2006年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案23840

2006 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試卷及答案 2008-11-5 10:12 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。 A建安工程完成 B竣工驗(yàn)收 C動(dòng)用 D保修期結(jié)束 2我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 3建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。 A工作對(duì)象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項(xiàng)目總承包單位 D業(yè)主 5某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總 承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。 A業(yè)主 B項(xiàng)目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 6應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（ ）。 A工程合同價(jià) B工程變更款 C工程索賠款 D工程結(jié)算價(jià) 7在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。 A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) C審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案 D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 8建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。 A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 C降低項(xiàng)目管理人工成本 D組建項(xiàng)目管理班子 9在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A構(gòu)造 B施工圖 C功能 D規(guī)模 10下列監(jiān)理 資料 中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測(cè)資料 C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理記錄 11建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A事故防范計(jì)劃 B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 C工程設(shè)計(jì)文件 D一般技工的能力 12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過(guò)程。 A從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn) 營(yíng) B從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng) C從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 13在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A過(guò)程控制措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施 14編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（ ）。 A措施費(fèi)和間接費(fèi) B直接費(fèi)和間接費(fèi) C規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) D間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 15某工 程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 16根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A 7 B 14 C 2l D 28 17 FIDIC 土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（ ），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 A 10 B 1 C 0.1 D 0.01 18某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工 75 工日，增加用工 8 工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60 工日，增加用工 6 工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50 元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的 70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（ ）元 。 A 5425 B 4150 C 3025 D 2905 19某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（ ）。 A應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi) B應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn) C應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi) D應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi) 20在工程施工過(guò)程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi) 、間接費(fèi)、利潤(rùn)；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（ ）。 A總費(fèi)用法 B工料單價(jià)法 C動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 D綜合單價(jià)法 21某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為 300 萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬(wàn)元。 要素 項(xiàng)目 固定部分 材（ t） 水泥（ t） 木材（ t） 人工（工日） 要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2 基期價(jià)格（ 元） 3600 330 1000 43 現(xiàn)行價(jià)格（元） 3200 350 1200 40 A 321.63 B 303.54 C 298.74 D 280.65 22在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。 A會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 B會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 C會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 D會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 23某工程 10 月份擬完工程計(jì)劃施工成本 50 萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本 45 萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本 48 萬(wàn)元，該工程 10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。 A成本超支 3 萬(wàn)元，進(jìn)度拖延 5 萬(wàn)元 B成本超支 3 萬(wàn)元，進(jìn)度拖延 3 萬(wàn)元 C成本節(jié)約 2 萬(wàn)元，進(jìn)度提前 5 萬(wàn)元 D成本節(jié)約 2 萬(wàn)元，進(jìn)度提前 3 萬(wàn)元 24分部分項(xiàng)工程成本分析采用的 三算 對(duì)比分析法，其 三算 對(duì)比指的是（ ）的比較。 A概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 C月度成本、季度成本、年度成本 D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本 25在 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( ）。 A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性 B進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性 C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 26與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ）。 A直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間 B確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量 C直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間 D確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差 27某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如 下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A 1 B 2 C 3 D 4 28某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B 可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ ）周。 A 1 B 2 C 3 D 4 29在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 C單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路 30某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差為 3 天，自由時(shí)差為 0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（ ）。 A 3 天和 0 天 B 3 天和 1 天 C 4 天和 0 天 D 4 天和 1 天 31建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）。 A優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) C編制資源需求計(jì)劃 D選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式 32論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。 A根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系 B根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面 C根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次 D根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 33論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行： 編制總進(jìn)度計(jì)劃； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 A B C D 34根據(jù) GB/T 19000 質(zhì) 量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（ ）。 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量計(jì)劃 35在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，事中控制是指（ ）。 A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控 B對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 D對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制 36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系 統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。 