5、HJBD-KZ-A50建筑施工質(zhì)量安全管理行為檢查評分表(2.0.1-2.0.3)

1、建 筑 施 工 質(zhì) 量 安 全 管 理 行 為 檢 查 評 分 匯 總 表表 2.0.1建設單位：項目名稱 ：檢查日期 ：項目名稱及分值建筑總計得安全管理質(zhì)量管理單位工程分 (滿(滿分分值為 50 分 )(滿分分值為50 分 )結構面積名 稱2類型分分值(m )100 分 )簡評：檢查單位成都四興置業(yè)有限公司負責人檢查組負責人統(tǒng)計安全管理檢查評分表項目名稱：序檢查項目號安全生產(chǎn)1責任制2 目標管理施工組織3設計保證項分部 (分項 )目4工程安全技術交底5安全檢查6 安全教育扣分標準未建立安全責任制，扣 10分各級各部門未執(zhí)行責任制，扣46 分經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標，扣10 分未制定各工種安全

2、技術操作規(guī)程，扣10 分未按規(guī)定配備專 ( 兼)職安全員的扣10分管理人員責任制考核不合格，扣5 分未制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標 ) ，扣 10 分未進行安全責任目標分解的扣10 分無責任目標考核規(guī)定的扣8 分考核辦法未落實或落實不好的扣5 分施工組織設計中無安全措施，扣10 分施工組織設計未經(jīng)審批，扣10 分專業(yè)性較強的項目，未單獨編制專項安全措施未落實，扣8 分安全措施不全面，扣24 分安全措施無針對性，扣68 分安全措施未落實，扣8 分無書面安全技術交底的扣10 分交底針對性不強，扣46 分交底不全面，扣 4 分交底未履行簽字手續(xù)，扣24 分無定期安全檢查制度

3、，扣5 分安全檢查無記錄，扣5 分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施，扣26 分對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成，扣5 分無安全教育制度，扣10 分新入場工人未進行三級安全教育，扣10分無具體安全教育內(nèi)容，扣68 分變換工種時未進行安全教育，扣10 分每有一人不懂本工種安全技術操作規(guī)程，扣2 分施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓的，扣5 分專職安全員未按規(guī)定進行年度培訓考核或考核不合格的，扣5 分表 2.0.2檢查時間：應得扣減實得備注分數(shù)分數(shù)分數(shù)101010101010小 計7班前安全未建立班前安全活動制度，扣 10分活動班前安全活動無記錄，扣2 分8特殊作業(yè)有一人未經(jīng)培訓

4、從事特種作業(yè)，扣4 分一持證上崗有一人未持操作證上崗，扣2 分9般工傷事故未按規(guī)定報告，扣35 分項工傷事故工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分未建立工傷事故檔案，扣4 分10目無現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，扣5 分5 分安全標志現(xiàn)場未按安全標志總平面圖設置安全標志的，扣未建立工傷事故檔案，扣4 分6010101010小計40檢查項目合計按得分率計算（發(fā)生較大及以上安全事故扣10%/宗，發(fā)生甲 100方責任安全事故本表不得分）檢查人員（簽字） ：注： 1.每項最多扣減分數(shù)不大于該項應得分數(shù)。2.保證項目有一項不得分或保證項目小計得分不足40 分，檢查評分表計零分。3.該表換算到施工安全檢查

5、評分匯總表（表 3.0.1）后得分 =10該表檢查項目實得分數(shù)合計100。項目名稱：序檢查項目號1 內(nèi)部管理項目部對項目監(jiān)理2 機構、施工單位的管理3 其它小計項目監(jiān)理組織機構及人3員、工作制度監(jiān)理規(guī)劃及4 實施細則、監(jiān)理月報監(jiān)理單位5 組織協(xié)調(diào)平行檢查、6 旁站監(jiān)理和巡視檢查小計項目經(jīng)理部組織機構及7人員、管理目標及制度勞務及總分8施包管理工單位9 質(zhì)量檢驗、不合格處理質(zhì)量管理檢查評分表表 2.0.3檢查時間：扣分 標準應得扣 減 實 得注分數(shù)備分 數(shù) 分 數(shù)未按期組織項目部工作例會并形成會議記錄（紀要），每缺 1 次扣 3 分；最多扣 10 分未填寫現(xiàn)場工作日志扣 5 分，填寫馬虎馬虎或內(nèi)

