公司年終總結報告 202X年年終公司工作總結

1、公司年終總結報告 202X年終公司工作總結精品文檔，僅供參考公司年終總結報告 202X年終公司工作總結書寫工作總結要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。下面是本站為大家整理的公司年終總結報告，供大家參考。 公司年終總結報告 尊敬的各位領導、各位同事： 時光流失，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，公司在董事長的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此，我對公司一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好! 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過

2、去的一年里，公司生產(chǎn)部門力挑重擔，在設備技術資料不完善、工藝不成熟、產(chǎn)品檢驗技術不達標、不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了原材料質量不高而客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品油入庫共計kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，對原有沙棘籽油提純入庫kg。為達到客戶在產(chǎn)量和質量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。 2、產(chǎn)品銷售方面 2014年是格瑞生公司銷售局面全面好轉的一年，經(jīng)過公司銷售部門的努力，公司已于公司建立穩(wěn)定的供銷關系，為明年的銷售業(yè)績增長奠定了基礎，也為明年生產(chǎn)計劃的編制提供了可靠的

3、依據(jù)，目前公司產(chǎn)品已銷往西安、義烏、內蒙古、上海、北京等15個城市，并有部分產(chǎn)品被客戶銷往等國家。2014年公司銷售額萬元，其中膠囊類萬元，油品類萬元，凈利潤萬元。隨沒有完成年初制定的銷售任務，但與去年相比公司業(yè)績明顯好轉，相信2014年公司會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 2、產(chǎn)品質量方面 公司質檢部門為是生產(chǎn)的產(chǎn)品達到客戶質量要求，多途徑檢測產(chǎn)品各項指標，通過學習提高自身檢測水平之外，還多次咨詢甘肅省檢驗檢疫中心工作人員，請他們幫忙代檢，檢驗結果與自己檢驗結果對比探索新的檢驗方法。質檢部門員工除嚴把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真 實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，

4、及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。生產(chǎn)部在完成生產(chǎn)任務的同時，同樣高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。一年來，公司各部門始終堅信產(chǎn)品質量是設計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。 3、機器設備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，

5、全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 由于公司生產(chǎn)的不連續(xù)性及人員學歷水平普遍較低，對人員管理工作造成了一定的困難，這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，公司各部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患

6、，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。 二、存在的不足與對策 公司在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 1、質量管理方面 1). 員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。 2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象

7、。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3).缺乏質量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品生產(chǎn)流程更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，

8、在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的、合理的

9、獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高! 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、 完整性和及時性。因生產(chǎn)工藝流程設計試制輸出的各種技術指標是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后投訴處理等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作! 2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直

10、接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系! 3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供詳細的產(chǎn)品指標也越來越重要，原來的售后服務模式已不大適應，建議設專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、跟蹤落實客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產(chǎn)品的質量問題。 4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。 四、2020展望 面對即將到來的二二零年，公司愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進

11、一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力! 公司年終總結報告 光陰似箭，日月如梭，轉眼之間202X年就飛逝眼前，迎來了嶄新的202X年。今天我在這里代表鼎豪建設做202X年的工作總結報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司202X年經(jīng)營管理情況;第二部分回顧我們公司在202X年工作中存在的不足、失誤;第三部分展望我們公司在202X年的工作目標及工作安排。 一、公司在202X年經(jīng)營管理情況： 1、公司行政管理方面： 1)建立了公司各項行政管理制度(包括用印、用車、用油、收發(fā)文等); 2)在202X年12月公司土建總承包資質由二級升為一級，為公司將來發(fā)展提升了一個臺階，搭建了一個更高的

