設(shè)備初期清掃培訓(xùn)

設(shè)備初期清掃培訓(xùn),Page 2,目錄,PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT圖表：/tubiao/ PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 資料下載：/ziliao/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： PPT課件：/kejian/ 語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/ 數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/ 英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/ 美術(shù)課件：/kejian/meishu/ 科學(xué)課件：/kejian/kexue/ 物理課件：/kejian/wuli/ 化學(xué)課件：/kejian/huaxue/ 生物課件：/kejian/shengwu/ 地理課件：/kejian/dili/ 歷史課件：/kejian/lishi/,1,設(shè)備初期清掃與TPM的關(guān)聯(lián),2,設(shè)備初期清掃的實(shí)踐流程,3,設(shè)備初期清掃要點(diǎn),4,設(shè)備初期清掃成果展示,Page 3,TPM概述,TotalProductiveMaintenance,Total Productive Management全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),TPM,TPM(Total Productive Maintenance)全公司的生產(chǎn)保全全公司的生產(chǎn)革新活動(dòng)，全面創(chuàng)新管理（工具）,Total Perfect Manufacturing全面理想生產(chǎn),TotalProfitableManagement,全面贏利經(jīng)營(yíng),Total Plant Management全面工廠管理創(chuàng)新,TPM活動(dòng)規(guī)模,制造,保全,參謀,生產(chǎn),營(yíng)業(yè),集團(tuán),支援,參謀,開發(fā),本公司,協(xié)作公司,供應(yīng)商,合作公司,顧客,生產(chǎn)部門的TPM,公司范圍的TPM,集團(tuán)聯(lián)盟的TPM,Page 4,TPM活動(dòng)的目的,Page 5,TPM推進(jìn)體系,現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善,人員的體質(zhì)改善,標(biāo) 準(zhǔn) 化,單純/優(yōu)化,5S, 提案, 小組活動(dòng), 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工 保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）,零故障, 零不良, 零災(zāi)害, 零浪費(fèi),自主保全,計(jì)劃保全,個(gè)別改善,初期管理,教育訓(xùn)練,環(huán)境安全,系統(tǒng)化,企業(yè)的體質(zhì)改善,世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司,質(zhì)量管理,事務(wù)效率,Page 6,TPM支柱自主保全,指每一個(gè)操作者以“自己用的設(shè)備自己維護(hù)”為目的致力于進(jìn)行自己設(shè)備之日常點(diǎn)檢給油鎖緊異常的發(fā)現(xiàn)與恢復(fù)簡(jiǎn)單更換與修理等工作; 簡(jiǎn)單地講就是操作員根據(jù)自己制定的基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)管理活動(dòng) 傳統(tǒng)的想法設(shè)備的保全由設(shè)備維修部門進(jìn)行操作部門只負(fù)責(zé)操作所謂“我是從事生產(chǎn)的人修理是你的事”。正是這種想法造成了設(shè)備效率不能發(fā)揮到最高。 自主保全就是通過7個(gè)步驟的訓(xùn)練使設(shè)備操作者養(yǎng)成“自己用的設(shè)備自己維護(hù)”的觀念掌握必要的技能自己制定基準(zhǔn)并有效的實(shí)施。,自主保全的含義,Page 7,TPM支柱自主保全,自主保全活動(dòng)的目的,Page 8,自主保全7階段,Page 9,目錄,PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT圖表：/tubiao/ PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 資料下載：/ziliao/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： PPT課件：/kejian/ 語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/ 數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/ 