6、容空洞無實扣2-5 分，記錄的質(zhì)量安全問題未封閉每處 / 條扣 2分；最多扣10 分未按規(guī)定報告質(zhì)量、安全事故扣20 分項目因質(zhì)量安全事故或揚塵等被政府相關行政部門通報或被新聞媒體曝光，每次扣10 分違反公司工程質(zhì)量不合格處理作業(yè)標準及流程要求，對巡檢記錄、整改通知書、 20質(zhì)量安全檢查通報或?qū)ｍ棃蟾嬷械馁|(zhì)量問題整改指令未執(zhí)行每次扣5分/ 條，再次未執(zhí)行每次扣 10 分/ 條；執(zhí)行不嚴格如延期、整改不徹底等，每次扣 3 分/ 條，再次執(zhí)行不嚴格每次扣 6 分/ 條違反公司材料（設備）質(zhì)量控制作業(yè)標準及流程要求，每次扣 5 分/ 項；連續(xù) 2個月內(nèi)再次出現(xiàn)同一問題每次扣 10 分/ 項違反公司施

7、工樣板制要求組織施工，每次扣 5 分/ 專業(yè)；連續(xù) 2個月內(nèi)同一問題再次出現(xiàn)每次扣 10 分/ 專業(yè)未按期對項目監(jiān)理機構監(jiān)理工作質(zhì)量進行評價扣15 分未對新入場單位進行現(xiàn)場管理溝通（交底）扣15 分15 分15工程正式開工前未組織第一次工地例會并形成經(jīng)各方確認的會議紀要扣違反公司其它質(zhì)量安全管理程序和要求的，每次扣2-5 分540未按合同要求配備相應專業(yè)監(jiān)理人員扣6 分，人員數(shù)量較合同或人員進場計劃每少一人扣 3 分，監(jiān)理人員與合同約定不一致且無相關報審每人扣3 分總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師未按合同約定到崗或駐現(xiàn)場時間與約定不一致扣6 分6無監(jiān)理工作制度或監(jiān)理工作制度不健全扣66 分無監(jiān)理工作目標（

8、指質(zhì)量、安全）扣分工程正式開工前未編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、或規(guī)劃及細則未經(jīng)審批，扣8分84 分監(jiān)理規(guī)劃及實施細則無質(zhì)量安全控制措施扣分，措施針對性不強扣未按監(jiān)理規(guī)劃及實施細則進行監(jiān)理扣4-8 分8未按期編制和報送監(jiān)理月報扣8 分，月報未真實反映工程情況每處扣4 分未按規(guī)定填寫監(jiān)理日志扣 8 分，日志馬虎或內(nèi)容空洞無實扣4-8分，記錄的質(zhì)量安全問題未封閉每處 / 條扣 2分未定期組織召開工地例會并起草會議紀要扣6分，紀要編制馬虎或內(nèi)容空洞無實（如需整改的問題無時限、無責任人/ 單位、復查時間） 、未確認每份扣3 分/ 項扣 36會議紀要中確定需事后檢查驗證而無驗證結果每份分（如整改項）未定期組織

9、安全檢查和安全會議并形成檢查結果和會議紀要扣6 分未按要求進行平行檢查和旁站監(jiān)理并形成記錄扣10 分，記錄填寫不規(guī)范每處扣 2 分2 分巡視檢查馬虎或走過場、未發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全問題每處扣10業(yè)主方書面整改指令或監(jiān)理通知書未按處理期限要求完成封閉、每條問題扣5 分，再次未執(zhí)行每次扣 10 分/ 條；出現(xiàn)整改封閉延期、整改效果不徹底等，每次扣 3 分/ 條，再次執(zhí)行不嚴格每次扣 6 分/ 條30項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、 技術負責人與合同或備案不一致或未常駐現(xiàn)場扣6 分未按規(guī)定配備質(zhì)量安全人員扣6 分，人員數(shù)量或資格不符合要求每人扣 3分無現(xiàn)場管理制度或管理制度不健全扣6分6無質(zhì)量目標和考核措施扣6分

10、無勞務和總分包管理制度扣8 分8 分8勞務和分包單位資質(zhì)不符合要求、或無安全生產(chǎn)許可證扣未經(jīng)甲方許可擅自將外架、垂直運輸、安全設備設施大包給勞務單位扣8 分未按規(guī)定建立“三檢”制度或未嚴格執(zhí)行“三檢”制度扣8 分未按規(guī)定報告質(zhì)量安全事故扣8 分未按規(guī)定進行質(zhì)量缺陷處理扣8 分2 分未及時對已完成工程進行驗收檢查每處扣8當月得到書面整改通知指令，扣1分 / 份/ 條扣 4 分，再次未執(zhí)未按整改通知單或監(jiān)理通知書要求進行整改并回復每份行每次扣 8/ 條無工序交接驗收每處扣 4分工程正式開工前未編制施工組織設計或施工方案、或未經(jīng)審批扣8 分施工組織設施工組織設計或施工方案中無專項質(zhì)量控制措施和成品保護控制扣8 分10計、施工方未按經(jīng)審批的施工組織設計或施工方案施工每