12、發(fā)展平臺; 3)規(guī)范及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統(tǒng)，為公司無紙化辦公及向現(xiàn)代化、信息化管理邁進了堅實的一步; 4)在202X年基本完成了公司部門設置，增設了工程部、人力資源部、it部，調整了合約預算部，變?yōu)榻?jīng)營部及合約預算部。 2、公司在經(jīng)營管理方面： 公司在去年新增了保利遵義未來城項目。202X年在建項目5個，施工面積56萬m,(不含重賓項目)，施工合同額7億元左右。 3、公司在人力資源方面： 1)公司在202X年下半年在全公司的項目管理、分公司管理中推行了績效考核制度，并且項目部每月進行了績效考核，公司組織職能部門對項目部及分公司進行了績效考評; 2 2)公司人力資源部成立以

13、來，積極進行人才招聘工作，去年為公司共引進高管人員二名，部門主要負責人二名，一般管理人員多名，大大充實了公司的管理力量，為分公司及項目部招聘了多名管理人員; 3)人力資源部積極推動管理人員的培訓工作，牽頭公司各職能部門制定202X年的內培和外培計劃。 4、公司在工程管理方面： 1)公司在202X年共完成產(chǎn)值4.3億，同比202X年增長20%; 2)公司在202X年完工項目兩個，其他項目進度基本達到合同約定的要求; 3)在202X年工程部自成立以來，積極建立各項工程制度，同時完善了質量管理、安全管理體系，并且開始推行對項目部展開了月度檢查，同時對部分項目進行培訓和考試。 5、公司在財務管理方面：

14、 1)公司在財務管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關系，開始了銀行承兌業(yè)務; 2)財務部門員工認真執(zhí)行公司的各項財務管理制度，堅持資金的計劃管理; 3)在賬務處理上嚴格按照國家有關的法律法規(guī)進行，在202X年稅務稽查檢查中順利通過。 二、公司在202X年經(jīng)營管理工作中存在的不足及失誤： 1、在公司行政管理方面： 1)首先表現(xiàn)在公司各種規(guī)章制度執(zhí)行上，比如公司印章管理制度，明確規(guī)定各種文件、合同用印簽字審批流程，而在實際操作中，根本沒有認真執(zhí)行，反映了我們的分公司、項目部的負責人不重視、制度意識淡薄，而負責印章管理的工作 人員責任心不強，這一點必須予以堅決糾正，否則將

15、會給公司造成不可估量的損失; 2)在公司各項規(guī)章制度的貫徹上，不落實公司發(fā)的文件，僅僅分公司負責人或項目負責人看了就扔到一邊，不組織大家學習，這讓員工們如何了解公司的各項制度及規(guī)定，又如何能按公司的要求展開工作進行管理; 3)在公司推行的oa辦公系統(tǒng)應用中，各分公司、各項目在認識中存在偏差，在項目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經(jīng)辦人放棄了權利，對工作不負責任的表現(xiàn); 4)在分公司、項目部的團隊建設中，有的分公司、項目部做得極端差，三個人三條心，四個人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個人說了算，結果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時又互相推諉責任。 2、經(jīng)營管理方

16、面： 1)對原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難; 2)在承接業(yè)務渠道上沒有拓寬新渠道，還沒有建立新的業(yè)務網(wǎng)絡。 3、人力資源管理方面： 1)人才引進的力度不夠，對公司急需、分公司發(fā)展要求的人才引進數(shù)量太少，使得在新項目發(fā)展上及對在建項目管理找不到合適的人才; 2)在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制; 3)對公司新推行的績效考核制度，各分公司、各項目部不夠重視，存在敷衍了事，應付就行的態(tài)度; 4)對員工培訓、再教育方面剛剛才開始，許多項目根本沒有做過，還存在原來 勞務班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養(yǎng)提高施工管理人員的素質、水平。 4、工程

17、管理方面： 1)在質量管理上，整個公司的各項目部做得不好，而個別項目做得極差，使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學習當?shù)氐南冗M經(jīng)驗，也不去了解當?shù)氐母黜椯|量標準，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失，也使公司聲譽受到極大的影響; 2)在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問題，全年公司共發(fā)生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起，有的項目還為文明施工的問題被停工兩次; 3)在進度管理也不容樂觀。在202X年公司的各個項目，雖然大多數(shù)項目都基本能滿足業(yè)主的要求，而個別項目卻在進度上一再受到業(yè)主的批評、處罰，給公司造成很壞的影響; 4)在成本控制方面我想從下面三

