他的員工有樣學樣。 ）這樣的話你是根本不可能樹立起來威信的。 當然在你有把握的情況下再和領(lǐng)導(dǎo)說，否則會被領(lǐng)導(dǎo)認為你無能。 另外，一定要先打聽清她的背景，否則，萬一是哪個領(lǐng)導(dǎo)罩著她，你就死定了。 逐一拜訪她手里的客戶資源。然后化而化之，比如說讓你認為聽話的員工去幫你一起熟悉她手中的客戶資源。你只掌握大客戶的就夠了。 等時機成熟了就申請上級領(lǐng)導(dǎo)，把她拿掉。在前期如果她還

6、算懂事的話，如果你有所動作她會有所察覺。這樣再和她私下談。 不服從管理是因為她認為自己是根蔥，她覺得自己受到威脅了就不會再鬧事了。用溫火煮青蛙的方法，慢慢地把她手中的客戶資源分化。她的客戶資源不會不讓你接觸吧。這樣的話，可以抽機會把小的客戶讓其他的員工私下接觸。因為她一個人不可能顧全所有的客戶，比如說她去甲客戶處，你可以安排員工小李去乙客戶處，她即使知道了，你只說當時有個急件什么的，她不在，讓小李過去了即可，因為你是領(lǐng)導(dǎo)，她知道也沒用。 基本上新官上任都會遇到一個刁難的老員工，老員工適應(yīng)新上司摸索新上司的做事風格是需要一段時間，但是吳的做法確實有點過分，看在其是老員工的面子上覺得這個還是不要驚

7、動老總。 1、建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，如果原來有制度，那么就建立嚴格的執(zhí)行機制。 2、采用合理的績效考核，建立考核前的目標確定與約談制度，考核后給予建議與改善機會，連續(xù)2次考核不合格的，給予警告或降職，3次以上便可以以不適合工作崗位予以辭退了。 3、編制日?？己吮砀?，對于員工的日常表現(xiàn)給予及時的記錄，優(yōu)秀與錯誤均記錄下來，而且時間地點原因明確，如果有必要，可以要求當事人簽字確認，這樣期末總結(jié)時就不怕員工不承認。 4、建立公示制度，對于制度進行公示，考核進行公示，日常記錄進行公示，把員工的成績與失誤擺出來看。人都有羞恥心理和對比心理，都不甘人后，這樣可以獎勵先進，激發(fā)后進，使得人人向前，一定會促

8、進工作的更好開展。 當然建立以上制度的時候，要對事不對人，而且要顧及團隊的合作，不能因為個人的考核而影響到整個團隊的團結(jié)，那們會得不償失。 通告 茲有某部門某員工，在*年*月*日期間，不服從工作安排，該行為已經(jīng)違反了公司規(guī)章制度，現(xiàn)對其警告一次，如有再犯，將加重處罰。 制度是上層制定的，在制定時有沒有考慮到員工的立場，員工為啥要在宿舍燒飯？ 對廠來說，這樣可以避免火災(zāi)，但員工考慮的估計還是方便！ 你要處理員工之前，要為員工解決燒飯方便的問題，然后和他說明，制度有規(guī)定，違反了就要處罰，但制度有不合理的地方，我?guī)湍憬鉀Q，這樣員工肯定會心服口服。 如果一味強權(quán)，不會有好效果！ 互相尊重，互相理解才能精誠合作，共創(chuàng)輝煌！ 作為領(lǐng)導(dǎo)要學會有效的使用制度管人，企業(yè)流程管理實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品標準，不懂技術(shù)只能說明你缺少業(yè)務(wù)技能，但管理需要的不僅僅是理論，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和管理方式很關(guān)鍵，學會有效的和下屬溝通