英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/ 美術(shù)課件：/kejian/meishu/ 科學(xué)課件：/kejian/kexue/ 物理課件：/kejian/wuli/ 化學(xué)課件：/kejian/huaxue/ 生物課件：/kejian/shengwu/ 地理課件：/kejian/dili/ 歷史課件：/kejian/lishi/,1,設(shè)備初期清掃與TPM的關(guān)聯(lián),2,設(shè)備初期清掃的實(shí)踐流程,3,設(shè)備初期清掃要點(diǎn),4,設(shè)備初期清掃成果展示,Page 10,組織初期清掃的活動(dòng)目的,1、去除污染的清掃目的:了解設(shè)備近距離范圍內(nèi)所有區(qū)域的狀態(tài),1、外部/角落/表面的進(jìn)行清掃2、收集污染物,對(duì)污染種類進(jìn)行分析3、分析污染的原因，幫助我們更好的了解兩源,2、徹底的清掃目的:了解設(shè)備核心和設(shè)備進(jìn)行親密接觸,1、了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造2、挖掘設(shè)備的缺陷和不合理3、明確設(shè)備的清掃步驟（順序）和清掃方法4、挖掘設(shè)備的清掃困難源，找到清掃工具清單5、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行初期清掃時(shí)要有技術(shù)人員一起進(jìn)行,清掃設(shè)備是減少設(shè)備不正常現(xiàn)象的基礎(chǔ)保證，也是設(shè)備不發(fā)生人為劣化的先決條件。,設(shè)備等級(jí)區(qū)分及責(zé)任劃分,從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經(jīng)濟(jì)因素 (價(jià)值) 和備用因素、備品備件因素六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，按設(shè)備的綜合得分來(lái)劃分設(shè)備類別。綜合評(píng)估得分在7.5分以上時(shí)為A類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在3.0分至7.5分之間時(shí)為B類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在3.0分以下的為C類設(shè)備。,設(shè)備等級(jí)區(qū)分及責(zé)任劃分,設(shè)備明細(xì)初期清掃活動(dòng)計(jì)劃表,Page 14,初期清掃的進(jìn)行步驟,按照計(jì)劃推進(jìn)整理、整頓、清掃，提高全員的設(shè)備管理水平，形成一個(gè)“能遵守已決定事項(xiàng)”的工作氛圍。,污染去除的清掃通過整理、整頓、清掃，將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所,點(diǎn)檢、觀察的清掃通過整理、整頓、清掃，使設(shè)備潛在的缺陷、異常顯性化，并恢復(fù)其機(jī)能；,初期清掃的進(jìn)行步驟,改善的清掃改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環(huán)境；,維持管理的清掃徹底清掃設(shè)備的各個(gè)角落，切身體驗(yàn)“清掃也是點(diǎn)檢”形成“我的設(shè)備我維護(hù)”思想,Page 15,TPM 1 STEP設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程,Page 16,設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程,1.活動(dòng)物品準(zhǔn)備：表格(三現(xiàn)地圖/不合理清單/兩源改善/OPL)及清掃工具,Page 17,設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程,Page 18,設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程,Page 19,設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程,Page 20,設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程,Page 21,設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程,Page 22,設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程,Page 23,目錄,PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT圖表：/tubiao/ PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 資料下載：/ziliao/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： PPT課件：/kejian/ 語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/ 