18、個方面說一說存在的問題： a、在材料管理方面： a、在材料采購上沒有按照公司的材料招標采購流程進行，采購的材料出現(xiàn)價高質次的情況，而我們有關的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情啊! b、在材料收料管理上，我們有關的收料員極端不負責任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數(shù)量居然還存在大大超過業(yè)主收方量; c、在周轉材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項目居然丟掉、損耗十幾萬個扣件，這得用多少輛車才能拉走? d、在材料計劃管理上也是問題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說按照公司的材料計劃審批流程

19、進行招標及采購了。 b、在勞務及專業(yè)分包管理方面： a、在勞務隊伍及專業(yè)分包的招標方面，根本沒有計劃性、根本沒有結合項目進度要求進行招標確定，使得項目進度受到很大影響; b、在勞務班組確定后遲遲不按公司要求流程簽定合同，公司一催在催，項目一拖再拖，使得項目部、公司很被動; c、在勞務班組零星用工方面根本沒有按簽證管理流程進行認真審核，而是某一個人說了算，發(fā)生的費用相當大、管理相當亂，使項目成本不斷增加。 c、在合約預算管理方面： 1)在對業(yè)主簽證方面有的項目做得很差，該簽沒有簽，更不談爭取簽單了; 2)在項目項目成本測算上沒有做成本分析，走到哪是哪，過程中沒有提出成本控制的意見; 3)在材料采

20、購、分包管理上根本沒有參與控制，這是各項目的通病。 5、財務管理方面： 1)在資金計劃方面，有的項目根本不按公司要求上報，公司財務部再三催促也無濟于事，而要支付款項時，項目就會給公司提出不馬上付款，材料進不來，工人會罷工，逼迫公司同意，使得公司資金安排非常困難，更不要說資金調度及平衡了; 2)在資金使用上，有些項目不按公司審批的支付計劃進行，肆意修改; 3)有些項目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。 上面我簡略列舉了公司在202X年經(jīng)營管理工作中存在的問題，可能還有很 多問題、管理缺陷、失誤我還沒有提到。在明年的工作中我希望公司分管領導、各職能部門及各分公司、項目部要認真檢查落實解決問題的辦

21、法，對存在歷史問題的班子要進行調整，對存在重大問題的個人進行查處，包括勸退、開除直至移交司法機關。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯，對鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問題，積極努力去面對它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的! 公司年終總結報告 金龍辭舊歲，銀蛇報福來，值此2013年新春到來之際，我謹代表和平實業(yè)公司向全體職工致以節(jié)日的問候和最美好的祝福，衷心祝愿大家新年快樂，萬事如意! 在過去的一年里，我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，全面貫

22、徹黨的十八大精神，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，與時俱進、推動發(fā)展、促進和諧，確保全面完成2012年的各項經(jīng)濟指標。 2012年我公司實現(xiàn)國內生產(chǎn)總產(chǎn)值 28，485萬元 ; 實現(xiàn)利潤 6300萬元;全口徑稅金 4236 萬元;人均收入 28，000多元(隱性收入)。使我公司的各項工作都有了新的進步。 2012年對我們來說是平靜的一年，平淡的一年也是平凡的一年。即沒有風起云涌，也沒有波瀾壯闊，不見驚濤駭浪也不見大起大落。 一、在實際工作中認真貫徹落實十八大精神 黨的十八大勝利閉幕了，這是一次成功的大會，黨的十八大是在改革發(fā)展最關鍵階段召開的一次重要的大會，大

