導(dǎo)師管理制度

導(dǎo)師管理制度 1目的 實(shí)現(xiàn)工作的有效銜接和技能的傳、幫、帶，使新入司員工能盡快適應(yīng)崗位工作，達(dá)到崗位要求；增強(qiáng)新員工的歸屬感和老員工的責(zé)任感，增強(qiáng)公司的凝聚力。 2適用范圍 本辦法適用于公司試用期或見習(xí)期的新員工及其 導(dǎo)師 。新員工包括校園招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生以及社會(huì)招聘的但無(wú)崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入司員工。 3 導(dǎo)師 隊(duì)伍的建立 3.1導(dǎo)師 應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，有培養(yǎng)新員工的能力、意愿和熱情。 3.2導(dǎo)師 應(yīng)具備一年以上相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)扎實(shí)，作風(fēng)優(yōu)良。 3.3各部門根據(jù) 導(dǎo)師 的任職資格及本部門的工作任務(wù)情況推薦 導(dǎo)師 人選，人力資源部對(duì) 導(dǎo)師資格進(jìn)行審定，確定 導(dǎo)師 及其帶徒弟的數(shù)量，并建立 導(dǎo)師 檔案（見附表 1）。 4導(dǎo)師 的等級(jí)設(shè)置與管理 4.1導(dǎo)師 的等級(jí)設(shè)為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見表 1。 4.2人力資源部是本制度的歸口管理部門，根據(jù)需要對(duì) 導(dǎo)師 進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 4.3部門負(fù)責(zé)人對(duì) 導(dǎo)師 的確定負(fù)有責(zé)任，在入職培訓(xùn)前 3日內(nèi)由人力資源部將新員工名單送至各部門，各部門負(fù)責(zé)人在 3天內(nèi)確定每位新員工的 導(dǎo)師 人選，經(jīng)人力資源部審核后，在入職培訓(xùn)后組織工作 導(dǎo)師 與新員工見面。 4.4新員工到部門報(bào)到后 一周內(nèi)，由其 導(dǎo)師 填寫新員工培養(yǎng)計(jì)劃表，并提交部門負(fù)責(zé)人及人力資源部 ,每個(gè) 導(dǎo)師 同一時(shí)期帶徒不超過(guò) 5個(gè)。 4.5導(dǎo)師 因工作變動(dòng)而需要中斷師徒關(guān)系的，需報(bào)所在部門和人力資源部審批、備案。 表 1 導(dǎo)師 的等級(jí)設(shè)置 等級(jí) 學(xué)歷 職稱 最低崗位 經(jīng)驗(yàn) 帶徒經(jīng)驗(yàn) （曾帶人數(shù)） 評(píng)審要求 一級(jí) 本科及以上 首席設(shè)計(jì)師 高級(jí)技師 5年 10人 二級(jí) 專科 技師 3年 5人 三級(jí) 不限 不限 1年 不限 部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,人力資源部審核通過(guò) 備注：具有高級(jí)職稱以及有特殊貢獻(xiàn)或榮譽(yù)者，可放寬學(xué)歷要求。如：在國(guó)家核心刊物發(fā)表文章、被評(píng)為公司或以上級(jí)別的選進(jìn)個(gè)人等。 5導(dǎo)師 的職責(zé) 5.1幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程； 5.2負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司； 5.3了解新員工思想動(dòng)態(tài)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流； 5.4參與新員工的評(píng)估工作，對(duì)新員工的考核具有建議權(quán)； 5.5推動(dòng)新員工 導(dǎo)師 制的運(yùn)作，提出改進(jìn)方法和建議。 6新員工的職責(zé) 6.1了解公司歷史和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化真諦，認(rèn)同并融入公司文化中，自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀念。 6.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 6.3虛心接受 導(dǎo)師 指導(dǎo)與管理，根據(jù) 導(dǎo)師 的安排定期匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)總結(jié)，虛心向 導(dǎo)師及老員工請(qǐng)教，盡快熟悉工作環(huán)境。 6.4根據(jù)新進(jìn)員工的學(xué)歷和工種， 導(dǎo)師 對(duì)員工的培養(yǎng)劃分為不同的期限（見表 2）。 表 2 新員工培養(yǎng)期限 三個(gè) 月 半年 一年 磨工、齒輪工、煅工、 應(yīng)屆研究生、熱處理、加工中心 應(yīng)屆生本科 大專生、電工、維修工 7考核與獎(jiǎng)勵(lì) 7.1新員工試用期滿后，部門主管應(yīng)視新員工試用期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予考核評(píng)分，并決定是否予以轉(zhuǎn)正。一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) 導(dǎo)師 享有的基本津貼分別為 80元 /月、 50元 /月、 40元 /月，人力資源部結(jié)合新員工轉(zhuǎn)正情況調(diào)整 導(dǎo)師 津貼的發(fā)放系數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)見表 3。 7.2新員工沒(méi)有按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)不計(jì)發(fā) 導(dǎo)師 津貼。新員工在試用期離司，取消 導(dǎo)師 津貼。 7.3導(dǎo)師 津貼 在確認(rèn)師徒關(guān)系的當(dāng)月發(fā)放 “約定培養(yǎng)月數(shù) *每月基本津貼 ”的一半