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職業(yè)教育論文-加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)是高職院校內(nèi)涵建設(shè)的首要任務(wù)摘要高職院校要樹立科學(xué)的教育發(fā)展觀,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,關(guān)鍵在于加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。要建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)相適應(yīng)的教師隊(duì)伍,應(yīng)明確專業(yè)教師職責(zé),注重對(duì)教師教學(xué)教研工作的指導(dǎo),重新制定教師考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)專業(yè)教師參與專業(yè)建設(shè)的積極性。關(guān)鍵詞內(nèi)涵建設(shè);專業(yè)教師職責(zé);教學(xué)教研;考核激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前,高職院校發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期,正面臨著從擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模向提高辦學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)變。內(nèi)涵建設(shè)又稱“軟件”建設(shè),包括辦學(xué)思路與定位、專業(yè)設(shè)置與人才培養(yǎng)方案、師資隊(duì)伍、課程體系及教學(xué)資源、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)控體系、產(chǎn)學(xué)結(jié)合與產(chǎn)學(xué)研合作辦學(xué)機(jī)制等。高職院校要樹立科學(xué)的教育發(fā)展觀,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,首要任務(wù)是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。人才培養(yǎng)模式、課程建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)條件等專業(yè)建設(shè)都以教師為主體,能否提高師資隊(duì)伍素質(zhì),調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮教師的積極主動(dòng)性,是搞好內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵。一、高職師資隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題1師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。高職院校專業(yè)設(shè)置以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,新興專業(yè)較多,加上因規(guī)模擴(kuò)張需要,新進(jìn)教師占整個(gè)師資隊(duì)伍比例超過60,有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師少;研究生以上學(xué)歷教師比例比以前增多,但專業(yè)完全對(duì)口的少;中低級(jí)職稱多,高級(jí)職稱少;女教師多,男教師偏少;理論型教師多,雙師型教師少;從校門到校門的多,有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的少;缺乏高水平的專業(yè)帶頭人,還未能形成一支強(qiáng)有力的教學(xué)科研團(tuán)隊(duì),教師隊(duì)伍整體教學(xué)科研水平偏低。2教師對(duì)自己職責(zé)認(rèn)識(shí)不明。在傳統(tǒng)觀念影響下,有些高職教師仍只將課堂教學(xué)當(dāng)成自己的主要職責(zé),認(rèn)為專業(yè)建設(shè)是院系和專業(yè)負(fù)責(zé)人的事,與普通教師聯(lián)系不大,甚至有的教師直言當(dāng)初選擇教育行業(yè)是圖當(dāng)教師只上幾節(jié)課比較輕閑,不關(guān)心本專業(yè)招生就業(yè)情況,不愿意參加專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)研究,更不想?yún)⒓由a(chǎn)實(shí)踐及帶學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。3教師考核激勵(lì)機(jī)制不適應(yīng)。有些高職院校仍以教學(xué)課時(shí)數(shù)作為教師考核的杠桿,以發(fā)放課酬作為調(diào)動(dòng)教師工作積極性的手段,這種考核激勵(lì)機(jī)制是與規(guī)模建設(shè)下引導(dǎo)教師多承擔(dān)課堂教學(xué)任務(wù)相適應(yīng)的,不注重教師的專業(yè)發(fā)展及工作生活質(zhì)量等問題,不利于引導(dǎo)教師參與專業(yè)建設(shè)、教研科研。二、高職教師應(yīng)具備的基本素質(zhì)高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)及專業(yè)人才培養(yǎng)模式的基本特性決定了從事高職教育的教師與中學(xué)教師、普通高校教師有不同的素質(zhì)要求。除了較高的思想政治素質(zhì)和較強(qiáng)的教學(xué)能力外,還須具備以下素質(zhì):1開拓創(chuàng)新能力。專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)要求高職教師能按照職業(yè)能力,進(jìn)行課程體系改革、教材改革,開發(fā)出新的教學(xué)體系和新的課程內(nèi)容。這要求專業(yè)教師有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力,能探索高職教育新理論,熟悉職業(yè)崗位(群)對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的要求,及時(shí)獲取所教專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)、新理論、新材料、新工藝、新技術(shù),并經(jīng)過選擇、提煉后,及時(shí)有機(jī)地融入教學(xué)之中。2專業(yè)實(shí)踐能力。高職教育要求有一定數(shù)量的“雙師型”教師隊(duì)伍,對(duì)教師實(shí)踐能力要求高,教師要具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和在生產(chǎn)第一線解決有關(guān)技術(shù)方面疑難問題的能力,能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手示范,指導(dǎo)學(xué)生掌握生產(chǎn)技能,并具有開發(fā)新項(xiàng)目、從事科研和技術(shù)服務(wù)的能力。3人際交往能力。