23、會選舉產(chǎn)生了新一屆中央委員會并首次提出在2020年全面建成小康社會。其意義重大，影響深遠，必將有力地指導和激勵我們把中國特色社會主義事業(yè)全面推向前進。我們在實際工作中認真貫徹十八大精神 ，牢牢把握機遇，掌握主動，應對一系列極具挑戰(zhàn)性的矛盾和困難，在思想和行動上與新一屆黨中央保持高度一致。解放思想、改革開放、凝聚力量、攻堅克難。在以后的工作中，要立足本職崗位，做出更多業(yè)績。 二、經(jīng)濟工作穩(wěn)中求進 2012年是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的攻堅之年，更是應對世界金融危機挑戰(zhàn)的關鍵之年，按照中央保增長、擴內需、調結構的總體要求，大力推進第三產(chǎn)業(yè)。一年來我們本著穩(wěn)健經(jīng)營，理性投資，量力而行，持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展思路使

24、招商引資工作取得了成效。經(jīng)濟要發(fā)展招商引資是關鍵，一年來我們圍繞解放思想，促招商的思路認真開展招商引資工作。堅持你投資、我服務，你賺錢，我發(fā)展的工作思路，改善軟硬投資環(huán)境，強化工作措施，增強服務意識，轉變服務觀念。2012年我們先后在工業(yè)小區(qū)引進了三家企業(yè)。 促進了我公司的經(jīng)濟發(fā)展。 三、定期為職工進行身體檢查 今年我們?yōu)樵诼毢屯诵萋毠みM行了全面體檢，參檢人數(shù)188人。檢查項目共十三大項60小項，有：一、血脂 (2項)，二、血糖(1項)，三、血壓四、血分析(10項)，五、尿分析，六、乙肝五項，七、肝功，八、血流變，九、胸片，十、全腹彩超，十一、心電圖，十二、微量元素測定，十三、風濕測定。今年多

25、加了二項微量元素測定和風濕病測定。今年檢查出一例重患。 十二例肺部炎癥，這次體檢職工多發(fā)常見的疾病主要是高血脂、高血糖、高血壓、肝膽疾病，以及心腦血管疾病等，主要原因心情緊張焦慮郁悶而未及時排解調適，工作壓力、健康意識淡薄。二是、生活習慣不良，作息不規(guī)律，缺乏運動和鍛煉。三是、膳食結構不合理，尤其值得注意的是，這些疾病正向年輕化趨勢發(fā)展。人的身體猶如一臺機器，也需定期加油和保養(yǎng)，及時進行健康體檢就是及時發(fā)現(xiàn)身體各方面的毛病和隱患，給身體定期進行加油和保養(yǎng)。我們現(xiàn)在的生活條件應該說比過去提高了很多，有些都是我們以前不敢想的。比如：想吃肉就能吃上肉;想吃魚，就能吃上魚;向吃水果，就吃水果。這就說明

26、我們生活在一個非常好的時代，一個比較幸福的時代。所以我們要很好的珍惜和熱愛現(xiàn)在的生活。我們要快樂的生活這個時代，就要有一個健康的身體。 四、逐步改善職工的生活水平 1、2012我們對全體職工進行了兩次工資普調，4月份為在職職工每人每月上調了210元;退休職工每人每月上調180元;10月份又為在職職工每人每月上調200元;退休職工每人每月上調了180元。到現(xiàn)在為止，在職職工平均工資為2541元，公司每月為每個在職職工補貼 2100元，占工資總額的84%;退休職工平均退休費為2035元(含老年補貼)，公司每月為每人補貼1730元，占工資總額的85%。今年調整二次工資，總額為100萬元。2012年春節(jié)為退休職工發(fā)放年貨12樣，現(xiàn)金1300元，為在職職工發(fā)1800元 ，三八婦女節(jié)連續(xù)三年為全體婦女同志發(fā)放了紀念品，每人100元的床上用品;五月節(jié)為全體職工每人發(fā)放500元現(xiàn)金，一箱雞蛋，一盒粽子;八月節(jié)為全體職工每人發(fā)放1600元現(xiàn)金、2盒月餅(檔次較高，口味符合大眾);11月份為全體職工發(fā)放了100斤五常大米，每人共計400多元，這些福利大大增加了職工收入，(列舉一個在職女同志;以上福利從年初到年末總