數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/ 英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/ 美術(shù)課件：/kejian/meishu/ 科學(xué)課件：/kejian/kexue/ 物理課件：/kejian/wuli/ 化學(xué)課件：/kejian/huaxue/ 生物課件：/kejian/shengwu/ 地理課件：/kejian/dili/ 歷史課件：/kejian/lishi/,1,設(shè)備初期清掃與TPM的關(guān)聯(lián),2,設(shè)備初期清掃的實(shí)踐流程,3,設(shè)備初期清掃要點(diǎn),4,設(shè)備初期清掃成果展示,Page 24,活動(dòng)前物品準(zhǔn)備,安全注意事項(xiàng)-1,Page 25,安全注意事項(xiàng)-2,Page 26,Page 27,清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng),眼：看有沒有異常發(fā)生,手： 有沒有高溫，松動(dòng),耳： 有沒有異常聲音，雜音,鼻： 有沒有異味，焦味，油味,Page 28,清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng),活用五感：視、觸、聽、嗅、味+感覺,用手：搖一搖 敲一敲 擰一擰 按一按、摁一摁 刮一刮 緊一緊、松一松 掰一掰 拽一拽 擦一擦 理一理用眼睛確認(rèn)是否動(dòng)作； 確認(rèn)是否變動(dòng)、變更； 確認(rèn)是否變色； 確認(rèn)正常、異常； 確認(rèn)是否不均衡 確認(rèn)是否有疑點(diǎn)用耳：發(fā)現(xiàn)異常聲音； 發(fā)現(xiàn)正常聲音；用鼻：發(fā)現(xiàn)異味, 污染的發(fā)生源是什么？ 有沒有手伸不進(jìn)去，腳無(wú)處放，看不到，難以清掃的困難部位? 切割油、切割粉、漏油的處理方法像現(xiàn)在這樣好嗎？ 工具、罩子及配管等部位的螺釘、螺母有沒有松動(dòng)、脫落的情況？ 滑動(dòng)部分、旋轉(zhuǎn)部分、工具等有沒有缺陷、缺口、松動(dòng)及偏磨損？ 潤(rùn)滑狀態(tài)怎么樣？有沒有發(fā)熱、缺口或缺陷？ 油量是否合適？油是否是臟的？ 注油口有沒有蓋子？ 輸油管有沒有脫落、堵塞及漏油的情況？注油量是否合適？ 儀表顯示盤有沒有數(shù)字不顯示，儀表板密封裝置等部分的螺母、螺釘是否松動(dòng)，配線及支撐部分有沒有松動(dòng)？ 配電箱內(nèi)是否放置了不必要物品（扳手、抹布、手套、小物料？ 輸油管、輸氣管道或電線外皮有沒有磨損外露的地方？ 電機(jī)軸承外部溫度是否過高？,清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng),Page 29,Page 30,清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng),缺陷/發(fā)生源/困難部位LIST,缺陷/發(fā)生源/困難部位區(qū)分: 缺陷 發(fā)生源 困難部位,現(xiàn)象及原因填寫時(shí)，要符合設(shè)備環(huán)境的實(shí)際情況。制定對(duì)策時(shí)，注意要有臨時(shí)對(duì)策及長(zhǎng)期對(duì)策。對(duì)于不屬于正常范圍內(nèi)的不合理，要查找發(fā)生源。填寫要完整，除備注欄及選擇項(xiàng)外，不可存在空白?！叭毕?發(fā)生源/困難部位LIST ”來(lái)源于 “不合理發(fā)現(xiàn)清單”。,Page 31,表格填寫要領(lǐng),繪制三現(xiàn)地圖,小組名：潔凈組 設(shè)備名稱:14槽清洗機(jī) 繪圖日：2016年 09月 01日 編號(hào)：016 繪圖者：王偉芳,三現(xiàn)地圖,5,4,3,2,1,填寫要完整，不可存在空白；繪制的三現(xiàn)地圖要求清晰；完整的三現(xiàn)地圖應(yīng)當(dāng)3種圖例都有；確認(rèn)欄應(yīng)填寫職務(wù)，而不是個(gè)人；部位作用要與部位名稱相符；發(fā)生現(xiàn)象、實(shí)施對(duì)策來(lái)源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”，不可杜撰；,部門/車間：棒材課,小組名:快樂小隊(duì) 作成者：韓廣順 區(qū)域設(shè)備名：X5320銑磨機(jī),NO. 2,改善前后對(duì)照表,制作改善前后對(duì)比照,填寫要完整，不可存在空白；對(duì)比照片要求清晰，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)注；配電柜等專業(yè)維護(hù)區(qū)域要有崗位維持基準(zhǔn)；發(fā)生現(xiàn)象、實(shí)施對(duì)策來(lái)源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”，不可杜撰；,Page 34,兩源的定義,故障、不良、災(zāi)害、污染、反復(fù)發(fā)生的部位,漏油、漏水、漏氣、漏砂,發(fā)生源,存在重復(fù)的清掃，浪費(fèi)時(shí)間較多，妨礙行動(dòng)的部位,機(jī)器結(jié)構(gòu)復(fù)雜、空間狹小,困難源,Page 35,對(duì)策制定,對(duì)策思考,發(fā)生源對(duì)策包括防止發(fā)生對(duì)策和防止飛散對(duì)策。