績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則

績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則 考核方案實(shí)施細(xì)則 第一條 季度績(jī)效考核流程（第 4 季度績(jī)效考核流程與年度績(jī)效考核流程同時(shí)進(jìn)行）： 1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前 3 個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門面談溝通填寫(xiě)部門目標(biāo)管理計(jì)分卡，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃；各部門經(jīng)理根據(jù)部門目標(biāo)管理計(jì)分卡與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫(xiě)工作任務(wù)考核表。 2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第 1 個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì) ，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。 3. 分發(fā)部門目標(biāo)管理計(jì)分卡：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放部門目標(biāo)管理計(jì)分卡。 4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第 1 個(gè)工作日到第 6 個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。 5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第 2 個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門目標(biāo)管理計(jì)分卡進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。 6. 回收部門目標(biāo)管理計(jì)分卡：考核開(kāi)始后第 3 個(gè)工作日 10： 00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人（部門經(jīng)理）的部門目標(biāo)管理計(jì)分卡、提交人力資源部。 7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)部門目標(biāo)管理計(jì)分卡中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)部門目標(biāo)管理計(jì)分卡匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第 4 個(gè)工作日 9： 00 之前將部門目標(biāo)管理計(jì)分卡匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。 8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)部門目標(biāo)管理計(jì)分卡匯總表進(jìn)行審批，并在考核 開(kāi)始后第 4 個(gè)工作日 17： 00 之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。 9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第 5 個(gè)工作日 10： 00 之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。 10. 被考核人（部門內(nèi)員工）自評(píng)：考核開(kāi)始后第 5 個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門（本人）的考核結(jié)果，被考核人（部門內(nèi)員工）填寫(xiě)工作任務(wù)考核表中應(yīng)由被考核人填寫(xiě)的部分，完成自評(píng)。 11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第 5 到第 6 個(gè)工作日，考核人（部門經(jīng)理及主管）在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的工作任務(wù)考核表，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)工作任務(wù)考核表進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。 12. 回收工作任務(wù)考核表：考核開(kāi)始后第 6 個(gè)工作日 12： 00 之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的工作任務(wù)考核表提交人力資源部。 13. 工作任務(wù)考核表間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的工作任務(wù)考核表傳遞給相應(yīng)的 分管副總，由分管副總對(duì)工作任務(wù)考核表進(jìn)行打分，分管副總在第 7 個(gè)工作日 12： 00 之前將工作任務(wù)考核匯總表反饋給人力資源部。 14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司工作任務(wù)考核表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫(xiě)工作任務(wù)考核匯總表，并在第 8 個(gè)工作日 12： 00 之前將工作任務(wù)考核匯總表提交總經(jīng)理。 15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)工作任務(wù)考核匯總表進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第 7 個(gè)工作日 17： 00 之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。 16. 公布考核 結(jié)果：考核開(kāi)始后第 9 個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。 第