A質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 B質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 C質(zhì)量控制措施 D質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 37建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。 A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同 B必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證 C必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn) D涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體 38某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格 ，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。 A施工總承包單位 B材料供應(yīng)單位 C分包單位 D建設(shè)單位 39某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。 A按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收 B經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收 C征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收 D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收 40建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè) （ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B法定代表人 C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 D技術(shù)負(fù)責(zé)人 41建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。 A功能性全數(shù)檢測(cè) B適用性全數(shù)檢測(cè) C功能性抽樣檢測(cè) D適用性抽樣檢測(cè) 42政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（ ）。 A監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量 B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施 工單位的施工質(zhì)量 C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量 D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量 43某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ）。 A直方圖法 B排列圖法 C控制圖法 D因果分析圖法 44對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說(shuō)明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。 A偏下限 B充滿上下限 C居中且邊界與上下限有較大距離 D超出上下限 45根據(jù) GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（ ）。 A程序文件 B質(zhì)量手冊(cè) C質(zhì)量記錄 D管理標(biāo)準(zhǔn) 46落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（ ）。 A評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B揭露施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，改進(jìn)施工工藝 C向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù) D通過(guò)審核發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量方針 47獲得 IS09000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（ ）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。 A 6 個(gè)月 B 1 年 C 2 年 D 3 年 48采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來(lái)衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（ ）。 A重大風(fēng)險(xiǎn) B中度風(fēng)險(xiǎn) C可容許風(fēng)險(xiǎn) D不容許風(fēng)險(xiǎn) 49第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞 的各種不安全因素。下列方法中，（ ）是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。 A采取個(gè)體防護(hù)措施 B設(shè)置隔離設(shè)施 C限制危險(xiǎn)物質(zhì) D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 50對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡 ( ）人及其以上的事故。 A 3 B 5 C 10 D 15 51根據(jù)我國(guó)職業(yè)病目錄，屬于物理因素所致白 9 職業(yè)病是（ ）。 A中暑 B職業(yè)性哮喘 C電光性皮炎 D水泥塵肺 52職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指 落物、滾石、（ ）等造成的人身傷害。 A錘擊、碎裂 B井壁坍塌 C高處墜落 D爆炸引起的物體打擊 53根據(jù)我國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（ ）dB（ A）。 A 55 B 65 C 70 D 75 54在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要素 實(shí)施和運(yùn)行 中，所包含的二級(jí)要素是（ ）。 A績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 B應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) C記錄和記錄管理 D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 55環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指 南（ GB/T 24001）中的二級(jí)要素 環(huán)境管理體系審核 是指（ ）。 A國(guó)家環(huán)境主管部門審核 B環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核 C業(yè)主方環(huán)境管理審核 D企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核 56根據(jù)我國(guó)有關(guān) 法規(guī) 規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法中，正確的是（ ）。 A自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 20 日 B對(duì)招 標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則 C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo) D招標(biāo)文件售出后，不予退還 57按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是（ ）。 A因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的 B因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的 C公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的 D受自然地域環(huán)境限制的 58在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 A 5 B 10 C 15 D 30 59根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D工程師 60根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（ GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) 61在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程 采購(gòu)項(xiàng)目的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的（ ）。 A 10 20 B 10 30 C 20 30 D 30 50 62建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。 A銀行保函 B支票 C現(xiàn)金 D匯票 63在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（ ）。 A合同金額越高 B承包商利潤(rùn)越高 C承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大 D對(duì)承包商的補(bǔ)償越多 64關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件 ，下列說(shuō)法中正確的是（ ）。 A導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立 B只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立 C只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立 D不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立 65依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）之日起 15 日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。 A發(fā)出中標(biāo)通知書 B合同簽訂 C投標(biāo)有效期結(jié)束 D確定中標(biāo)人 66下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同 的說(shuō)法中，正確的是（ ）。 A總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整 B與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利 C與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利 D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式 67在 NEC 合同中，工程師代表的是（ ）的利益。 A發(fā)包人 B工程承包 C社會(huì)公眾 D政府 68美國(guó) 建筑師 學(xué)會(huì)（ AIA） 的合同條件主要用于（ ）工程。 A房屋建筑 B鐵路和公路 C石油化工 D大型基礎(chǔ)設(shè)施 69在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是（ ）。 A編制統(tǒng)一的信息管理手冊(cè) B制定統(tǒng)一的信息管理流程 C建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度 D建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) 70建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（ ）。 A主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理 B主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供 、銷的管理 C是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng) D是項(xiàng)目信息門戶（ PP）的一種方式 二、多項(xiàng)選擇題 （共 30 題。每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中 ,有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分） 71在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。 