采取發(fā)生源對(duì)策，首先考慮的是從根源上防止灰塵、污染的發(fā)生，如果不可能做到的話就把發(fā)生源控制到極小化使其不到處飛散。困難源對(duì)策，即通過改善設(shè)備來(lái)使清掃變得容易。在困難源對(duì)策中，應(yīng)優(yōu)先考慮改善清掃的順序或工具，其次才是對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，使得清掃變得容易。,Page 36,發(fā)生源對(duì)策制定,發(fā)生源對(duì)策制定,發(fā)生源可以分類為加工原理發(fā)生、不正常的發(fā)生、設(shè)備以外的發(fā)生3類。（1） 加工原理發(fā)生：即設(shè)備在加工原理上必然產(chǎn)生的灰塵、污染。這樣的發(fā)生源謀求以下對(duì)策：減少：灰塵、污染的產(chǎn)生控制：能防止飛散；隔斷：用最少的空間影響來(lái)防止飛散；接：用槽、桶、碟等來(lái)接。（2） 不正常的發(fā)生：即由于設(shè)備管理或維護(hù)不當(dāng)而發(fā)生的污染。在設(shè)備本體上發(fā)生泄漏的潤(rùn)滑油、冷卻水；運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的磨損粉；從設(shè)備落下的制品；配管接觸部中泄漏的原材料。針對(duì)這種發(fā)生源，需要的不是減少發(fā)生的改善性對(duì)策，而是需要從根本上消除發(fā)生源的對(duì)策。（3） 設(shè)備以外的發(fā)生粘在抹布和工作用手套上的油漬、線頭、頭發(fā)絲、纖維；從廠外搬入的備品、材料商黏著的異物、包裝紙、托盤、破損碎片；通過工廠棚頂或隔墻侵入的灰塵、蟲子。盡量在早期就能明確這種污染源并采取對(duì)策是比較理想的。,Page 37,對(duì)策實(shí)施局部隔離,發(fā)現(xiàn)及改善污染發(fā)生源是非常重要的，“局部隔離”是防止飛散對(duì)策的重點(diǎn)之一。,改善“清掃困難”時(shí)要優(yōu)先考慮下面兩種方法：1抑制污染源的擴(kuò)大解決清掃困難部位的第一方法是：防止污染面積繼續(xù)擴(kuò)大。因?yàn)槲廴久娣e一旦擴(kuò)大，不但要花更多時(shí)間清掃，也會(huì)使設(shè)備的重要部位受到污染物的侵入。因此，將污染控制在狹小范圍，減滅污染很重要。2勿將污染物帶到不易清掃的地方解決清掃困難部位的第二方法是不要把污染物帶到不易清掃的地方。也就是說(shuō)在設(shè)備不易清掃的部位附近，要防止任何污染的存在。這可使設(shè)備的一些重要部位不受污染物侵入。,通過實(shí)施防止飛散局部化，防止污垢、污染物侵入設(shè)備的重要功能部位，并且將機(jī)器設(shè)備從強(qiáng)制劣化中解脫出來(lái)，會(huì)收到以下有形或無(wú)形的效果：故障發(fā)生率大幅降低；清掃時(shí)間縮短；準(zhǔn)備及換模時(shí)間縮短；便于點(diǎn)檢切削等；便于加油、檢修，能夠徹底進(jìn)行保養(yǎng)管理。,Page 38,對(duì)策實(shí)施局部改善,局部套子的種類：局部套子從其形狀上來(lái)講，可以分為兩種。這兩種都是設(shè)備在污染發(fā)生源近處，是用來(lái)阻止飛散的。第一種，是用一塊或幾塊板擋住局部發(fā)生源，稱之為“遮蓋板型”。這種費(fèi)用不高，而且易于改進(jìn)。第二種，是把防止飛散的大型箱子進(jìn)行縮小或局部修改后而成的“箱形” ，效果更加令人滿意。,進(jìn)行局部化改善時(shí)的注意點(diǎn)：進(jìn)行局部化改善時(shí)，最能準(zhǔn)確地掌握從設(shè)備狀態(tài)的是操作設(shè)備的作業(yè)人員。因此在制作局部套子時(shí)，一定要讓作業(yè)人員參與紙板、白板皮等的手工制作。關(guān)鍵一點(diǎn)就是要利用現(xiàn)場(chǎng)，尤其是TPM小組人員的干勁和技巧。最后，在使用手工制品的過程中，及時(shí)對(duì)不足之處加以修改，確認(rèn)沒有問題后再以金屬板制作。,局部化改善的方法有很多，但都需要現(xiàn)場(chǎng)員工拿出智慧和耐心才能完成。,在困難源對(duì)策里，最重要的是設(shè)備的操作者自己要有改善的心態(tài)。自己發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)盡量自己去處理，但需要焊接、電鉆等超過自身能力的工作時(shí)，由設(shè)備保全部門提供協(xié)助。,在改善“清掃困難”時(shí)要優(yōu)先考慮下面兩種方法：1抑制污染源的擴(kuò)大防止污染面積繼續(xù)擴(kuò)大。2勿將污染物帶到不易清掃的地方在自主保全活動(dòng)中，作業(yè)人員會(huì)找出很多難以清掃的部位。如：需要定期清掃的機(jī)械，但是沒有靠腳的位置或欄桿；設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到清掃、點(diǎn)檢的需要，因此無(wú)法用眼看到也無(wú)法用手碰到的地方；在設(shè)備占地周圍密集著管道、電纜、軟管等。