高職教師除課堂教學(xué)外,還需帶隊(duì)參加生產(chǎn)實(shí)踐,對(duì)外聯(lián)系實(shí)習(xí)就業(yè)單位,必須有一定的人際關(guān)系處理能力。應(yīng)善于處理與實(shí)習(xí)就業(yè)單位的合作關(guān)系,善于處理學(xué)生實(shí)習(xí)中的突發(fā)事件,善于借鑒和學(xué)習(xí)同事的知識(shí)和專長(zhǎng),在參與學(xué)校專業(yè)合作開發(fā)、課程開發(fā)、形成優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)等方面發(fā)揮更為有益的作用。三、內(nèi)涵建設(shè)下加強(qiáng)高職師資隊(duì)伍建設(shè)的措施1制定高職師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,調(diào)整師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。針對(duì)師資隊(duì)伍現(xiàn)狀,高職學(xué)院應(yīng)制定師資隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃,重點(diǎn)抓好師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整:把建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍的工作納入規(guī)范化、制度化軌道,明確規(guī)定專業(yè)課教師必須具有一定年限的實(shí)踐工作經(jīng)歷;確定每一個(gè)專業(yè)應(yīng)有的教師比例和職稱結(jié)構(gòu),使其與相應(yīng)的課程結(jié)構(gòu)比例相匹配;確定合理的學(xué)歷、經(jīng)歷結(jié)構(gòu),做到既有高學(xué)歷的教師,同時(shí)也有從事專業(yè)教學(xué)的“雙師型”教師和一定數(shù)量的社會(huì)兼職教師。引進(jìn)教師時(shí)注意和原有師資隊(duì)伍相匹配。2重點(diǎn)抓好學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干梯隊(duì)建設(shè)。專業(yè)帶頭人的水平代表著學(xué)校在某專業(yè)的水平,擁有高水平的專業(yè)帶頭人有利于提高學(xué)院的聲譽(yù)和知名度。要從師德品質(zhì)、學(xué)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)能力、開拓創(chuàng)新能力、科研水平等方面制定名師標(biāo)準(zhǔn),選拔和培養(yǎng)自己的教學(xué)名師。設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于骨干教師隊(duì)伍和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè),以提高學(xué)術(shù)水平和知識(shí)創(chuàng)新能力。同時(shí)組織教師積極參與新知識(shí)、新工藝的學(xué)習(xí)。結(jié)合專業(yè)建設(shè),讓骨干教師承擔(dān)學(xué)校的教學(xué)研究和改革、專業(yè)改造、科技創(chuàng)新和課題開發(fā)等方面的工作,造就一批在本校、本地區(qū)、本省乃至全國(guó)的專業(yè)帶頭人。3加強(qiáng)校企合作,提高教師專業(yè)實(shí)踐能力。對(duì)直接從高等院校分配來的青年教師,安排他們到企業(yè)生產(chǎn)第一線進(jìn)行工程實(shí)踐和專業(yè)技能培訓(xùn),使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng);安排教師參加校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)中心建設(shè),在實(shí)踐中提高;組織教師輪流去院辦產(chǎn)業(yè)、實(shí)體掛職頂崗工作;引導(dǎo)教師從事科研攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)工作,為企業(yè)和社區(qū)服務(wù),實(shí)現(xiàn)校企合作、互利互惠的目標(biāo),也促使他們提高開拓創(chuàng)新能力,在專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能上不斷成熟完善。4明確內(nèi)涵建設(shè)下的高職教師職責(zé)。高職院校教師須解放思想、更新觀念,才能適應(yīng)由規(guī)模到內(nèi)涵建設(shè)的轉(zhuǎn)變。要搞好專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),高職教師工作職責(zé)應(yīng)不限于課堂教學(xué)、校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué),還要指導(dǎo)管理學(xué)生校外頂崗實(shí)習(xí),關(guān)心本專業(yè)招生宣傳,對(duì)外聯(lián)系實(shí)習(xí)、就業(yè)單位,指導(dǎo)學(xué)生就業(yè);做好就業(yè)單位回訪和市場(chǎng)調(diào)研,積極探索職業(yè)教育特點(diǎn)和人才培養(yǎng)模式特色,根據(jù)市場(chǎng)的需求創(chuàng)造性地進(jìn)行課程建設(shè),開發(fā)新課程,整合教學(xué)內(nèi)容,運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)方法及現(xiàn)代教育技術(shù),積極參與人才培養(yǎng)方案、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱的制定,開展教學(xué)研究,以科研促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。5建立與內(nèi)涵建設(shè)相適應(yīng)的教師考核激勵(lì)機(jī)制。前四個(gè)方面措施的落腳點(diǎn)和保證是進(jìn)行人事勞資制度改革,修改以往單一的以課時(shí)量為教師工作量考核依據(jù)、教師只有課時(shí)津貼收入的分配制度,制定與內(nèi)涵建設(shè)相適應(yīng)的教師考核激勵(lì)機(jī)制。教師實(shí)行量化考核,考核工作量分為課時(shí)量、教學(xué)質(zhì)量、教研工作量(包含參與人才培養(yǎng)方案制定、課程建設(shè)、教材建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè))、科研量、參加生產(chǎn)實(shí)踐及指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)情況,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,末位淘汰。完善教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教科研獎(jiǎng)勵(lì)制度,重獎(jiǎng)在教學(xué)、科研上表現(xiàn)突出的教師,打造優(yōu)秀教學(xué)教

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