A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢單位 C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位 E施工單位 72下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令 E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）。 A調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D改進(jìn)工作流程 E改進(jìn)施工方法 74可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（ ）。 A為業(yè)主提供 服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 B實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 C一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體 D一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體 E一個(gè)設(shè)計(jì)單位 75建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ ）。 A實(shí)行總價(jià)包干 B業(yè)主可得到 交鑰匙工程 C實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合 D實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成 E為項(xiàng)目建設(shè)增值 76下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo) D通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本 E防止分包商的索賠 77下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ ）。 A完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi) B業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) C機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi) D施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) . E經(jīng) 監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) 78承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（ ）。 A工程范圍變更 B文件有缺陷 C分部工程延期施工 D文件技術(shù)性錯(cuò)誤 E業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) 79單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。 A目標(biāo)利潤(rùn)分析 B目標(biāo)成本分析 C預(yù)算成本分析 D主要資源節(jié)超對(duì)比分析 E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析 80施工成本分析常用的方法包括（ ）。 A比較法 B比率法 C差額計(jì)算法 D連環(huán)置換法 E實(shí)際費(fèi)用法 81施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ）。 A通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平 B通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 C通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平 D通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例 E通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果 的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 82按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ ）。 A肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 83在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零 C最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 D最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小 E雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線 84在 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（ ）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 A計(jì)劃形式 B計(jì)劃層 C計(jì)劃對(duì)象 D計(jì)劃方法 E資源類別 85建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（ ）。 A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B質(zhì)量方針 C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D合同關(guān)系 E質(zhì)量控制界面 86建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（ ）。 A施工區(qū)段劃分 B施工流向 C施 工工藝 D勞動(dòng)力安排 E施工方法 87使用質(zhì)量特性要因分析法時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（ ）。 A若干個(gè)質(zhì)量問(wèn)題可在一張圖中一起分析 B應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于 50 個(gè) C通常采用 QC 小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析 D根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù) E分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因 88建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（ ）。 A施工日志 B施工檢測(cè)資料 C測(cè)量復(fù) 核資料 D工地施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 E原材料檢測(cè)資料 89在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。 A工程質(zhì)量控制方案 B施工組織設(shè)計(jì) C可行性研究報(bào)告 D工程監(jiān)理規(guī)劃 E各方人員資質(zhì)證書 90根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（ ）。 A下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的 B因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的 C在工作時(shí)間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的 D在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受傷的 E 下班后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收尾工作而受傷的 91大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（ ）。 A電離法 B吸附法 C催化法 D燃燒法 E冷凝法 92我國(guó)安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定有（ ）。 A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主的制度 B各級(jí)企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送報(bào)表 C安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核 D企業(yè)各級(jí)主管部門應(yīng)如實(shí)向同級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送傷亡事故隋況 E省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門的 職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)到國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門 93職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（ ）。 A操作規(guī)程 B程序文件引用的表格 C管理手冊(cè) D績(jī)效報(bào)告 E監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則 94根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。 A招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位 B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成 C有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí) D應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn) E應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等 已獲核準(zhǔn) 95根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ）。 A投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款 B合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 D工程量清單優(yōu)先于圖紙 E工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單 96根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。 A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包 B承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包 C承包商將其承包的全部工程肢解后 以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包 D施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包 E分包人將其承包的建設(shè)工程再分包 97下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（ ）。 A可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保 B擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的 10 C實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保 D支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 E實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件 98某工程實(shí)行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工 過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ ）可以提出索賠。 A承包人向發(fā)包人 B承包人向勘察單位 C分包人向發(fā)包人 D分包人向承包人 E發(fā)包人向監(jiān)理 99采用 DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式解決合同糾紛時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（ ）。 A DRB 的委員必須是工程施工、 法律 和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家 B DRB 的委 員與發(fā)包人