土木工程畢業(yè)論文土木工程施工中的質(zhì)量控制淺析論文

1、土木工程施工中的質(zhì)量控制淺析論文一、質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容。1、加強(qiáng)施工管理。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工質(zhì)量控制水平的高低是影響工程總體質(zhì)量的重要因素，也是加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理和成本管理的重要內(nèi)容。近年來(lái)由于在土木工程施工中不嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)和發(fā)生安全事故的情況時(shí)有發(fā)生，影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的安全使用，也給人民群眾帶來(lái)了一定的生命財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)土木工程施工管理，成為質(zhì)量控制的重要一環(huán)。為確保施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，避免出現(xiàn)安全隱患，在土木工程施工管理中，就要準(zhǔn)確地界定施工人員的工作職責(zé)，明確施工管理重點(diǎn)工作內(nèi)容，與工程管理者和施工設(shè)計(jì)人員充分溝通，了解和掌握土木工程施工質(zhì)量管理方面

2、的重點(diǎn)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的選擇和使用、設(shè)備的配置和維護(hù)、技術(shù)的運(yùn)用和改進(jìn)加以質(zhì)量嚴(yán)管和統(tǒng)籌考慮。2、健全管理機(jī)制。建立完善的施工質(zhì)量管理體系，是加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的重要前提，對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。在施工質(zhì)量控制中，一個(gè)基本的環(huán)節(jié)就是引導(dǎo)施工企業(yè)建立健全行之有效的施工質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工企業(yè)重視日常管理和控制施工質(zhì)量。健全完善的質(zhì)量管理體系，不僅利于施工企業(yè)通盤(pán)考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)人員、方法手段、資金投入和機(jī)械設(shè)施等情況，而且充分結(jié)合土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和施工特點(diǎn)，以利于土木工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量把握和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使得每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠在質(zhì)量管理體系的范疇內(nèi)科學(xué)有序地進(jìn)

3、行，使施工效率得到有效地提升，施工成本得到最大程度的減少。施工企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中，要科學(xué)防范由于管理體系不規(guī)范而造成的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，防止給施工企業(yè)、施工人員或周邊群眾帶來(lái)?yè)p失。3、嚴(yán)管施工質(zhì)量。土木工程施工管理中，質(zhì)量控制還包括采取科學(xué)合理的技術(shù)方法和管理措施，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的及時(shí)防控和施工質(zhì)量的重點(diǎn)嚴(yán)管。當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目施工越來(lái)越多，施工企業(yè)要結(jié)合土木工程施工的具體情況，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，有針對(duì)性地通過(guò)具體問(wèn)題具體分析，采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施進(jìn)行統(tǒng)籌安排應(yīng)對(duì)，使施工人員能夠明確質(zhì)量控制的總體目標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)責(zé)任，按照施工設(shè)計(jì)總體要求和質(zhì)量控制的主要部署，確保

4、土木工程正常施工。施工企業(yè)在土木工程建設(shè)初期，就應(yīng)當(dāng)高度重視和加強(qiáng)質(zhì)量控制，提前分析和預(yù)判可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患，及時(shí)采取措施予以改進(jìn)和完善。二、質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)舉措。1、健全制度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程施工過(guò)程中，建立健全一整套科學(xué)、完備的施工質(zhì)量控制制度，并有效地落實(shí)到具體質(zhì)量管理控制的所有環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。比如可以按照施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求和人員配備、現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，建立切合實(shí)際的質(zhì)量保證機(jī)制，研究制定質(zhì)量控制規(guī)范、技術(shù)方法標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制度等，全面、完整、及時(shí)、有效地保證施工質(zhì)量控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)質(zhì)量控制。（1）加強(qiáng)施工人員管理，施工人員是工程施工建設(shè)和管理的主要承擔(dān)者，所以

5、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，首先要加強(qiáng)施工人員的管理，包括加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得這些人員能夠增強(qiáng)施工責(zé)任心，不斷激發(fā)他們安全生產(chǎn)、科學(xué)管理和嚴(yán)控質(zhì)量的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而密切配合、安全高效地開(kāi)展土木工程施工，并確保工程質(zhì)量。（ 2）加強(qiáng)施工材料管理，施工材料的類(lèi)型、質(zhì)量、規(guī)格、性能是確保土木工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在施工中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料采購(gòu)和選用管理，對(duì)材料的來(lái)源嚴(yán)格審核報(bào)關(guān)和檢驗(yàn)，生產(chǎn)廠家不正規(guī)、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決不用到工程施工中，在施工現(xiàn)場(chǎng)中的存放也要科學(xué)，禁止隨意堆放給施工帶來(lái)安全隱患。（3）加強(qiáng)施工設(shè)備管理，土木工程施工的主要?jiǎng)恿ΡＵ暇褪鞘┕ぴO(shè)備的科學(xué)配置，所以加強(qiáng)

6、設(shè)備管理也是施工質(zhì)量控制的重要組成部分，一方面要結(jié)合施工設(shè)計(jì)的總體要求和現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，科學(xué)地配備施工設(shè)備，盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀需求。施工設(shè)備不能配置的過(guò)多，以免造成資源的閑置浪費(fèi)；也不能太少，影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。另一方面要加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，事先對(duì)配置的設(shè)備要嚴(yán)格進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)排查修理；新采購(gòu)的設(shè)備要選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，并控制好價(jià)格，避免增加施工成本給施工企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，但是也不能貪圖便宜選擇質(zhì)量不合格產(chǎn)品，否則影響土木工程正常施工，甚至影響施工質(zhì)量。3、嚴(yán)格資金管理。施工企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中投入的資金管理，也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、材料采購(gòu)、人員聘用、土地

7、競(jìng)買(mǎi)等都需要一定的資金，為了防止資金的損失浪費(fèi)，避免影響施工的正常開(kāi)展和質(zhì)量的管理控制，在資金的使用管理上，要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，綜合考慮各種因素，編制科學(xué)合理的資金預(yù)算，對(duì)施工成本進(jìn)行定量控制，并且納入到施工管理的所有環(huán)節(jié)，以節(jié)約成本費(fèi)用，確保資金的使用效益。另一方面，在施工過(guò)程中，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于一些不必要的支出，要嚴(yán)格審核和控制，盡量降低施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在保證施工正常進(jìn)行和質(zhì)量控制的前提下，努力節(jié)約資金使用，同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，防止出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬賬不符的情況，也防止出現(xiàn)成本核算不規(guī)范、不正確造成盈虧損溢差異的情況，以促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理。三、結(jié)語(yǔ)。綜上所述，施工質(zhì)量控制是施