針對(duì)困難源的改善對(duì)策如下：把機(jī)械移動(dòng)安全的地方或設(shè)置落腳的位置及欄桿；設(shè)置入口、點(diǎn)檢口，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善，使其能夠拆卸；整頓附著的電纜、軟管等，按照順序進(jìn)行修理；針對(duì)清掃困難部位進(jìn)行清掃工具開發(fā)。,困難源對(duì)策制定,Page 40,制定設(shè)備基準(zhǔn)書（設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)）,“設(shè)備清掃基準(zhǔn)書” 來(lái)源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”；制定清掃要求時(shí)，要考慮實(shí)際的可操作性；清掃關(guān)注點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從過去發(fā)生的故障及不良事項(xiàng)中汲取教訓(xùn)；制定清掃周期時(shí)，一定要結(jié)合設(shè)備狀態(tài)；制定基準(zhǔn)書時(shí)，設(shè)備部門人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)審核并修訂；基準(zhǔn)書應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行升級(jí)完善，不可一勞永逸。,Page 41,制定設(shè)備點(diǎn)檢表,設(shè)備點(diǎn)檢表來(lái)源于“設(shè)備清掃基準(zhǔn)書”；確認(rèn)所制定出的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中是否得到有效的執(zhí)行；,1）螺絲、螺母,設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn),Page 42,2）注油系統(tǒng),設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn),Page 43,3）驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),正常,附著異物,破損,磨損,設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn),Page 44,4）空壓系統(tǒng),松,動(dòng),泄,漏,設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn),Page 45,5）油壓系統(tǒng),設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn),Page 46,6）電氣系統(tǒng),晃動(dòng),還沒到呢,收到了,設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn),Page 47,7）常用機(jī)械,8）水、蒸氣,設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn),Page 48,Page 49,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢故障記錄表填寫及操作方法,管理的操作方法：1）、現(xiàn)場(chǎng)人員點(diǎn)檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題后無(wú)法處理則填寫這張表，依次填寫NO、問題發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人員名字、異常部位、異常現(xiàn)象、處理方式（匯報(bào)上級(jí)）以及處理時(shí)間；2）、上級(jí)收到信息后即刻現(xiàn)場(chǎng)查看問題，如果可以處理就填寫原因、處理方式和處理時(shí)間，如果依舊無(wú)法處理，則按照現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢人員的處理方式依次上報(bào)，并填寫上報(bào)的時(shí)間。3）、處理人員這一欄由處理問題的人員填寫，處理結(jié)果由問題發(fā)現(xiàn)者判定。,Page 50,目錄,PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT圖表：/tubiao/ PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 資料下載：/ziliao/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： PPT課件：/kejian/ 語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/ 數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/ 英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/ 美術(shù)課件：/kejian/meishu/ 科學(xué)課件：www.1