企業(yè)研究論文-新型工業(yè)化背景下欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)核心競爭力的培育.doc

企業(yè)研究論文-新型工業(yè)化背景下欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)核心競爭力的培育摘要：新型工業(yè)化涉及信息化程度、科技發(fā)展、經(jīng)濟效益、資源消耗和人力資源等相關(guān)變量，它可以促進欠發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，也是推進欠發(fā)達地區(qū)中下企業(yè)工業(yè)化進程和提升競爭力的必然選擇。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)應(yīng)該堅持走以新型工業(yè)化提升核心競爭力之路，規(guī)劃核心競爭力培育戰(zhàn)略；培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力；創(chuàng)新管理，建立合理的治理結(jié)構(gòu)；發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施“專而精”的策略；注重企業(yè)文化建設(shè)，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。關(guān)鍵詞：新型工業(yè)化；欠發(fā)達地區(qū)；中小企業(yè)；核心競爭力市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，其自身運行規(guī)律必然導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟差異化。在經(jīng)濟高速增長階段，這種差異不但不會因為要素的加速流動而得到某種程度的緩和，反而會迅速擴大。同樣，在企業(yè)經(jīng)濟活動中，市場行為的主體為了追求自身利益最大化，必然使得企業(yè)發(fā)展所需的一些稀缺的資源要素如礦產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等向發(fā)達地區(qū)流動，以謀求最大利益，最終導(dǎo)致發(fā)達地區(qū)取得更多的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。相比之下，欠發(fā)達地區(qū)則因缺乏良好的吸引資源要素流入的發(fā)展環(huán)境，同時又伴隨著資源流失，逐漸喪失地區(qū)企業(yè)競爭力，這是市場經(jīng)濟的必然結(jié)果。欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要增強獲取經(jīng)濟發(fā)展所需資源要素的能力，從而在區(qū)域經(jīng)濟競爭中占據(jù)更為有利的地位，提升企業(yè)核心競爭力便成為欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。一、欠發(fā)達地區(qū)的內(nèi)涵及中小企業(yè)培育核心競爭力的必要性欠發(fā)達地區(qū)是在一定地理空間范圍內(nèi)的一個相對概念，是相對于我國東部發(fā)達地域而言的。立足新型工業(yè)化的自有屬性，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)角度分析，其基本特征是競爭力存在明顯的弱勢，主要表現(xiàn)在：工業(yè)化水平低、總量小、比重低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低級化，產(chǎn)品競爭力弱，工業(yè)化進程一般仍處于工業(yè)化初級階段向中期轉(zhuǎn)換的過程；集群經(jīng)濟和城市化水平雙重滯后，而推進城市化一定要有產(chǎn)業(yè)的支撐，要有人才、產(chǎn)業(yè)的集聚，還要有足夠的財政投入，對欠發(fā)達地區(qū)來說，這是一個痛苦的蛻變過程；有限的科技進步和科技創(chuàng)新能力不足以抵消由于市場化進程低、市場規(guī)模小、發(fā)育不成熟、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱而導(dǎo)致的生產(chǎn)要素向發(fā)達地區(qū)集聚的不良后果等。在經(jīng)濟全球一體化，可持續(xù)發(fā)展思想不斷深入的大趨勢下，欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)謀求競爭力的提升不能走發(fā)達國家或地區(qū)中“先發(fā)展，后治理”的老路，必須走一條能使經(jīng)濟、人力、資源和環(huán)境得以協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展新路，也就是走新型工業(yè)化之路。二、欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)缺乏核心競爭力的表現(xiàn)目前，我國在工商部門登記的中小企業(yè)有3570多萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，其工業(yè)總產(chǎn)值及實現(xiàn)的利稅分別為60%和40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會及貢獻了出口額的60%，可見，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但是中小企業(yè)面臨著一系列的問題，尤其是欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)在新的市場競爭中的原有優(yōu)勢正逐漸消失，普遍缺乏核心競爭力，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（一）技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足打造中小企業(yè)核心競爭力，技術(shù)是一種非常重要的資源。技術(shù)有兩個重要職能：降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力；創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。但是在我國除了高科技中小企業(yè)之外，大多數(shù)的中小企業(yè)技術(shù)狀況不容樂觀。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金短缺，沒有實力去搞技術(shù)創(chuàng)新，更由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制和思維模式的影響，我國大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內(nèi)部尚未形成創(chuàng)新機制。（二）無長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上普遍存在盲目性，沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，不考慮經(jīng)濟規(guī)模的因素，盲目跟風(fēng)，造成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同大企業(yè)有嚴重的同構(gòu)性。在市場格局由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的形勢下，如此嚴重的“同構(gòu)性”，形成了低水平上的過度競爭。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)，由于具有規(guī)模小，技術(shù)落后，觀念陳舊，人才匱乏，抗風(fēng)險的能力差、管理落后等特點，因而無法取得比較優(yōu)勢，經(jīng)營日益陷入困境?！巴瑯?gòu)性”的困境又會使中小企業(yè)面臨諸如生產(chǎn)能力過剩，開工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。（三）產(chǎn)權(quán)制度不合理，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題突出中小企業(yè)中原有集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于一次性博弈制度，即企業(yè)職工同集體企業(yè)財產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉性的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配備，限制了企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的提高。此外，私有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度也存在一定的不合理性。我國大多數(shù)私有企業(yè)起源于家庭企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)制度除了缺乏流動性外，在很大程度上其產(chǎn)權(quán)是不清晰的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題突出。從法律上講，其產(chǎn)權(quán)屬于整個家族，而沒有明確歸屬于某個人。企業(yè)發(fā)展情況好時相安無事，當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，權(quán)利的較量，利益的紛爭，致使家庭成員不和，從而導(dǎo)致企業(yè)衰微，甚至倒閉。（四）管理水平低下，人力資源匱乏我國中小企業(yè)的很多決策都是家長式管理，缺乏民主的決策機制，沒有嚴明的規(guī)章制度，或者即使制定了規(guī)章制度，也不能嚴格地貫徹執(zhí)行。財務(wù)管理混亂，忽視現(xiàn)代化管理的設(shè)施手段等基礎(chǔ)條件，企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟行為規(guī)范制度，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業(yè)內(nèi)部失去競爭機制，人才極度匱乏。三、國家扶植中小企業(yè)的成長工程政策“十一五”期間，國家將組織實施“中小企業(yè)成長工程”。主要包括九項內(nèi)容：推進政策法規(guī)體系建設(shè)；培育中小企業(yè)社會化服務(wù)體系；推動中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；深化企業(yè)改革，提高企業(yè)管理水平；加強培訓(xùn)，提高中小企業(yè)素質(zhì)；提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；著力解決中小企業(yè)融資難問題；鼓勵和支持中小企業(yè)“走出去”、“請進來”；加強對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)測與分析。國家將根據(jù)中小企業(yè)促進法和國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見，研究制定相關(guān)配套政策措施，鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革，進入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域；堅持以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標，以建立健全產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的中小企業(yè)創(chuàng)新支持體系；同時引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展為重點，推動中小企業(yè)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和信息化，增強企業(yè)競爭力，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展；還要健全中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。四、培育中小企業(yè)核心競爭力的途徑核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力資源方面都不具有優(yōu)勢，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展，中小企業(yè)必須具有別的企業(yè)無法比擬的、獨特的核心競爭能力。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。（一）對培育核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性